Формирование механизма управления прибылью предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

                                                                  Стр.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы. В условиях современного экономического развития роль прибыли в хозяйственном процессе непрерывно растет. Прибыль выступает не только основным источником развития хозяйственной деятельности любого предприятия, но и стимулом его деятельности. Она обеспечивает интересы государства, собственников, персонала предприятия и являются главной движущей силой рыночной экономики. Рыночная экономика с ее чрезвычайно высоким уровнем сложности, динамизма и неопределенности выдвигает дополнительные требования к субъектам хозяйствования. Таким образом большой важности приобретает необходимость разработки рекомендаций по повышению эффективности формирования и распределения прибыли и адаптация старых методов к современным условиям.

Теоретические и практические аспекты данной проблемы нашли свое отражение в работах отечественных  и зарубежных ученых и специалистов: А. Питу, А. Маршалл, Ф. Найт, И. Шумпетер, В.М. Поддерегин, И.А. Бланк, В.И. Колесников, С.А. Мухин, М.В. Романовский, В.К. Сенчагов, В.В. Ситнин, Н.Г. Сычов, М.А. Федотова и  других.

Целью курсовой работы является разработка концепции механизма управления прибылью предприятий в условиях рыночных отношений.

В соответствии с целью  курсовой работы были определены следующие задачи:

1) уточнить понятие сущности  управления прибылью предприятия;

2) идентифицировать факторы,  которые влияют на изменение  прибыли;

3) определить элементы  механизма управления прибылью  предприятия;

4) разработать концепцию  механизма управления прибылью  предприятий в условиях рыночных  отношений;

5)рассмотреть принципы, на которых основывается механизм управления прибылью предприятия;

6) обосновать критерии  эффективности механизма управления  прибылью предприятия.

Объектом  исследования является процесс управления прибылью предприятия.

Предмет исследования – механизм управления прибылью предприятий в условиях рыночных отношений.

Методы исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления прибылью. Нормативную базу исследования составили действующие законодательные и нормативные документы. Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности предприятий. В процессе исследования также использовались общенаучные методы исследований, метод экономико-статистического анализа, метод сравнения и экономико-математического моделирования.

Научная новизна. В курсовой работе поставлена и решена актуальная задача формирования механизма управления прибылью предприятий в условиях рыночных отношений, который позволяет повысить эффективность использования финансово-экономических ресурсов с целью максимизации прибыли предприятий.

Структура курсовой работы. Курсовая  работа состоит из введения, трех разделов, выводов, заключения, списка использованных источников.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ  ПРИБЫЛИ

                   ПРЕДПРИЯТИЯ.

В условиях рыночной экономики  прибыль выступает важнейшим  фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива.

Рассмотрим таблицу 1, в  которой представлен анализ получения  прибыли предприятия различных  секторов экономики.

Табл. 1.

Прибыль предприятий  по видам экономической деятельности, млн.грн.

Исходя из данных табл. 1, можно сделать вывод, что большинство  предприятий различных сфер деятельности в 2011 году получили прибыль. Например, предприятия промышленной сферы  деятельности в 2011 году получили на 32130,5 млн.грн. больше прибыли по сравнению с 2010 годом;  деятельность  предприятий транспорта и  связи увеличилась на 35%, также предприятия, занимающиеся операциями с недвижимым имуществом, арендой, инжинирингом и предоставлением услуг предпринимателям получили в 2011 г. 21754 млн. грн, это на 52,8% больше, чем в 2010 г. Такая же тенденция роста прибыли рассматривается и в других сферах экономической деятельности. Кроме предприятий, которые получили убыток в 2011 г. К их числу относятся:  предприятия, которые занимаются финансовой деятельностью -2941,6 млн. грн., а также предприятия по   предоставлению коммунальных и индивидуальных услуг, деятельность в сфере культуры и спорта получили прибыль 513,9 млн. грн., что на 13,3% меньше по сравнению с 2010 годом. 

Таким образом, прибыль является показателем, который более всего  полно отображает эффективность  производства, объем и качество изготовленной  продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с прибыль влияет на укрепление коммерческих расчетов, интенсификацию производства при любой форме собственности. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Прибыль не только является источником обеспечения внутрихозяйственных нужд предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Особое внимание уделяется разработке рекомендаций  по повышению эффективности формирования и распределения прибыли, совершенствованию подходов и методов. Значительный вклад в развитие теории прибыли внесли такие ученые-экономисты, как: А. Питу, А. Маршалл, Ф. Найт, И. Шумпетер, В.М. Поддерегин, И.А. Бланк, В.И. Колесников, С.А. Мухин, М.В. Романовский, В.К. Сенчагов, В.В. Ситнин, Н.Г. Сычов, М.А. Федотова и др.

