Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Формирование и оценка инновационного потенциала организации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра Экономика промышленных предприятий

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика и управление инновациями

на тему: Формирование и оценка инновационного потенциала организации

Студент

ВШУБ, 5-й курс, ВВП-2

Руководитель

МИНСК 2011

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 26 с., 6 табл., 10 источников.

ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ПРОДУКТНЫЕ ИННОВАЦИИ, ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ, ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, СТРУКТУРНО-ИНСТИТУЦАОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД, РУСУРСНЫЙ ПОДХОД, ГРУППА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ДЕТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ, ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Объект исследования – формирование и оценка инновационного потенциала организации.

Предмет исследования – оценка инновационного потенциала СООО «АвтоСитиЦентр».

Цель работы: рассмотреть процессы формирования и оценки инновационного потенциала организации и практическое применение научного подхода в оценки инновационного потенциала организации на практики.

Область возможного практического применения: предприятия любой формы организации и собственности, а также государственные учреждения и общественные организации.

Технико-экономическая и социальная значимость: использование методов оценки и навыки формирования инновационного потенциала любого предприятия, позволят качественно изменить всю структуру инновационной деятельности. Внедрение новых технологий, продуктов и систем управления помогут кардинально изменить финансовое состояние предприятия и вывести его в лидеры отрасли.

_________________

( подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………………… 4

1 Инновационный потенциал организации……………………………………..5

1.1 Инновации и инновационный потенциал организации……………….. ….5

1.2 Формирование инновационного потенциала организации ……………….9

1.3 Оценка инновационного потенциала организации ………………….15

2 Оценка инновационного потенциала ООО «ХХХ»…………………………19

Заключение …………………………………………………………………….. 25

Список использованных источников ………………………………………… 26

ВВЕДЕНИЕ

В Республике Беларусь начиная с 90-х годов ХХ века, под воздействием внешних факторов, происходят качественные изменения в подходах и методах ведения хозяйства на всех уровнях управления: от государства вплоть до первичного звена экономики - предприятия. Освоение выпуска новых видов продукции, внедрение современных систем менеджмента, маркетинга и сбыта продукции, внедрение новых методов стимулирования персонала, все это и многое другое стали необходимыми условиями для повышения уровня конкурентоспособности белорусских предприятий и укрепления их экономического положения.

Однако современные реалии таковы, что только указанных мер не достаточно для устойчивого экономического развития, особенно в условиях общемировых финансовых потрясений. Так в период 2008 - 2009 г.г. даже в таких промышленно развитых странах как США, Германия, Япония и других существенно сократился уровень производства и потребления, отмечен рост безработицы, снизились доходы населения и т.п. К тому же никто не отменял острую конкуренцию среди производителей продукции на мировых рынках сбыта.

Очевидно, что для выхода из создавшейся ситуации необходимо принятие каких-то достаточно кардинальных мер, причем не только и, не столько административного характера, но мер качественно меняющих представление об эффективном хозяйствовании как на уровне государства, так и на уровне отдельно взятого предприятия.

Таким образом, активизация инновационной деятельности предприятий должна восприниматься как основа их выживания и развития вне зависимости от их предпринимательской специализации и организационно-правовой формы даже в условиях финансовых, экономических и других потрясений.

Для использования инновационной деятельности как орудия коренного преобразования и роста предприятия, руководство должно иметь представление о понятии и принципах организации инновационной деятельности, а также уметь оценить результаты этой работы.

1 Инновационный потенциал организации

1.1 Инновации и инновационный потенциал организации

Понятие инновации не ново для экономической среды нашего государства. В период существования Советского Союза инновациям уделялось большое внимание со стороны государства. Инновации были одним из тех средств, которые позволяли развиваться экономики всей страны. Под инновациями понималось разработка и внедрение в массовой производство новых товаров, технологий, систем организации и управления.

В общем случае инновационная сфера объединяет деятельность субъектов науки и производства и направлена на создание новшества (научной и/или технической идеи, изобретения, товара) с доведением его до результата пригодного для практического (коммерческого) использования.

Термин «инновация» как новая экономическая категория ввел в научный оборот австрийский ученый Йозеф Алоиз Шумпетер, в первом десятилетии ХХ в. В своей работе "Теория экономического развития" [1, с. 23]. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии (то есть вопросы инновации) и дал полное описание инновационного процесса. Ученый выделял пять изменений в развитии:

использование новой техники, технологических процессов, или нового рыночного обеспечения производства;
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
появление новых рынков сбыта.

Сам термин «инновация» Й. Шумпетер стал использовать в 30-е гг. ХХ века. При этом под инновацией он подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видов

товаров, новых производственных, транспортных сре

дств, рынков и форм организации в промышленности. Согласно Й. Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли. Его работы дали толчок к комплексным исследованиям в области инноваций.

