Оценка эффективности инвестиционных проектов. 33

     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ         2

     ЧАСТЬ I.

  1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ.
    1. Понятие и сущность «инновационного проекта»  4
      1. Элементы инновационного проекта.   6
      2. Задачи инновационного проекта.    7
      3. Участники инновационного проекта.   8
    2. Инновационный процесс.      11 
    3. Виды и содержание инновационных проектов.   
      1. Виды инновационных проектов.    12
      2. Содержание инновационных проектов.   13
    4. Этапы внедрения инноваций.      14

          2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.

    1. Критерии оценки инновационных проектов.   16
    2. Показатели эффективности  инновационных проектов. 19

     ЧАСТЬ II.

    1.ИННОВАЦИОННЫЕ  ПРОЕКТЫ г.НИЖНЕГО НОВГОРОДА.

    1. Нижний Новгород – динамично развивающийся центр. 
      1. Краткая характеристика Н.Новгорода.   22
      2. Форумы Нижнего Новгорода.    24
    2. Инновационные проекты г.Нижнего Новгорода

      и их эффективность.       25       

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ.         33

        СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И СИТОЧНИКОВ.    35 

     ВВЕДЕНИЕ

     Прогресс  в экономическом развитии непрерывно обогащает формы и методы действия механизмов регулирования. Так, по мере роста активности реального сектора  все разнообразней проявление признаков, характеризующих отечественную  экономику как экономику рыночного  типа. Одним из таких признаков  является становление рынка инновационных  продуктов, точнее, — инновационного сегмента единого товарного рынка, поскольку новшество, защищенное авторским  правом, например, патентом, обладает свойствами привычного товара.

     Формирование  сложной инфраструктуры этого специфического сегмента рынка еще находится  в начальной стадии. Активными  участниками процесса являются как  создатели и обладатели научно-технических  достижений, так и потенциальные  потребители инноваций, а также  посредники распространения и применения нововведений, другие кредитно-финансовые (в том числе венчурные), патентно-лицензионные, консалтинговые, рекламные, учебно-методические и прочие государственные и частные  структуры. В перспективе, в случае стабильного экономического роста, интенсивное развитие инновационного рынка должно привести к усилению малого бизнеса и предпринимательства  в области создания, распространения  и использования новшеств. Текущее  состояние инновационной деятельности в промышленности (без учета малых  предприятий), благополучным назвать  нельзя.

     В свою очередь, появление этой новой  сферы деятельности и ее существенное расширение на принципиально рыночной законодательной и хозяйственной  основе делает востребованными и  соответствующих специалистов-менеджеров новой формации. Им необходимо не только обладать научными и инженерными  знаниями, уметь применить отечественный  и, что существенно, гораздо более  содержательный зарубежный опыт, накопленный  в области самоокупаемых инноваций, знать и даже предвидеть потребительские  свойства новшеств, владеть методами их маркетинга в условиях конкуренции. Главное — они должны уметь выполнить грамотное технико-экономическое обоснование коммерческой эффективности инновационного проекта, дать оценку его технико-технологической реализуемости, адекватную конкретным производственным и финансово-экономическим условиям каждого гипотетического потребителя новшества. Для этого им нужно владеть инструментарием проектного планирования и управления исходя из ресурсных возможностей и прогноза развития товарного рынка.

     Умение  оценить эффективность инвестиционного  проекта является актуальным для  сегодняшней ситуации финансового  кризиса.

     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ оценки эффективности  инвестиционных проектов, а также  анализ эффективности инновационных проектов г.Нижнего Новгорода.

     Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие  задачи:

  1. Исследовать теоретические аспекты понятия, сущности инновационного проекта.
  2. Рассмотреть инновационные проекты Нижнего Новгорода.
  3. Дать анализ эффективности рассматриваемым в работе инновационным проектам.

     Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составляют труды отечественных  и зарубежных ученых, законодательные  и нормативные акты, а также  источники сети Интернет по исследуемой  теме. 
 
 
 
 
 
 

     ЧАСТЬ I.

    1.ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ.

