Оценка экономической эффективности деятельности организации.Бизнес-план организации

Содержание

1.Оценка экономической  эффективности деятельности организации.

Введение…………………………………………………………………………..2

1.1 Сущность и критерии финансового состояния предприятия………...2

1.2.Методические подходы к оценке и управлению экономической эффективностью деятельности предприятия……………………………………………………………….6

1.3. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета……………………………………………………………..9

Заключение……………………………………………………………………....16

2.Бизнес-план  организации.

Введение………………………………………………………………………..…16

2.1.Описание продукта (услуги)………………………………………………..……….17

2.2.Анализ рынка сбыта……………………………………………………………….....17

2.3.Оценка конкурентов....................................................................................................18

2.4.Стратегия маркетинга……………………………………………………………..…19

2.5.План производства…………………………………………………………………...20

2.6.Организационный план……………………………………………………………....21

2.7.Финансовый план……………………………………………………………………..21

Заключение……………………………………………………………………………......23

Задачи……………………………………………...………………………………………24

Список литературы………………………………………………………………….……27

Введение:

     Оценка экономического состояния предприятия необходима в связи с переходом  экономики на рыночные отношения. В области оценки экономической эффективности коммерческой организации уже наработан определенный опыт как в теории, так и на практике.

Цель любой коммерческой организации — получение максимальной прибыли, обеспечение ее устойчивого  экономического положения.

В современных условиях правильное определение реального  финансового состояния предприятия  имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных  инвесторов.

1.1 Сущность и критерии финансового состояния предприятия

      Финансовое состояние предприятия может быть хорошим, средним и плохим.  Для характеристики финансового состояния предприятия применяются такие критерии, как финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность (прибыльность) и др.

Финансовая устойчивость предприятия — такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Под общей устойчивостью  предприятия  понимают  состояние, при котором предприятие стабильно, на протяжении достаточно длительного периода времени выпускает и реализует конкурентоспособную продукцию, получает чистую прибыль, достаточную для производственного и социального развития предприятия, является ликвидным и кредитоспособным.

Финансовая устойчивость является комплексным и наиболее важным критерием, характеризующим  финансовое состояние предприятия.

Платежеспособность —  это возможность предприятия  расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии  предприятие устойчиво платежеспособно; при плохом — периодически или  постоянно неплатежеспособно. Самый  лучший вариант, когда у предприятия  всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения  имеющихся обязательств. Но предприятие  является платежеспособным и в том  случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или  они вовсе отсутствуют, но предприятие  способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами.

Поскольку одни виды активов  обращаются в деньги быстрее, другие — медленнее, необходимо группировать активы предприятия по степени их ликвидности, т.е. по возможности обращения  в денежные средства.

К наиболее ликвидным активам  относятся сами денежные средства предприятия  и краткосрочные финансовые вложения в ценные бумаги. Следом за ними идут быстрореализуемые активы — депозиты и дебиторская задолженность. Более  длительного времени требует  реализация готовой продукции, запасов  сырья, материалов и полуфабрикатов, которые относятся к медленно реализуемым активам. Наконец, группу труднореализуемых активов образуют земля, здания, оборудование, продажа  которых требует значительного  времени, а поэтому осуществляется крайне редко.

Сгруппированные по степени  ликвидности активы представлены на рисунке ниже.

       Денежные средства в  банке

   А₁ наиболее   и кассе предприятия

Ликвидные   Краткосрочные ценные бумаги

Текущие   А₂ быстро   Дебиторская задолженность

активы  реализуемые   Депозиты

   А₃ медленно  Готовая продукция

   реализуемые  Незавершенное производство

Сырье и материалы

       Здания

Постоянные А₄ трудно   Оборудование

(финансовые) реализуемые  Транспортные средства

активы      Земля

Рис. 1. Классификация активов  предприятия

Для определения платежеспособности предприятия с учетом ликвидности  его активов обычно используют баланс. Анализ ликвидности баланса заключается  в сравнении размеров средств  по активу, сгруппированных по степени  их ликвидности, с суммами обязательств по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения.

Пассивы баланса по степени  срочности их погашения можно  подразделить следующим образом:

П₁ — наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность);

П₂ — краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты и займы);

П₃ — долгосрочные кредиты и займы, арендные обязательства и др.;

П₄ — постоянные пассивы (собственные средства, за исключением арендных обязательств и задолженности перед учредителями).

Классификация активов  и пассивов баланса, их сопоставление  позволяют дать оценку ликвидности  баланса.

Ликвидность баланса —  это степень покрытия обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения  обязательств.

