Иновационный  Менеджмент (курсовик)

                                   Содержание 

                                                                         Стр. 

   +------------------------------------------------------------------------+

   | Введение………………………………………………….....                                  | 3  |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |  1. Сущность инновационного менеджмента.………......                 | 6  |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   1. Нововведения как объект инновационного  менеджмента           | 6  |

   |      ………………………………………….........                                    |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   2. Инновационный проект: понятия,  основные этапы создания и     | 16 |

   |      реализации………………………......….                                  |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   3. Методы выбора инновационной стратегии…......…                | 24 |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |  2. Место и роль инновационного  менеджмента в коммерческом        | 36 |

   |     банке………………………………...….                                        |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   1. Понятие коммерческого банка  и принципы его                   | 36 |

   |      деятельности……………………………………………......                          |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   2. Условия банковского бизнеса  в России…………........             | 47 |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   3. Роль инновационного менеджмента  в коммерческом               | 52 |

   |      банке…………………………………….......                                   |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |  3. Исследование процессов управления инновациями в АКБ           | 57 |

   |     «Промышленно-инвестиционный банк»........                     |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   1. Анализ деятельности АКБ «Промышленно-инвестиционный          | 57 |

   |      банк»…………………………………......                                     |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   |   2. Система управления и основные  направления совершенствования  |    |

   |      инновационной деятельности в  АКБ «Промышленно-инвестиционный | 69 |

   |      банк»……….......                                              |    |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   | Заключение…………………………………………….......                                | 76 |

   |-------------------------------------------------------------------+----|

   | Список  использованной литературы.                                 |    |

   +------------------------------------------------------------------------+ 

                                    Введение 

   Сложность  и многообразие проблем, возникающих  в процессе инновационной

   деятельности, обусловливают особенности управления  инновационными

   проектами. Обеспечение условий для эффективного развития предприятия,

   достижения  конкурентных преимуществ в быстро  меняющихся условиях

   хозяйственной  и общественной жизни, вызывает  необходимость переоценки

   взглядов  на содержание, роль и значение  управления инновациями. 

   В  настоящее время определенные  успехи в деятельности отдельных  российских

   организаций  многие ассоциируют со знаниями, неразрывно связанными с

   инновациями,  и рассматривают их как один  из важнейших ресурсов,

   предполагающих  наличие системы управления процессом получения, развития и

   преобразования  знаний в коммерческий продукт  с целью обеспечения

   преимуществ  перед конкурентами. 

   Конкурентоспособность  - одна из главных отличительных  особенностей любой

   фирмы,  в том числе и коммерческого банка. Она определяется как ее

   преимущество  по сравнению с другими хозяйствующими  субъектами. Это

   сравнение  может основываться как на  качественных характеристиках продукции

   и  оказываемых услуг, так и на  основе количественных (единичных, групповых,

   интегральных) характеристик. Следует отметить  одно важное обстоятельство.

   Конкурентоспособность  не является имманентным качеством  фирмы. Это

   означает, что оценка конкурентоспособности  фирмы может быть обнаружена

   (оценена)  только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо

   фирм, выпускающих товары (услуги) - субституты. Выявить

   конкурентоспособность  можно только сравнивая фирмы  между собой как в

   рамках  отрасли, так и в масштабе  всей страны и даже мирового  рынка. 

   Наиболее  сложной задачей является оценка  степени конкурентоспособности,  то

   есть  выявление характера конкурентного  преимущества по инновационным

   продуктам,  процессам и услугам. Краткосрочное  преимущество той или иной

   фирмы  может достигаться за счет минимизации издержек и квалифицированного

   управления. Иначе обстоит дело с долгосрочными  конкурентными

   преимуществами  в инновациях. Практика показывает, что долгосрочных

   преимуществ  фирма может достичь только  постоянно обновляя свою продукцию

   (услуги), заменяя устаревшие виды и  разрабатывая новые, призванные

   удовлетворить  постоянно меняющиеся потребности.  Это возможно только в

   рамках  инновационного процесса. 

   Управление  инновациями - сложный и многогранный  процесс, оказывающий

   влияние на все внутрифирменные процессы. Во многом управление

   инновационной  деятельностью фирмы зависит  от сложившейся организационной

   структуры  управления. В свою очередь, любые  реорганизационные процессы,

   направленные  на модернизацию структур управления тоже представляют собой

   инновации.  Поэтому очень важно постоянно  проводить анализ структуры

   управления  инновационными процессами с  целью постоянной модернизации  и

   повышения  ее адаптивности к условиям  меняющейся внешней среды. 

   Основной  целью данной работы является изучение теоретических и

   практических  аспектов организации управления  инновациями в коммерческих

   банках  и выработка рекомендаций по  их совершенствованию. 

