Формування бізнес-плану інноваційного проекту - виробництво жувальної гумки з кофеїном



МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ  НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

"ДОНЕЦЬКИЙ  НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ"

НАУКОВО-НАВЧАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ

"ВИЩА ШКОЛА  ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ"

 

Кафедра економіки підприємства

 

 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни "Інноваційний менеджмент"

Тема: "Формування бізнес-плану  інноваційного проекту - виробництво жувальної гумки з кофеїном "

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Донецьк – 2009

РЕФЕРАТ

 

 

Курсова робота: 28 стор., 8 джерел, 5 таблиці, 12 рис.

Об’єктом розробок є  формування бізнес-плану інноваційного проекту.

Мета роботи - застосування теоретичних знань для вирішення проблеми розробки інноваційної ідеї започаткування власного бізнесу і доведення її до привабливої інвестиційної пропозиції .

Задачі роботи - набуття практичних навичок формування інноваційної бізнес-ідеї, виробити навички застосування теоретичних знань для вирішення проблеми розробки інноваційної ідеї започаткування власного бізнесу і доведення її до привабливої інвестиційної пропозиції, застосувати на практиці знання з маркетингову дослідження ринку, розвинені творчого підходу до пошуку нестандартних підходів до вирішення поставлених задач.

Методи досліджування - метод  гірлянд випадковостей і асоціацій, аналіз опублікованих даних, системний аналіз, економічний та фінансовий аналіз.

В курсової роботі мною була згенерована  іноваційна ідея – виробництво жувальної  гумки з кофеїном. Це новий продукт на нашоми ринку, і, виходячи з наведених конкурентних переваг цього продукту, можна сказати про успішний його продаж.

 Було  проведене маркетингове дослідження  ринку: аналіз галузі товарів-замінників, проведене соціальне опитування  спожівачів, сегмент ринку, на який буде орієнтований продукт. Були розраховані основні економічні показники: норма прибутковості, рентабельність, індекс прибутковості та інші.

 

 

Інновація, інноваційна  ідея, бізнес план, генерування ідей, інноваційний проект

ЗМІСТ

 

 

     Вступ............................................................................................................5

1. Генерація ідеї ...............................................................................................7

2. Маркетингове  дослідження ринку...........................................................11

2.1 Аналіз галузі товарів-замінників....................................................11

2.2 Оцінка потреб спожівачів................................................................14

2.3 Аналіз конкурентів...........................................................................17

3. Комплексне оцінювання економічної ефективності проекту................22

 Висновки........................................................................................................27

Література.......................................................................................................28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

 

Сучасні темпи зміни і нарощування  обсягів знань настільки великі, що складання бізнес-плану представляється єдиним способом реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Планування забезпечує також основу для прийняття ефектівних управлінських рішень.

Коли відомо, чого організація хоче досягти, легко знайти найбільш відповідні дії. Наявність хорошого бізнес-плану може допомогти новому бізнесу отримати капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, згідно яких можна буде оцінювати, як розвивається справа. Приймаючи обгрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, обумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування служить для формулювання і досягнення ключових цілей в рамках організації.

Бізнес-план дозволяє продумувати  нові варіанти поведінки бізнесу  на основі проаналізованих сценаріїв. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на думку більшості авторів, є лише план маркетингу, план виробництва, фінансовий і організаційний плани, при цьому останній повинен пронизує всі перераховані розділи. У всьому іншому кожен бізнес-план залежить від величезної кількості чинників, основний з яких - сам підприємець, з його цілями, професіоналізмом і спрямованістю на успіх. При цьому поважно пам'ятати, що планування само по собі не гарантує успіху, але воно може забезпечити немало важливих і сприятливих чинників для його досягнення.

В данній роботі розглядається інноваційний проект по виробництву жувальної гумки з кофеїном. На мой погляд, цей проект буде цікавим як для потенційнох інвесторів, так і для спожівачів продукції.

Метою курсової роботи  є  застосування теоретичних знань для вирішення проблеми розробки інноваційної ідеї започаткування власного бізнесу і доведення її до привабливої інвестиційної пропозиції .

