Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Оценка эффективности инновационного проекта. 18

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский Государственный технологический институт
(Технический университет)

Кафедра Менеджмента и маркетинга.

Курсовая работа по Основам инновационной деятельности

«Оценка эффективности инновационного проекта»

Выполнила: студентка группы 6791бк

Нечаева В.О.

Проверила:

Нужная К.Г.

г. Санкт-Петербург

2012г.

Оглавление

Введение 2

Раздел I. Выбор и характеристика нововведения 3

1. Оценка инновационного потенциала 3

2. Формирование инновационной цели фирмы. 3

3. Оценка инновационного климата. 3

4. Выбор инновационной стратегии 5

5.Определение и описание новшества 9

Раздел II. Составление программы освоения новшества. 10

1.Построение дерева инновационных изменений 10

2. Обновление технологии производства и управления. 11

3.Преобразавание материально-технической базы. 11

4.Приведение в соответствие информационной базы. 11

5.Обновление трудовых ресурсов 12

6.Перестройка организационной структуры. 12

7.Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений. 12

8.Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 13

Раздел III. Экономическое обоснование эффективности инвестиционной программы 14

1.Установление издержек на реализацию инновационной программы 14

2.Оценка эффективности инновационного проекта 15

Заключение 24

Литература 25

Введение
Предприятие, на примере которого будет рассмотрен процесс введения инноваций и расчет их эффективности – ООО "ПитерАвиа"

Фактический адрес: 197183, г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина,35

Тел./Факс: (812) 640-02-32

Вид деятельности:

Фирма полностью сосредоточилась на обучении полётам на самых современных на сегодняшний день пилотажных самолетах (спортивных монопланах)

Цель данного курсового проекта, провести анализ деятельности компании ООО "ПИТЕРАВИА" и выдвинуть предложение по инновационному развитию.

Задачи курсовой работы:

Оценить инновационный потенциал фирмы;
Оценить инновационный климат;
Выбрать инновационную стратегию;
Составить программу освоения нововведения;
Экономически обосновать эффективность инвестиций в инновационную программу.

Раздел I. Выбор и характеристика нововведения

1. Оценка инновационного потенциала

При анализе предприятия «ПитерАвиа», оказывающие услуги обучения управления на спортивном и гражданском самолете c получением свидетельств пилотов-любителей, я предложила инновационную идею для улучшения посещаемости данного заведения.

Это предприятие имеет хорошую базу для внедрения нововведений, как в финансовой, так и материально-технической. Кроме того в части кадровой и управленческой составляющих нет ничего того что могло бы помешать инновационной деятельности.

2. Формирование инновационной цели фирмы.

Цель - подготовка новой услуги, улучшение фирмы за счет внедрения новшества, что позволит повысить уровень заработной платы персонала, улучшит качество услуг, что повлечет за собой большую популярность этого заведения, а значит и прибыль фирмы.

3. Оценка инновационного климата.

Рассматривая макро- и микросреды фирмы, определяющие инновационную деятельность фирмы, можно выделить следующие разделы:

В макросреде:

Экономическая среда: Основным налогом будет

Земельный налог Ставка 1,5% от кадастровой стоимости участка

Транспортный налог 25 руб за каждую лошадиную силу

Научно-производственная среда: Компания с высокими инновационными возможностями.

маркетинговая среда:

Для человека, желающего научиться летать, нет никаких возрастных ограничений. Единственное то, что должно быть не менее 17 лет перед выполнением первого самостоятельного полёта. Если нет никаких медицинских противопоказаний полётам, нет никаких ограничений возраста!

Основные конкуренты:

ООО ''МКА'' 198035, Г САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, КАН МЕЖЕВОЙ, 5

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ АТСК "ОРБИТА" 196210, Г САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УЛ ПИЛОТОВ, 38

НОУ "Белламер" 197110, Г САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, НАБ МАРТЫНОВА, 92

компания создана в первую очередь, как пропаганда спортивной и малой авиации в России

Услугу обучения полётам может себе позволить только человек с высоким достатком, но компания так, же проводит воздушные экскурсии, которые могут себе позволить и люди со средним достатком.

Политическая среда. Законодательство не создаёт помех для деятельности компании.

В микросреде:

Направление деятельности нашей фирмы – это оказание услуг в занятии спортом, воздушных экскурсиях. Так как на рынке достаточно конкурентов необходимо создавать что-то новое, чтобы привлечь внимание именно к нашей фирме.

