Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Формирование и использование прибыли предприятия. 13

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Факультет «Менеджмент и маркетинг»

Кафедра «Финансы и кредит»

Курсовая работа

по дисциплине: «Финансы предприятий»

на тему: «Формирование и использование прибыли предприятия»

Выполнил: студентка группы

дата сдачи__________

Проверил:

Ижевск, 2008 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Характеристика предприятия ООО «Лидер»……………………….....4

1.1. История создания и развития предприятия………………………………...4

1.2. Характеристика организационно-правовой формы предприятия………...5

1.3. Организационно-управленческая структура ООО «Лидер»………………7

1.4. Специфика деятельности предприятия……………………………………..8

1.5. Основные финансово-экономические показатели предприятия………...11

1.6. Характеристика деловой активности предприятия……………………….13

1.7. Основные проблемы и стратегические цели развития предприятия…….16

Глава 2. Формирование и использование прибыли предприятия…………….18

2.1. Сущность прибили и условия ее формирования………………………….18

2.2. Виды прибыли и их состав…………………………………………………22

2.3. Факторы, влияющие на прибыль…………………………………………..25

2.4. Влияние учетной политики на прибыль предприятия……………………26

Глава 3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия………31

3.1. Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов

организации............................................................................................................31

3.2. Анализ прибыли организации, оценка динамики и факторов ее

формирования……………………………………………………………………34

3.3. Методика определения резервов роста прибыли и рентабельности…….40

Заключение……………………………………………………………………….44

Список литературы………………………………………………………………45

Приложение 1…………………………………………………………………….47

Приложение 2…………………………………………………………………….48

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния предприятия. С переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства усиливается многоаспектное значение прибыли.

Любое предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Получение прибыли является обязательным условием функционирования предприятия.

Также немалую роль в деятельности предприятия играют финансово-экономические показатели, а также показатели деловой активности предприятия, которые позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности. А именно как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал, как используется актив для получения доходов и прибыли.

Целью курсовой работы является изучение специфики деятельности конкретного предприятия, сущности прибыли, а также формирование и использование прибыли на предприятии.

При этом ставятся следующие задачи: изучение деятельности предприятия, понятие и виды прибыли, а также использование прибыли на предприятии.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛИДЕР»

1.1. История создания и развития предприятия

Рассмотрим историю создания и развития предприятия на примере табл. 1.1.

Таблица 1.1. История создания предприятия

Этапы	Характеристика этапов
1992г.	Год создания предприятия ООО «Лидер». В этом году в п. Игра возникают благоприятные условия для развития торговли и оказания услуг для населения.
1992-1997г.	ООО «Лидер» занимается розничной торговлей продуктами питания и промышленной торговлей, оказанием бытовых и коммунальных услуг.
1998г.	ООО «Лидер» создает три дочерних предприятия. Первое представляет собой сеть продовольственных магазинов, второе – розничная торговля бытовой техникой и мебелью. Третье – торговля промышленными товарами хозяйственного назначения. Головное предприятие ООО «Лидер» занимается оптовой продажей бытовой техники и мебели.
2002г.	ООО «Лидер» развивает новые направления деятельности: оказание транспортных услуг; коммунальные услуги; предоставление помещений в аренду; посредническая деятельность.

1.2. Характеристика организационно-правовой формы предприятия

Используя нормативные документы, а именно Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью [5], Гражданский Кодекс РФ [1] и Устав ООО «Лидер», дадим характеристику организационно-правовой формы предприятия на примере табл. 1.2.

Таблица 1.2. Характеристика организационно-правовой формы предприятия

Признак	ГК РФ. ФЗ «Об ООО»	Устав ООО «Лидер»
1	2	3
Учредительные документы	Учредительный договор, пописанный его учредителями, и утвержденный ими Устав общества	Учредительный договор, Устав общества.
Учредители	Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Число участников общества не должно быть более пятидесяти.	2 участника общества.
Управление	Высшим органом управления ООО является общее собрание его участников.	Общее собрание его участников.
Обязанности	1. Участники общества обязаны: - вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом и учредительными документами общества; - не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества. 2. Помимо обязанностей, предусмотренных настоящим Федеральным законом, устав общества может предусматривать иные обязанности (дополнительные обязанности) участника (участников) общества.	Участники общества обязаны: - вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом и учредительными документами общества; - не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества; - обеспечивать работников минимальный размер заработной платы, установленный действующим законом РФ, безопасные условия труда; - другие обязанности, предусмотренные действующим законом.

Продолжение табл.1.2.

