Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Формирование стратегии предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия 4

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия 4

1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке 7

1.3. Установление долгосрочных целей и задач 9

2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 15

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия 15

2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии 22

3. Оценка и выбор варианта стратегии деятельности предприятия 26

3.1. Оценка ресурсоемкости варианта 26

3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия 29

3.3. Выбор варианта реализации стратегии 33

Заключение 32

Список литературы 33

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределение и потребление ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей.

Цель данной работы - выявление возможностей совершенствования работы предприятия.

Я ставлю задачи по определению внутрипроизводственных резервов, формированию производственной программы и планированию затрат для решения производственных задач и экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию.

Объектом исследования является строительно-монтажное предприятие, предметом - планирование объема работ и затрат на их выполнение.

1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия

ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» – это успешная, динамично развивающаяся компания. С момента основания главным направлением деятельности компании является капитальный ремонт и монтаж газопроводов.

Компания ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» использует самые передовые технологии в ремонте газопроводов. Постоянные налаженные связи с поставщиками гарантируют низкие цены и качество на расходные материалы - это не маловажный факт при проведении работ и расчете стоимости работ.

Организационная-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

При ремонте магистральных газопроводов предприятие использует только современную технику. В активе компании имеется следующее оборудование:

Трубоукладчики Komatsu, ТО 1224, ТР, ТГ 62, КОТ 594, КАТ D9N, Б 170 и др.;
Экскаваторы Libherr, Hitachi, Кранэкс и др.;
Автокраны Урал, МАЗ, Libherr, гусеничные краны, троллейные подвески;
Изоляционные комплексы, электростанции и лаборатории;
Бульдозеры и тягачи;
Автомобильная техника;

Рис 1.1 Организационная структура

Данное предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру. Общее руководство на предприятии осуществляется через руководителей функциональных органов. Каждый функциональный орган руководит и несет полную ответственность за отдельные стороны работы предприятия. В этом случае происходит группировка персонала по задачам и функциям, которые они выполняют.

Позитивным моментом в этой структуре является то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, улучшает координацию в функциональных областях и сокращает дублирование функций. Эта структура для данной организации является оптимальной, так как это среднее предприятие, которое осуществляет ограниченный перечень услуг. Здесь можно использовать стандартные управленческие решения.

Промышленная база ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» расположена в Восточной промышленной зоне г. Новый Уренгой, ул. Промысловая, д.39. Площадь промышленной базы - 12 Га.

Промышленная база имеет в своем составе ремонтно-механические мастерские, в которых производится ремонт оборудования.

В составе промышленной базы имеются основные и вспомогательные цеха (подразделения) предприятия.

Основные цеха выполняют планируемые объемы работ в соответствии с охватываемыми видами сервиса предприятия.

Вспомогательные цеха в составе которых находятся:

- автотранспортный цех: производит обеспечение выполнения работ основной производственной программы электромонтажного цеха (ЭМЦ) по завозу-вывозу оборудования;

- служба подготовки производства (СПП): производит обеспечение выполнения работ основной производственной программы всей производственной базы и подбазовых участков части (ремонт оснастки для ремонта газопроводов; ремонт приспособлений и рабочего контрольного инструмента для проведения ремонта газопроводов; проведение текущего косметического ремонта зданий и сооружений предприятия; обеспечение основных ремонтных цехов предприятия централизованной подачей сжатым воздухом).

1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке

За 12 лет существования предприятие заняло одно из лидирующих мест на рынке сервисных услуг предоставляемых газодобывающим компаниям в регионе.

ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» универсальное предприятие, способное собственными силами выполнить любую сложную заявку газовиков, эксплуатировать и ремонтировать сложное оборудование.

Предприятие имеет хорошую материальную базу, специалистов высокого класса по ремонту газопроводов.

Интенсивность конкуренции внутри отрасли по оказанию вышеуказанных услуг по региону велика, однако тот факт, что ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» расширило сферу своей деятельности, говорит о его высокой конкурентоспособности.

