Нормы и нормативы труда

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3

1. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ТРУДА.............................................................................5

1.1. Характеристика методов труда............................................................................-

1.2. Анализ приемов и методов труда........................................................................7

1.3. Принципы организации трудового процесса.....................................................8

1.4. Оценка занятости персонала на предприятии...................................................9

2. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ПО ТРУДУ: КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ....................................................................................................12

2.1. Управление организацией и нормированием труда на предприятии. Нормы и нормативы..................................................................................................................-

2.2. Нормы труда и их классификация....................................................................14

2.3. Функции норм труда..........................................................................................20

2.4. Нормативы по труду: их роль и значение........................................................23

3. УСЛОВИЯ ТРУДА НА  ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»)...........................................................................................26

3.1. Общая характеристика предприятия...................................................................-

3.2. Анализ основных технико-экономических показателей................................30

3.3. Понятие условий труда,  их оценка...................................................................32

3.4. Характеристика условий труда. Виды режимов труда и отдыха...................36

3.5. Оптимизация режимов  труда и отдыха............................................................41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Процесс разработки норм и  нормативов труда является одним из важнейших элементов организации труда и разработки системного подхода к нормированию труда. Данный процесс является гарантом установления социально оправданных и научно обоснованных норм труда, на основе которых реализуется принцип равной оплаты за равный труд без какой-либо дискриминации.

Нормирование труда - многоаспектная деятельность, которая включает в себя такие составляющие, как:

1) изучение передовых  методов труда;

2) анализ производственного  процесса, разделение его на элементы;

3) проектирование состава,  регламента и последовательности  выполнения технологического и  трудового процесса;

4) научное обоснование  возможных вариантов нормируемой  работы;

5) определение величины  норм труда, расчет норм и  их внедрение;

6) выбор оптимального  варианта технологии, приемов и  методов труда, систем обслуживания  рабочих мест, режимов труда и  отдыха.

Нормирование труда представляет собой функцию управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда и времени на изготовление единицы продукции отдельными работниками или целыми бригадами и установление на этой основе норм труда.

Важными элементами нормирования труда являются:

а) функциональная классификация  затрат рабочего времени на осуществление производства, процессов по видам и времени перерывов;

б) определение других норм труда, таких как выработка, обслуживание, численность, управляемость, нормированное задание.

С нормированием связана  классификация нормативов по труду. Нормативы труда классифицируются по содержанию, видам затрат рабочего времени, группам работников, сфере применения.

Целью данной работы является изучение норм и нормативов труда.

Достижение указанной  цели достигается посредством решения таких задач, как анализ приемов и методов труда, принципы организации трудового процесса, изучение существующих норм труда и их классификации, функций норм труда, их роли и значения в деятельности организации, видов режимов труда и отдыха, а также оптимизация режимов труда и отдыха.

Курсовая работа была написана при использовании литературы по различным исследованиям, раскрывающим затронутую в работе проблему, а  также материалам периодической  печати. Библиографический список представлен  в конце данной курсовой работы.

Практическая значимость (актуальность) работы – предложенные в данной работе методы нормирования труда позволяют повысить эффективность функционирования как предприятия в целом, так и каждого работника по отдельности без применения энергоемких технологий и разработок, требующих неоправданного привлечения физических и психологических ресурсов промышленно-производственного персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ТРУДА

 

Содержание трудового  процесса во многом определяется технологией, которая устанавливает последовательность трудовых приемов. Однако высокие результаты труда отдельных работников, большая  или меньшая экономия материальных и трудовых затрат являются не только следствием их личных способностей, но и результатом применяемых приемов  и методов труда.