    1.1.Понятие и сущность «инновационного проекта»

     В отечественной практике концепция  управления проектами нашла отражение  в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных  мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических  целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в  научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

     Проект  – дело, связанное не только с  инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает  многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому  еще надо добавить, что работа над  проектом осуществляется в команде  и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому  предприятию следует с большой  тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

       Под инновациями1 в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

     Понятие «инновационный проект» рассматривается  как форма целевого управления инновационной  деятельностью, процесс осуществления  инноваций, комплект документов.

     Оно употребляется в двух смыслах:

     Как форма целевого управления инновационной  деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Как процесс осуществления инноваций  – это совокупность выполняемых  в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

     В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей  проекта. Наиболее полно и комплексно сущность проекта проявляется в  его первом аспекте. Учитывая все  три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его  определение.

     Инновационный проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

      1. Элементы инновационного проекта.

     К основным элементам инновационного проекта относятся:

     - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение  проекта;

     - комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

     - организация выполнения проектных  мероприятий, т.е. увязка их  по ресурсам и исполнителям  для достижения целей проекта  в ограниченный период времени  и в рамках заданных стоимости  и качества;

     - основные показатели проекта  (от целевых – по проекту  в целом, до частных – по  отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том  числе показатели, характеризующие  его эффективность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

       

     

     

     

     

     

     

     

     

       
 

     Рис. 1. Основные элементы инновационного проекта

     Инновационные проекты могут формироваться  в составе научно-технических  программ, реализуя задачи отдельных  направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     1.1.2. Задачи инновационного проекта.

     Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект — это совокупность взаимосвязанных  по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных  на решение конкретных задач.

     Задачи  инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения  важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

     - комплексный, системный подход  к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

     - количественную конкретизацию целей  научно-технического развития и  строгое отражение конечных целей  научно-технического развития и  строгое отражение конечных целей  и результатов проекта в управлении  инновациями;

     - непрерывное сквозное управление  процессами создания, освоения, производства  и потребления инноваций;

     - обоснованный выбор путей наиболее  эффективной реализации целей  проекта;

     - сбалансированность ресурсов для  реализации инновационного проекта;

     - межведомственную координацию и  эффективное управление сложным  комплексом работ по проекту.

     1.1.3. Участники инновационных проектов.

      Реализация  замысла инновационного проекта  обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

     

       

     

     

       

       

     Рис. 2. Основные участники проекта 

     Руководство инновационным проектом осуществляют:

     проект-менеджер;

     научно-технический  совет (ведущие специалисты по основным направлениям проекта).

     Руководитель  проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации  работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта  определяется контрактом с заказчиком.

     Научно-технические  советы (НТС) – ведущие специалисты  по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор  научно-технических решений, уровень  их реализации, полноту и комплексность  мероприятий для достижения проектных  целей; организующие конкурсный отбор  исполнителей и экспертизу полученных результатов.

     Проект-менеджер и научно-технический совет определяют:

     структуру инновационного проекта;

     принципы  и методы разработки и реализации проекта;

     научные подходы, применяемые при разработке инновационного проекта;

     сроки реализации проекта;

     сложность проблемы исследования.

     Заказчик  – будущий владелиц и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как  физическое лицо, так и юридическое.

     Инвестор  – физические или юридические  лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с  заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты  с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

     Проектировщик – специализированные проектные  организации, разрабатывающие проектно-сметную  документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом  ее представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом  оформленной лицензии выполнять  работу по созданию проектно-сметной  документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом  производства и реализации продукции  проекта.

     Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое  обеспечение проекта (закупки, поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические  лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К  ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.

     Проектная команда — организационная структура, выполняющая работы по осуществлению  проекта и возглавляемая руководителем  проекта.

     Поддерживающие  структуры проекта – это организации  различных форм собственности, содействующие  основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К ним относятся:

     инновационные центры;

     консалтинговые  компании;

     инвестиционные  фонды;

     аудиторские компании;

     патентно-лицензионные компании.

     Сдача инновационного проекта — выполнение задач, поставленных заказчиком, получение  результатов, удовлетворяющих его  требованиям

     1.2. Инновационный процесс.

     Инновационный процесс предполагает следующие  особенности: 2

     - представляет собой осуществление научно-исследовательской, научно-технической, собственно инновационной, производственной деятельности и маркетинга;

     - под ним можно понимать временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;

     - с финансовой точки зрения его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, рассматриваемого как частный случай инвестиционного проекта.