1	2	3
Ответственность	1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. 2. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.	1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. 2. Общество не отвечает по обязательствам своих участников и государства. 3. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств.
Распределение финансовых результатов	1. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества. 2. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.	Распределение финансовых результатов осуществляется аналогично ФЗ «Об ООО».
Возможности контроля	1. Ревизионная комиссия (ревизор) общества избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества. 2. По решению общего собрания участников общества можно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом, членами совета директоров.	Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия Общее собранием Участников избирает Ревизионная комиссия (Ревизора). Либо аудитора, им может быть гражданин или аудиторская организация.
Реорганизация и ликвидация	1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном настоящим Федеральным законом. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. 2. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, либо по решению суда.	1. Реорганизация общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. 2. Ликвидация общества производится по решению Общего собрания Учредителей, либо по решению суда, в случаях предусмотренных законом.

1.3. Организационно – управленческая структура ООО «Лидер»

Рис 1.1. Организационно – управленческая структура ООО «Лидер».

Организационная структура представляет собой логические соотношения уровней управления и функционирования областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Организационная структура ООО «Лидер» представлена на рис.1.1.

Руководство ООО «Лидер» осуществляется директором, в соответствии с действующим законом. Директор также руководит хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полную ответственность за последствия принимаемых решений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональными и местными бюджетами, поставщиками, заказчиками. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.

Во главе складов стоит заместитель по коммерции, который руководит финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материального обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции. Обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим.

В подчинении заместителя по коммерции находятся менеджеры, продавцы-консультанты, кладовщики. Менеджер осуществляет управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью, направленную на получение прибыли. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов. Организует связи с деловыми партнерами и другое. Продавец-консультант занимается непосредственно консультацией товара и его продажей. Кладовщик руководит складами, отвечает за погрузку и отгрузку продукции, и соответствующие документы.

Персонал бухгалтерии составляет главный бухгалтер и бухгалтер. Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского учета и анализом хозяйственной деятельности предприятия. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональному использованию ресурсов. Проводит начисление и перечисление налогов и сборов в бюджеты.

Вспомогательные подразделения - котельная и транспортный цех, созданные для эффективной, бесперебойной и оперативной работы фирмы. Указанные подразделения возглавляются заместителем по общим вопросам.

В организации ООО «Лидер» используется линейно-функциональное построение. Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.

1.4.Специфика деятельности предприятия

Сосредоточение деятельности организации на праве определенных видов продукции понимается как специализация.

Анализируя специализацию ООО «Лидер», рассмотрим структуру товарной продукции за период с 2002 – 2007 годы в табл. 1.3.

Таблица 1.3. Структура товарной продукции за 2002 – 2007 гг.

ООО «Лидер», (%)

Продукция	Года
Продукция	2002	2003	2004	2005	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7
1. Телевизоры	21,4	16,1	18,0	19,9	23,9	25,0
2. Стиральные машины	-	2,7	2,0	1,6	2,4	2,7
3. Печи СВЧ	0,6	0,1	0,3	0,8	-	-
4. Водонагревательные котлы	0,4	0,6	0,2	0,4	-	-
5. Кондиционеры	3,8	3,0	27,7	4,1	3,6	3,7
6. Кофеварки	23,7	10,8	11,1	17,9	10,2	11,0
7. Электрочайники	1,5	0,6	0,4	-	2,0	2,5
8. Холодильники	18,0	10,0	10,4	18,4	14,8	16,0
9. Компьютеры	13,1	7,4	9,3	18,6	19,5	23,9
10. Мониторы	5,8	6,8	5,6	6,3	5,9	6,3
11. Принтеры	1,1	0,1	0,6	1,4	1,0	1,8
12. Музыкальные центры	3,3	0,1	-	-	1,7	1,5
13. Видеокамеры	-	1,4	1,3	2,8	0,7	1,0
14. Фотоаппараты	-	-	-	1,8	2,1	2,1
15. Услуги транспорта	-	-	-	-	0,1	0,2
16. Услуги отопления	-	-	7,3	-	7,7	7,8
17. Посреднические услуги	-	-	-	2,0	-	-

Анализируя табл. 1.3 можно сказать о том, что ООО «Лидер» это крупное предприятие, для которого характерно массовое производство. Несмотря на это можно выделить наиболее выгодные для организации наименования: телевизоры, холодильники, компьютеры, стиральные машины. На протяжении шести лет их доля в структуре товарной продукции составляют большой удельный вес. ООО «Лидер» оказывают услуги, которые не составляют значительный объем в товарной продукции. Эти услуги оказываются по мере их необходимости, к ним относятся: услуги транспорта, услуги отопления, посреднические услуги и прочие.

Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. По словам Джеральда Белла: «Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации».

Один из способов определения внешней среды и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы: факторы косвенного воздействия и факторы прямого воздействия.

Согласно Элбингу, факторы прямого воздействия представляют собой факторы, которые непосредственно влияют на операции организации. Под факторами косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее, сказываются на них опосредованно.