В настоящее время роль инноваций значительно возросла. Это вызвано тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой орудие конкуренции, так как последствиями инноваций может быть снижение себестоимости продукции, рост прибыли, формирование новых потребностей, повышение имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытие и/или захват новых рынков сбыта и т.п.

Современное описание инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым были приняты в г. Осло в 1992 г. (так называемое "Руководство Осло"). Эти стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения. Исходя из этого, были приняты два типа технологических инноваций:

продуктовая инновация;
процессная инновация.

Продуктовая инновация охватывает внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Поэтому продуктовые инновации подразделяют на два вида:

базисная продуктовая инновация;
улучшающая продуктовая инновация.

Процессная инновация представляет собой освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции. При этом имеется в виду, что выпуск новой продукции можно организовать при имеющейся технологии, оборудовании, энергетических ресурсах и при использовании традиционных методов организации производства и управления.

В белорусском законодательстве инновации определяется как «новые или улучшенные технологии, а также товары (работы, услуги), созданные с использованием способных к правовой охране результатов интеллектуальной деятельности, обладающие более высокими технико-экономическими показателями по сравнению с другими товарами (работами, услугами), представленными на рынке, и являющиеся конкурентоспособными» [2].

Довольно интересный подход к определению понятия инновации, представлен в [3, с. 13-15]. Так автор считает, что инновация (новшество, нововведение) может быть определена как внедрение новых идей в рамках различных сфер деятельности предприятия, направленных на его хозяйственное развитие. В соответствии с такой трактовкой он выделяет следующие виды инноваций:

предпринимательские, то есть освоение новых для данного предприятия видов деятельности как в родственных, так и не в родственных отраслях национальной экономики;
производственные (технологические), то есть освоение нового и/или модернизированного продукта, а так же создание и внедрение более совершенных технологий его производства;
рыночные, то есть освоение новых географических и/или потребительских рынков сбыта традиционной для предприятия продукции, развитие новых источников снабжения материально-техническими ресурсами;
управленческие, то есть внедрение новых систем управления предприятием, совершенствование его организационной структуры, развитие систем внутрипроизводственного планирования и мотивации, новых форм и методов контроля;
экономические (финансовые), то есть совершенствование методов получения и использования производственных ресурсов, реализация новых источников (схем) пополнения финансовых средств предприятия и направлений их расходования.

Таким образом, в качестве инноваций могут восприниматься любые внутрихозяйственные изменения (переход на новый вид продукции, внедрение новых организационных форм, применение новых методов работы на рынке и т.п.), приводящие, в конечном счете, к коммерческому успеху.

Вместе с тем основой инновационной деятельности предприятия является освоение (коммерциализация) новых для него видов продукции или методов ее производства и распределения. В этом контексте новый (улучшенный) продукт - это продукт, технические (технологические) характеристики или варианты, использования которого значительно отличаются от производимых ранее на данном предприятии продуктов. Подобные инновации могут базироваться на качественно новых технологиях, комбинировании известных технологий или быть результатом новых знаний.

Новый (улучшенный) процесс - это внедрение технологически новых для данного предприятия методов производства и управления, включая способы распределения товаров (их доставки к месту потребления и реализации). Как правило, процессные инновации осуществляются либо когда новые продукты не могут быть произведены (реализованы) с применением традиционных для данного предприятия методов, либо когда ожидается существенное повышение результативности хозяйственной деятельности.

Существует значительный спектр факторов, прямо или косвенно определяющих и уровень затрат на осуществление инновационной деятельности, и ее хозяйственную результативность, но наиболее значимым, с практической точки зрения, является внутренняя способность предприятия к осуществлению инноваций. Эта способность может быть определена как инновационный потенциал предприятия.

Понятие «инновационного потенциала», обеспечивающего рост системы за счет нововведений, впервые было введено ученым К. Фрименом в 70-х - 80-х годах ХХ столетия. В частности он считал, что нововведение представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств [4, с. 31].

Практический аспект понятия «инновационный потенциал» нашел свое отражение в работах П. Друкера, где он исследует источники развития современной промышленности [5, с. 18]. В частности, Друкер отмечал, что инновации начинаются с анализа имеющегося потенциала с целью его эффективного использования.

Принимая во внимание сказанное, необходимо подчеркнуть, что потенциал предприятия является первоосновой инновационной деятельности. По этому, методологической базой сущности инновационного потенциала является понятие «потенциал», который имеет специфические особенности с учетом целевой направленности, то есть обеспечения заданного (желаемого) уровня инновационной активности предприятия.

