Характеристика ОАО "Газпром"

                                               Введение.

Система газоснабжения России - основополагающий элемент национальной экономики, от надежного и эффективного функционирования которого непосредственно зависит  ее нормальная работа и жизнеобеспечение всех граждан России. Газовая отрасль  занимает 8% в структуре ВВП, обеспечивает значительную часть доходов бюджета, а также более 19% поступлений валютной выручки государства за счет экспортных поставок газа (45% в структуре экспорта топлива из России). В России ежегодно потребляется (с учетом расхода газа на технологические нужды системы  газоснабжения) 410 млрд. куб. м газа, или более 70% от всего объема газа, добываемого в стране. Масштабы внутреннего  рынка, начиная с 1998 года, стабильны  и имеют тенденцию к некоторому росту (3,3% в год). Газ составляет 50% в структуре баланса первичных  энергоносителей в стране и будет  оставаться основным топливным ресурсом, но с постепенным сокращением  его доли в потреблении топливно-энергетических ресурсов до 45% к 2010 году.
Динамичное  развитие газового сектора способно обеспечить поступательное движение и  другим отраслям экономики. В условиях наметившегося экономического подъема  обеспечение газом платежеспособных российских потребителей представляется одной из основных задач по модернизации экономики и обеспечению ее поступательного  развития.
На основе комплексной  оценки потенциала, проблем и тенденций  сложившегося рынка газа сформулировать цели, задачи, принципы и приоритетные направления развития полноценного рынка газа, условия и этапы  его формирования.

Открытие больших месторождений  газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1965 г. образовано Министерство газовой промышленности, которое ведало поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. В августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром» (в 1993 ставшее РАО «Газпром»).

ОАО«Газпром» —российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяжённой газотранспортной системой (более 160 000 км). Является мировым лидером отрасли. Согласно списку Forbes 2000 (2010 год), «Газпром» по выручке занимает 24-е место среди мировых компаний. Согласно рейтингу Fortune Global 500, по итогам 2009 года «Газпром» стал самой прибыльной компанией в мире, опередив американскую , заняв при этом 50-е место по общему объёму выручкИ. Согласно рейтинг у журнала Forbes, «Газпром» по итогам 2011 года вновь стал самой прибыльной компанией мира.

Предыдущее название ОАО Газпром  – РАО Газпром (Российское акционерное  общество)

Глава 1. Концепция устойчивого развития предприятия.

1. Понятия устойчивого развития.

В полной мере понять деятельность  и устойчивое развитие Газпрома, принимаемые в Компании решения и её планы на будущее возможно лишь с учётом исторического факта: Газпром не был изначально создан как компания – субъект свободного рынка. Пройден сложный путь поэтапного преобразования государственного органа – министерства в коммерческую компанию, являющуюся участником глобального энергети- ческого рынка.

Трансформация министерства в открытое акционерное общество потребовала  изменения подходов к определению  стратегических приоритетов, формированию производственной и финансовой поли- тики, развитию научно-производственной базы и кадрового потенциала. С выходом на свободный рынок Газпром не утратил опыт прошлых лет и использует его, в том числе, для решения комплекса задач, которые сегодня объединены понятием «устойчивое развитие».

Ответственные взаимоотношения с  обществом – неотъемлемая характеристика Компании, поскольку и в советский период, и в условиях рыночной экономики социальная стабильность и устойчивость хозяйственного развития страны зависели от состояния энергетики, в которой Газпром всегда играл одну из ключевых ролей.

Под устойчивым развитием понимается такая модель развития современного общества, в которой

удовлетворение потребностей настоящего поколения не ставит под угрозу способность будущих поколеnqоудовлеnворятьособственныеопотребности.

Программные области устойчивого развития, с которыми согласились все страны – участники конференций и других мероприятий, посвящённых разработке данной концепции, включают:

• экономический рост и справедливость: стимулирование долгосрочного экономического роста путём изменения модели потребления природных ресурсов и производства жизненных благ для людей, обеспечение доступа к использованию природных ресурсов всеми жителями планеты;

• сохранение природных ресурсов и охрана окружающей среды: поиск экономически приемлемых решений проблем сокращения потребления ресурсов, загрязнения окружающей среды и сохране- ния природной среды обитания;

• социальноеразвитие:удовлетворениепотребностейлюдейврабочихместах,образовании,меди- цинской помощи и других жизненно важных потребностей; сохранение культурного и социального разнообразия, соблюдение прав трудящихся; обеспечение возможностей всех членов общества участвовать в принятии решений, влияющих на их дальнейшую судьбу.

2. Основы концепции.