Ресурсы – В данной сфере деятельности ресурсами являются финансы и желание привлечь внимание, для получения большей прибыли. Так как Санкт-Петербург является культурной столицей, с большим притоком туристов, воздушные экскурсии над Питером стали очень популярны, приток посетителей вырос, это послужило повышению прибыли, а значит и возможности внедрить что-то новое.

Зона трудовых ресурсов.

При введении данного новшества не потребуются сложные изменения, касающиеся персонала.

4. Выбор инновационной стратегии

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся

обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Возможные направления инновационного развития для ООО «ПитерАвиа».

Внутренние инновации:

по переходу на новую технологию;
по освоению нового оборудования;
по переходу на новую организационную структуру;
по внедрению новой системы (новых методов) управления;
по радикальному обновлению информационной базы;
по введению новой функции (маркетинга, НИОКР, торговли, связи с общественностью и др.);

Внешние инновации:

по переходу на оказание новой услуги;

Главным направлением инновационного развития компании является освоение нового оборудования и переход на оказание новой услуги.

Обоснование выбора инновационной стратегии осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, сформулируем показатели конкурентоспособности филиала. Каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шкале:

5 – очень высокая важность показателя;

4 – высокая важность показателя;

3 – средняя важность показателя;

2 – низкая важность показателя;

1 – очень низкая важность показателя

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать ещё и несколько конкурентов;

1,0 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным

Таблица 1. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия	Рейтинговая оценка i-го показателя П_i	Поправочный коэффициент (ст-ти, полезности) k_i	Относительная рейтинговая оценка показателя x_j
1 Качество	5	1,5	0,295
2 Безопасность	5	1,5	0,295
3 Маркетинг	3	1,2	0,141
4 Охват рынка	2	1,0	0,078
5 Цена услуги	4	1,2	0,188

2. Формирование «Матрицы нововведений».

На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i – показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние – каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (–), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

Таблица 2. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности	x_i	Нововведения
Показатели конкурентоспособности	x_i	1	2	3
1 Качество	0,295	3	9	3
2 Безопасность	0,295	3	9	9
3 Маркетинг	0,141	0	3	3
4 Охват рынка	0,078	1	0	3
5 Цена услуги	0,188	9	0	9

Расширение модельного ряда самолётов (Обучение полётам на одноместном самолете FlyNano)
Применение технологии дистанционного контроля
Расширение границ экскурсионных полётов

Расчёт условного и безусловного индекса нововведений.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где x_i – относительная рейтинговая оценка показателя;

Y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-й показатель конкурентоспособности;

N – количество показателей конкурентоспособности;

M – количество нововведений.

Безусловный индекс определяется по формуле:

где x_i– относительная рейтинговая оценка показателя;

Y_{ij max} - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатель конкурентоспособности;

N – количество показателей конкурентоспособности;

Нововведения
1		2		3
Е_у	Е_б	Е_у	Е_б	Е_у	Е_б
23	0,39	38	0,63	39	0,7

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия. На основании данных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна, а с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе.

Наша инновация относится к базисной группе, так как значение безусловного индекса находится выше 0,7. Следовательно, ее и следует выбрать.

Таким образом, наиболее интересной для введения является третья инновация - Расширение границ экскурсионных полётов

5.Определение и описание новшества

В данном разделе приводится детальная характеристика выбранного новшества.

Суть проекта заключается в том, чтобы произвести расширение экскурсионных границ за счёт разбрасывания взлётных полос в разных концах города и Ленинградской области.

Если взлётная полоса будет находиться за границами Санкт-Петербурга, то можно будет производить полёты по всей Ленинградской области, что увеличит интерес туристов, а так же жителей города. Появится возможность полёта не только над историческими местами, но и над Финским заливом, для тех, кто хочет просто насладиться великолепным и захватывающим видом просторов.

Раздел II. Составление программы освоения новшества.

1.Построение дерева инновационных изменений

Для успешного производства новой продукции необходимо рассмотреть все необходимые преобразования, которые потребуются на предприятии.

Требуемые инновационные стратегические изменения состояния предприятия:

Прежде чем ввести новую услугу, необходимо провести соответствующую подготовку к ее реализации. Она включает в себя покупку оборудования и подготовка места, подбор квалифицированного персонала, а также пересмотр графика полётов. После этого необходимо провести презентацию услуги, чтобы оценить реакцию клиентов на новую нее. В заключение программа окончательно внедряется в расписание.