Завдання курсової роботи полягає у розвинені творчого підходу до пошуку нестандартних підходів до вирішення поставлених задач, вміння формування робочої команди, раціонального розподілу обов'язків і встановлення ефективних внутрішньо групових зв’язків.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ГЕНЕРАЦІЯ ІДЕЇ

 

 

Першим етапом розробки інноваційного проекту є генерація ідеї. Генерація ідей – це своєрідний пошук можливостей створення товару ринкової новизни. Ідеї створення нових товарів виникають у дослідницьких лабораторіях та конструкторських бюро в результаті проведення опитувань або аналізу скарг споживачів, спостерігання за спорідненими товарами на виставках і ярмарках.

На першому кроці визначається гірлянда синонімів товару: виробництво – випуск – продукт – товар.

На другому кроці вибираємо п'ять випадкових об'єктів за допомогою генератора випадкових чисел і книжки «Три товарища» (бо вона згідно з методом випадковостей випадково потрапила в руки). Генератор чисел видає групу з трьох чисел: перше число – це номер сторінки книги, друге – номер строки, а третє – номер слова строці. Таким чином отримуємо п’ять наступних слів: повітря, газета, сад,  кава, таксі.

На третьому етапі зіставляємо комбінацію синонімів і випадкових об'єктів: У результаті одержали такі можливі комбінації: повітря як товар, випуск газет, виробництво кави, продуктовий сад.

 На четвертому кроці сформується таблиця випадкових об’єктів і їх ознак.

 

Таблиця 1.1

Ознаки випадкових об’єктів

Випадковий об’єкт

Ознаки

повітря

Чисте, прозоре, тепле

газета

Жовта, щотижнева, кольорова

сад

Дитячий, зелений, фруктовий

кава

Без цукру, чорна, ароматна

таксі

Швидке, економне, комфортне


На п'ятому етапі комбінуємо модернізований предмет і його синоніми з прикметниками випадкових об'єктів, за результатами чого можливо одержати наступні комбінації: швидке виробництво, дитячий продукт, економний товар, прозорий продукт, зелене виробництво,ароматний товар, комфортне виробництво.

Далі генеруються гірлянди вільних  асоціацій, взявши за основу ознаки випадкових об’єктів:

 

Таблиця 1.2

Гірлянди вільних асоціацій

Ознака

Гірлянда асоціацій

Жовта

Лимон-сонце-будинок-брюки

Тепле

Відносини-літо-вода-море

Швидке

Поїзд-біг-блискавка-життя

Економне

Ситуація-вирішення-результат

Кольорова

Телевізор-кініматограф-веселка-фрукти

Щотижнева

Серіал-збір-вихідні-вихід

Без цукру

Гумка-печево-чай-кава


 

 

На сьомому етапі синтезуємо гірлянду асоціацій і синоніми модернізованого  предмету отримуємо наступні комбінації: виробництво лимонного печива, будинки на морі, виробництво фруктової кави, виробництво жувальної гумки з кофеїном.

На восьмому етапі ми вирішуємо  не продовжувати процес генерації ідей, так як їх уже достатньо.

На дев'ятому етапі вибираємо із різноманіття ідей ті, які більш раціональні, які ще не втілені в життя і отримуємо наступну комбінацію: виробництво жувальної гумки з кофеїном.

Отже, я пропоную виробляти енергетичну  жувальну гумку, яка могла би повністю замінити собою аналогічні напої. Ідея цього продукту полягає в тому, щоб зробити замінник енергетичним напоям, але значно зручнішим. Жувальна гумка обладає стимулюючим ефектом завдяки вмісту в ній кофеїну, який заряджають енергією і дають заряд бадьорості. Вуглеводи заряджають енергією, вітаміни (А, D, З і В1 (тіамін), В2 (рибофлавін), В3 (Ніацин), В6 (піридоксин), В12 (що міститься в їжі, що містить амінокислоти) активізують роботу м'язів.

Лише  один пластівець гумки - і ви вже струсили втому і непереборне бажання заснути, і готові до дій - знову і знову. Цей продукт відмінно підіймає настрій та стимулює розумові активність, витривалість серцево-судинної системи. «Кавові» гумки вкрай необхідні закінченим, непоправним трудоголікам і студентам, яким доводиться працювати і вчитися ночами, або просто активним людям які бажають встигнути в своєму житті якомога більше.