Прибыль является основным источником финансирования деятельности предприятия, совершенствования его  финансово-технической базы, обеспечение  всех форм инвестирования. Вся деятельность предприятия направлена на обеспечение  увеличения  прибыли или на ее стабилизацию на должном уровне. Степень  адекватности системы управления прибылью в реальной действительности в значительной мере зависит от того, насколько  действенными являются инструменты  управления прибылью предприятия. Получение  прибыли – непременное условие  и цель предпринимательства любой  хозяйственной структуры. Прибылью оценивается эффективность хозяйствования, прибыль – главный источник финансирования экономического и социального развития; доходность служит основным критерием  выбора инвестиционных проектов и программ оптимизации текущих затрат, расходов, финансовых вложений [1, 34]. Таким образом, прибыль получила важнейшую, ведущую роль в новом хозяйственном и финансовом механизме управления социально-экономическим развитием. Это база финансовой устойчивости и обеспечения доходов предприятий, государства, населения. Несмотря на то, что эта категория является объектом экономической теории, вот уже на протяжении ряда столетий идут споры о ее сущности и формах. Природа прибыли, механизм его создания и распределения всегда привлекали внимание ведущих ученых разных эпох. С развитием экономической науки определение понятия «прибыль» постоянно усложнялось. Единственное, что оставалось неизменным и с чем соглашались все исследователи, - это то, что прибыль является разницей, отклонением, остатком. Развитие экономической науки расширяет анализ природы прибыли. Процесс познания категории «прибыль» не завершена, поиски новых приемов, методов его понимания и вычисления продолжаются. Прибыль в классическом понимании представляет собой разницу между ценой товара и затратами на производство товара – его себестоимости [2, 34]. Именно такое понятие прибыли заложено во всех законодательных актах Украины, кроме законодательства о налогообложении прибыли [6, 34]. Определение прибыли разными авторами частично совпадают, но при этом каждый из них раскрывает определенную сторону этой сложной и многогранной категории. Кроме того, большинство современных экономистов уделяют внимание, прежде всего, способам оценки величины прибыли, не углубляясь в содержание этого показателя. При этом исследователи едины во мнении о том, что прибыль является ориентиром и результатом предпринимательской деятельности.

На сегодня  среди отечественных  ученых-экономистов существует много  точек зрения определения прибыли, некоторые из них представлены в  табл. 2.

Таблица 2

Теоретическое обобщение  подходов к определению “прибыли”.

Таким образом, прибыль – это конечный финансовый результата деятельности организации характеризующий абсолютную эффективность его работы.

Существуют особенности  в формировании прибыли предприятия, в зависимости от сферы его  деятельности, отрасли хозяйствования, формы собственности, степени развития рыночных отношений.

На формирование абсолютной суммы прибыли предприятия влияют:

• Результаты его финансово-хозяйственной деятельности;
• Сфера деятельности;
• Отрасль хозяйства;
• Установленные законодательством условия учета финансовых результатов.

 Реально формирование прибыли на предприятии осуществляется по мере реализации продукции. Но независимо от определения момента реализации в законодательных актах реальное формирование прибыли на предприятии имеет место только при условии, когда средства от покупателя поступают на банковский счет поставщика.

Прибыль как важнейшая  категория рыночных отношений выполняет  следующие функции (рис 1).

Рис. 1. Функции прибыли

Оценочная функция прибыли состоит в том, что прибыль используется как основной критерий экономической эффективности производства и использования основных производственных фондов. Использование прибыли в этой функции дает предпринимателю действенное средство контроля за рациональным использованием имеющихся материальных и трудовых ресурсов.

Стимулирующая функция прибыли  состоит в том, что она является источником материального поощрения  рабочих, расширения производства и  решению социальных проблем на предприятиях, а также источником уплаты прямых налогов в бюджет. Поэтому в  получении прибыли должны быть заинтересованы как государство, так и предприятия.

Содержание распределительной  функции заключается в том, что  предприятие распределяет прибыль, которую получило в результате финансово-хозяйственной  деятельности на две части:

1. Первая часть аккумулируется в бюджетах в виде налога на прибыль;
2. Вторая часть остается в распоряжении предприятия.

Учетная функция прибыли  состоит в том, что она представляет собой необходимый элемент цены. Следовательно, как и цена в целом, прибыль учитывает общественно  необходимые затраты труда, необходимые  для обеспечения воспроизводства, расширение его масштабов, удовлетворение общественных потребностей (управление, оборона). Именно воспроизводимыми потребностями  определяется нижняя, минимальный предел размеров прибыли, которая закладывается  в цену каждого товара и услуги       [2, 34].