   Достижение  этой цели возможно путем решения  ряда задач: 

     * изучения методологических подходов к определению инновации и

       инновационных процессов как  объектов управления; 

     * исследования возможных форм  организации управления инновационной

       деятельностью организации; 

     * анализа основных тенденций в области организации управления

       инновациями, сложившихся в современных  условиях; 

     * разработки и внедрения специализированной  организационной структуры

       управления технико-технологическими  инновациями в банке; 

     * внедрения комплекса мер по совершенствованию процессов ресурсного и

       информационного обеспечения деятельности  предприятия. 

   Аналитическая  часть работы посвящена анализу  сложившейся организационной

   структуры  управления инновациями в АКБ  «Промышленно-инвестиционный банк». 

   Методологическую  базу исследования составили  монографии российских и

   зарубежных  ученых по проблемам организации  управления инновациями на

   предприятиях, публикации в периодической печати, нормативные и

   законодательные  акты в рассматриваемой области, данные текущей и

   статистической  отчетности рассматриваемого коммерческого  банка. 

                     1. Сущность инновационного менеджмента 

              1. Нововведения как объект инновационного  менеджмента 

   Российская  экономическая система в настоящее время претерпевает очень

   сложные,  зачастую, противоречивые изменения.  В период такой перестройки

   хозяйственного  механизма любая организация,  в том числе и коммерческий

   банк, должна создать у себя устойчивую  и конкурентную позицию на рынке. 

   Инновационный  менеджмент сравнительно новое  понятие для научной

   общественности  и предпринимательских кругов  России. Именно в настоящее

   время  Россия переживает бум новаторства.  На смену одним формам и  методам

   управления  экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной

   деятельностью  буквально вынуждены заниматься  все организации, все субъекты

   хозяйствования  от государственного уровня управления  до вновь созданного

   общества  с ограниченной ответственностью  в сфере малого бизнеса. 

   Современный  этап развития общества характеризуется  значительным объемом

   накопленных  знаний, которые все признают  одним из главных источников

   дальнейшего  развития. Вместе с тем, практическое  использование имеющихся и

   постоянно  расширяющихся знаний, сталкивается с рядом трудностей. Одна из

   них  заключается в нахождении и  использовании требуемых знаний, что вызвало

   потребность  в управлении процессом создания  новых знаний, повышения

   взаимосвязи  между наукой и практикой. 

  Однако не все знания могут найти практическое воплощение. Поэтому другая

   проблема  связана с необходимостью управления  процессом освоения новых

   знаний. Появление новых идей и перенос  их в практику хозяйственной

   деятельности - это сложный процесс, в котором проявляются острые

   противоречия  между новым и отмирающим. Отсюда  барьеры

   социально-психологического  характера, при которых работники  организаций не

   всегда  охотно воспринимают те или  иные нововведения и новшества. 

   Можно  сделать вывод о необходимости управления и социально-психологическим

   аспектом  освоения новых знаний. Обострение  проблем управления процессом

   создания  новых знаний, освоения новшеств, социально-психологическими

   аспектами  нововведений, необходимость обеспечения  конкурентоспособности

   организаций  обусловили появление инновационного  менеджмента, как одного из

   направлений  традиционного менеджмента. 

   Освоение  инноваций очень тесно связано  с потребностями рынка. Именно

   реальное  воплощение инноваций связано  с технической стороной процесса. 

   Прежде  чем рассматривать системы управления  инновационным процессом, очень

   важно  определить основные понятия  этого процесса и дать четкую

   формулировку  объекта инновационного менеджмента. 

   В  последнее время ведущими специалистами в области управления инновациями

   приведено  достаточно много трактовок основных  понятий инновационных

   процессов.  Попробуем проанализировать основные  из них и выработать свою

   точку  зрения. 

   В  мировой экономической литературе  «инновация» интерпретируется как

   превращение  потенциального научно-технического  прогресса в реальный,

   воплощающийся  в новых продуктах и технологиях.  В нашей стране проблемная

   область  нововведений на протяжении многих  лет разрабатывалась в рамках

   экономических исследований НТП. Термин «инновация» стал активно

   использоваться  и в современной экономике  России как самостоятельно, так  и

   для  обозначения ряда родственных  понятий: «инновационная деятельность»,

   «инновационный  прогресс», «инновационное решение» и т.п. [46, с.45]. Для

   уточнения  понятия предпримем попытку рассмотреть  различные взгляды и

   подходы  к определению данного термина. 

   В  литературе насчитывается множество  определений. Например, по признаку

   содержания  или внутренней структуры выделяют инновации технические,

   экономические,  организационные, управленческие  и др. Выделяют такие

   признаки  как масштаб инноваций, параметры  жизненного цикла, закономерности

   процесса  внедрения. 

   Ученые, в основном зарубежные, трактуют  это понятие в зависимости от

   объекта  и предмета своего исследования. Приведем некоторые примеры. 