Общество по итогам года вышло в лидеры среди предприятий, осуществляющих капитальный ремонт газопроводов.

Основанием для таких выводов может служить прошедший в конце года тендер, проведенный ООО «Газпром добыча Уренгой» на объемы 2013 года.

По результатам тендера ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» выдержало конкуренцию со стороны ООО «Трансгазмонтаж», ООО «Строймонтаж».

Видами деятельности компании являются:

выполнение строительных и монтажных работ;
земляные работы
ремонт трубопроводов;
специальные работы в грунтах;
возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
монтаж технологического оборудования;
посредническая деятельность;
осуществление внешнеэкономической деятельности;
производство строительных материалов, ТНП;
производство продукции производственно-технического назначения;
строительные, проектные, монтажные, высотные, пусконаладочные, ремонтные работы;
строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
лизинг, приобретение, сдача в наем, в аренду помещений, оборудования и машин, товаров промышленного и потребительского значения;
консалтинговые, маркетинговые операции, оказание представительских услуг в том числе зарубежным фирмам на территории страны;
разработка инвестиционных намерений и технико-экономических обоснований на строительство;
осуществление функций генерального подрядчика;
торговля на условиях консигнации и комиссионная торговля;
автосервисное обслуживание автомобилей, купля и продажа, в том числе комиссионная торговля транспортными средствами;
организация выставок, ярмарок, презентаций, бизнес семинаров, различных форм обучения в области менеджмента, маркетинга, новых экономических знаний;
разработка, адаптация, производство и реализация программно-технических средств различного характера, сопровождения к ним, прикладного программного обеспечения, а также оказание сервисных услуг в соответствующей сфере деятельности;
осуществление благотворительной деятельности и меценатства;
осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Приоритетным направлением деятельности общества является оказание услуг по капитальному ремонту газопроводов. В течение 2012 года Общество оказывало следующие сервисные услуги газодобывающим компаниям по:

- выполнению строительных и монтажных работ;

- монтажу технологического оборудования;

- сдаче в наем оборудования и машин.

По состоянию на 31.12.2012 год число объектов, обслуживаемых ООО «ПО Газпромэлектромонтаж», составило 54 объекта.

1.3. Установление долгосрочных целей и задач

Предприятие ежегодно разрабатывает программу своего развития. Среди основных задач главными были определены следующие:

Освоение новых рынков.

Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков, на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

Реконструкция производства и внедрение новых технологий.

Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области ремонта газопроводов и т.д.

Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.

Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества предоставляемых ими услуг.

Внедрение новых методов управления производством.

Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

К задачам совершенствования управления системой технического обслуживания относятся выбор оптимальных стратегий обслуживания и ремонта основных технологических объектов, являющихся важным резервом для повышения эксплуатационной надежности, сокращения эксплуатационных расходов, повышения оперативной готовности ремонтных бригад и т. д.

Исследование вопросов управления техническим состоянием ТС, являющихся сложными техническими системами, можно свести к исследованию задач в двух взаимообусловливаемых направлениях: построение и изучение математических моделей управления обслуживанием систем; изучение конкретных объектов обслуживания систем.

Первое направление включает задачи:

анализа критериев эффективности обслуживания и ремонта;
разработки стратегий обслуживания технологических объектов систем газопровода;
формализации стратегий обслуживания и ремонта ТС, изучения области решений, нахождения зависимостей для анализа;
оптимальных показателей обслуживания по каждой из стратегий.

Второе направление связано с решением задач:

выбора критерия эффективности обслуживания и ремонта объектов газопроводных систем;
изучения стратегий обслуживания из ограниченного множества целесообразных стратегий;
изучения режима работы, выделения элементов объекта и связи между ними;
выделения возможных состояний, анализа технических возможностей контроля признаков, характеризующих состояние объекта обслуживания;
анализа характеристик надежности эксплуатируемых объектов;
выбора оптимальной стратегии обслуживания и проведения оптимизации показателей эффективности обслуживания в рамках выбранной стратегии.