Концепция – это система взглядов и стратегия действий структурных  подразделений, организаций и дочерних обществ ОАО «Газпром» в области  установления:

• роли технического регулирования в реализации стратегических интересов ОАО «Газпром»

(Сокращение государственного регулирования экономики и расширение самостоятельности субъектов хозяйствования требуют развития и совершенствования технического регулирования в ОАО «Газпром», призванного обеспечить переход от приоритетного отражения в нормативных документах интересов государства на обеспечение в них баланса интересов органов государственного управления, ОАО «Газпром», его организаций (дочерних обществ), потребителей и поставщиков).

• цели политики ОАО «Газпром» в области технического регулирования:

(Основными целями политики ОАО  «Газпром» в области технического  регулирования являются:

обеспечение технической, технологической  и экологической безопасности в  ОАО «Газпром»;

повышение качества и конкурентоспособности  продукции, работ и услуг ОАО  «Газпром», в том числе на международном  рынке;

содействие сохранению приоритетных рынков для ОАО «Газпром», торгово-экономического, научно-технического и технологического партнерства)

-  направления технического регулирования в ОАО «Газпром».

(Основные направления технического регулирования в ОАО «Газпром»:

а)создание современной инфраструктуры технического регулирования в ОАО «Газпром», обеспечивающей:

• участие структурных подразделений, организаций и дочерних обществ ОАО «Газпром» в разработке технических регламентов и обеспечение их соблюдения в деятельности Общества;

• участие в национальной и международной стандартизации;

• создание и развитие Системы стандартизации ОАО «Газпром»;

• подтверждение соответствия продукции, услуг и работ, соответственно изготавливаемой, оказываемых и выполняемых ОАО «Газпром» и для ОАО «Газпром», требованиям стандартов, а также условиям их применения;

- создание единой информационной  системы ОАО «Газпром» по техническому  регулированию;

б) подготовка (повышение квалификации) специалистов, действующих в области технического регулирования.

Осуществление действий в указанных  направлениях обеспечит соответствие производимой ОАО «Газпром» продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ, а также условий производства интересам Общества, требованиям безопасности, потребностям рынка и потребителей. )

3. Реализация концепции в РФ.

В соответствии с Концепцией участия  ОАО «Газпром» в газификации регионов Российской Федерации, «Газпром» осуществляет дифференцированное участие в газификации, с учетом наличия и развития в регионах запасов природного газа, а также с использованием альтернативных энергоносителей, включая сжиженный и компримированный природный газ (СПГ и КПГ), сжиженный углеводородный газ (СУГ). При этом в зависимости от уровня и перспектив развития систем газоснабжения регионы могут быть отнесены к следующим трем группам.

В первую группу входят регионы, имеющие  развитую систему газопроводов и  подключенные к Единой системе газоснабжения (ЕСГ). Их газификация будет осуществляться преимущественно сетевым природным  газом. Для отдаленных районов может  применяться автономная (с использованием только СПГ, КПГ и СУГ) или комплексная  газификация (путем строительства как газопроводов, так и объектов автономной газификации).

Вторая группа включает в себя субъекты РФ, в которых существует местная  система газоснабжения, обособленная от ЕСГ, или есть газовые (газоконденсатные) месторождения. Газификация этих регионов будет проводиться за счет создания или развития уже имеющихся собственных  систем газоснабжения, подключения  к системам соседних краев и областей. Если региональная система газоснабжения  еще не создана или слабо развита, предусмотрена автономная газификация, которая может быть сохранена  на постоянной основе для отдаленных районов.

В третью группу объединены регионы, не подключенные к ЕСГ и не имеющие  ни региональных систем газоснабжения, ни газовых (газоконденсатных) месторождений. Здесь будет применяться только автономная газификация.

             Глава 2. Развитие отрасли (в последние 3 -5 лет)

  2.1   Характеристика продукта, его назначение.

Отрасль ‐ переработка нефти и газа, нефтехимия, газохимия

Производство  отрасли – единый народнохозяйственный комплекс, включающий опасные произ‐ водственные объекты и объекты производственной инфраструктуры, управляемые единым юриди‐ ческим лицом, представляющий собой совокупность технологических установок

«Газпром» производит более 8 % российского внутреннего валового продукта и почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы. На 2004 год «Газпром» был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97 % газа Болгарии, 89 % газа Венгрии, 67 % газа Турции, 65 % газа Австрии, 45 % газа Германии, 27 % газа Италии и 25 % газа Франции. Всего «Газпром» в 2010 году поставлял 24 % газа Европейского союза (в 2008 году — почти 29 %, а в 2000 году — 39 %)[37][38]. Крупнейшие импортёры российского газа в 2005 году: Германия — 39,9 млрд м³ (44,9 % общего потребления), Италия — 21,9 млрд м³ (26 %), Франция — 13,2 млрд м³ (26,8 %).

Долгосрочные международные контракты  «Газпрома» на поставку газа, как правило, привязаны к котировкам нефти  с отставанием в 6-9 месяцев и  основываются на принципе «бери или плати» (take or pay)[38]. Его суть в том, что клиент платит за газ (до 85 % стоимости) даже в том случае, если физически он его не выбрал (например, в связи с тёплой зимой). Позднее, в случае превышения лимитов, данная сумма идет в оплату «сверхпланового» газа. Так, за 2009—2010 год сумма платежей за невыбранное топливо составила $3,4 млрд.

По результатаv на конец 2005 доказанные и вероятные запасы газа «Газпрома» составляли 20,7 трлн м³, газового конденсата — 690,5 млн т, нефти (без учета «Газпром нефти») — 299,5 млн т. Это более чем на 10 % больше, чем годом ранее. По состоянию на 2011 год, «Газпром» обладал 18,3 % мировых запасов природного газа. Аналогичный показатель в 2007 году — 16,5 %. По итогам 2011 года прирост запасов природного газа у «Газпрома» за счёт геолого-разведочных работ составил 720 млрд кубометров, что является рекордным уровнем за последнее десятилетие.

По состоянию на 31 декабря 2011, запасы «Газпрома» категорий А+В+С1 составляли 35 трлн м³ природного газа, 1,8 млрд тонн нефти и 1,4 млрд тонн газового конденсата. По стандартам PRMS по состоянию на тот же день, доказанные и вероятные запасы углеводородов «Газпрома» были оценены в 29,2 млрд тонн условного топлива, в том числе доказанные запасы газа — 19,2 трлн кубометров, вероятные запасы газа — 3,6 трлн кубометров

2.2    Потребитель  продукта.

«Газпром» является одним из основных поставщиков природного газа европейским  потребителям и обеспечивает примерно треть суммарного импорта газа в  Западную Европу. Первые поставки газа из России на экспорт начались в середине 1940-х годов в Польшу. В 1967-м российский газ начал поступать в Чехословакию. В 1968 году по контракту с австрийской компанией OMV начались первые поставки газа в Западную Европу.В 2011 году российский сетевой газ поступал в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

С какими зарубежными  компаниями сотрудничает «Газпром»?

Крупнейшими иностранными партнерами «Газпрома» являются: немецкие компании E.ON, BASF, Wintershall Holding, Verbundnetz Gas, Siemens; французские GDF SUEZ, EDF и Total; итальянская ENI; турецкая Botas; финская Fortum; нидерландские Gasunie и GasTerra; датская DONG Energy; норвежская Statoil; австрийская OMV; китайские CNPC, PetroChina; индийская GAIL; алжирская Sonatrach, вьетнамская Petrovietnam, венесуэльская PDVSA; венгерская MOL; польская PGNiG; словацкая SPP, сербская «Сербиягаз», «Болгарский энергетический холдинг» ЕАД, корейская Kogas, японские Mitsui, Mitsubishi Corporation и транснациональная Shell.

Поскольку «Газпром» сотрудничает с зарубежными компаниями не только в области поставок, но и в совместных проектах в самых разных сферах, список наших партнеров этим не исчерпывается.

ОАО «Газпром» определяет объемы поставки газа по регионам РФ на предстоящий  год с учетом собранных и проанализированных ООО «Газпром межрегионгаз» сведений.

Кроме того, газ поставляется новым  потребителям. Для этого потребитель  предоставляет заявку, подробные  расчеты потребности в тепле  и топливе, заключение соответствующих  газотранспортных и газораспределительных  организаций о технической возможности  поставки газа и местной региональной компании по реализации газа или иного  продавца, транспортирующего газ  по ЕСГ, о заинтересованности в выдаче согласования. Разрешение на использование  газа выдается с учетом наличия ресурсов газа по регионам России, оптимальной  загрузки газотранспортных систем и  экономической целесообразности использования  газа как вида топлива.

Российский рынок газа разделен на регулируемый и нерегулируемый сектора. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка – газ, добытый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, а также собственниками региональных систем газоснабжения. По нерегулируемым ценам продается газ, добытый независимыми производителями, которые в совокупности удовлетворяют более четверти российского спроса на голубое топливо. При этом государственное регулирование цен на альтернативные виды топлива – уголь и мазут – было отменено еще в начале девяностых годов.

В 2011 году общий объем реализации газа Группы «Газпром» потребителям Российской Федерации без учета внутригрупповых поставок составил 265,3 млрд куб. м (в 2010 г. – 262,1 млрд куб. м).

Выручка от реализации газа Группы «Газпром» (за вычетом НДС и акциза) на российском рынке в 2011 году выросла по сравнению с 2010 годом на 17,6 % и составила 723 млрд рублей.

Ключевым моментом развития мирового рыка газа является достаточность ресурсов для долговременного обеспечения  спроса. В настоящее время доказанные запасы газа в мире составляют 208,4 трлн куб. м,  большая часть которых расположена на Ближнем Востоке (38,4%).  А в России -  (21,4%). «Газпром»

Газпром владеет крупнейшими запасами природного газа в мире (18%), что создает для компании значительное конкурентное преимущество перед остальными поставщиками энергоносителей в мире на долгую перспективу.

Газпром снизил цены на газ для  европейских потребителей в среднем  на 10% на 2012 г. Компания произвела коррекцию  в формуле расчета цены на газ, привязанной к ценам на нефтепродукты. По словам г-на Медведева, решение было принято по итогам переговоров с  некоторыми ключевыми заказчиками  Газпрома, в том числе c Францией, Германией, Словакией и Турцией. Издание также сообщает о том, что Газпром отказался от дальнейшего увеличения в своих контрактах доли поставок по спотовым ценам.

Газпром, испытывая давление со стороны  своих ключевых заказчиков, на протяжении последних двух лет сокращает  цены на газ для европейских стран. Хотя данная ново сть негативна для компании, мы полагаем, что она в основном уже учтена в динамике котировок, поскольку Газпром представил прогноз европейских цен на газ на 2012 г. в материалах, подготовленных ко дню инвестора 10 февраля. В то же время гибкость концерна в ценообразовании может обеспечить ему долю на рынке в долгосрочной перспективе, что, на наш взгляд, является благоприятным фактором.

Реализуя Стратегию в области производства и поставок «Газпром» укрепит свои позиции крупнейшего поставщика углеводородов на мировом газовом рынке. В рамках Стратегии ведется работа по следующим приоритетным направлениям:

Расширение рынка сбыта Общества путем наращивания объемов СПГ  в экспортном портфеле за счет производства и поставок.

Вхождение в зарубежные СПГ-проекты  с целью получения прав на реализацию конечной продукции и развития маркетингового потенциала Группы «Газпром» в области  торговли.

2.3    Основные  показатели деятельности отрасли.  Выводы.

В перерабатывающий сегмент Группы Газпром входят заводы по переработке  газа и газового конденсата (ГПЗ), предприятия  Сибур Холдинга и мощности по нефтепереработке компании Газпром нефть (Сибнефть).

Газпром эксплуатирует шесть ГПЗ  суммарной мощностью 52,5 млрд. куб. м  природного газа и 28,6 млн. т нестабильного  газового конденсата и нефти в  год. На них осуществляется очистка  природного газа и газового конденсата от примесей, глубокая осушка газа и  подготовка его к транспортировке, а также стабилизация и переработка  газового конденсата и нефти, производство широкого ассортимента продуктов переработки. Заводы непосредственно связаны  с соответствующими газоконденсатными  месторождениями и представляют собой единые технологически взаимосвязанные  комплексы.

Для повышения эффективности переработки  углеводородного сырья, добываемого  Группой Газпром, рассматриваются  варианты интеграции технологических  потоков предприятий по переработке  конденсата (нефти) Газпрома и Сибнефти (сернистый мазут Астраханского  ГПЗ, газовый дистиллят Сургутского завода по стабилизации конденсата).

Проблема переработки природного газа в жидкие углеводороды с использованием технологии "газ-в-жидкость" (Gas to liquids – GTL) является актуальной для решения таких вопросов, как производство экологически чистых синтетических моторных топлив, а также утилизация низконапорных газов отработанных месторождений, шахтного метана угольных месторождений и попутного нефтяного газа.

Вывод: На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая  компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Глава 3. Развитие предприятия ( в последние 3 – 5 лет)

3.1    Характеристика  предприятия.

Открытое акционерное общество «Газпром» – один из важнейших  участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение  глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место  по добыче природного газа. По объемам  добычи и переработки нефти «Газпром»  входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного  и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается  в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и  Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

«Газпром» может выступить связующим  звеном между поставщиками и потребителями  углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса  интересов участников глобального  энергетического взаимодействия.

3.2    Технико- экономические показатели деятельности предприятия.

Технико-экономическое  обоснование проекта составляется при модернизации

существующего предприятия: внедрении новой технологии, установка нового

оборудования, изменение маркетинговой стратегии  и т.д. Существуют также

проекты, в которых маркетинговая составляющая уже продумана заказчиком,

и больший  интерес представляет финансовая сторона  вопроса.