Енергетична жувальна гумка має  значні конкурентні переваги по відношенні до конкурентів:

  • висока якість жувальної гумки, що забезпечується використанням екологічно чистих продуктів для її виготовлення, вміст вітамінів, покращуваною технологією виробництва і зберігання готового продукту;
  • не має аналогів на ринку товарів;
  • доступна ціна реалізації, система знижок;
  • велика кількість смаків жувальної гумки, що дозволяють максимально повно задовольнити смаки споживачів;
  • значна зручність у зрівнянні з звичайними енергетичними напоями: гумка мала за розмірами, її зручно носити в сумочці, кармані, вона не займає багато місця; вона не замінима, наприклад, для водії за кермом, бо дозволяє не відволікатися від дороги, і т. д.;
  • оригінальна пластикова упаковка з дозатором, яка розроблена для більшій зручності.

Таким чином, за допомогою методу  гірлянд випадковостей і асоціацій я обрала для формування бізнес-плану виробництво жувальної гумки з кофеїном. Це новий продукт на нашоми ринку, і, виходячи з наведених конкурентних переваг цього продукту, має шанси на успіх. Цей проект з точки зору реалізації є найбільш ефективним, тому може розглядатися, як інноваційний проект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Маркетингове дослідження  ринку

 

 

2.1 АНАЛІЗ ГАЛУЗІ ТОВАРІВ-ЗАМІННИКІВ

 

 

Об’єкт бізнес планування в даній роботі є виробництво енергетичної жувальної гумки. Ринок енергетичних напоїв в країні показує значні рекорди щорічного збільшення. В 2008  році продажі додали 90% від об'єму 2007 року. Якщо в 2007 р. було продано 10 млн. л. напоїв на суму 280 млн. грн., то вже в 2008 споживачі купили близько 19 млн. л енергетиків, заплативши за них 500 млн. грн. Оператори ринку, не дивлячись на кризу, передбачають, що в 2009 р. ринок виросте на 40-45% в натуральному вираженні.

У момент фінансової кризи, виробники  не прогнозують зниження продажів, оскільки ринок ще остаточно не сформований  і йде стадія інтенсивного зростання. Проте не всі готують ринку  енергетиків настільки блискуче майбутнє. Як відзначає директор по маркетингу компанії "Акваріус систем менеджмент", вжиток, безумовно, знизиться, оскільки падає купівельна здатність населення.

Зниження вартості від операторів чекати не доводиться, оскільки це знизить імідж продукту.

Тож в таких  сприятливих умовах ринку енергетична  гумка з кофеїном може за кріпитися  на ринку.

Реалізація інноваційного проекту  передбачає придбання обладнання на суму 21000 $ США. Витрати на придбання обладнання здійснюються в 1-й рік. Обсяг річного продажу продукції на підприємстві планується на рівні 54000 штук, який ми встановили визодячи з виробничої потужності придбанного обладнання та роведенного опитування:

Рис. 2.1.1 – Доля потенційних покупців

 

Оскільки кожен пятий опитаний зацікавлен купувати цей продукт, то встановлений рівень продаж є найбільш оптимальним.

Розміщувати виробництво в невеликих містах, де дешевша робоча сила та нижча плата за аренду виробничого приміщення. Непоганим варіантом є використання виробничих площ хлібокомбінатів або заводів продтоварів. Площа, необхідна для установки технологічного устаткування, — 80-100 кв.м, ще стільки ж необхідно для допоміжних і офісних служб.

Перш за все необхідно визначитися  політикою ціноутворення нового продукту. Але для  визначення рівня встановлюваної ціни, необхідно також знати собівартість виробу, щоб визначитися з мінімальною ціною. Собівартість становить 4,5 грв. Розрахуємо ціну для встановлення її для збереження стабільного положення на ринку.