2. Обновление технологии производства и управления.

Мероприятия, необходимые для непосредственной реализации услуги:

Проведение собеседований, отбор лучших кандидатов;

Составление и заключение трудового договора с кандидатами;

Согласование графика полётов;

Ознакомления новых работников с закупленным оборудование, и персоналом;

Инструктаж по безопасности, правилах полётов, навигация, метеорология, конструкция самолёта и двигателя, основы аэродинамики, радиотелефонная связь, технология работы экипажа

Подведение итогов на основе полученных результатов после проведения презентации услуги. В случае правильного внедрения услуги, фирма будет развиваться, и ее прибыль будет расти.

3.Преобразавание материально-технической базы.

Для введения данной услуги необходимо подготовить специальное место. А именно аренда или покупка новых территорий для взлётных полос. Так же для этого понадобится закупка специального оборудования и средств, таких как радиосвязь, метеорологические приборы, ремонтно-мастерской цех.

4.Приведение в соответствие информационной базы.

Информационной базой для разработки новой услуги будет являться научная, историческая литература. Из нее будут взяты описание географии, расположение исторических мест, а так же вся необходимая информация по техническому оснащению.

5.Обновление трудовых ресурсов

Так как наша новая услуга и деятельность фирмы связана с безопасностью людей и большой ответственностью за них, то необходимо найти и принять на работу профессионалов в своем деле. Людей, которые по-настоящему любят небо и авиацию, подходящих специалистов. При принятии будет учитываться стаж работы, количество часов полёта, наличие технического образования, характеристики с прежних мест работы (если таковые имеются). Наиболее важными факторами в лётном обучении являются профессионализм пилота-инструктора и стремление обучаемого к достижению цели. Только это приводит к успеху.

6.Перестройка организационной структуры.

При внедрении новой услуги нам необходимо увеличение персонала, но организационно-структурная форма организации не изменится. У прежних сотрудников останутся те же обязанности, только увеличена информационная база о новых маршрутах и направлениях. Будет возможность повысить своё мастерство.

7.Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений.

Цели и методы перехода на новый вид услуги будет обсуждаться руководящим составом. Администрация принимает или не принимает разработанный проект производственной группой во главе с начальником производства.

Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций. Принятие решений будет осуществляться непосредственно руководством фирмы.

8.Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований

В результате проведения инновационной программы произойдёт расширение ассортимента услуг, что привлечёт новых клиентов. Следовательно, увеличатся продажи и прибыль компании.

Изначально, услуга будет представлена в ограниченном количестве, чтобы проверить спрос на него. Если проект оправдает свои ожидания, то в дальнейшем планируется расширение данной услуги.

Раздел III. Экономическое обоснование эффективности инвестиционной программы

1.Установление издержек на реализацию инновационной программы

№ п/п	Объект финансирования	Сумма, руб.
1.	Приобретение оборудования, в т. ч.	8050005
1.1	Приобретение оборудования	6542000
1.2	Приобретение комплектующего оборудования	1508000
2.	Доп. затраты на доставку и монтаж	708348
3.	Закупка сырья:	90747840 В месяц 7562320
4.	Стоимость обучения персонала	150 000
5.	Заработная плата рабочих	5500000
6.	Отчисления с заработной платы (34%)	1870000
7.	Дополнительные расходы на содержание оборудования	650000
8.	Коммерческие платежи (рекламные расходы, комиссионные вознаграждения)	250 000
9.	Маркетинговые исследования	150 000
10.	Разработка проекта	150 000
Итого:		108226193

Так как предприятие обладает высокой годовой прибылью, то оно может реализовать инновацию за счет своей прибыли, а так же инвестора которого они смогли привлечь, готового вложить собственные средства за долю в компании.

Источники финансирования: собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства); частные инвестиции.

2.Оценка эффективности инновационного проекта

Рисунок 1. Ленточный график реализации инновационного проекта (диаграмма Ганта).