Баланс считается абсолютно  ликвидным, если:

А₁ ³ П₁, то наиболее ликвидные активы равны наиболее срочным обязательствам или перекрывают их;

А₂ ³ П₂, то быстрореализуемые активы равны краткосрочным пассивам или перекрывают их;

А₃ ³ П₃, то медленнореализуемые активы равны долгосрочным пассивам или перекрывают их;

А₄ ³ П₄, то постоянные пассивы равны труднореализуемым активам или перекрывают их.

Одновременное соблюдение первых трех правил обязательно влечет за собой достижение и четвертого, ибо если совокупность первых трех групп активов больше (или равна) суммы первых трех групп пассивов баланса (т.е. [А₁ + A₂ + А₃] ³ [П₁ + П₂ + П₃]), то четвертая группа пассивов обязательно перекроет (или будет равна) четвертую группу активов (т.е. А₄ £ П₄). Последнее положение имеет глубокий экономический смысл: когда постоянные пассивы перекрывают труднореализуемые активы, соблюдается важное условие платежеспособности — наличие у предприятия собственных оборотных средств, обеспечивающих бесперебойный воспроизводственный процесс; равенство же постоянных пассивов и труднореализуемых активов отражает нижнюю границу платежеспособности за счет собственных средств предприятия.

Важными критериями, характеризующими финансовое состояние предприятия являются его рентабельность и кредитоспособность.

Под кредитоспособностью  предприятия понимаются его возможности в получении кредита и способности его своевременного погашения за счет собственных средств и других финансовых ресурсов.

Для достижения и поддержания  финансовой устойчивости предприятия  важна не только абсолютная величина прибыли, но и ее уровень относительно вложенного капитала или затрат предприятия, т.е. рентабельность (прибыльность).

Финансовое состояние  предприятия зависит от многих факторов, которые можно классифицировать как зависящие (внутренние) и не зависящие (внешние) от деятельности самого предприятия.

К внутренним факторам можно  отнести способность руководителей  предприятия и его менеджеров эффективно управлять предприятием с целью достижения рационального  использования всех ресурсов, выпуска  конкурентоспособной продукции  и на этой основе устойчивого финансового  состояния предприятия.

Внешние факторы зависят  от проводимой экономической политики государства: финансово-кредитной, налоговой, амортизационной, протекционистской  и внешнеэкономической, которая  в конечном итоге создает благоприятные  или плохие экономические условия  хозяйствования.

Высшей формой устойчивости предприятия является его способность  развиваться в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды.

1.2.Методические подходы к оценке и управлению экономической эффективностью деятельности предприятия

В целом, понятие экономической  эффективности деятельности предприятия  связано с отношением ценности результата к ценности затрат, т.е. является оценочной  категорией и представляет собой  комплексное отображение конечных результатов использования всех ресурсов за определенный промежуток времени. В основу определения эффективности  заложенное понятие сравнительного преимущества. Это дает возможность  сравнения и выбора наиболее эффективного варианта деятельности по принятому критерию, оценку целесообразности совершенствование базового варианта.

Под результатами деятельности понимают полезный конечный результат в виде:

1. материализованного результата процесса производства, измеренного объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;
2. народнохозяйственного результата деятельности предприятия, которое включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает его потребительскую стоимость.

Таким образом, процесс измерения ожидаемого или достигнутого уровня эффективности  деятельности предприятия методологически  связан прежде всего с определением надлежащего критерия и формирования соответствующей системы показателей.

Формируя  систему показателей эффективности  деятельности предприятия, целесообразно  придерживаться определенных принципов, а именно:

1. обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы соответствующих показателей эффективности деятельности;
2. отображение эффективности использования всех видов применяемых ресурсов;
3. возможности применения показателей эффективности к управлению разными направлениями деятельности;
4. выполнение главными показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов повышения эффективности деятельности.

Система показателей  эффективности производства может  включать несколько групп:

-частные показатели эффективности деятельности;

-обобщающие показатели эффективности деятельности, которые обеспечивают возможность сравнения частных.

Любая из этих групп включает определенное количество конкретных абсолютных или  относительных показателей, которые  характеризуют общую эффективность  хозяйствования или эффективность  использования отдельных видов  ресурсов (табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Система показателей  эффективности деятельности предприятия

Кроме того, оптимизация финансово-экономического состояния организации обеспечивается не только путем планирования важнейших  показателей его хозяйственной  деятельности, но и в процессе постоянного  контроля за ходом реализации разработанных  планов.

1.3. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.

Финансовое состояние  характеризуют многие показатели, которые  можно, исходя из их назначения, объединить в следующие группы.

I. Показатели платежеспособности:

-коэффициент абсолютной ликвидности;

-промежуточный коэффициент покрытия;

-общий коэффициент покрытия.

