Операционный анализ. 2
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Сибирский
государственный
Факультет экономический
Кафедра бухгалтерского
учёта и финансов
Финансовый менеджмент
Курсовой проект
Вариант
72
Красноярск 2006
Содержание
Введение
В
современных экономических
Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Отсюда следует, что финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Финансовый менеджмент имеет только один метод исследования своего предмета - диалектический. Метод - это способ исследования. Инструментами исследования являются: научная абстракция, анализ и синтез, качественный и количественный анализ, экономико-математическое моделирование финансовых процессов.
Важные вопросы этого предмета - вопросы инвестирования и выбор их источников.
Решения инвестирования бывают 2-х видов: Краткосрочного и долгосрочного.
Краткосрочные - на текущий период. Долгосрочные - на обеспечение успеха в будущем.
Задача финансового менеджмента - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования.
Поэтому, управление потоком финансовых ресурсов, выражение в денежных средствах, является центральным вопросом этого предмета.
1. Операционный финансовый анализ
Он направлен на повышение эффективности деятельности предприятия, регулирование прибыли.
Главное внимание этого анализа - изучение затрат ресурсов в зависимости от изменения объёмов производства, принятие решений в области управления операционной прибылью.
1.1. Дифференциация издержек производства
По исходным данным таблицы А.1 произвести дифференциацию издержек производства:
- методом max и min точки;
- графическим методом;
- методом наименьших квадратов.
Таблица 1.1 – Дифференциация издержек производства
| Месяц | X | X - X | Y | Y - Y | (X - X)2 | (X - X)*(Y - Y) |
| январь | 35,00 | 0,33 | 1255,00 | 11,75 | 0,11 | 3,92 |
| февраль | 33,00 | -1,67 | 1233,00 | -10,25 | 2,78 | 17,08 |
| март | 38,00 | 3,33 | 1270,00 | 26,75 | 11,11 | 89,17 |
| апрель | 34,50 | -0,17 | 1248,00 | 4,75 | 0,03 | -0,79 |
| май | 30,00 | -4,67 | 1200,00 | -43,25 | 21,78 | 201,83 |
| июнь | 32,00 | -2,67 | 1212,00 | -31,25 | 7,11 | 83,33 |
| июль | 31,00 | -3,67 | 1210,00 | -33,25 | 13,44 | 121,92 |
| август | 35,50 | 0,83 | 1256,00 | 12,75 | 0,69 | 10,63 |
| сентябрь | 34,00 | -0,67 | 1240,00 | -3,25 | 0,44 | 2,17 |
| октябрь | 39,00 | 4,33 | 1280,00 | 36,75 | 18,78 | 159,25 |
| ноябрь | 38,00 | 3,33 | 1265,00 | 21,75 | 11,11 | 72,50 |
| декабрь | 36,00 | 1,33 | 1250,00 | 6,75 | 1,78 | 9,00 |
| Итого | 416,00 | 14919,00 | 89,17 | 770,00 | ||
| Ср. значение | 34,67 | 1243,25 | ||||
| Максимум | 39,00 | 1280,00 | ||||
| Минимум | 30,00 | 1200,00 | ||||
| Xmin,% | 76,92 |
При проведении операционного анализа принимается, что издержки на производство могут быть разделены на постоянные (не изменяющиеся при изменении объёма производства) и переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объёму производства. Но многие виды затрат носят полупеременный, полупостоянный характер. В связи с этим многие п/п столкнулись с проблемой их дифференциации.
Метод максимальной и минимальной точки
Расчёт переменных издержек на единицу изделия:
, (1.1)
Расчёт совокупных постоянных издержек:
,
Графический метод
Рисунок 1.1 – Графический метод
a = 943,89
,
Метод наименьших квадратов
,
;
На
основании проведённых
Y = 14919 –(993,333*12+8,889*416)=0
Y = 14919 –(943,885*12+8,6355*416)=0
Y = 14919 –(943,885*12+8,6355*416)=0
Из всех рассчитанных методов дифференциации издержек наиболее точными являются метод наименьших квадратов и графический, т.к. другие метод максимально и минимально точки имеет погрешность. Метод max и min точки рассчитывается на основе 2-х данных - max и min значения, другие значения в этом методе не рассчитываются. Графический имеет недостатки: совокупные постоянные издержки определяются по графику на основе пересечении линии тренда с осью общих издержек, а т.к. линия тренда строится путём сглаживания всех точек, то точно провести дифференциацию издержек нельзя, но в данном случае построение проводилось при помощи компьютера, поэтому получился точный результат.
1.2. Основные показатели операционного анализа
Основными элементами операционного анализа служат: порог рентабельности, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Исходные данные из таблицы А.2 таблица 1.2.