По данным исследований, затраты времени на выполнение одинаковых приемов труда у различных  рабочих нередко существенно  отличаются: иногда отношение затрачиваемого времени доходит до 5:1. При этом у 20-30% рабочих затраты времени  на приемы превышают нормативные. Причиной такого явления в первую очередь  являются различные методы и приемы труда, применяемые рабочими для  выполнения одной и той же работы. Поэтому рационализация приемов  и методов труда, обучение рабочих  этим методам являются весомым фактором повышения производительности труда. [7]

 

                               1.1. Характеристика методов труда

 

Метод труда – способ осуществления работником производственного  задания, характеризующийся структурой трудового процесса, т.е. входящими  в процесс видами работ, операциями, комплексами приемов, приемами, трудовыми  действиями и движениями, их последовательностью  и взаимосвязью.

Немаловажным фактором в  выборе определенного метода труда  являются движения. Трудовые движения классифицируются следующим образом:

- по виду движения – на переместительные, хватательные, освободительные и поддерживающие;

- по направленности – активные и пассивные;

- по технологическому содержанию – основные и вспомогательные;

 - по способу выполнения – движения пальцев, кисти, рук, ног, корпуса, головы, глаз;

- по точности движения –  приноровительные и свободные.

Рациональными называются такие приемы и методы, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и нервными усилиями и затратами энергии. Следствием применения таких методов и приемов являются повышение работоспособности и производительности труда, высокое качество работы, лучшее использование оборудования, оснастки, материалов, энергии.

Содержание трудового  процесса как объекта разработки рациональных методов труда может  быть разным. В одном случае это  ограниченный комплекс действий, составляющий лишь один прием; в другом – комплекс приемов определенной операции; в  третьем – более крупный элемент  трудового процесса или несколько  операций, осуществляемых одним рабочим  или бригадой над определенным объектом. Поэтому в одном случает в результате рационализации могут быть устранены лишние движения и установлен комплекс наиболее рациональных движений, и таким образом снижена трудоемкость выполнения работы; в другом – достигнута экономия в результате улучшения общей структуры баланса рабочего времени по категориям затрат, устранения непроизводительных видов работ, более выгодного сочетания ручной и машинной работы, синхронизации труда нескольких исполнителей и т.д.

В любом случае рационализация методов и приемов труда представляет собой систему, при которой каждая операция или работа тщательно анализируется  с целью упразднения лишних операций, устранения лишних движений, действий и приемов. Проектируется оптимальная  последовательность выполнения операций с учетом совмещения во времени работы различных органов тела работающего. [7]

1.2 Анализ приемов и  методов труда

 

Анализ приемов и методов  труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Если анализ показывает, что действия необходимы с точки  зрения решения производственных задач, следует установить, насколько оправданы  время, место их выполнения и исполнители. На этой стадии анализа рассматривают  целесообразность совмещения работ  в пространстве и во времени, передачи работ другому исполнителю. При подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определенным исполнителем приступают к анализу способа выполнения работ.

Такая последовательность анализа  имеет место при использовании  метода, получившего в зарубежной практике исследования операций название «5 почему»: зачем, когда, где, кем и  как это делается.

Анализ способа выполнения работы проводится в следующем порядке. Проверяют соответствие рабочей  позы характеру выполняемой работы, требованиям физиологии и антропометрическим данным работника. Определяют устойчивость принятого положения работника  стоя или сидя, величины наклонов и  поворотов корпуса, головы, положение  и радиусы движения рук, расстояние переходов внутри рабочего места, статическое  напряжение мышц, удобство обзора орудий и предмета труда, безопасность труда. В условиях стационарной работы анализируют  содержание, последовательность, направление, скорость, точность и траекторию движений, связанных с выполнением трудовых приемов, их повторяемость. Выясняют возможность  замены одних рабочих органов  человека, участвующих в выполнении тех или иных трудовых движений, действий, другими. Например, вместо движения всей руки – движение только кисти, взамен движения кисти руки – движение только пальцев и т.д. Исследуют  распределение нагрузки на правую и  левую руку, чтобы уравновесить их друг с другом. Изучают возможности синхронизации движений рук и ног, совмещения движений, их ритмизации. [9]

1.3. Принципы организации трудового процесса

 

Системы организации и  нормирования труда должны разрабатываться на основе принципов, которые определяются фундаментальными положениями экономической теории и социологии. Важнейшими из этих принципов являются: Эффективность; комплексность; системность; объективность; конкретность; динамичность; легитимность; положительное отношение работников к предприятию.

Принцип эффективности выражает необходимость установления организации и норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов.

Принцип комплексности выражает необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на организацию и нормы труда.

Принцип системности означает, что организация и нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса.

Принцип объективности выражает необходимость создания для всех сотрудников предприятия равных возможностей для выполнения норм. В частности, это означает необходимость организации и нормирования труда с учетом групповой дифференциации сотрудников по полу и возрасту, что особенно важно при нормировании труда учеников, молодых сотрудников и лиц предпенсионного возраста.

Принцип конкретности означает, что организация и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств труда, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при данной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов.

Принцип динамичности следует из принципа конкретности и выражает объективную необходимость изменения организации и норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий.

Принцип легитимности выражает необходимость строгого соблюдения законов и других правовых актов при организации и нормировании труда. Особенно это относится к Трудовому кодексу РФ.

Принцип положительного отношения  работников к предприятию означает необходимость создания такой системы организации, нормирования и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом. Этот принцип можно назвать также принципом удовлетворенности трудом. [1]

 

1.4 Оценка занятости персонала  на предприятии

 

Система управления эффективной  занятостью персонала на производстве предполагает необходимость правильной оценки ее фактического уровня. Для этого должен быть выбран научно обоснованный оценочный показатель. В качестве универсального оценочного показателя уровня занятости может служить рабочее время, величина которого характеризует не только затраты труда персонала различных категорий, но и результаты любой трудовой деятельности. Это означает, что рабочее время является не только основным производственным ресурсом, но и весьма точным критерием эффективной занятости работников. К тому же это простой и достаточно широко известный показатель, соответствующий современным требованиям рынка как с научных, так и с практических позиций.

В общем виде занятость  персонала представляет собой отношение  производительных затрат труда или  рабочего времени к регламентированной продолжительности рабочего времени  или смены:

                                                          (1.1)

где К₃ – коэффициент занятости;

      Т_р – время работы;

      Т_см – продолжительность смены.

В зависимости от применяемых  исходных показателей, характеризующих  количество затрат рабочего времени  и методы его измерения могут  быть рассчитаны различные показатели нормативной или фактической  занятости.

1. Коэффициент активной  занятости рабочего, равный соотношению  активной и оперативной работы:

                                                    (1.2)

где К_аз – коэффициент активной занятости;

      Т_аз – время активной занятости;

      Т_оп – время оперативной занятости.

2. Коэффициент оперативной  занятости, характеризующий соотношение  оперативного и штучного времени:

                                                   (1.3)

где К_оз – коэффициент оперативной занятости;

      Т_шт – штучное время.

3. Коэффициент занятости  в поточной линии, определяющий  отношение времени занятости  рабочего выполнением трудовых  приемов к такту поточной линии:

                                                   (1.4)

где К_зп – коэффициент занятости на поточной линии;

      Т_зл – время занятости рабочего на линии;

      Т_пл – такт поточной линии.

4. Коэффициент занятости  рабочего в цикле многостаночного  обслуживания, характеризующийся величиной  соотношения этих показателей:

                                                  (1.5)

где К_зм – коэффициент занятости многостаночника;

      Т_зм – время общей занятости многостаночника;

       Т_цм – цикл многостаночного обслуживания.

