Формирование издержек производства

министерство  образования и науки республики татарстан

альметьевский государственный нефтяной институт

Кафедра «Экономика предприятий»

курсовой проект

на тему: «Формирование издержек производства»

по курсу: «Экономика предприятия»

Выполнил слушатель:

Губайдуллин Р.М.

Группы: 80-73

Факультета: АЗЦ МРЦПК

«Допустить к защите»:

Руководитель курсового проекта:

к.э.н., профессор Краснова Л.Н.

«___» ______________ 2011 г.

Альметьевск 2011 
Содержание

Введение…………………………………………………………………………......3

Глава 1. Предприятие в системе рыночной экономики…………..5

1.1. Предприятие в системе рыночной экономики…………………………….5

1.2. Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели ее характеризующие…………6

1.3. Производственная и организационная структура ООО «ППН-Сервис»…………………………………………………………………………….…..12

1.4. Проблемы и перспективы развития ООО «ППН-Сервис………….……16

Глава 2. Понятие  себестоимости продукции………………………..17

2.1. Состав, классификация и структура затрат на производство…………..17

2.2. Смета затрат на производство…………………………………………….20

2.3. Калькуляция себестоимости продукции и методика ее расчета…….….21

2.4. Пути снижения затрат на производство продукции..…….......................25

Глава 3.  Реструктуризация предприятия. ЕЕ Влияние на издержки предприятия …………………………………………………….....27

3.1. Изменение производственной и организационной структуры…………27

3.2. Анализ влияния реструктуризации на издержки предприятия…………28

3.3. Анализ влияния проводимой реструктуризации на предприятии на технико-экономические и финансовые показатели предприятия………………….30

3.4. Положительные и отрицательные факторы проводимой реструктуризации….………………………………………………………………….31

Глава 4.  Оценка экономической эффективности  мероприятий направленных на снижение издержек производства…………..34

4.1. Расчет экономической эффективности мероприятий направленных на снижение издержек производства………………………………….………………...34

Глава 5. Расчетная  часть…………………………………………….……....39

Заключение…………………………………………………………………….….49

Список  использованной литературы…………………………………..51

Введение

Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход оно сможет получить.

Прибыль предприятия  зависит от двух показателей: цены продукции  и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело – затраты на производство продукции – издержки производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

В общем виде издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с:

- непосредственным производством  продукции, обусловленные технологией  и организацией производства;

- использованием природного  сырья;

- подготовкой и освоением  производства;

- совершенствованием  технологии и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением ее надежности, долговечности  и других эксплуатационных свойств;

- изобретательством и  рационализацией, проведением опытно-экспериментальных  работ, изготовлением и испытанием  моделей и образцов, выплатой  авторских вознаграждений;

- обслуживанием производственного  процесса: обеспечением производства  сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментами и другими средствами  и предметами труда, поддержанием  основных производственных фондов  в рабочем состоянии, выполнением санитарно-гигиенических требований; 

- обеспечением нормальных  условий труда и техники безопасности;

- управлением производством:  содержанием работников аппарата  управления предприятия и их  структурных подразделений, командировками, содержанием и обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами, в связи с коммерческой деятельностью предприятия;

- подготовкой и переподготовкой  кадров;

- отчислением на государственное и негосударственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в Государственный фонд занятости населения;

- отчислением по обязательному  медицинскому страхованию и др.

Результат деятельности предприятия слагается из финансового  результата от реализации продукции, основных средств и другого имущества предприятия и доходов от внереализованных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Конечный результат определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.

Глава 1. Предприятие  в системе рыночной экономики

1.1. Предприятие в системе рыночной экономики

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под промышленным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений  ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается  посредством государственной регистрации  предприятия. При этом субъектом  предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Из этого определения  ясно, что цель деятельности предприятия  – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Еще недавно  основной целью предприятия называлось удовлетворение общественных потребностей. Можно ли сегодня, в условиях рыночной экономики отбросить, исключить эту цель и ставить единственной целью получение максимально возможной прибыли? Полагаю, что нет.

Действительно, основная цель предпринимательства – получение  прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей. Конечно, бизнес – это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность получать все большую прибыль, обеспечивать высокий уровень рентабельности. Вместе с тем развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства – все это и составляет удовлетворение общественных потребностей.

1.2. Цель создания предприятия.  Краткая характеристика деятельности  предприятия и технико-экономические  показатели ее характеризующие

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) ППН - Сервис» официально начало свое существование 01 января 2003 года.