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что управление прибылью представляет собой систему принципов и  методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам его формирования, распределения  и использования на предприятии.

Высокая роль прибыли в  развитии предприятия и обеспечении  интересов собственников и персонала  определяет необходимость непрерывного и эффективного управления.

Обобщая разные точки зрения исследователей, можно сделать вывод:

1. прибыль предприятия является основным побудительным мотивом

               любого вида бизнеса главной конечной целью предпринимательской

              деятельности;

2. прибыль предприятия создает базу экономического развития государства в целом. Механизм перераспределения прибыли предприятия через налоговую систему дает возможность государству выполнять свои функции и осуществлять программы развития экономики;
3. прибыль предприятия выступает критерием эффективности деятельности субъекта хозяйствования;
4. прибыль является постоянно воспроизводимым источником формирования финансовых ресурсов предприятия и чем выше уровень прибыли предприятия, тем менее его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников, и выше уровень самофинансирования его развития. Последнее есть важным критерием финансовой стойкости предприятия;
5. прибыль выступает главным источником роста рыночной стоимости предприятия[13, 34].

ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ МЕХАНИЗМА  УПРАВЛЕНИЯ  

                  ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Процесс управления прибылью предприятия базируется на механизме. Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов  регулирующих процесс разработки и  реализации управленческих решений  в области ее формирования, распределения  и использования.

Механизм управления прибылью предприятия в условиях рыночных отношений, основывается на следующих  принципах:

1. Интегрированность с общей системой финансового управления

предприятием. Этот принцип  управления прибылью указывает на то, что в какой бы сфере деятельности предприятие не принималось управленческое решение, оно  прямо или косвенно оказывает влияние на результаты финансовой деятельности. В этой связи  механизм управления прибылью предприятия  является частью его системы финансового  управления и связан с другими  механизмами финансового управления и общей системой управления предприятием.

2. Динамизм. Даже наиболее эффективно разработанные и

реализованные решения в  управлении прибылью предприятия в  предшествующем периоде не всегда могут  быть повторно использованы на последующих  этапах его финансовой деятельности. Поэтому механизму управления прибылью предприятия должен быть  присущ высокий динамизм, учитывающий изменение  факторов внутренней и внешней среды: уровня инфляции, платежной дисциплины, условий поставок контрагентов, конкурентной среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров функционирования предприятия.

3. Ориентированность на стратегические цели. Все решения в области

управления прибылью предприятия  должны быть взаимосвязаны,

поскольку оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

4. Многовариантность принятия решений. Предполагает учет

альтернативных решений  в сфере управления прибылью предприятия. При этом выбор принятых решений  должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

5. Адаптивность. При формировании механизма управления прибылью

конкретного предприятия  необходимо адаптировать рассматриваемый  механизм, учитывая такие характеристики предприятия, как вид деятельности, организационно-правовую форму, текущее  состояние хозяйственной деятельности, месторасположение предприятия  и многие другие факторы.

6. Информированность. В условиях рыночных отношений существенным

является налаживание  информационных потоков, обеспечивающих своевременной и полной информацией  как механизм управления прибылью, так и систему управления предприятия  в целом. Также актуальной становится формула: «информация – деньги». Применительно к управлению прибылью она приобретает прямое значение, так как от качества и полноты  используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависит размер прибыли [14, 35].

Управление прибылью, по мнению И.О. Бланка, представляет собой

процесс поиска и принятия управленческих решений за всеми  основными аспектами его формирования, распределения и использование  на предприятии.

Питер Ф. Друкер - выдающийся теоретик в области управления и

организации предлагает такое определение управления: "Управление - это особенный вид деятельности, которая превращает неорганизованную толпу в эффективную и производительную группу", имея в виду, что в процессе управленческих действий трудовые ресурсы эффективно превращают другие ресурсы в заданный результат.

По определению Р. Акоффа управление основывается на том, что  всякая организация представляет собой  систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями [16, 35].

Таким образом, управление прибылью можно определить как процесс  разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным  с образованием и расходованием  чистого дохода предприятия.

Механизм управления прибылью предприятия состоит из различных  элементов. Основными являются диагностика, планирование и контроллинг прибыли предприятия (рис. 2).

Рис 2. Элементы механизма  управления прибылью предприятия и  их  

           цель.

Диагностика прибыли.

 Усовершенствование характера деятельности предприятия в современных условиях выдвигает новые требования к инструментам управления, к методам исследования и оценки деятельности предприятия для разработки новых решений теоретического и прикладного характеры, направленных на обеспечение высокой эффективности аналитической и управленческой деятельности предприятия в рыночных условиях. Именно поэтому в настоящее время сложились объективные предпосылки для применения в системе управления деятельностью предприятий такого инструмента как экономическая диагностика, который позволяет проводить детальное исследование, получать достоверную и полную информацию о деятельности предприятия, которая служит базой для разработки и принятия эффективных управленческих решений.