   Б.  Твисс определяет инновацию как  процесс, в котором изобретение  или идея

   приобретает  экономическое содержание [89, 76]. Ф.  Никсон считает, что

   инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих

   мероприятий,  приводящих к появлению на  рынке новых и улучшенных процессов

   и  оборудования. По мнению Б. Санто  - это такой

   общественно-технико-экономический  процесс, который через практическое

   использование  идей и изобретений приводит  к созданию лучших по своим

   свойствам  изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентированна

   на  экономическую выгоду, прибыль, ее  появление на рынке может принести

   добавочный  доход [81, 67]. И. Шумпетер трактует инновацию как новую

   научно-организационную  комбинацию производственных факторов,

   мотивированную  предпринимательским духом [110, 121]. 

   Анализируя  различные определения инновации  можно придти к выводу, что

   специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной

   функцией  инновационной деятельности является  функция изменения. 

   И.  Шумпетер выделял пять типичных  изменений [110, 159]: 

    1. Изготовление нового, т.е. еще  не известного потребителям, блага или

       создание нового качества того  или иного блага. 

    2. Внедрение нового, т.е. данной  отрасли промышленности практически

       неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит

       научное открытие и который  может заключатся также в новом способе

       коммерческого использования соответствующего  товара. 

    3. Освоение нового рынка сбыта,  т.е. такого рынка, на котором  до сих пор

       данная отрасль промышленности  этой страны еще не была  представлена,

       независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет. 

    4. Получение нового источника  сырья или полуфабрикатов равным  образом

       независимо от того, существовал  этот источник прежде или просто  не

       принимался во внимание, или считался  недоступным, или его только

       предстояло создать. 

    5. Проведение соответствующей реорганизации,  например обеспечение

       монопольного положения (посредством  создания треста), или подрыв

       монопольного положения другого  предприятия. 

   Позднее,  в 30-е годы, развивая данную теорию, этот ученый использовал

   термин  «инновация», определив ее как  изменение с целью внедрения  и

   использования  новых видов потребительских  товаров, производственных и

   транспортных  средств, рынков и форм организации  в промышленности. 

   В  отечественной практике инновационного  менеджмента используются такие

   основные  понятия, как «новшество», «нововведение», «инновация»,

   «инновационность»  и другие [54, 8]. Попробуем рассмотреть  подходы

   отечественных  ученых к определению рассматриваемых нами понятий. Это

   необходимо, прежде всего, для того, чтобы  точно именно в методологическом

   плане  подойти к определению инновации,  а в нашем конкретном случае  к

   определению  технико-технологических инноваций. 

   Новшество  представляет собой конкретный результат разработки новой научной

   идей. Этот результат, как правило,  имеет форму образца новой  техники,

   конструкционного  материала для производства какой-либо  продукции. В свою

   очередь,  полученная продукция должна  отличаться от применявшихся ранее,

   качественными  характеристиками, позволяющими повысить  эффективность

   производства. Новшество также может быть  представлено в виде пакета

   технической,  научной или иной документации. Другими словами это

   информация, описывающая технологические, организационные, управленческие и

   другие  процессы нематериального характера,  способные эффективно повлиять

   на  результаты материального производства. 

   Нововведения  представляют собой процесс внедрения,  распространения и

   использования новшеств. Целью нововведений является непосредственное

   удовлетворение  общественных потребностей в  продуктах, услугах, процессах

   более  высокого качественного уровня [54, 8]. 

   В  специальной литературе приводится  ряд определений нововведения или

   инновации  и до сих пор нельзя выделить  какое-либо из них в качестве

   «классического».  Отмечая важность работ в области  инноватики таких

   авторов,  как А.И. Пригожин, О. Водачковой  и других, рассмотрим некоторые

   распространенные  в теории определения. 

   Инновации  (нововведения) - это изменения в  первоначальной структуре

   производственного  организма, а именно, переход его  внутренней структуры к

   новому  состоянию. 

   Инновация  - это комплексный процесс создания, распространения и

   использования нового практического средства (новшества) для лучшего

   удовлетворения  известной потребности людей. 

   Инновация  - это внедрение в практику, осуществление  и использование новой

   идеи, предложения, людей, научно-технического  решения. 

   Инновация - это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий,

   видов  продукции и услуг, организационно-технических  и

   социально-экономических  решений производственного, финансового,

   коммерческого,  административного и иного характера. 

   Инновация - это объект, внедренный в производство в результате

   проведенного  научного исследования или служебного  открытия, качественно

   отличный  от предшествующего аналога. 

   О.Б.  Стрекалов определяет инновацию  как коммерческое использование

   результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и

   распространение  новых конкурентоспособных видов  продукции, технологий,

   форм  и методов управления, основу  которых составляют объекты

   интеллектуальной  собственности [87, 13]. Несомненно, нововведение