ООО «ППН-Сервис» производит полный комплекс по капитальному ремонту скважин и ПНП. В него входит:

- обследование технического состояния эксплуатационной колонны и забоя скважин;

- ремонтно-изоляционные работы по ликвидации водопритоков: отключение пластов, исправление негерметичности цементного кольца, переход на другие горизонты;

- ремонтно-восстановительные работы: герметизация эксплуатационных колонн различными методами, наращивание цемента за эксплуатационной колонной;

- обработка призабойных зон пласта: химические, физические и комплексные методы;

- ликвидация аварий и осложнений с внутри скважинным оборудованием;

- подготовительные работы к ПНП.

ООО «ППН -Сервис» на основе производственной базы, находящейся в п. Новошешминск предлагает:

1. Подбор, комплектация  и поставка высокотехнологичного  аварийного оборудования отечественного  и импортного производства:

- широкая гамма ловителей  различного назначения (овершоты, метчики, магнитные печати, шламометаллоуловители и др.);

- фреза для фрезеровки  и офрезеровки различных предметов  внутри скважины;

- оборудование для  проработки и оправки эксплуатационных  колонн; 
          - переводники безопасные обеспечивающие легкий отворот от прихваченного инструмента или труб в процессе фрезеровок, ликвидации прихватов и т.д.

2. Инженерно-технологическое  сопровождение:

- поставляемого аварийного  оборудования, операций по ликвидации  аварий и осложнений любого  типа и любой степени сложности;

- операций по обработке  призабойной зоны пласта;

- тампонажных работ  и др. технологических операций  производимых в процессе КРС.

ООО «ППН-Сервис» обеспечивает своих заказчиков качественным, высокоэффективным оборудованием и гарантирует высокое качество инженерного сопровождения выполняемых технологических операций.

ООО «ППН-Сервис» 1 января 2010 года исполнилось 7 лет. Сегодня специалисты управления владеют многими существующими технологиями ремонта скважин, а также способами повышения нефтеотдачи пластов.

Для сравнения рассмотрим динамику роста количества ремонтов 2005-2009 годов. В 2005 году ООО " ППН-Сервис" было произведено 314 ремонтов. Основной объём которых (около 70%) приходился на скважины фонда ОАО "Шешмаойл". По мере становления и развития предприятия (увеличение количества бригад, их технологического оснащения) появилась возможность предложить свои услуги сторонним организациям. Если в 2005 году были заключены договора с 6-ю заказчиками, то в 2009 году работы велись с уже с 12-ю заказчиками. В связи со входом 4-х добывающих активов в состав ООО УК "Шешмаойл" увеличились объёмы работ по ОАО "Иделойл" и ЗАО "Геология". За очетный период доля ремонтов, проведённых на фонде добывающих активов ООО УК "Шешмаойл" составила 70%.

В период с 2005 года по 2009 год наблюдается увеличение количества выполняемых ремонтов что обусловлено ростом количества бригад с 5-ти в начале 2005 года до 13-ти в 2009 года и увеличения объёмов работ выполняемых в структуре ОАО "Татнефть". В 2009 году было выполнено уже 667 ремонтов. Из  графика видно, что на протяжении трёх лет соотношение между ПРС и КРС, (вместе с освоением после бурения), меняется незначительно. Рост количества ПРС связан с увеличением количества заказчиков. Количество освоений скважин после бурения на протяжении пяти лет практически не менялось (освоение после бурения до 2009 года проводилось в основном на фонде ОАО "Шешмаойл"). По видам ремонтов явно выражено увеличение количества ОПЗ и РИР. Это связано с освоением ООО " ППН-Сервис" новых технологий (ОПЗ "Шешма-1", "Шешма-2", "Шешма – Разглинизатор"  и РИР "ВГДС-ПСК").

В 2009 году произошел рост объёмов работ в ОАО "ТН" со 143 ремонтов в 2008 году до 199 ремонтов в 2009 году, то есть около 40%. 

Анализ затраченного на производство ремонта фонда времени  и средней продолжительности  позволяет сделать вывод о  росте трудоемкости выполняемых работ. Средняя продолжительность одного ремонта в 2009 году составила 140,6 бр. часа при  плане 129,7 бр. часах, в 2008 году данный показатель был равен 113,7 бр. часам.. По сравнению с прошлым годом вахты КРС увеличились с 180 до 206,9 за счет увеличения количества бригад, при этом общая численность увеличилась на  человека.

Объем выполненных  работ за год составил 250 967 тыс.руб., что выше по сравнению с 2008 годом на 175,2%.