К числу важнейших задач относится комплексное исследование методов оптимального управления техническим состоянием обслуживаемых систем с учетом технического, экономического и организационного аспектов.

В настоящее время к методам оптимизации обслуживания сложных технических систем, помимо общих требований (возможность изучения дискретно-непрерывной природы процессов старения, простота получения исходных данных и функциональность используемых моделей), предъявляются специальные:

учет реальной структуры объектов, их взаимодействий и режимов работы;
системный подход к определению оптимальных режимов управления техническим состоянием;
возможность разработки мероприятий по повышению эксплуатационной надежности и эффективности выполнения работ (по обслуживанию) на основании полученных результатов;
учет производственных и эксплуатационных расходов в целях отыскания возможностей их ограничения, увеличение межремонтных сроков и повышение оперативной готовности обслуживающих бригад;
учет динамики структуры потребления транспортируемого продукта и разнохарактерности потребителей по отношению к требуемому уровню надежности снабжения жидкими и газообразными энергоносителями;
использование для расчетов минимальных объемов статистической и оперативной информации.

В результате вышеизложенного, можно сделать следующие выводы.

Общий подход к разработке и оптимизации стратегий профилактического обслуживания сложных систем, какой является линейная часть магистральных трубопроводов, включает несколько этапов. Во-первых, выбор достаточно обширного подмножества целесообразных стратегий обслуживания элементов системы из множества возможных путем отброса заведомо нецелесообразных или нереализуемых стратегий в данных условиях эксплуатации. Во-вторых, проведение оптимизации в классе целесообразных стратегий и выбор стратегий, обеспечивающих экстремальное значение целевой функции. В-третьих, составление оптимальных графиков профилактических ремонтов элементов системы в соответствии с определенной или индивидуальными стратегиями обслуживания элементов.

В соответствии с основной целью деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

строительство труб, для перегонки газа и нефти, увеличения эффективности строительных работ на основе технического перевооружения и повышения уровня организации работ;
выполнение проектных работ по строительству;
организация и проведение капитального ремонта труб;
проведение работ по строительству (спайка, сварка, соединение) и апробированию труб;
создание и внедрение нового поколения оборудования, инструментов, технологий, строительство труб, а также создание и внедрение электронного и электрического оборудования для управления строительным оборудованием;
ремонт строительного оборудования, транспортных средств, изготовление оснастки, запасных частей и инструментов;
создание безопасных условий труда, предупреждение и ликвидация аварий, а также обеспечение пожарной безопасности и охраны имущества, закрепленного за филиалом.

Предприятие вправе осуществлять такие виды деятельности как: монтажные работы, торгово-закупочную деятельность, маркетинговые услуги.

Для достижения поставленных целей предприятие:

планирует свою деятельность и определяет перспективы развития;
совершенствует систему управления производством, формы и методы хозяйствования;
обеспечивает безопасные условия труда, соблюдение в хозяйственной деятельности норм, правил и инструкций по охране труда техники безопасности и охране окружающей среды;
создает социально-экономические условия развития и укрепления материальной базы социальной сферы;

В течение 2012 г. был принят ряд организационных мероприятий, позволяющих повысить качество выполняемых работ.

Этому же способствовала грамотная договорная и маркетинговая политика ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» в отношениях с заказчиками.

Всем заказчикам к договору на 2013 год был предоставлен расчет стоимости услуг.

План производства составлен на основании представленных заказчиками заявок по обслуживанию и ремонту трубопроводов.

По ОАО «Газпром добыча Уренгой» объемы по ремонту и обслуживанию газопроводов возрастают в 2013 году на 9,2%.