Рассчитанные по данным формулам коэффициенты характеризуют проектный  или фактический уровень занятости  рабочих. Соотношение показателей  фактической и нормативной занятости  позволяет правильно установить уровень эффективной занятости  персонала на любом рабочем месте.[6]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ПО ТРУДУ: КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ

2.1. Управление организацией и нормированием труда на предприятии

 

В современных экономических  условиях предприятия, получившие право  самостоятельно заниматься организацией и нормированием труда, используют для этого различные методы и  подходы. Большинства предприятий, особенно средних и крупных, по-прежнему используют традиционную тарифную систему. Основные элементы организации труда  на таких предприятиях – техническое  нормирование труда, система тарифного  нормирования заработной платы, формы  и системы заработной платы.

Техническое нормирование труда  есть процесс установления технически обоснованных норм затрат труда, необходимых  для количественной оценки затрат труда  и его результатов. К количественным оценкам относятся: нормы времени, численность персонала, выработка  нормированных заданий.

Исходной оценкой меры затраченного труда служит норма  времени. Именно она отражает количество рабочего времени, которое должен затратить  работник соответствующей классификации  на выполнение единицы объема работ  в соответствующих организационно-технических  условиях. Важное значение имеет также качество норм. Использование ненапряженных норм приводит к завышенной оценке трудового вклада работника, а значит, и заработной платы, что невыгодно предприятию, так как необоснованно повышается себестоимость производимой продукции и снижается прибыль. Кроме того, занижение нормы отрицательно сказывается на стимулирующих функциях заработной платы.

Таким образом, нормы используются для установления расценок, т.е. размеров оплаты труда на единицу сдельно выполняемых работ. При повременной оплате труда нормы необходимы для расчетов нормированных заданий. Нормы численности служащих предопределяет наряду с другими факторами размер должностных окладов.

Система тарифного нормирования представляет собой совокупность нормативных  материалов, с помощью которых  устанавливается уровень заработной платы работников на предприятии  в зависимости от их квалификации (сложности работ), условий труда, географического расположения предприятия  и других отраслевых особенностей.

Тариф означает ставку платы  за какие-либо услуги, в том числе  и ставку заработной платы. Тарифное нормирование заработной платы –  это установление ставок заработной платы рабочих и служащих на основе определенных тарифных нормативов (тарифных ставок низшего квалификационного  разряда, тарифных сеток, схем должностных  окладов, тарифно-квалификационных справочников). Тарифная система служит инструментом, позволяющим с определенной степенью приближения к реальным показателям  оценивать качество труда. На основе тарифной системы разрабатываются  и другие формы оплаты труда работников предприятий, организаций, учреждений. Среди них существенную роль играют доплаты к тарифной части заработной платы и надбавки к ней.

В условиях рыночной экономики  рынок труда оказывает влияние  на размер тарифных ставок и должностных  окладов. Доплаты и надбавки отражают специфику труда, его интенсивность, физическую тяжесть или значительные умственные нагрузки, разного рода риск, степень прочности и другие факторы.

Формы и системы заработной платы – это механизм установления заработка в зависимости от количественного  результата и качества труда (его  сложности, интенсивности, условий). Для  определения размеров заработной платы  рабочих предприятия, использующего традиционные подходы к организации труда, применяют тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники. К основным элементам тарифной системы относятся также районные коэффициенты и надбавки к заработной плате за стаж работы в неблагоприятных условиях.

Предприятия могут самостоятельно разрабатывать заводские тарифные системы. В основе этих систем лежит  единая тарифная сетка (ЕТС) для оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Заводские ЕТС являются составной частью коллективных договоров  предприятий и отраслевых тарифных соглашений.