     Инновационный проект является материальным воплощением  инновационного процесса.

     В общем случае инновационный процесс  состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов  продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного или  иного характера и других результатов  интеллектуальной деятельности.

     Понятие «инновация» относится как к  радикальным, так и к постепенным  изменениям в продуктах, процессах  и стратегии организации. Исходя из того, что цель нововведений —  повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной)3.

     1.3. Виды и содержание инновационных проектов

     1.3.1.Виды инновационных проектов.

     Множество возможных целей и задач научно-технического развития предполагает разнообразие видов  инновационных проектов.  Однако общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

     В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты  могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых  превышает пять лет, среднесрочные  с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные – менее  трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.

     1.3.2. Содержание инновационных проектов.

     В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т.е. технологически, лежит  концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного  промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся  по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

     Для рассмотрения содержания инновационного проекта можно выделить три аспекта.  А именно по: стадиям инновационной  деятельности, процессу формирования и реализации, элементам организации. Инновационный проект охватывает все  стадии инновационной деятельности, связанных с трансформацией научно-технических  идей в новый или усовершенствованный  продукт, внедренный на рынке, в новый  или усовершенствованный технологический  процесс, использованный в практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точки  зрения стадий осуществления инновационной  деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

     Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

     - формирование инновационной идеи. Это процесс зарождения инновационной  идеи и формулирования генеральной  (конечной) цели проекта. На этом  этапе определяются конечные  цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их форме и источники;

     - разработка проекта. Это процесс  поиска решений по достижению  конечных целей и формирование  взаимоувязанного по времени,  ресурсам и исполнителям комплекса  заданий и мероприятий реализации  цели проекта. На этом этапе  осуществляется сравнительный анализ  различных вариантов достижения  целей проекта и выбор наиболее  жизнеспособного (эффективного) для  реализации; разрабатывается план  реализации инновационного проекта;  решаются вопросы специальной  организации для работы над  проектом (команды проекта); производится  конкурсный отбор потенциальных  исполнителей проекта и оформляется  контрактная документация;

     - реализация проекта. Это процесс  выполнения работ по реализации  поставленных целей проекта. На  этом осуществляется контроль  исполнения календарных планов  и расходования ресурсов, корректировка  возникших отклонений и оперативное  регулирование хода реализации  проекта;

     - завершение проекта. Это процесс  сдачи результатов проекта заказчику  и закрытия контрактов. Этим завершается  жизненный цикл инновационного  проекта.

     Рассматривая  инновационный проект по элементам  организации, можно выделить в нем  две части: органы управления формированием  и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

     1.4. Этапы внедрения инноваций.

     Обобщение и внедрение современного инновационного опыта реализованного в региональных и местных программах позволит создать  механизм повышения эффективности  работы муниципальных органов, развитию инновационного потенциала администрации, совершенствованию системы реализации целевых программ, укреплению доверия  между населением и местной властью, что, в конечном итоге, поможет в решении сложных общественных проблем Нижнего Новгорода.

       
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 3 Этапы внедрения инноваций.

     Составной частью будущих организационных  изменений при реализации инновационных  программ, является система обучения и повышения квалификации муниципальных  служащих на основе разбора реальных ситуаций (кейсов). Такая технология позволяет формировать у муниципальных  служащих навыки поиска и внедрения  инноваций для решения практических задач. При этом обучение совмещает  приятное с полезным, т.к. проводится на рабочем месте в рабочее  время.

     Необходимо  сформировать систему по внедрению  инноваций в Н.Новгороде. Она должна иметь следующие обеспечивающие подсистемы:

    • организационную – состоящую из горизонтальных сетевых структур, включающих государственные и муниципальные, частные (бизнес) и общественные организации;
    • техническую – состоящую из новейших средств вычислительной техники и технологии, мультимедийные средств и ресурсов;
    • информационную – состоящую из информационных систем и технологий, в том числе с использованием возможностей Интернета (электронный муниципалитет), включая различные средства массовой информации;
    • научную – состоящую из собственного научно-консультативного центра, отдельных консультантов и экспертов;
    • экономическую – состоящую из средств муниципального бюджета, внебюджетных и привлекаемых средств;
    • нормативную – состоящую из нормативно-правовых актов региональных и муниципальных органов.