Формы малых инновационных предприятий

Введение

     Я выбрал данную тему, потому что для  меня она является наиболее интересной. 14 октября я участвовал в Республиканском  конкурсе инновационных проектов по программе «УМНИК», моим научным  руководителем являлся Исупов Максим Георгиевич. К сожалению, мне не удалось  получить гранд, но я получил опыт в презентации и защите инновационных проектов, узнал о методах финансирования проектов, а так же узнал наиболее приоритетные области исследования, интересные для инвесторов.

     В последнее время выросло значение малых предприятий в инновационной сфере, имеющих более высокие показатели эффективности исследовательского процесса. Из 58 крупнейших изобретений XX века (Америка и Западная Европа) не менее 46 принадлежит одиночкам, мелким фирмам, людям, не добившимся признания в крупных организациях, новаторам из солидных фирм (но другого профиля). Они занимаются разработкой и опытным внедрением результатов НИР, где высок риск, но на время становятся монополистами, а затем либо продают права на товар, либо поглощаются. Крупные предприятия используют малые фирмы для пионерных работ, а власти поддерживают этот процесс системой специальных льгот. В инновационной сфере используются, с одной стороны, гибкость и инициативность (энтузиазм) малых предприятий, а с другой - финансовые и производственные возможности крупных предприятий.

Глава 1. Инновации, их функции и виды

     1.1 Определение инновации.

     Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной  деятельности.

     Под инновацией (англ. innovation — нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию  в новацию» как результат практического  освоения нового процесса, продукта или  услуги.

     Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод  удовлетворения общественных потребностей и т.п.

     Инновация представляет собой материализованный  результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации  производства труда, обслуживания, управления и т.п. Процесс создания, освоения и распространения инноваций  называется инновационной деятельностью  или инновационным процессом. Результат  инновационной деятельности можно  назвать также инновационным  продуктом.

     С термином «инновация» тесно связаны  понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые  приборы, механизмы, инструмент, созданные  человеком.

     Под открытием подразумевают процесс  получения ранее неизвестных  данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

     В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном  уровне и не преследует целью получить выгоду. 

     1.2. Подразделение инноваций. 

     Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями  используют различные классификаторы инноваций.

     В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые  инновации включают применение новых  материалов, новых полуфабрикатов и  комплектующих; получение принципиально  новых продуктов. Процессные инновации  означают новые методы организации  производства (новые технологии).

     По  типу новизны для рынка инновации  делятся на: новые для отрасли  в мире; новые для отрасли в  стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

     По  стимулу появления (источнику) можно  выделить:

• инновации, вызванные развитием науки и техники;
• инновации, вызванные потребностями производства;
• инновации, вызванные потребностями рынка.

     По  месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

     В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

радикальные (базисные) инновации, которые реализуют  крупные изобретения и формируют  новые направления в развитии техники;

улучшающие  инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного  развития научно-технического цикла;

     модификационные (частные) инновации, направленные на частичное  улучшение устаревших поколений  техники и технологии.

     Непременным свойством инновации является научно-техническая  новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений  в продуктах и технологических  процессах (изменения цвета, формы  и т.п.); незначительных технических  или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов; от расширения номенклатуры продукции  за счет освоения производства не выпускавшихся  прежде на данном предприятии, но уже  известных на рынке. «Новизна» инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Сегодня описание технологических инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым были приняты в г. Осло в 1992г. (так называемое «Руководство Осло»). Эти стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения.

     1.3. Функции инноваций. Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий. Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:

• воспроизводственную;
• инвестиционную;
• стимулирующую.

     Воспроизводственная функция означает, что инновация  представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции  состоит в получении прибыли  от инновации и использовании  ее в качестве источника финансовых ресурсов.

     Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным  направлениям, в том числе и  в качестве капитала. Этот капитал  может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким  образом, использование прибыли  от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

     Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует  основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя  для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать  спрос, совершенствовать организацию  маркетинговой деятельности, применять  современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

     Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители  продукции или услуг постоянно  вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки  сбыта. Поэтому предпринимательские  фирмы, первыми освоившие эффективные  инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

     Инновация является реализованным на рынке  результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с  этим необходимо подчеркнуть, что при  всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации в Вашем бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме.

     В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и  способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия  становятся первооткрывателями новых  продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже  было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что  особенно важно для малого предприятия. Кроме того, при реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги — инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и  продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых  инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

     1.4. Инновационный процесс. 

     Инновационный процесс означает инновационную  деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических  изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общем плане, инновационный  процесс — это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество  «вызревает» от идеи до конкретного  продукта, технологии или услуги и  распространяется в хозяйственной  практике. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

     К этим элементам относятся:

• инициация инновации;
• маркетинг инновации;
• выпуск (производство) инновации;
• реализация инновации;
• продвижение инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• диффузия (распространение) инновации.

     Схема инновационного процесса представлена на рисунке 1 (приложение 1).

     Началом инновационного процесса является инициация. Инициация — это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом  обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение  идеи в товар (имущество, новый продукт  и т.д.).

     После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается  спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует  придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление  на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности  и диффузия.

     Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.). Результаты реализации инновации  и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio — распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

     1.5. Жизненный цикл инновации.

     Все экономические процессы, как и  жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и  окончание. Потребности и установки  людей изменяются по мере того, как  они переходят от одного этапа  жизни к другому. Точно также  любые товары и услуги проходят через  ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность  жизненного цикла.

     Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при  организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

• Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.
• Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.
• Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

      Жизненные циклы инновации различаются  по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую  продолжительность цикла, продолжительность  каждой стадии внутри цикла, особенности  развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями  той или иной инновации. Однако у  каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными  стадиями.

     Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).

     Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

• разработка нового продукта;
• выход на рынок;
• развитие рынка;
• стабилизация рынка;
• уменьшение рынка;
• подъем рынка;
• падение рынка. 

     Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс  включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана  инновационного проекта, поиск необходимых  ресурсов, управление созданным предприятием.

     Более подробно основные стадии инновационной  деятельности представлены на рисунке 2 (Приложение 2). 

Глава 2. Инновационный менеджмент

     2.1. Сущность инновационного менеджмента. 

     Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом  и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

     Воздействие хозяйственного механизма на инновации  осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный  менеджмент.

     Управление  инновациями — сравнительно новое  понятие в научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный  менеджмент основывается на следующих  ключевых моментах:

• Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.
• Организация инновационного процесса для данной инновации.
• Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

      Различают два типа функций менеджмента  инноваций:

• функции субъекта управления;
• функции объекта управления.

      функции субъекта управления:

• Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
• Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
• Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
• Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
• Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
• Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
• Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

      К функциям объекта управления относятся:

• рисковое вложение капитала;
• организация инновационного процесса;
• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

      Функция рискового вложения капитала проявляется  в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или  в новую операцию всегда связано  с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

     2.2. Инновационный менеджмент на  малом предприятии.

     Необходимость инновационного развития малого предприятия  предъявляет новые требования к  организации, содержанию и методам  управленческой деятельности. Организация  инновационного менеджмента на предприятии  представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание  всех его элементов в едином процессе управления инновациями.

     Организация инновационного менеджмента закладывается  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе. Инновационный процесс  служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность  использования приемов инновационного менеджмента. В первую очередь, Вам необходимо определить цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

     Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы  управления инновацией и организация  работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам  и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

     По  большому счету программа — это  Ваш план действий в области управления инновациями. В этом плане необходимо предусмотреть что, когда, кто и  за счет каких ресурсов должен сделать  по созданию и управлению инновацией. Поэтому разработка программы обычно представляет собой достаточно трудоемкий процесс, для осуществления которого необходимо:

• определить цели и задачи;
• проработать различные варианты их решения;
• выбрать один из вариантов и разработать комплексную программу его реализации;
• создать механизм реализации комплексной программы, т.е. назначить конкретных исполнителей, определить их права и обязанности, выделить участки работы и т.п.

     Прообразом  программы может являться сетевой  график, который составляется для  выполнения разработанной программы  и наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.

     2.3. Современные практические приемы инновационного менеджмента.

     Прием инновационного менеджмента — это  способ воздействия управляющей  подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения  на рынке реализации инновации.

     Движение  инновации всегда связано с движением  инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке. Таким образом, общим содержанием всех приемов  инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации с другой. Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть направлено на область производства и/или продажи нововведения. Эти направления определяются структурой инновационного процесса.

     Приемы  инновационного менеджмента можно  разделить на следующие группы.

• Приемы, воздействующие только на производство инновации.
• Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации.
• Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации.

     Приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или  новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенч-маркинг, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций.

     Вторая  группа приемов инновационного менеджмента  охватывает такие приемы, как инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, бранд-стратегию.

     В состав третьей группы входят ценовой  прием управления, фронтирование  рынка, мэрджер. Главная цель всех приемов  этой группы — это ускорение продажи  инноваций с наибольшей выгодой  и эффективностью как в текущий  момент времени, так и с большей  отдачей от этой продажи в будущий  период.

     Рассмотрим  некоторые из приемов инновационного менеджмента. 

     2.4.  Инжиниринг инноваций. 

     Как Вы понимаете, выживание организаций  в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся  окружению. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации. Решение подобного рода задач  в зарубежной литературе получило название инжиниринга. Сам по себе инжиниринг (англ. engineering — изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными  инжиниринговыми консультационными  фирмами.

     Инжиниринг  инноваций — это комплекс работ  по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение  и распространение определенной инновации. Инжиниринг инноваций имеет  свои специфические особенности, которые  заключаются в следующем:

• инжиниринг инноваций воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чертежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консультации и т.п.);
• инжиниринг инноваций является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику;
• инжиниринг инноваций в отличие, например, от франчайзинга и ноу-хау имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов. Франчайзинг же и ноу-хау связаны с реализацией новых, в данный момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное число продавцов. На практике оказание инжиниринговых услуг зачастую сочетается с продажей ноу-хау. И иногда это ведет к смешению понятий «инжиниринговые услуги» и «обмен технологиями».

     Инжиниринг  включает в себя два принципиально  разных подхода, чьи различия рассмотрим ниже: усовершенствование (улучшение показателей на 10-50%), реинжиниринг (рост показателей на 100% и выше).

     Реинжиниринг  представляет собой разновидность  метода инжиниринга.

     Американский  ученый М. Хамлер, вводя в научный  оборот термин «реинжиниринг», дал  ему такое определение: «Реинжиниринг  — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных  показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы».

     Реинжиниринг  в качестве приема инновационного менеджмента  затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых  продуктов и операций, так и  на их реализацию, продвижение и  распространение.

     В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной целью, стоящей перед  инновацией: с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Исходя из этого  различают: