Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Характеристика социальной политики предприятия на примере ОАО «ММК» и методы ее оценки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный технический университет им.Г.И.Носова»

Кафедра Финансов и бухгалтерского учета

Курсовая работа

по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

на тему «Характеристика социальной политики предприятия на примере ОАО «ММК» и методы ее оценки»

Исполнитель: Ижевский Владислав студент 4 курса, группа ФГБ-09

Руководитель: к.э.н. Мурикова А.Р.

Работа допущена к защите «_______»_______2013 г.__________________

Работа защищена «____»_________2013 г.с оценкой___________________

Магнитогорск, 2013

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный технический университет им.Г.И.Носова»

Кафедра Финансов и бухгалтерского учета

ЗАДАНИЕ

Тема: «Характеристика социальной политики предприятия на примере ОАО «ММК» и методы ее оценки»

Студенту: Ижевскому Владиславу

Исходные данные:

Рассмотреть теоретические основы социальной политики на предприятиях;
Проанализировать социальную политику ОАО «ММК»;
Обозначить основные выводы по изученной проблеме.

Срок сдачи «_________»______________2013 г.

Руководитель: ____________________/_____________________________/

Задание получил:____________________/_____________________________/

Магнитогорск, 2013

Содержание

Введение 4

1. Характеристика социальной политики ОАО «ММК» 6

1.1 Общая информация о предприятии, его структуре и технологии производства 6

1.2. Характеристика социальной политики предприятия 8

2. Теоретические основы социальной политики предприятия 19

2.1 Сущность социальной политики и ее роль в управлении предприятием 19

2.2 Существующие методологические подходы к анализу социальной политики предприятия 24

3. Разработка методологических подходов к анализу социальной политики предприятия на примере ОАО «ММК» 26

3.1 Система «социальных коэффициентов», применяемая на ОАО «ММК» 26

3.2 Ранжирование компаний с помощью балльно-индексного метода 33

3.3 Оценка «социального эффекта» расходов на социальную политику 37

3.4 Сравнительный анализ рассмотренных методик анализа социальной политики 42

Заключение 45

Список использованных источников 47

Введение

Эффективность деятельности предприятия, выполнение им своей миссии, устойчивость функционирования в условиях рыночных отношений прямо связаны с совершенствованием и развитием его социальной политики. Это тем более относится к крупному предприятию. Высокий удельный вес товаров и услуг на рынке, их качество и важность для удовлетворения общественных потребностей, занятость большего количества людей, территориальные масштабы такого предприятия делают его особо значимым для всех уровней социума, начиная с местного и кончая — глобальным.

Социальная политика предприятия имеет как внутреннюю, так и внешнюю среду. При этом, если во внутренней среде (структуре) на первый план выступает социальная организация трудовой деятельности людей и их групп на предприятиях, то во внешней среде - это, в первую очередь, удовлетворение общественных потребностей в определенных товарах и услугах, а так же взаимодействие с местными и региональными сообществами в развитии социальной инфраструктуры, участие в реализации территориальных социальных программ.

При этом обнаруживается противоречие между предприятием и территориальным (местным) образованием: чем больше предприятие вкладывает в социальную политику территории, тем меньше у него средств для внутреннего социального развития. В рамках этой проблемы особо проявляются вопросы социальной ответственности предприятия, что он должен делать в социальном плане.

В современных условиях разработка вопросов социальной политики предприятий все более связывается с вопросами стратегического менеджмента.

Объектом исследования выступает крупное промышленное предприятие ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» как социальная организация.

Автором ставится цель охарактеризовать социальную политику на примере предприятия ОАО «ММК» и разработать предложения по методологическим подходам к ее оценке.

Предметом исследования является - социальная политика современного крупного предприятия.

Сформулированная цель предопределила следующие задачи исследования:

- изучить теоретические основы социальной политики предприятия в рыночных условиях,

- исследовать социальную политику ОАО «ММК»,

-наметить пути совершенствования социальной политики ОАО «ММК»,

- изучить методы и способы оценки социальной политики в условиях рыночной экономики,

-сравнить эффективность различных способов анализа социальных программ,

-дать рекомендацию по выбору метода анализа социальной политики на ОАО «ММК».

Методология исследования сочетает комплексный и системный подходы на социологической базе. При этом использовались сравнительный и бальный методы.

1. Характеристика социальной политики ОАО «ММК»

1.1 Общая информация о предприятии, его структуре и технологии производства

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.

Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

В 2011 г. Группой ММК произведено 12,2 млн тонн стали и 11,2 млн тонн товарной металлопродукции. Выручка Группы ММК за 2011 г. составила $9,306 млрд, EBITDA – $1,336 млрд.

Полное фирменное наименование юридического Открытое акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат». Ранее носил наименования Магнитогорский металлургический комбинат им. И. В. Сталина, Магнитогорский металлургический комбинат имени В. И. Ленина, ПО «Магнитогорский металлургический комбинат имени В. И. Ленина».

В 1992 году Магнитогорский металлургический комбинат был акционирован. Производство стало всё в большей степени ориентироваться на экспорт. Тем не менее, продолжался переход на конвертерный метод производства стали, а также реконструкция действующего производства.

23 апреля 2007 ММК провела IPO, продав 8,9 % акционерного капитала на Лондонской фондовой бирже, и привлекла $1 млрд. Цена размещения составила $0,96 за 1 акцию. Вся компания была оценена в $11,2 млрд по цене размещения.

Краткая характеристика предприятия:

Организационно-правовая форма – открытое акционерное общество.
Отрасль - черная металлургия.
Доля на российском рынке проката (2011 г.): 18% (1-е место).
Производство стали (2011 г.): 12,2 млн тонн.
Производство товарной продукции (2011 г.): 11,2 млн тонн.
Выручка Группы ММК (2011 г.): $9,306 млрд; оборот: $7,72 млрд.

7. Среднесписочная численность Группы ММК ~ 55000 человек.

Для более детального ознакомления с деятельностью предприятия необходимо изучить основные технико-экономические показатели и проанализировать их динамику. Представленные в таблице 1 данные опубликованы в официальных годовых отчетах за 2009, 2010 и 2011 годы и приложений к ним [7 - 9].

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели предприятия за 2009-2011 годы

Наименование показателя	период
Наименование показателя	2009	2010	2011
1.Выручка от реализации, млн. долл. США	5081	7719	9306
2.Себестоимость, млн. долл. США	3940	5952	7756
3.Валовая прибыль, млн. долл. США	1141	1767	1550
4.Прибыль от операционной деятельности, млн. долл. США	288	610	365
5.Прибыль до налогообложения, млн. долл. США	257	290	-141
6.Налог на прибыль, млн. долл. США	38	58	16
7.Прибыль за год, млн. долл. США	219	232	-125
8.Стоимость основных средств, млн. долл. США	11276	12226	11792
9.Фондотдача, млн. долл. США/млн. долл. США	0,45	0,63	0,79
10.Фондоемкость, млн. долл. США/млн. долл. США	2,22	1,58	1,27
11.Рентабельность продаж, %	6	8	8
12.Среднесписочная численность, чел.	22700	21470	21260
13.Среднемесячная заработная плата, руб.	27906	34523	39561
12.Производительность труда, тыс. руб. / чел.	7628,3	11944,5	14874,6

Представленные показатели позволяют сделать следующие выводы о деятельности ОАО «ММК»:

-ОАО «ММК» - одно из крупнейших российских промышленных предприятий, которое продолжает развиваться и наращивать производственные мощности;

-Продукция предприятия пользуется постоянно возрастающим спросом;

-В 2010 году предприятие существенно вложилось в развитие основных производственных фондов (ввод в эксплуатацию стана-5000);

-Негативные показатели прибыли за 2011 год связаны с масштабной инвестиционной политикой и возросшей себестоимостью продукции;

-Предприятие проводит эффективную социальную политику, в результате чего возрастает производительность труда работников.

1.2. Характеристика социальной политики предприятия

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является социально ориентированным предприятием. Комбинат добровольно принимает на себя обязательства по социально ответственному поведению в отношении жителей города Магнитогорска и Уральского региона. В перечне социальных программ – охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие персонала, развитие местного сообщества и другие [18].

Предприятие активно участвует в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку общественным объединениям, проводит в городе культурные и спортивные фестивали. В социальных программах ОАО «ММК» серьезное внимание уделяется поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей и других малообеспеченных категорий граждан.

Финансируя социальные программы, ОАО «ММК» в долгосрочной перспективе создает надежную основу для дальнейшего развития Магнитогорска и всего Уральского региона.

I. Внутренняя среда

Кадровая политика

Главным фактором успешной деятельности ОАО «ММК» является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая достигается как модернизацией оборудования, так и развитием человеческого потенциала. В условиях высокой интенсивности изменений и жесткой конкуренции выигрывает предприятие, обладающее наиболее квалифицированными специалистами.

Менеджментом ОАО «ММК» определены следующие приоритеты кадровой политики:

обеспечение высококвалифицированными кадрами;
развитие кадрового потенциала;
инвестирование в персонал в соответствии с модернизацией производства и совершенствованием системы управления;
ориентация на социальную ответственность;
укрепление престижа работы в ОАО «ММК».

В таблице 2 приведены основные показатели по труду и заработной плате.

Таблица 2 – Система кадровых показателей

Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год
Среднесписочная численность, чел	22700	21470	21260
Выбыло	1731	1412	594
в том числе были уволены	1254	956	258
Прибыло	308	182	384
ФОТ всего, тыс руб	7664704	8955858	10172750
Среднемесячная заработная плата за месяц, руб	27906	34523	39561
Производительность труда, тыс. руб/чел	7628,3	11944,5	14874,6

Глобальные экономические изменения, происходившие по всему миру в 2008-2010 годах, оказали существенное негативное влияние на ОАО «ММК». Затраты на оплату труда в 2009 г. снизились в связи с сокращением численности персонала. Однако доля заработной платы в структуре затрат увеличилась с 4,7% в 2008 г. до 6,7% в 2009 г. Увеличение доли заработной платы связано с проводимой социальной политикой, предусматривающей опережающий рост заработной платы по сравнению с инфляцией в стране. В 2010 г. вновь произошло снижение доли оплаты труда в структуре затрат, что связано с ростом затрат на топливно-энергетические ресурсы.

На протяжении последних лет также происходит снижение численности занятых, что связано с оптимизацией производственной деятельности и передачей части функций по техническому обслуживанию и ремонту основных фондов из ОАО «ММК» в общества Группы ММК.

Реализация крупных инвестиционных проектов способствует созданию новых рабочих мест. Так, строительство стана 5000 по выпуску толстолистового проката в разгар мирового финансового кризиса стало действенной мерой сохранения трудового коллектива, поскольку в период наибольшего падения объемов производства позволило обеспечить работой несколько тысяч человек из числа невостребованного на основном производстве персонала. Кроме того, ввод в строй комплекса позволил создать в Группе ММК порядка полутора тысяч рабочих мест.

При этом проводимые мероприятия кадровой политики можно назвать эффективными, так как производительность труда постепенно возрастает. К примеру, в 2011 году по сравнению с предыдущим годом производительность труда в денежном выражении в ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» поднялась на 24,5 процента. Это является одним из самых высоких показателей в металлургической отрасли страны. Основными факторами роста производительности труда можно назвать увеличение объемов производства, совершенствование организации труда и оптимизацию видов деятельности.

Рост производительности труда в ОАО «ММК» позволил продолжить реализацию стратегии опережающего роста зарплаты металлургов по сравнению с инфляцией. В 2011, г. на ММК увеличили заработную плату на 14,6%.

Образование

Одним из приоритетных направлений по совершенствованию подготовки квалифицированных кадров для Группы ОАО «ММК» является постоянное взаимовыгодное сотрудничество с образовательными учреждениями города. С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО «ММК» активно сотрудничает с корпоративным центром подготовки кадров «Персонал» и с ведущими Российскими и зарубежными образовательными центрами.

В 2011 году по различным программам повышения квалификации, переподготовки и получения второй профессии на ММК прошли обучение 18 613 человек. Из этого числа 12 657 человек — рабочие, 5 956 человек представляли категорию руководителей, специалистов и служащих. Больше всего рабочих — 8647 человек — обучалось в минувшем году на курсах целевого назначения, 1708 человек прошли переподготовку, 567 человек обучались на производственно-технических курсах, 1722 работника получили вторую профессию. Кроме того, 13 рабочих прошли обучение на курсах бригадиров. Общие затраты на обучение работников ММК в 2011 году составили 103,15 млн рублей.

Большое внимание руководством Группы ОАО «ММК» уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста

II. Внешняя среда

Экология

Открытое акционерное общество «Магнитогорский Металлургический Комбинат» является одной из крупнейших металлургических компаний в России по производству металлопродукции.

Планируя долгосрочное и устойчивое развитие компании, руководство и персонал ОАО «ММК» считают сокращение вредных воздействий на окружающую среду одной из своих стратегических целей и осуществляют производственную деятельность с пониманием ответственности за воздействие на окружающую среду.

Цели в области охраны окружающей среды:

Сокращение массы выбросов и сбросов загрязняющих веществ в атмосферу и водные объекты.
Утилизация промышленных отходов и рекультивация нарушенных земель.
Рациональное использование природных и энергетических ресурсов.

Стратегией ММК по снижению негативного воздействия на окружающую среду и население в зоне влияния своей производственной деятельности является переход на современные технологические процессы, оснащенные природоохранными сооружениями на базе наилучших имеющихся (доступных) технологий, с одновременным выводом из эксплуатации устаревших агрегатов.

В соответствии с Экологической программой ОАО «ММК» на 2011 год выполнено 32 технических мероприятий, направленных на сокращение и предотвращение негативного воздействия на окружающую среду. В результате выполнения программы коренным образом изменилась не только структура производства ММК, но и значительно снизился уровень воздействия на окружающую среду.

В настоящее время в природоохранный комплекс ОАО «ММК» входят:

· 443 газоочистных установки различной мощности,

· 43 локальных системы оборотного водоснабжения,

· 37 водоочистных сооружений,

В целом на природоохранную деятельность в ОАО «ММК» в 2011 году было затрачено 3 886,7млн. рублей. В том числе затраты на строительство новых природоохранных объектов в 2011 году составили 2 023,6 млн. рублей. Выполнение целевых экологических показателей в 2011 году представлено в таблице 3.

Таблица 3 – Выполнение целевых экологических показателей в 2011 году.

Показатель	План	Факт
Удельные валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу не более,кг/тонну металлопродукции	20,5	20,44
Удельные валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты не более, кг/тонну металлопродукции	13,5	14,45
Удельное размещение отходов (без пустой породы) не более,кг/тонну металлопродукции	136,5	136,47
Использовать на рекультивацию отработанных карьеров отходов производства, млн. тонн	10,9	10,53
Удельное энергопотребление на тонну стали не более, Гкал/тонну	6,43	6,34

Индекс результативности природоохранной деятельности – 0,98 (98%). Индекс результативности представляет собой совокупность показателей, демонстрирующих процент и качество выполнения поставленных руководством задач по снижению негативных воздействий на окружающую среду.

Шестого ноября текущего года в ОАО «ММК» прошел внешний наблюдательный аудит системы экологического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001-2004. По результатам аудита специалистами TÜV NORD CERT выданы рекомендации по совершенствованию системы и сделано заключение, что система экологического менеджмента ОАО «ММК» развивается и соответствует требованиям ISO 14001-2004. Валовые выбросы ММК загрязняющих веществ за 2011 год в сравнении с 2010 годом уменьшились на 353 тонны, и составили 220,5 тыс. тонн. Удельные выбросы загрязняющих веществ уменьшились на 4,3%, и составили 20,44 кг/тонну.

Социальная сфера

Формирование здорового образа жизни осуществляется через улучшение качества и обеспечение доступности медицинских, оздоровительных, культурных и спортивно-массовых услуг.

а.) Здравоохранение

Здоровье – это неотъемлемый компонент полноценной жизни человека. Средства, вложенные в оздоровление работников, и действующая в ОАО «ММК» система профилактики заболеваний позволяют сохранить положительную динамику снижения заболеваемости работников. Комплексная система работы направлена на снижение уровня заболеваемости работников ОАО «ММК». Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО «Медико-санитарная часть администрации города Магнитогорска и ОАО «ММК»», профилактическую работу по предупреждению заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику, вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий на рабочих местах. Для профилактики развития профессиональных заболеваний проводятся медицинские осмотры.

б.) Культура

Магнитогорск сегодня - это еще и культурный центр. В ОАО «ММК» большое внимание уделяется культурно-массовой работе, подрастающему поколению, важнейшей частью этой работы является выявление и поддержка талантливой творческой молодежи. На содержании ОАО «ММК» находятся два Дворца культуры металлургов.

При поддержке комбината проходят различные театральные, художественные, другие творческие фестивали и конкурсы, выступают самодеятельные артисты и литераторы. Ежегодно комбинат выделяет десятки миллионов рублей на организацию праздничных мероприятий, поддержку искусства и творчества, культурно-массовую работу с работниками предприятия и членами семей.

в.) Благотворительность

Корпоративные благотворительные и социальные программы не направлены на получение дополнительной прибыли, однако их реализация приводит к возникновению не только эффекта социального, но бизнес-эффекта. В данном случае «бизнес-эффект» понимается как польза, которую реализация благотворительных и социальных программ приносит основной деятельности компании. Бизнес-эффект свидетельствует о росте качества и эффективности благотворительных программ компании.

ОАО «ММК» осознает свою ответственность за развитие города и региона, в котором осуществляет свою деятельность. Понимая необходимость социальной стабильности на территории присутствия, для эффективной деятельности ОАО «ММК» оказывает поддержку и помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта, религиозным общинам. Большинство программ направлено на развитие инфраструктуры города Магнитогорска, поддержку мероприятий, проходящих в регионе.

На благотворительные акции в прошлом году направлено из прибыли 152,27 млн. рублей. Наиболее значимой и крупной является программа сотрудничества с Челябинским областным отделением Российского детского фонда (ЧОО РДФ) – 57,4 млн. рублей.

В большинстве случаев придать денежное значение показателю эффективности невозможно. Однако для количественной интерпретации этих показателей можно использовать методы экспертной оценки. Этот метод может быть успешно использован при анализе заинтересованных сторон. Анализ заинтересованных сторон основывается на оценке деятельности компании различными группами заинтересованных лиц – акционерами, сотрудниками, потребителями, то есть теми, от кого напрямую зависит процветание и результаты основной деятельности компании.

Результативная благотворительная деятельность:

-Делает инвестиции в благотворительность выгодным процессом;

-Является эффективным элементом PR;

-Поднимает лояльность сотрудников, партнеров и клиентов;

-Воспитывает дисциплину планирования и учета даже свободных денежных средств.

г.) Помощь пенсионерам

Социальная поддержка пенсионеров, повышение качества их жизни, охрана здоровья, предоставление социальных услуг на дому и в стационарных учреждениях социального обслуживания, создание достойных условий для отдыха и досуга – одна из приоритетных задач социальной политики ОАО «ММК».

Работа с ветеранами, инвалидами и другими категориями нуждающихся ведется на основе адресной социальной поддержки с использованием большой сети объектов социального назначения (магазины, аптеки, центр медико-социальной реабилитации, специализированный дом «Ветеран», комплекс бытовых услуг, кафе «Ветеран» и другие) Магнитогорского городского благотворительного общественного фонда «Металлург», основным участником которого является ОАО «ММК».