2. ВЫДВИЖЕНИЕ ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия

Эффективность применения системы ППР (планово-предупредительных ремонтов) находится в прямой зависимости от совершенства нормативной базы, соответствия нормативов условиям эксплуатации оборудования. От точности нормативов в большой степени зависят расходы предприятия на техническое обслуживание и ремонт оборудования, а также уровень потерь в производстве, связанных с неисправностью оборудования. Нормативы дифференцируются по группам оборудования и характеризуют последовательность проведения ремонтов и осмотров, объемы ремонтных работ, их трудоемкость и материалоемкость.

Один из резервов улучшения экстенсивного использования оборудования - увеличение межремонтного периода его работы.

Увеличение времени работы оборудования может быть достигнуто, во-первых, ускоренной ликвидацией аварий и простоев; во-вторых, ускорением ремонтных работ. При этом большое значение имеет механизация ремонтных работ.

Значительное увеличение времени работы оборудования может быть достигнуто в результате удлинения межремонтного периода. Наиболее часто оборудование останавливают на ремонт вследствие коррозии. Простои, вызванные этими причинами, связаны с недоброкачественными ремонтами, низким качеством материала и покрытий, несоблюдением технологического режима, отсутствием некоторых средств автоматизации.

Следовательно, улучшая качество ремонтов и материалов, можно добиться удлинения межремонтных периодов.

Увеличение продолжительности работы оборудования может быть достигнуто также за счет сокращения простоев их на планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев оборудования во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Несмотря на то, что большинство заводов выдерживает нормативные сроки ремонтов, последние могут быть сокращены путем применения сетевых графиков ремонта, дальнейшей централизации, повышения уровня механизации работ, улучшения кооперации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных), совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, ревизий и ремонтов технологического оборудования.

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Поиск резервов носит научный характер и основывается на положениях диалектической теории познания, знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. Необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов, источники и основные направления их поиска, а так же методику и технику их подсчета и обобщения.

Одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности, т.е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда.

Особенно высокоэффективным методом выявления резервов является функционально-стоимостный анализ. Использование этого метода позволяет на ранних стадиях производственной деятельности найти и предупредить лишние затраты путем его усовершенствования.

В самом общем виде этот метод представляет собой следующую схему:

группировка фактических сумм затрат по определенным статьям и элементам;
сравнение этих сумм с запланированными.

Полученное таким образом отклонение считается резервным.

Планирование ремонтных работ заключается в составлении общих годовых, уточненных квартальных и месячных планов ремонтов по цехам и предприятию в целом. Планы ремонтов составляются бюро ППР в виде календарных планов-графиков, включающих перечень всех инвентарных единиц оборудования, виды ремонтов и осмотров, которые должны быть осуществлены в плановом году с указанием календарного срока их выполнения.

Предварительные сроки выполнения ремонтов и осмотров определяются по нормативам ППР в соответствии с продолжительностью межремонтного цикла, межремонтного и межосмотрового периодов. Месяц, в котором должен производиться очередной плановый ремонт или осмотр, определяется путем прибавления к месяцу предыдущего ремонта (осмотра) времени межремонтного (межосмотрового) периода. Кроме того, на графике указываются трудоемкость ремонта по слесарным работам, а также время простоя оборудования в ремонте.

Для равномерности загрузки ремонтного персонала в течение года график ремонта корректируется таким образом, чтобы объем работ в нормо-часах по месяцам был примерно одинаковым. Для этого часть ремонтных работ из месяца со значительным превышением объема в нормо-часах переносится на месяцы с недогрузкой рабочих против располагаемого месячного фонда времени.

Проставляется суммарная продолжительность простоев единицы оборудования в ремонте. Время, затрачиваемое на осмотры, в общую сумму простоев оборудования не включается, так как осмотры проводятся в нерабочее время. Поданным этой графы определяется среднее количество единиц оборудования, постоянно находящегося в ремонте. Оно равно частному от деления общего числа дней простоя оборудования на среднее число рабочих дней в году.

На основе годового плана-графика составляются месячные планы ремонтных работ, которые служат базой для разработки календарных планов ремонта каждого вида оборудования и организации труда рабочих ремонтных бригад. Месячный план ремонта согласуется с планом выпуска основной продукции на данный месяц.