Общий объём продаж газа в 2010 году составил 495,6 млрд м³ (в 2009 году — 478,5 млрд м³), в том числе в Российской Федерации — 277,3 млрд м³ (273,5 млрд м³), в прочих странах бывшего СССР — 70,2 млрд м³ (56,7 млрд м³), в иных странах — 148,1 млрд м³ (148,3 млрд м³).

В 2011 году «Газпром» продал в страны дальнего зарубежья 150 млрд кубометров газа, в страны СНГ и Прибалтики — 71 млрд кубометров.

Общая численность персонала компании на 2008 год составляла 397,3 тыс., на 2006 год — 432 тыс., на 2003 год — около 300 тыс. человек.

В 2011 году среднесписочная численность  работников «Газпрома» составила 400 тыс. человек, из которых:

• Дочерние общества по добыче, транспортировке, переработке и подземному хранению газа — 219 тыс. человек
• Группа «Газпром нефть» — 57,6 тыс.
• Группа «Газпром энергохолдинг» — 27,7 тыс.
• Прочие дочерние общества — 99,8 тыс.

Выручка компании в 2011 году по МСФО составила 4637,1 млрд руб., (в 2010 году 3597,1 млрд руб., в 2009 году — 2991,0 млрд руб.), операционная прибыль — 1656,8 млрд руб. (1113,8 млрд руб. в 2010, 856,9 млрд руб. в 2009), чистая прибыль — 1342,4 млрд руб. (998,0 млрд руб. в 2010 и 793,8 млрд руб. в 2009). Из числа общей выручки, продажи в РФ составили в 2010 году 738,6 млрд руб. (в 2010 году 636,8 млрд руб., в 2009 году — 503,1 млрд руб.), в прочих странах бывшего СССР — 637,2 млрд руб. (450,1 млрд руб. и 309,9 млрд руб. соответственно), в «дальнем зарубежье» — 1439,1 млрд руб. (1099,2 млрд руб. и 1105,4 млрд руб.). При этом доходы от продажи газа составили в 2011 году две трети общих доходов (порядка 2,8 трлн руб), остальное пришлось на непрофильные направления, в частности, энергетику, транспортировку газа, а также нефте- и газопереработку

Глава 4. Сравнение развития отрасли и предприятия.

Выводы.  «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения России, которая включает в себя: 156,9 тысяч км магистральных газопроводов и отводов, 6,1 тысяч км конденсато продукто проводов, 268 компрессорных станций общей мощностью 44,8 млн кВт, 24 объекта подземного хранения газа и 6 комплексов по переработке газа и газового конденсата.

Заключение.

На основе проделанной работы можно  сделать вывод, что на стратегию  развития организации, ее положение  на рынке и конкурентоспособность  оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая  компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя  внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и  информационных ресурсов.

Методы управления, существующие в  организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и  соответствуют принятым в международной  практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в  отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а  разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение  благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь  как экономическую, так и социальную эффективность

                                              Биография.

1)Куликов Б.Б. Повышение эффективности  научных исследований и новаторства  в системе РАО Газпром // Газовая  промышленность. – М: «Газоил пресс», май 2000

2)Ломако П.М. Реализация интеллектуального  потенциала предприятий и организаций  Газпрома // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», май 2008

3)Ремизов В.В. Основные направления  научно-технической политики РАО  Газпром // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», июль 2007

4)Тарасов В.И. Применение современных  банковских технологий для финансирования  газовой отрасли // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», август 2004

5)Троицкий А. «Энергосбережение:  возможности и перспективы» Экономист.- 2004

6) В. Бушуев, В. Васильев, Б. Громов, Б. Давыдов, Л. Лютенко, Л.  Хрилев.

«Энергосберегающий путь развития экономики» Экономист.-2006,-№2.-

7)Федеральный справочник. «Топливно-энергетический  комплекс. 2005-2008»

С.Н. Бобылев, А.Ш. Ходжавев «Экономика природопользования. Учебное

Cодержание:

Введение…………………………………………………………………………………………………1стр

Глава 1. Концепция уйстойчивого развития предприятия.

1.1 Понятия устойчивого  развития…………………………………………………………2стр

1.2 Основы концепции……………………………………………………………………………..3стр

1.3 Реализация концепции  в РФ………………………………………………………………5стр

Глава 2. Развитие отрасли (в последние 3-5лет)

2.1 Характеристика продукта,его назначение………………………………………...6стр

2.2  Потребитель продукта………………………………………………………………………7стр