Понятие «инновационный потенциал» явилось концептуальным отражением феномена инновационной деятельности. Оно обосновывалось и уточнялось в ходе методологических, теоретических и эмпирических исследований, а сравнительно недавно введено в число понятий экономической науки как экономическая категория. Однако до сих пор не выработано достаточно точного определения понятия «инновационный потенциал», его составных частей, механизма формирования.

Зачастую инновационный потенциал воспринимается как научно-технический задел в форме открытий, изобретений, исследований, а также как научно-технический уровень разработок, позволяющий решать новые задачи или, что по сути то же самое, инновационный потенциал - это экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот [6, с.183].

Однако с этим мнением можно согласиться лишь частично, потому что инновационный потенциал является более глубоким понятием, в основе которого лежит комплексное ресурсное обеспечение. Отсюда выдвигается такое определение - инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов.

Для анализа понятия «инновационный потенциал» в современной экономической литературе, используются разные научные подходы:

- структурно-институциональный подход - вычленяет структуру инновационной деятельности с точки зрения системы институциональных субъектов, осуществляющих инновационную деятельность, а также экономические связи с внешними для нее сферами - наукой и производством;

- функциональный подход - выявляет временные закономерности инновационного процесса: производство инновационного продукта, его обмен, распределение, потребление и возобновление цикла инновационного процесса;

- ресурсный подход - основывается на возможности использования каждого единичного хозяйственного ресурса в инновационном процессе.

Отсюда проистекают и разные представления о составе и структуре инновационного потенциала. Проанализируем некоторые из них.

Согласно [7] инновационный потенциал предприятия (научно-технической организации) состоит из четырех частей.

1. Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.

2. Состояние инфраструктурных возможностей самого предприятия, организации, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.

3. Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющие на успешность осуществления инновационного цикла.

4. Уровень инновационной культуры, характеризующий степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, организации, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций.

Некоторые исследователи, считая инновационную деятельность, как одну из функций предприятия, представляют структуру инновационного потенциала в виде единства трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют одновременно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность.

Ресурсная составляющая инновационного потенциала является своего рода "плацдармом" для его формирования. Она включает в себя материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов.

Результативная составляющая выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса). В связи с этим, она выступает своего рода целевой характеристикой инновационного потенциала и способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной).

Внутренняя составляющая представляет собой «рычаг», обеспечивающий дееспособность и эффективность функционирования всех предыдущих элементов. В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.

1.2 Формирование инновационного потенциала организации

Один и тот же потенциал нельзя использовать одинаково эффективно для решения качественно разнородных проблем. Яркий пример - неудачный опыт конверсии предприятий ВПК в 80-х годах ХХ столетия в СССР. Поэтому, процесс формирования и последующего развития инновационного потенциала любой организации должен быть целенаправленным и основанным на системных позициях.

На основе общей схемы стратегического подхода к организации и планированию инновационной деятельности на предприятии можно сформулировать концептуальные положения по созданию системы управления инновационным потенциалом. Система управления инновационным потенциалом промышленного предприятия должна базироваться на четырех группах стратегических решений.

Первая группа стратегических решений - выбор целесообразного направления формирования и развития инновационного потенциала и планирование его содержательной составляющей.

Такой выбор осуществляется в ходе стратегического сегментирования рынка. В общем случае это процесс анализа рыночного окружения промышленного предприятия, результатом которого является обоснование сфер деятельности (областей приложения инновационного потенциала), привлекательных с точки зрения:

- удовлетворения новых (развивающихся) общественных потребностей за счет внедрения соответствующих инноваций;

- роста объемов продаж инновационно-активного предприятия за счет диверсификации хозяйственного портфеля;

- финансовой результативности (например, прибыльности и/или рентабельности) за счет внедрения продукции, находящейся на первых стадиях жизненного цикла.

Конечным результатом стратегического сегментирования внешней среды предприятия с целью формирования (развития) эффективного инновационного потенциала является обоснование таких стратегических направлений инновационной деятельности, которые, в конечном счете, приведут к получению конкретного (инновационного) товара, изготавливаемого по определенной (новой) технологии и на который имеется реальный или потенциальный спрос, то есть, известны потребители этого товара.

В соответствии с представленным определением исходным пунктом в системе стратегического управления инновационным потенциалом промышленного предприятия является планирование его содержательных аспектов, то есть обоснование:

1) общих принципов и направлений развития инновационного потенциала предприятия с выделением характерных его особенностей.

2) общих подходов к формированию потребного состава инновационного потенциала предприятия.

3) общих решений о масштабах развития инновационного потенциала.

При этом в процессе планирования должны быть безусловно учтены те ограничения, которые возникают при описании стратегического подхода. То есть инновационный потенциал должен формироваться и развиваться в соответствии с действующей в настоящий момент миссией предприятия, поддерживать краткосрочные и долгосрочные цели хозяйствования, находиться в пределах принятой общекорпоративной стратегии развития.

Отсюда, выполненные в процессе планирования обоснования должны быть направлены на то, что созданный инновационный потенциал будет способен обеспечить разработку, производство и распространение таких инновационных продуктов, которые:

- расширяют и углубляют настоящее и будущее рыночное пространство предприятия;

- повышают уровень общей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

- формируют гибкий хозяйственный портфель предприятия;

- находятся в синергетическом взаимодействии со уже реализуемыми видами деятельности предприятия.

В целом первая группа стратегических решений характеризует содержательную сторону инновационного потенциала с точки зрения его целесообразности относительно внутренних интересов и особенностей данного промышленного предприятия. Последнее обусловлено не только тем, что правильно сформированный инновационный потенциал предопределяет достижение тех или иных стратегических и экономических результатов, но прежде всего тем, что его создание и соответствующее поддержание требует значительных дополнительных затрат все видов ресурсов.

Поскольку инновационный потенциал является материально- технической, информационной и творческой основой инновационной деятельности, то в процессе планирования необходимо определить какие именно ресурсы имеются в распоряжении предприятия для его формирования и/или могут быть привлечены извне по разумной цене. Кроме того, следует выработать стратегию обновления и развития ресурсной базы исходя из планируемых масштабов инновационной деятельности предприятия.

Сделанные обоснования, а так же логика стратегического подхода к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия приводит к необходимости принятия следующих групп стратегических решений.

Вторая группа стратегических решений, в системе управления инновационным потенциалом промышленного предприятия - это обоснование адекватной организации инновационного потенциала адаптированной к изменениям.

С точки зрения системного подхода инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность различного рода ресурсов необходимых и достаточных для достижения поставленной цели - осуществления требуемых масштабов и темпов инновационной деятельности с заданными критериями ее эффективности. Это требует определенной организации качественно разнородных элементов инновационного потенциала (тех самых ресурсов) в виде самостоятельной подсистемы, а также адаптации ее в структуру более сложной системы – предприятия.

Инновационная деятельность является сложным методом обеспечения конкурентных и экономических преимуществ. С одной стороны, она требует дополнительных усилий со стороны менеджмента, трудовых коллективов и отдельных работников предприятия, которые не свойственны им в, так называемой, штатной ситуации. При этом такие дополнительные затраты времени, сил и ресурсов ни как не компенсируются, по крайней мере, на этапе инициирования инновации. Это означает, что высшее руководство предприятия должно создать особые организационные формы (например, «кружки качества» и т.п.), которые обеспечивают какие-то другие, нетрадиционные стимулы для инновационной деятельности. С другой стороны, инновационная деятельность по своей природе приводит к расширению и углублению диверсификации хозяйственного портфеля предприятия, а это, как известно из основных постулатов общей теории менеджмента, неизбежно усложняет его производственную и организационную структуру.

Таким образом, активизация инновационной деятельности и, в частности, формирование инновационного потенциала, нацеленного на отдачу, требуют разработки особых подходов и методов организационного обеспечения инновационности предприятия.

Основополагающим (глобальным) принципом принятия решений в области организации инновационного потенциала является минимум изменений во всех аспектах деятельности хозяйствующего субъекта при сохранении его миссии, провозглашенных целей и общей стратегии.

С методологических позиций этот принцип может быть реализован только путем использования синергетических эффектов на уровне организационных решений. На практике же это может проявляться в следующем:

- максимальное использование действующей на предприятии технологической базы путем совершенствования структуры основных фондов, увеличения интенсивности их использования, обеспечение гибкости технологического процесса и возможности наращивания имеющегося технического и технологического потенциала;

- минимальные изменения существующей организационной, в том числе производственной, структуры предприятия (если для этого не существует других, более веских причин) путем создания временных и/или постоянно действующих новых автономных организационных модулей (например, венчурных подразделений и т.п.), что создает условия для быстрой и не высоко бюджетной адаптации структуры к динамично изменяющимся внешним условиям;

- минимальные изменения в структуре поставщиков и максимально возможное сохранение клиентуры, что обеспечивает более высокий уровень надежности функционирования предприятия, минимизируется риск не поставок и неплатежей и, тем самым, обеспечивается своевременное и достаточное финансирование как текущей, так и инновационной деятельности.

Третья группа стратегических решений в системе управления инновационным потенциалом промышленного предприятия - это раскрытие методологической сущности мотивации к его формированию и развитию.

В общем смысле мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей.

С точки зрения теории маркетинга мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели [8, с.65].

С точки зрения теории менеджмента мотивация – это процесс побуждения людей к деловой активности для достижения личных целей, а также целей организации [9, с. 72].