Таблица 1.2 – Исходные данные
| Показатель | Значение | |
| Выпуск продукции, тыс. шт. | 80 | |
| Цена единицы изделия, руб. | 120 | |
| Удельные переменные затраты, руб. | 66 | |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | Прямые постоянные затраты | 1814 |
| Косвенные постоянные затраты | 776 | |
| Темп прироста выручки от реализации,% | 1 | 5 |
| 2 | 10 | |
| 3 | 15 | |
| Темп прироста постоянных затрат, % | 1 | 45 |
| 2 | 66,8 | |
| 3 | 75 | |
На величину запаса финансовой прочности, порога рентабельности и операционного рычага сильное влияние оказывает характер движения издержек (суммарный и на единицу продукции) в ответ на изменение объёма продаж. Учитывая поведение переменных и постоянных издержек при изменении объёма производства (продаж), представленных в таблице 1.3, производятся вариантные расчёты основных показателей операционного анализа при следующих условиях:
- росте постоянных затрат и неизменной выручки от реализации;
- росте выручки от реализации (за счёт повышения объёма продаж) и изменённых постоянных затрат.
Таблица 1.3 – Поведение переменных и постоянных издержек при изменениях объёма производства (продаж) в релевантном релевантном периоде
| Объём производства (продаж) | Постоянные издержки | Переменные издержки | ||
| Суммарные | На единицу продукции | Суммарные | На единицу продукции | |
| Падает | Неизменны | Увеличиваются | Уменьшаются | Неизменны |
| Растёт | Неизменны | Уменьшаются | Увеличиваются | Неизменны |
Данные расчёты позволяют
- Порог рентабельности
,
,
- Запас финансовой прочности
,
,
,
- Операционный рычаг
,
- Коэффициент ВМ
- Валовая маржа
Таблица 1.4 – Вариантные расчеты основных показателей операционного анализа при росте объёма продаж
| Показатели | Исходный вариант | 5 | 10 | 15 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 9600 | 10080 | 10560 | 11040 |
| Переменные затраты, тыс. руб. | 5280 | 5544 | 5808 | 6072 |
| Валовая маржа, тыс. руб. | 4320 | 4536 | 4752 | 4968 |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | 2590 | 2590 | 2590 | 2590 |
| Прибыль, тыс. руб. | 1730 | 1946 | 2162 | 2378 |
| Прирост прибыли, тыс. руб. | - | 216 | 432 | 648 |
| Сила
воздействия операционного |
2,50 | 2,33 | 2,20 | 2,09 |
| Порог рентабельности, тыс. руб. | 5755,556 | 5755,556 | 5755,556 | 5755,556 |
| Пороговое количество товара, тыс.шт. | 47,963 | 47,963 | 47,963 | 47,963 |
| Запас финансовой прочности, тыс. руб. | 3844,444 | 4324,444 | 4804,444 | 5284,444 |
| Запас финансовой прочности, % | 40,05 | 42,90 | 45,50 | 47,87 |
| Запас финансовой прочности, тыс.шт. | 32,037 | 36,037 | 40,037 | 44,037 |
Таблица 1.5 - Вариантные расчёты основных показателей операционного анализа при росте постоянных затрат
| Показатели | Исходный вариант | 45 | 66,8 | 75 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 9600 | 9600 | 9600 | 9600 |
| Переменные затраты, тыс. руб. | 5280 | 5280 | 5280 | 5280 |
| Валовая маржа, тыс. руб. | 4320 | 4320 | 4320 | 4320 |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | 2590 | 3755,5 | 4320,12 | 4532,5 |
| Прибыль, тыс. руб. | 1730 | 564,5 | -0,12 | -212,5 |
| Прирост прибыли, тыс. руб. | - | -1165,5 | -1730,12 | -1942,5 |
| Сила
воздействия операционного |
2,49 | 7,65 | -36000,00 | -20,33 |
| Порог рентабельности, тыс. руб. | 5755,556 | 8345,556 | 9600,267 | 10072,222 |
| Пороговое количество товара, тыс.шт. | 47,963 | 69,546 | 80,002 | 83,935 |
| Запас финансовой прочности, тыс. руб. | 3844,444 | 1254,444 | -0,267 | -472,222 |
| Запас финансовой прочности, % | 40,04 | 13,07 | 0,00 | -4,92 |
| Запас финансовой прочности, тыс.шт. | 32,037 | 10,454 | -0,002 | -3,935 |
Запас
финансовой прочности это превышение
фактической выручки от реализации
над торговлей. Запас показывает,
какое возможное падение
Операционный рычаг в свою очередь показывает, во сколько раз изменится прибыль при изменении показателя на 1%.
Таким образом, при увеличении объёма продаж запас финансовой прочности увеличивается, а степень влияния показателя падает. А при увеличении постоянных затрат наоборот.
1.3 Факторы, оказывающие влияние на порог рентабельности
Величина порога рентабельности зависит от многих факторов. С позиции финансового управления деятельностью хозяйствующего субъекта на него оказывает влияние: цена реализации, переменные издержки на единицу изделия и величина совокупных постоянных затрат.