Ц = S + Пр,

Де S – собівартість одиниці продукції (пари), грн./п;

Пр – нормативний  прибуток в ціні , грн./п

Пр = = грн./п,

Р – норматив рентабельності, %

Норматив рентабельності встановлен на рівні 45 %

Пр = 4,5*0,45 = 2 грн

Ц = 4,5 + 2 = 6,5 грн.

Наша фірма застосовує підхід до ціноутворення: максимальний прибуток, але з урахуванням ціни конкурентів. Основним конкурентом є енергетичні напої. Виходити на ринок планується з ціною 8 грн. за  упаковку жувальної гумки. Ця ціна нижче у зрівнянні з конкурентами(їх ціна складає 9-15 грн.), вона дозволяє нашій продукції бути конкурентоспроможній і відповідає іміджу фірми як виробникові якісної і надійної продукції. До тогож цей рівень ціни відповідає бажанням покупців:

Рис. 2.1.2 – Реакція спожівачів на ціну продукції

 

При покупці оптом фірма встановлює знижки 5%. Крупним торгівельним партнерам знижки до 10 %.

Крім того, бажано відразу ж зареєструвати  торгівельну марку — без цього  ефективно просувати продукцію сьогодні неможливо. На початковому етапі “розкручування” треба постаратися максимально охопити роздрібну торгівельну мережу. Коли ж продукція вже буде представлена, доведеться витратитися на іміджеву рекламу, а потім і на промо-акції по завоюванню лояльності покупців. Рекламна кампанія середньої інтенсивності (без участі TV) обійдеться виробникові в $1-2 тис. в місяць. Основний напрямок в рекламі робиться на наявність унікальних властивостей товару тестування його незалежними лабораторіями і здобуття сертифікату відповідності.

 

 

2.2 оцінка потреб  спожівачів

 

 

Для оцінки потреб споживачів було проведене  анкетування в якому приймало участь 50 чоловік. В кожній анкеті були поставлені 6 питань. Рехультати цього дослідження були перероблені, проаналізовані та представлені у вигляді діагрвм:

 

  1. Чи вживаєте енергетичні напої?

 

Рис. 2.2.1 – Доля споживачів продукції конкурентів

 

 

 

 

2 Хотіли би Ви купувати енергетичну жувальну гумку?

 

Рис. 2.2.2 – Доля потинційних споживачів продукції

 

3. Який у Вас рід занять?

 

Рис. 2.2.3 – Доля споживачів в залежності від рода занять

 

 

 

  1. Ваш  вік?

 

Рис.2.2.4 -  Частка зацікавлених потенційних споживачів різного віку за результатами соціального опитування

 

5. Який Ваш рівень доходу?

 

Рис.2.2.5 – Відсоткове відношення потенційних покупців різного соціального статусу за результатами анкетування

  1. За якою ціною Ви би купували цей продукт?

 

Рис. 2.2.6 – Доля споживачів в залежності від ціни продукції

 

Виходячи з цього можна зробити висновок, що коло потенційних покупців досить широке – п’ята частина опитаних, в основному це молоді люди, які навчаються або працюють з середнім рівнем доходу. Виходити на ринок планується з ціною 8 грн. за  упаковку жувальної гумки. Основними споживачами є: студенти, водії, спортсмени, люди, працюючі в нічну зміну.

 

 

2.3 аналіз конкурентів

 

 

Сьогодні кількість торгівельних марок енергетичних напоїв, представлених  в магазинах і нічних клубах, перевищила рубіж в десять найменувань: Burn, Red Bull, Nescafe Xtreme, Red Devil, Battery, Energia, Non Stop, Revo energy, Shark, Tiger, Power Horse, B-52, "Ювента". Учасники ринку вважають, що не виключений захід в сегмент нових гравців як українських, так і західних.

На підстав опитування був виявлений відсоток лояльних споживачів енергетиків. У даному дослідженні, що проводилося компанією CRG в 2008 році, взяли участь 2436 жителів України. З'ясувалося, що енергетичні напої, до яких були прирівняні і спортивні напої, вживають приблизно 25% із загального числа опитаних, тобто практично кожен четвертий респондент.

 

Далі саме із споживачами енергетичних напоїв, а їх виявилося 599 чоловік, і  проводилося основне інтерв'ю, в  ході якого виявлялися: соціальний портрет споживачів енергетиків, частота  покупки енергетичних напоїв, а також місце покупки продукту, що вивчається, що віддається перевага.