Средняя стоимость 1 скв. ремонта выросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 189,2 %. Удорожание стоимости ремонта произошло в связи с ростом материалоемкости и трудоемкости применяемых материалов, ростом тарифов и цен на энергоносители, геофизические работы, услуги ООО «ЛУТР»,

Технико-экономические  показатели                              ООО «ППН - СЕРВИС» за 2008-2009 гг.

1.3. Производственная  и организационная структура 

ООО «ППН-Сервис»

На данный момент ООО «ППН-Сервис» – это коллектив, состоящий из 315 человек, обслуживающий в основном месторождения ООО «УК» Шешмаойл»:

• ОАО «Шешмаойл»
• ОАО «Иделойл»
• ЗАО «Геология»
• ООО «Татнефть-Геология»
• ОАО «Елабуганефть»
• ЗАО «Геотех»
• ОАО «Кондурчанефть»

И НГДУ ОАО «Татнефть»:

• «Альметьевнефть»
• «Елховнефть»
• «Нурлатнефть»
• «Бавлынефть»
• «Лениногорскнефть»
• «Азнаевскнефть».

Геологический отдел  осуществляет планирование, организацию  и контроль проведения работ по  ремонту скважин.

Геологический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением Общества и возглавляется  начальником   отдела,   который  подчиняется заместителю исполнительного директора    по    геологии.

 В состав геологического  отдела входят:

- начальник геологического  отдела;

- ведущие геологи;

- геологи.

Организационная структура  и штатная численность геологического отдела  утверждается  Управляющей организацией, исходя из объемов, условий и поставленных перед участком задач.

Основными функциями  геологического отдела  являются:

- Разработка     совместно     с     соответствующими     службами     заказчиков    проектов    годовых    и  перспективных   планов   внедрения   методов   повышения   нефтеотдачи  пластов и капитального ремонта скважин.

- Составление основных и дополнительных планов работ на ремонт скважин.

- Обеспечение подписания, согласования и утверждения планов работ на 
ремонт   скважин.

- Составление договора с промыслово-геофизическими организациями на 
проведение    необходимого    объема    геофизических    исследований    и 
прострелочно-взрывных работ. Контроль за своевременным выполнением 
и качеством геофизических исследований.

- Формирование и оформление архива Общества  (сбор  и обработка  сводок,  актов,  планов;  справок,  геофизических материалов и т.д.).

- Составление актов передачи скважин из подземного и капитального ремонта в добычу.

- Обеспечение   совместно   с   соответствующими службами предприятия ритмичной подекадной сдачи отремонтированных скважин заказчикам.

- Совместно с разработчиками и заказчиками  выбор объектов для внедрения новых методов повышения нефтеотдачи пластов, определения объемов реагентов и организация выполнения этих работ.

- Участие      в      определении      основных      направлений      научно 
исследовательских    работ,    выполняемых    по    договорам,    в    области 
технологии водоизоляционных работ, воздействия на призабойную зону 
скважин, создания новых реагентов для повышения нефтеотдачи пластов 
и в рассмотрении и обсуждении выполненных разработок. Осуществление 
контроля за внедрением новых разработок.

- Составление  протоколов  геолого-технических   совещаний   с   участием 
представителей заказчика по вопросам ремонта скважин.

- Систематическое ведение установленной геологической документации, 
номенклатуры    ремонтов,    учет    натуральных    показателей

- Контроль за охраной недр и окружающей среды в процессе проведения 
капитального ремонта скважин.

- Участие в разработке мероприятий по обеспечению безопасных условий 
труда в процессе ремонта скважин.

- Осуществление  контроля  за  правильной  организацией  и безопасным 
ведением работ при освоении и исследовании скважин, за проведением 
промыслово - геофизических работ на скважинах.

- Участие   в   организации   и   проведении   совещаний   и   семинаров   по 
рассмотрению и изучению проблем в области капитального ремонта.

- Проведение  мероприятий  по  улучшению  деятельности  геологического отдела, повышения квалификации, организация творческих семинаров и 
командировок по обмену передовым опытом.

- Организация    подготовки    проектов    приказов    и    распоряжений    по 
предприятию   по   вопросам,   входящим   в   компетенцию   геологического 
отдела.

- Участие в разработке планов по совершенствованию организации труда и 
управления производством, в технико-экономическом анализе 
деятельности предприятия.

- Участие в работе постоянно-действующей комиссии по безопасности труда предприятия. Периодически (не реже одного раза в месяц) лично или в составе постоянно-действующей комиссии проверять состояние условий труда в цехах, на участках, объектах работы, осуществлять контроль за соблюдением технологических регламентов и инструкций при ведении производственных процессов и работ.