Задачи	1-й год (по месяцам)
Задачи	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Разработка проекта
Проведение маркетинговых исследований
Определение необходимого числа сотрудников для реализации инновации
Приобретение необходимого оборудования
Дополнительные расходы на содержание оборудования
Обучение персонала
Заключение договоров с поставщиками о доставке дополнительных материалов
Подготовка производства
Коммерческие расходы
Реализация инновации

Таблица 1. Таблица денежных потоков
Номер месяца	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого
Приток наличностей:
Выручка от продаж					15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	122 560 000
Итого:	0	0	0	0	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	15 320 000	122 560 000
Отток наличностей:
Единоврем. затраты:
Разработка проекта	75 000	75 000											150 000
Покупка оборудования	2 683 335	2 683 335	2683335										8050005
Дополнительные затраты на доставку, установку и монтаж		236 116	236 116	236 116									708 348
Обучение персонала		50 000	50 000	50 000									150 000
Итого:	2 758 335	3 044 451	2 969 451	286 116	0	0	0	0	0	0	0	0	9 058 353
Текущие затраты:
Маркетинговые исследования	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	12 500	150 000
Заработная плата		500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	500 000	5 500 000
Отчисления с з/п		170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	170 000	1 870 000
Материалы			7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	7 562 320	75 623 200
Коммерческие расходы			50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	0	0	0	0	0	250 000
Дополнительные расходы на содержание оборудования			65 000	65 000	65 000	65 000	65 000	65 000	65 000	65 000	65 000	65 000	650 000
Итого:	12 500	682 500	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 309 820	8 309 820	8 309 820	8 309 820	8 309 820	84 043 200
Итого затрат:	2 770 835	3 726 951	11 329 271	8 645 936	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	8 359 820	93 351 553
Чистый денежный поток NCF	-2770835	-3 726 951	-11 329 271	-8 645 936	6960180	6960180	6960180	6960180	6960180	6960180	6960180	6960180	29 208 447
Кумулятивный NCF	-2770835	-6 497 786	-17 827 057	-26 472 993	-19 512 813	-12 552 633	-5 592 453	1 367 727	8 327 907	15 288 087	22 248 267	29 208 447
Ставка сравнения	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Норма дисконтирования	1	1,0089	1,017879	1,026938	1,036078	1,045299	1,054602	1,063988	1,073458	1,083012	1,09265	1,102375
Дисконтированные единовременные затраты	2758335	3017594,4	2917292,7	278610,7	0	0	0	0	0	0	0	0	8 971 833
Чистый дисконтированный доход (NPV)	-2770835	-1 855 219,7	-2 782 350,2	-1 038 223	405 052,5	194 510,2	92 524,5	43 631,4	20 377,7	9 427,9	4 322,7	1 963,2	-7 674 818
Чистый дисконтированный доход (NPV) с нарастающим итогом	-2770835	-4 626 054,7	-7 408 404,9	-8446 627,9	-8 041 575	-7 847 065,2	-7754540,7	-7 710 909,3	-7 690 531,6	-7 681 103,7	-7 676 781	-7 674 817,8

Определение дохода от продаж:

Каждый год фирма планирует провести 2042 воздушных экскурсии по средней цене за 1 человека 7500 руб. Таким образом, каждый месяц выручка предприятия составит 15 320 000 рублей.

Рассчитаем чистый денежный поток (NCF):

NCF₁ = 0 - 2 770 835= -2 770 835

NCF₂ =0 - 3 726 951 = -3 726 951

NCF₃ = 0 - 11 329 271 = -11 329 271

NCF₄ =0 - 8 645 936 = -8 645 936

NCF₅ =15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

NCF₆ =15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

NCF₇ =15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

NCF₈ =15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

NCF₉ =15 320 000 – 8 359 820 = 6 960180

NCF₁₀ = 15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

NCF₁₁ = 15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

NCF₁₂ = 15 320 000 – 8 359 820 = 6 960 180

Итого за весь период: 29 208 447

Рассчитаем кумулятивный NCF:

NCF₁ = - 2770835

NCF₂ = - 3 726 951 + - 2 770 835 = - 6 497 786

NCF₃ = - 11 329 271 + - 6 497 786 = - 17 827 057

NCF₄ = - 8 645 936 + - 17 827 057 = - 26 472 993

NCF₅ = 6 960 180 + - 26 472 993 = - 19 512 813

NCF₆ = 6 960 180 + - 19 512 813= -12 552 633

NCF₇ = 6 960 180 + -12 552 633 = - 5 592 453

NCF₈ = 6 960 180 + -5 592 453 = 1 367 727

NCF₉ = 6 960 180 + 1 367 727 = 8 327 907

NCF₁₀ = 6 960 180 + 8 327 907 = 15 288 087

NCF₁₁ = 6 960 180 + 15 288 087 = 22 248 267

NCF₁₂ = 6 960 180 + 22 248 267 = 29 208 447

Ставка сравнения рассчитывается по формуле:

где ССК – средневзвешенная стоимость капитала;

t – периоды инвестирования, годы (0, 1, 2, …).