Состав бригад для осуществления ремонта конкретного типа оборудования зависит от трудоемкости и вида ремонта. Для каждого вида ремонта и типа оборудования устанавливается определенное нормативное количество рабочих в бригаде исходя из трудоемкости ремонтных работ, обеспечивающих полную загрузку ремонтников в течение рабочего дня. Планирование работы РМЦ осуществляется методами, аналогичными методам планирования работы механических цехов с единичным и мелкосерийным типами производства.

На основе годового плана-графика ремонта оборудования планово-производственное бюро отдела главного механика устанавливает для РМЦ квартальный план с разбивкой по месяцам. План составляется в ремонтных единицах и в единицах трудоемкости последующим видам ремонтных работ: ремонт оборудования (с разбивкой на капитальный, средний, текущий), осмотры, проверки на точность и промывки, изготовление запасных деталей, регенерация масел, работы по технике безопасности, хозяйственные и прочие работы. Кроме того, предусматривается резерв на внеплановые (аварийные) работы в размере до 15 % общей трудоемкости работ.

Объем работ по изготовлению запасных и сменных деталей устанавливается исходя из продолжительности производственного цикла изготовления деталей и срока ремонта оборудования, в котором будут использованы эти детали. Кроме того, по отдельным видам деталей устанавливается задание для пополнения текущего запаса.

Согласно плану на 2013 год ремонтное подразделение должно потратить на ремонт оборудования 842 часа, расходы должны составить 171 тыс. руб. Следовательно, данное подразделение имеет резервы для повышения эффективности организации производства.

Рациональная организация выполнения ремонтных работ позволит ремонтному подразделению сократить время простоя оборудования в ремонте и повысить коэффициент его использования. Сокращение времени простоя достигается за счет:

снижения трудоемкости ремонта при внедрении прогрессивной технологии и форм организации работ, комплексной механизации и автоматизации процессов;
снижения ремонтной сложности оборудования при его модернизации;
комплексной и материальной подготовки ремонтных работ;
расширения фронта работ по каждому объекту и увеличения сменности при выполнении работ сквозными бригадами;
специализации рабочих мест;
внедрения узлового и последовательно-узлового методов ремонта;
организации выполнения ремонтов в нерабочие дни и смены.

Эффективность применения системы ППР находится в прямой зависимости от совершенства нормативной базы, соответствия нормативов условиям эксплуатации оборудования. От точности нормативов в большой степени зависят расходы предприятия на техническое обслуживание и ремонт оборудования, а также уровень потерь в производстве, связанных с неисправностью оборудования. Нормативы дифференцируются по группам оборудования и характеризуют последовательность проведения ремонтов и осмотров, объемы ремонтных работ, их трудоемкость и материалоемкость.

Анализ причин аварий показал, что чаще всего они происходят вследствие нарушений технологического режима, правил эксплуатации или из-за брака оборудования, поставляемого заводом-изготовителем.

На мой взгляд необходимо обратить внимание на качество поступающих в распоряжение ремонтного подразделения запасных частей.

Особое внимание следует уделять входному контролю.

Следует внедрить, так называемый, внезапный контроль качества предоставляемых услуг.

Необходимо разработать механизм анализа и обобщения результатов проверки, корректировки технологических процессов, внедрения тех или иных усовершенствований, предупреждающих появление несоответствия или снижения качества продукции или предоставляемых услуг.

Должны проводиться плановые и внезапные проверки. Итог проверок заключается в том, что по их результатам вносятся корректирующие изменения в систему качества.

Следует отметить важность процедуры анализа системы качества руководством. Руководство должно постоянно располагать исчерпывающей информацией по вопросу реализации политики в области качества, степени удовлетворенности потребителей качеством предлагаемой продукции или услуг, репутации предприятия на внутреннем и внешнем рынках, системности действий руководителей структурных подразделений в рамках системы качества, ресурсного обеспечения ее элементов, повышения эффективности.