Вивчаючи градацію споживачів енергетиків  по рівню доходу, можна відзначити, що в наявності показник середньої  прибутковості цільової аудиторії  – від 6 до 15 тисяч рублів на людину в сім'ї щомісячно, оскільки при відході прибутковості у велику або меншу сторону від цих кордонів відсоток респондентів, споживаючих енергетичні напої, різко знижується.

Відносно освітнього рівня респондентів, споживаючих енергетичні напої, можна сказати, що енергетики в рівній мірі вживають як люди з вищою освітою, так і що не отримали такого – 49,25 і 50,75% відповідно.

Цікавий той факт, що визначилася  сфера трудової діяльності, представники якої є найбільш активними споживачами  енергетичних напоїв: майже чверть споживачів енергетиків – це торгівельні працівники.

 

 

Тепер розглянемо такі чинники споживчої  поведінки, як частота покупки енергетичних напоїв, а також місця покупок  продукції, що вивчається, що віддаються перевага.

Так, абсолютна більшість споживачів енергетиків – 85,15% – п'ють їх не рідше за 1 раз в тиждень (мал. 4). Відсоток тих, хто споживає енергетики щодня, порівняно невисокий – трохи більше 7%. Лояльними можна рахувати і тих споживачів, які п'ють енергетики не дуже часто, – 1 раз на місяць. Проте такі респондентів виявилося мало – 3,83%.

Виходчи з цього можна зробити  висновки, що на фоні постійно зростаючого  ринку енергетичних напоїв жувальна гумка з енергетичними властивостями  зможе зкласти значну конкуренцію. Були надана детальні характеристики даного продукту та зазначені його основні конкурентні переваги. Також виявлені єкспертним методом основні параметри програми стратегічного розвитку, проведен аналіз конкурентів.

На основі соціального опитування виявлен відсоток потенційних покупців, виявлен сегмент ринку, на який буде орієнтований продукт, що виготовляється. Виходячи з цього можна зробити висновок, що коло потенційних покупців досить широке – п’ята частина опитаних, в основному це молоді люди, які навчаються або працюють з середнім рівнем доходу. Виходити на ринок планується з ціною 8 грн. за  упаковку жувальної гумки. Основними споживачами є: студенти, водії, спортсмени, люди, працюючі в нічну зміну.

Запропонований продукт зацікавив  спожівачів, він новий на українському ринку, тиму доцільно реалізувати проект у життя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 КомплекснЕ оцінЮВАННЯ економічної ефективності проекту

 

 

Для оцінки фінансово-економічної  ефективності даного інноваційного  проекту, який реалізується у рамках розробленої програми стратегічного розвитку, визначимо такі показники ефективності як: чистий грошовий потік (CF); чисту дисконтова ну вартість (NPV); внутрішню норму рентабельності (IRR); модифіковану внутрішню норму рентабельності (MIRR); індекс прибутковості (PI); дисконтований період окупності (DPP);

Основні параметри програми стратегічного  розвитку отримані експертним шляхом надані у таблиці 3.1. Поточні витрати здійснюються на покупку сировини для виробництва, виплату заробітньої плати виробничим працівнокам та іншому персоналу. Поточні витрати надані в таблиці 3.2.

Плановий горизонт становить 3 роки, тому що це максимальний період на який інвестор згоден вкладувати гроші.

 

Таблиця 3.1 – Вихідні дані для розрахунку дохідності проекту

Показник

Одиниці виміру

Значення

Витрати на придбання обладнання

$ США

21000

Обсяг річного продажу продукції (починаючи з 2-го року)

$ США

54000

Плановий горизонт,роки

роки

3

Податок на прибуток

%

25

Валютний депозит

%

12

Рівень премії ризику

%

5

Рівень інфляції на валютному ринку

%

3


 

 

 

Таблиця 3.1 – Поточні витрати на здійснення проекту

Витрати

Рік

1

2

3

Разом, $ США

  

7 000

8 000

в т.ч. амортизація

Нараховується кумулятивним методом  протягом 5 років


 

Для проекту був обраний кумулятивний метод нарахування амортизації, тому що він найбільш привабливий з точки зору переваг: в перші роки амортизується більша частина вартості об’єкта, коли інтенсивність його використання максимальна; в перші роки накопичуються грошові кошти для заміни ціого об’єкта.