Средневзвешенная стоимость капитала (СКК) – относительный показатель, характеризующий оптимальный уровень общей суммы расходов на поддержание этой оптимальной структуры, определяющий стоимость капитала, авансированного в деятельность компании.

Для того чтобы рассчитать ССК, необходимо стоимость каждого из элементов капитала, выраженную в %, умножить на его удельный вес в общей сумме капитала.

Так как в нашем случае для реализации инновационного проекта используются исключительно средства самой фирмы без привлечения заемных средств, ССК будет равна 0.

Таким образом, формула ставки сравнения примет следующий вид:

Инфляция составляет 7%. Для расчета ставки сравнения величина инфляции используется в долевом выражении. Рассчитаем ставку сравнения:

Т.к. проект будет реализован в течении 1 года, то ставка ССР будет равна 1 по всем периодам.

Признаки разделения на группы	Значение признака, определяющее группу риска инновации	Баллы
по содержанию инновации	Новая услуга	5
тип новатора(сфера создания новшества	Производственные фирмы и отделения	7
тип новатора ( область знаний и функций)	Социальные и общественные звенья	5
тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)	Эксплуатационные и обслуживающие звенья	4
уровень инноватора	Фирма	8
территориальный масштаб нововведения	Ленинградская область	5
масштаб распространения нововведения	Широкая диффузия	7
по степени радикальности (новизны)	Ординарные(изобретения, новые разработки)	4
по глубине преобразований инноватора	Комплексные	4
причина появления нового	Развитие науки и техники	7
этап ЖЦ спроса на новый продукт	Ускорение роста	3
характер кривой ЖЦ товара	типовая, классическая	1
этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)	рост	4
уровень изменчивости технологии	стабильная технология	1
этапы ЖЦ технологии	Зрелость	6
этапы ЖЦ организации-инноватора	зрелость	2
длительность инновационного процесса	Долгосрочные	8
итого		81

Следовательно, класс инновации 5. Ему соответствует премия за риск, равная 5,0%

Расчет ставки дисконта d складывается из показателей:

а - чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; а=14%

b - уровень премии за риск для проектов, рассчитана в таблице 4 и b=5 %

с - уровень инфляции; с =7%

d=0,14+0,05+0,07=0,26 или 26% за 1 год.

Переведём ставку дисконта из годовой в месячную по формуле:

D = = = 0,89 %

Рассчитаем нормы дисконта:

(1+0,0089)^1-1 =1
(1+0, 0089)^2-1 =1,0089
(1+0, 0089)^3-1 =1,017879
(1+0, 0089)^4-1 =1,026938
(1+0, 0089)^5-1 =1,036078
(1+0, 0089)^6-1 =1,045299
(1+0,0089)^7-1 =1,054602
(1+0, 0089)^8-1 =1,063988
(1+0, 0089)^9-1 =1,073458
(1+0, 0089)^10-1 =1,083012
(1+0, 0089)^11-1 =1,09265
(1+0, 0089)^12-1 =1,102375

Рассчитаем индекс доходности

Индекс доходности является отрицательным, следовательно проект не эффективен. Проект необходимо отвергнуть, так как он не принесет инвестору дополнительного дохода.

Рассчитаем среднегодовую рентабельность. Среднегодовая рентабельность (СР) показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Она рассчитывается по формуле:

где ИД – индекс доходности;

n – количество лет реализации проекта.

Проект нововведения нельзя считать экономически эффективным.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности (ВНД) – такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.

ВНД ≈

≈1,1

ВНД принимает положение выше ставки дисконта, принятой при обосновании эффективности проекта.

А теперь рассчитаем срок окупаемости проекта по формуле:

Инновационный проект считается эффективным, поскольку срок окупаемости не превышает срок реализации инновационного проекта.

Итоговая таблица

Показатель	Значение
Чистый денежный поток (NCF)	29 208 447 рублей
Чистый дисконтированный доход (NPV)	-7 674 818 рублей
Ставка дисконта	26%
Ставка сравнения	1
ВНД	1,1
Индекс доходности	-0,8554
Среднегодовая рентабельность	-185%
Срок окупаемости	3,2месяца