В отраслевых тарифных соглашениях  предусматриваются нормы, регулирующие социально-трудовые отношения в  области организации оплаты, социальных гарантий, найма и увольнения работников, которые нацелены на выравнивание условий  воспроизводства рабочей силы на отраслевом уровне. При разработке коллективного договора в части  тарифных условий оплаты предприятие  в соответствии со своими финансовыми  возможностями может увеличивать  нормы оплаты, предусмотренные в  отраслевых тарифных соглашениях. В  коллективном договоре за основу для  построения тарифной оплаты труда работников предприятия прежде всего берется наименьший уровень оплаты за выполнение нормы труда (круга трудовых обязанностей), который составляет минимальную тарифную ставку. [4]

 

2.2. Нормы труда и их  классификация

 

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым  сравниваются фактические затраты  времени в целях установления их рациональности. При нормировании труда рабочих и служащих применяются  следующие виды норм труда: нормы  времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные  задания. Поскольку всеобщим измерителем  труда служит рабочее время, все  нормы труда являются производными от нормы времени.

Норма времени — это  количество рабочего времени, необходимое  для выполнения единицы определенной операции одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта. Норма времени исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах.

Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени и конкретные их величины для выполнения данной работы. Состав нормы времени можно представить в виде следующей формулы:

                                (2.1)

 

                                                  (2.2)

где Н_вр  — норма времени;

Т_пз  - подготовительно-заключительное время;

Т_оп  - оперативное время;

Т_ос  - основное время;

Т_вс  - вспомогательное время;

Т_орм - время на обслуживание рабочего места;

Т_отд  - время на отдых и личные надобности;

Т_пт   - перерывы, обусловленные технологией и организацией производства.

В зависимости от характера  отдельных элементов затрат времени  изменяется методика нормирования каждого  из них.

Подготовительно-заключительное время, например, устанавливается на партию одинаковых изделий или в  целом на все задание. Величина его  не зависит от размера партии деталей, а зависит от типа и особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. В  условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно-заключительную работу выполняет сам рабочий. В  массовом производстве многие из этих работ выполняют специальные рабочие (наладка оборудования и др.). Необходимая величина подготовительно-заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени.

Основное и вспомогательное  время для всех процессов, кроме ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки деталей и т.п.

Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые  затраты времени на их выполнение зависят от типа и организации  производства, характера выполняемой  работы, вида оборудования и т.д. Часть  этих работ может выполняться  в течение машинно-автоматического  времени (смазка и чистка оборудования, сметание стружки), а другая — передана рабочим по обслуживанию производства.

Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или  по данным фотографии рабочего времени.

Величина времени на отдых  зависит от многих факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых  определяется в процентах от оперативного времени.

Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену или в размере 2% от величины оперативного времени и входит в  состав нормы времени.

Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или  на единицу (штуку) изделия и в  сумме составляют норму штучного времени (Т_шт). В нее входят следующие элементы:

                                  (2.3)

Следовательно, норма времени  состоит из двух основных частей: нормы  подготовительно-заключительного времени  и нормы штучного времени.

Для ручных и машинно-ручных работ, где время на обслуживание рабочего места, а также на отдых  и личные надобности нормируется  в процентах от оперативного времени, формула нормы штучного времени  принимает следующий вид:

                                             (2.4)

где К — время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, в % от оперативного времени.

На предприятиях часто  необходимо знать полные затраты  времени на производство продукции  или выполнение операции, т.е. калькуляцию  всех затрат. С этой целью определяют штучно-калькуляционное время, в которое, кроме штучного, входит часть подготовительно-заключительного времени, приходящаяся на единицу продукции. Это наиболее точная и полная норма времени. Она рассчитывается по формуле

                                                 (2.5)

где n — количество изделий в партии.

Норма выработки — это  количество натуральных (штук, метров) или условных единиц продукции (плавок, съемов), которое должно быть изготовлено в единицу времени (смену, месяц) в определенных организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации.

Для расчета норм выработки  применяется несколько формул. Наиболее общая формула имеет следующий  вид:

                                                        (2.6)

где Н_выр — норма выработки;

Т_см — сменный фонд рабочего времени;

Н_вр — установленная норма времени на единицу изделия. В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на личные надобности и отдых нормируются на смену, норма выработки рассчитывается по таким формулам:

                                                    (2.7)

 

                                          (2.8)