Побудуємо платіжний ряд:

 

                                                           7            5,6       

                                -21                  35,25    34,5                                     тис. $


                                   0          1          2            3                                         роки

 

1) Чистий прибуток:

ЧП= (Доходи - витрати) * (1 – податок)

ЧП1= 0

ЧП2= (54 – 7 )* 0,75= 35,25 тис.

ЧП3= (54 – 8 )* 0,75= 34,5 тис.

2) Амортизація:

Кк1 =

Ам1  =0;

Ам2 =21 =7 тис;

Ам3 =21 =5,6 тис;

3) CF (cash flow) – чистий грошовий потік:

CF0  = –21 тис.;

CF1  = 0;

CF2  = 35,25+7=42,25 тис.;

CF3  = 34,5+5,6=40,1 тис.;

4) Розрахуємо чисту дисконтовану вартість:

,

де  n – плановий горизонт, роки

        i – ставка дисконтування, %

NPV= =-21+29,34+ 23,18= 31,52 тис.

NPV > 0 – проект вигідний

5) Розрахуємо індекс прибутковості

- валовий позитивний грошовий потік, тис.грн

 – валовий негативний грошовий  потік, тис.грн

 52,52 / 21= 2,5>1- проект ефективен.

6) Розрахуємо внутрішню норму рентабельності:

Вирішивши рівняння, отримаємо IRRнб = 32%.

 

7) Розрахуємо модифіковану внутрішню норму рентабельності:

 

  Представимо результати проведених розрахунків у вигляді таблиці.

 

Таблиця 3.3 – Результати аналізу  економічної ефективності інноваційного проекту

Показник

Отриманий результат

Чи є ефективним

чисту дисконтовану вартість (NPV), тис.грн

31,52 тис

ефективний

внутрішню норму рентабельності (IRR), %

32%

ефективний

модифіковану внутрішню норму  рентабельності (MIRR), %

35%

ефективний

індекс прибутковості (PI), доля

2,5

ефективний


 

З проведених розрахунків можна зробити такі висновки:

NPV > 0 (31,52> 0 ), це означає, що на 31,52 тисячи іноваційний проект вигідніший за альтернативний;

IRR> I (32% > 12%)  -  внутрішня норма рентабельності більша за ставку депозиту, отже проект є вигідним;

PI > 1 (2,5 > 1), отже проект є прибутковим, тому що з кожної вкладеної гривні ми отримаємо 1, 5 грн прибутку;

MIRR > 0, це свідчить про те що проект вигідний.

Виходячи з проаналізованих  показників можна сказати, що запропонований інноваційний проект є ефективним та прибутковим за всіма основними параметрами, тому для інвесторів даний проект має економічну привабливість.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 

В процесі виконання даної курсової роботи  я набула навичок  застосування теоретичних знань для вирішення  проблеми розробки інноваційної ідеї започаткування власного бізнесу і  доведення її до привабливої інвестиційної  пропозиції.

В ході виконаної роботи було запропоновано  споживачеві новий продукт –енергетична жувальна гумка. Надана детальна характеристика даного продукту та зазначені його конкурентні переваги, проведене соціальне опитування потенційних споживачів та маркетинговий аналіз ринку. Виявлен сегмент ринку, на який буде орієнтований продукт, що виготовляється. Вироблена оцінка конкурентоспроможності запропонованого товару. Заплановані рекламні заходи для залучення потенційних клієнтів. Визначена величина витрат при виробництві. Вибрано місце розташування підприємства.

Мною було здійснено розрахунки з комплексної оцінки економічної ефективності інноваційного проекту. Були розраховані основні економічні показники: норма прибутковості, рентабельність, індекс прибутковості та інші. За результатами розрахунків з’ясували, що організація на протязі трьох років зможе виплатити всю необхідну суму кредиту і почне приносити прибуток.