Расчёт
степени влияния различных
Таблица 1.6 – Влияние 5%-го изменения анализируемых факторов на величину порога рентабельности
| Показатели | Исх. вариант | Анализируемые факторы | |||||
| Цена реализации | Переменные затраты | Постоянные затраты | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 9600 | 10080 | 9120 | 9600 | 9600 | 9600 | 9600 |
| Переменные затраты, тыс. руб. | 5280 | 5280 | 5280 | 5544 | 5016 | 5280 | 5280 |
| Валовая маржа, тыс. руб. | 4320 | 4800 | 3840 | 4056 | 4584 | 4320 | 4320 |
| Постоянные затраты, тыс. руб. | 2590 | 2590 | 2590 | 2590 | 2590 | 2719,5 | 2460,5 |
| Порог рентабельности, тыс. руб. | 5755,6 | 5439,0 | 6151,3 | 6130,2 | 5424,1 | 6043,3 | 5467,8 |
| Пороговое количество товара, тыс.шт. | 47,9 | 43,2 | 53,9 | 51,1 | 45,2 | 50,4 | 45,6 |
Увеличение переменных расходов на единицу продукции приводит к сокращению валовой маржи и прибыли. Чтобы покрыть предполагаемый рост затрат, предприятию необходимо дополнительно продать 3,2 тыс. шт. товара. Наоборот, сокращение переменных затрат окажет благотворное влияние на валовую маржу, прибыль и порог рентабельности, так как потребуется меньший объём реализации для покрытия суммарных затрат.
Увеличение цены реализации на единицу продукции приводит увеличению валовой маржи и прибыли. Наоборот, сокращение цены реализации окажет отрицательное влияние на валовую маржу, прибыль и порог рентабельности. Чтобы покрыть предполагаемый рост затрат, предприятию необходимо дополнительно продать 6 тыс. шт. товара.
Увеличение постоянных затрат приводит к сокращению валовой маржи и прибыли. Чтобы покрыть предполагаемый рост затрат, предприятию необходимо дополнительно продать 2,5 тыс. шт. товара. Наоборот, сокращение переменных затрат окажет благотворное влияние на валовую маржу, прибыль и порог рентабельности, так как потребуется меньший объём реализации для покрытия суммарных затрат.
Для
предприятия лучше снижать
Уменьшение порога рентабельности можно достичь снижением постоянных издержек при увеличении валовой маржи, либо за счёт уменьшения переменных издержек, на покрытие которых потребуется меньшая сумма выручки от реализации.
Построим три графика порога рентабельности, которые отражают изменение прибыли (увеличение) на 60% за счёт изменения:
Таблица 1.7 – Изменение продажной цены
| Объем продукции увеличился на 5% | 84 | 80 |
| Выручка | 10902 | 9600 |
| Переменные | 5544 | 5280 |
| Валовая маржа | 5358 | 4320 |
| Постоянные | 2590 | 2590 |
| Прибыль увеличилась на 60% | 2768 | 1730 |
| Цена реализации | 130 | 120 |
| кВМ | 0,491 | |
| ВМед | 64 | |
| Порог рентабельности, шт. | 41 | |
| Порог рентабельности, руб. | 5270 |
Рисунок 1.2 - Порог рентабельности, отражающий изменение прибыли на 60% за счёт изменения продажной цены
Таблица 1.8 – Изменение постоянных затрат
| Объем продукции увеличился на 5% | 84 | 80 |
| Выручка | 10080 | 9600 |
| Переменные | 5544 | 5280 |
| Валовая маржа | 4536 | 4320 |
| Постоянные | 1768 | 2590 |
| Прибыль увеличилась на 60% | 2768 | 1730 |
| Цена реализации | 120 | 120 |
| кВМ | 0,450 | |
| ВМед | 54 | |
| Порог рентабельности, шт. | 33 | |
| Порог рентабельности, руб. | 3929 |
Рисунок 1.3 - Порог рентабельности, отражающий изменение прибыли на 60% за счёт изменения постоянных затрат
Таблица 1.9 – Изменение переменных затрат на единицу
| Объем продукции увеличился на 5% | 84 | 80 |
| Выручка | 10080 | 9600 |
| Переменные | 4722 | 5280 |
| Ипер (ед) | 56,2 | 66 |
| Валовая маржа | 5358 | 4320 |
| Постоянные | 2590 | 2590 |
| Прибыль увеличилась на 60% | 2768 | 1730 |
| Цена реализации | 120 | 120 |
| кВМ | 0,532 | |
| ВМед | 64 | |
| Порог рентабельности, шт. | 41 | |
| Порог рентабельности, руб. | 4873 |

- Операционный анализ
- Операционный анализ в процессе принятия финансовых решений
- Операционный анализ в рыночной экономике
- Операционный анализ деятельности предприятия
- Операционный анализ деятельности предприятия (на примере ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ»)
- Операционный анализ и его использование в регулировании производства и затрат
- Операционный анализ и его роль в принятии управленческих решений
- Операционные системы Microsoft Windows
- Операционные системы Windows NT
- Операционные системы – основной компонент системного ПО
- Операционные системы реального времени
- Операционные системы семейства UNIX
- Операционные системы. Управление памятью. Ввод-вывод
- Операционные усилители