Под экономической диагностикой понимает систематический сбор, отражение, анализ и проработка данных специальными методами в разных аспектах производственный - хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика - это функция, которая  через информацию связывает исследователей с рынками, потребителями, конкурентами, со всеми элементами внешней среды  и непосредственного окружения. Методы диагностического исследования связаны с принятием решений  во всех аспектах управленческой деятельности. Они снижают уровень неопределенности и касается всех элементов предприятия, его внешней среды в тех  направлениях, которые формируют  основу роста прибыльности за счет увеличения части продаж конкретного  продукта на избранном рынке [18, 35].

Теоретические основы диагностики  достаточно широко представлены в работах  отечественных и заграничных  экономистов: М. Баканова, Ю. Бахрамова, А. Вартанова, М. Воронина, В. Глухова, О. Дмитриевой, Е. Короткова, А. Муравьева, В. Рапопорта, А. Шеремета, Б. Коласса и др. они определили природу и формы диагностики, ее место в экономическом анализе, исследовали процедуры и методы диагностики, разработали приемы практического применения диагностического анализа на предприятии.

Экономисты дают такое  определение экономической диагностики.

Р. Шниппер, под экономической диагностикой понимает определение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально - экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на распознавание экономических противоречий, так и разработку мероприятий для их решения. Комплексный характер экономической диагностики заключается в том, чтобы проследить динамику исследуемых процессов во взаимосвязи, исследовать прямые и обратные связки между процессами.

О. Дмитриева считает, что  экономическая диагностика близка к экономическому анализу, однако это  не одно и то же. Они различаются  за целями, заданиями и используемым инструментарием. Анализ определяет количественное значение параметров, обнаруживает отклонение разных параметров от норм. Диагностика - это агрегированный синтетический вывод о состоянии исследуемого объекта, которое осуществляется на основе разной аналитической информации, ее синтеза и сопоставления. А. Муравьев предлагает понимать под экономической диагностикой способ установления характера нарушений нормального хода хозяйственного процесса на основе типичных признаков, свойственных данному нарушению.

По нашему мнению, полнее и актуальным является понимание экономической диагностики Беликовим О.Ю., который рассматривает диагностику как процесс распознавания, основанный на всестороннем и систематическом изучении, которое включает сбор необходимой информации; объективное исследование полученной информации, анализ результатов проведенного исследования и оценку состояния исследуемого объекта.

Цель экономической диагностики - способствовать выполнению планов предприятия  и их подразделений, дальнейшему  развитию и улучшению хозяйственной  деятельности через поиск резервов и благодаря оптимальности управленческих решений. Тогда как целью диагностики  является установление диапазона объекта  исследования и предоставления выводу о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.

Диагностика финансовой деятельности предприятия тесно связана с

конечными результатами производства, важнейшей из которых является прибыль. Главное задание предприятия  в условиях рынка - организовать производственный - финансовую деятельность под целью удовлетворения потребностей потребителей продукции и получения наибольшей прибыли.

Цель диагностики прибыли - оценить способность предприятия  приносить доход на вложенные  в текущую деятельность средства.

При диагностике прибыли  предприятия отдельно рассматриваются

сравниваются между собой  результаты основной деятельности, других операций и деятельности предприятия  в целом.

По результатам диагностики  возможны такие выводы: насколько

успешно предприятие работает по сравнению с конкурентами, какие  изменения в состоянии предприятия  состоялись по сравнению с предыдущими  периодами; является ли принятыми в  существующих условиях показатели работы предприятия [15, 35].

Вывод. В результате проведенных  исследований, возможно, сделать следующие  выводы: вопросы диагностики деятельности предприятия являются сегодня актуальными  и важными относительно дальнейшего  развития предприятия, современные  авторы определяют понятие диагностики  с разных позиций.

Планирование  прибыли предприятия.

Важнейшая роль прибыли, усиливающаяся  с развитием

предпринимательства, определяет необходимость ее правильного исчисления. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность фирмы.

Расчет плановой прибыли  должен быть экономически

обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост  собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим  и служащим, а также своевременные  расчеты с бюджетом, банками и  поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для  экономики в целом.

Планируется прибыль раздельно  по видам: от реализации товарной

продукции, от реализации прочей продукции и услуг нетоварного  характера, от реализации основных фондов и другого имущества и от внереализационных  доходов и расходов.

Выделяют следующие основные способы планирования прибыли от

реализации товарной продукции: метод прямого счета и аналитический. Рассмотрим эти методы исчисления прибыли.