Ниже факторы прямого и косвенного воздействия на предприятии ООО «Лидер» рассмотрены подробнее.

Факторы косвенного воздействия:

политическая и экономическая нестабильность в стране в течении 1994 – 1996 годов;
правовые факторы (например, изменения в налоговом законодательстве);
частное предприятие не выплачивает всех льгот;
научно-техническое и технологическое развитие.

К факторам прямого воздействия относятся:

потребители – организации поселка и района, основными конечно являются частные лица. Люди разных возрастов, социального положения, с разными требованиями и вкусами;
поставщики – основными являются организации и предприятия города Ижевска. (Например, бытовая техника и холодильники поставляются Ассоциацией «Ваш дом»);
конкуренты – фирмы, занимающиеся продажей техники. Большое влияние оказывает близкая расположенность городов Ижевска и Глазова.

1.5. Основные финансово-экономические показатели предприятия

Для расчетов основных финансовых показателей необходимы баланс предприятия (см. Приложение 1), а также отчет о прибылях и убытках (см. Приложение 2).

Финансово-экономические показатели предприятия рассчитаны в табл.1.4.

Таблица 1.4. Финансово-экономические показатели

Показатели	2005 г.		2006 г.		2007 г.
Показатели	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка	152148	100	97829	64,3	99230	65,2
2. Затраты на производство и реализацию продукции	148834	100	94117	63,2	95139	63,9
3. Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,98	100	0,96	97,0	0,96	98,0
4. Среднегодовая стоимость основных фондов	4954	100	4892	98,7	4904	99,0
5. Численность работающих, чел.	54	100	53	98,1	55	101,9
6. Фонд заработной платы	162000	100	148400	91,6	176000	108,6
7. Средняя заработная плата одного работника	3000	100	2800	93,3	3200	106,7
8. Производительность труда	2818	100	1846	65,5	1804	64,0
9. Фондоотдача	30,71	100	20,0	65,1	20,23	65,9
10. Фондоемкость	0,03	100	0,05	166,7	0,049	163,3
11. Фондовооруженность	91,74	100	92,3	100,6	89,2	97,23
12. Чистая прибыль	1416	100	3062	216,2	3892	236,9
13. Рентабельность	0,93	100	3,13	300	3,92	300

Таблица 1.5. Среднегодовая стоимость основных фондов

Показатели	2005 год		2006 год		2007 год
Показатели	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Основные фонды	4954	100	4892	98,7	4904	99,0
1. Здания	2012	100	1892	94,0	1964	97,6
2. Машины	1930	100	1810	93,8	2010	104,1
3. Вычислительная техника	232	100	196	84,5	110	47,4
4. Транспортные средства	780	100	994	127,4	820	105,1

Вывод: анализируя данные показатели можно говорить о том, что у предприятия снижается выручка, возможно, это происходит из-за того, что не была полностью реализована выпущенная продукция, и соответственно доходы, полученные от продажи и перепродажи продукции, уменьшились.

Также мы видим, что снизилась производительность труда, это произошло из-за снижения объемов производства и возможно из-за уменьшения численности рабочих.

Снижается и количество выпущенной продукции, приходящейся на 1 руб. основных фондов (т.е. фондоотдача), что негативно влияет на предприятие. Обеспечить рост фондоотдачи можно за счет увеличения времени работы оборудования, устранения целодневных и внутрисменных потерь, а также за счет увеличения мощности работы оборудования.

Фондоемкость в динамике должна снижаться, а в нашем случае она возрастает, что говорит о росте стоимости основных фондов, закрепленной за 1 руб. реализованной продукции, следовательно, необходимо снижать стоимость основных фондов.

1.6. Характеристика деловой активности предприятия

Деловую активность предприятия можно рассмотреть с помощью показателей, которые позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности. А именно как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал, как используется актив для получения доходов и прибыли.

Показатели деловой активности рассчитаны в табл. 1.6.

Таблица 1.6. Показатели деловой активности, тыс. руб.

Показатели	года
Показатели	2005	2006	2007
1	2	3	4
1. Денежная выручка	152148	97829	99230
2. Затраты на производство	148834	94117	95139
3. Средняя стоимость основных средств	30,71	20,0	20,23
4. Средняя стоимость оборотных активов	3,70	2,51	2,51
5. Средняя стоимость актива	3,29	2,22	2,23
6. Средняя стоимость собственного капитала	7,97	5,68	5,26
7. Средняя стоимость материальных запасов	8,51	6,68	5,37
8. Средняя стоимость дебиторской задолженности	9,11	5,57	6,83
9. Средняя стоимость кредиторской задолженности	6,59	4,54	4,88
10. Среднесписочная численность, чел.	54	53	55
11. Период оборачиваемости материальных запасов, дни	42	54	67
12. Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни	55	79	74
13. Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дни	40	65	53