Центральная инженерно-техническая  служба  далее   (ЦИТС) является    самостоятельным  структурным подразделением  общества  и  подчиняется  непосредственно  главному  инженеру   ООО «ППН-Сервис» и получает от него приказы и рабочие   распоряжения.                                                                       

             Работой  ЦИТС  руководит  начальник    ЦИТС, который  назначается   на должность и освобождается от нее приказом  исполнительного  директора  по управлению  обществом    по  представлению главного инженера.

            Структура  ЦИТС   и  штат  расписание  утверждается  исполнительным директором  ООО «ППН-Сервис».   

   Основным направлением  деятельности  ЦИТС является: 

2.1. Обеспечение ритмичной  работы основного производства  и выполнению месячных план- графиков  ремонта скважин в соответствии  с заданными технологиями.

2.2. Организация систематического  контроля за оперативным обеспечением  бригад по ремонту   скважин   материально- техническими и транспортными  средствами, а также их расходом  и использованием.

Технологический участок  является самостоятельным структурным  подразделением общества, подчиняется непосредственно главному инженеру ООО «ППН-Сервис».

Работой участка руководит  Руководитель технологического участка, который назначается на должность  и освобождается от нее исполнительным директором   ООО «ППН-Сервис» по представлению главного инженера ООО «ППН-Сервис».

Назначение на должность  и освобождение от должности работников технологического участка осуществляется исполнительным директором Общества по представлению руководителя участка.

Основными задачами участка  являются:

- выполнение плана по реализации технологий по методам увеличения нефтеотдачи пластов, установленного главным инженером по заданию исполнительного директора ООО «ППН-Сервис»;

- разработка и совершенствование мероприятий по повышению эффективности технологических работ;

- внедрение новых высокоэффективных патентно - защищенных технологий по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов (IIHП), отвечающих требованиям современного уровня.

1.4. Проблемы и перспективы  развития ООО «ППН-Сервис»

С каждым годом количество бригад в ООО «ППН-Сервис» растет(на сегодняшний день их уже – 27). Как следствие этого увеличивается и штат сотрудников и рабочих. Общее количество работающих достигло на данный момент 315 человек. Предприятие развивается и «растет» охватывая все большие территории обслуживания скважин по текущему и капитальному ремонту скважин. В связи с этим предприятию предстоит выполнить комплекс мероприятий по совершенствованию организации работ, повышению качества ремонта скважин, в том числе за счет внедрения новых технологий, реализации программы технического перевооружения, расширения объемов работ на внешних территориях и в итоге – обеспечить высокий финансовый результат.

Но, несмотря на все возникающие трудности, руководство и коллектив ООО «ППН – Сервис» не унывает и строит новые планы. Главной задачей на ближайшее будущее является выполнение плановых показателей по объемам работ в пределах выделенного лимита затрат, привлечение новых заказчиков, оптимизация затрат по всем направлениям деятельности для достижения запланированного уровня рентабельности. Так же можно выделить следующие основные направления развития:

- дальнейшее перевооружение бригад КРС;

- повышение квалификационного уровня работников;

- снижение непроизводительного времени;

- оптимизация системы снабжения запасными частями и материалами;

- повышение производительности труда;

- повышение заработной  платы работников.

Глава 2. Понятие себестоимости продукции

2.1. Состав, классификация  и структура затрат на производство

Деятельность любого субъекта хозяйствования, занятого в  той или иной сфере деятельности, связана с определенными издержками. Себестоимость отражает, сколько и каких затрат было использовано на производство товара. Затраты показывают совокупность фактических расходов на осуществление установленной деятельности в течение расчетного периода. От суммарного объема затрат зависит основной результирующий показатель – масса прибыли. Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат. Можно сохранить прежнюю форму дохода на единицу, снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительной массы прибыли за счет увеличения общих объемов реализации.

Общая величина затрат, связанных  с производством и реализацией  продукции называется себестоимостью. Себестоимость отражает величину текущих  затрат, обеспечивающих процесс простого воспроизводства.

Себестоимость продукции  представляет собой стоимостную  оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также  других затрат на производство и реализацию.

У субъектов хозяйствования наряду с явными издержками – затраты на сырье, материалы, оборудование, рабочую силу – существуют неявные – стоимость затратных ресурсов, являющихся собственностью фирмы: оплата труда предпринимателя, процент на вложенный капитал, нематериальные активы.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства и обращения, регулируются законодательством практически  во всех странах. Это связано с  особенностями налоговой системы, исходя из чего выделяют затраты (издержки) по способу возмещения затрат.