II. Показатели финансовой устойчивости:

-коэффициент собственности (независимости);

-доля заемных средств;

-соотношение заемных и собственных средств.

III. Показатели деловой  активности:

-общий коэффициент оборачиваемости;

-скорость оборота;

-оборачиваемость собственных средств.

IV. Показатели рентабельности:

-имущество предприятия;

-собственные средства;

-производственные фонды;

-долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения;

-собственные и долгосрочные заемные средства;

-норма балансовой прибыли;

-чистая норма прибыли.

Анализ финансового  состояния предприятия необходим  для того, чтобы знать в каком положении находится предприятие на тот или иной отрезок времени и для эффективного управления с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Остановимся более подробно на сущности и методике расчета вышеупомянутых показателей.

Методика расчета показателей  платежеспособности. В целом показатели платежеспособности характеризуют  возможность предприятия в конкретный момент времени рассчитаться с кредиторами  по краткосрочным платежам собственными средствами.

Предприятие считается  платежеспособным, если эти показатели не выходят за рамки следующих  предельных значений:

• коэффициент абсолютной ликвидности — 0,2 — 0,25;
• промежуточный коэффициент покрытия — 0,7 — 0,8;
• общий коэффициент покрытия — 2,0 — 2,5.

Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень  защищенности привлеченного капитала. Эти показатели, как и предыдущие, рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

В странах с развитой рыночной экономикой установлены следующие  их предельные значения:

коэффициент собственности (независимости) не ниже 0,7;

коэффициент заемных средств  не выше 0,3;

соотношение заемных и  собственных средств не выше 1.

Показатели деловой активности рассчитываются следующим образом:

Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные  средства.

Длительность одного оборота. Она вычисляется по формуле:

Т_ОБ - длительность одного оборота, дни.

      Особенностью этого  показателя по сравнению с  коэффициентом оборачиваемости  в том, что он не зависит  от продолжительности того периода,  за который был вычислен. Уменьшение  длительности одного оборота  свидетельствует об улучшении  использования оборотных средств,  а увеличение - об обратном, то  есть об ухудшении.

       Коэффициент закрепления оборотных средств. Этот коэффициент - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости. Его экономический смысл в том, что он характеризует сумму среднего остатка оборотных средств, приходящегося на 1 рубль выручки от реализации. Он рассчитывается по формуле:

К₃ - коэффициент закрепления оборотных средств.

Изменение оборачиваемости средств  выявляется путем сопоставления  фактических показателей с плановыми  или показателями предшествующего  периода. В результате сравнения  показателей оборачиваемости оборотных  средств выявляется ее ускорение  или замедление. При ускорении  оборачиваемости оборотных средств  из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются  дополнительные средства.

      Таким образом,  экономическая эффективность улучшения  использования и экономии оборотных  фондов весьма велики, поскольку  они оказывают положительное  воздействие на все стороны  производственной и хозяйственной  деятельности предприятия. Так, ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

      Для оценки эффективности  использования основных фондов  предприятия применяется такой  показатель, как фондоотдача - выпуск продукции на 1 рубль основных фондов.

      Показатель фондоотдачи  как обобщающий стоимостный показатель  использования всей совокупности  основных фондов предприятия  определяется по формуле: 

Ф_О - фондоотдача;

V - объем произведенной продукции,  рубли;

Ф_СГ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов,рубли.

      Одной из главных  причин, ухудшающих показатель фондоотдачи,  является медленное освоение  вводимых в действие предприятий.

Существует и ряд  других показателей, характеризующих  деловую активность предприятия. Показатели деловой активности необходимо наглядно представлять в коэффициентах. Среднюю стоимость активов и пассивов за период, например год, рассчитывают как среднюю хронологическую по месячным данным; если нет такой возможности — то по квартальным данным; если в распоряжении финансового аналитика имеется лишь годовой баланс, то применяется упрощенный прием: средняя из сумм данных на начало и конец периода (года).

Показатели оценки рентабельности предприятия определяются следующим образом

Экономический смысл этого показателя— отражение удельного веса чистой прибыли в каждом рубле оборота.

Чем больше будет балансовая прибыль  предприятия, тем выше будет рентабельность.

 В системе мер, направленных  на повышение эффективности работы  предприятия и укрепление его  финансового состояния, важное  место занимают вопросы рационального  использования оборотных средств.  Поскольку финансовое положение  предприятий находится в прямой  зависимости от состояния оборотных  средств, то предприятия заинтересованы  в рациональной организации оборотных  средств — организаций их движения  с минимально возможной суммой  для получения наибольшего экономического  эффекта.

Заключение:

       В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

Систематический контроль финансового состояния предприятия  позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия  и своевременно принимать действенные  меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное  внимание.

2.Бизнес-план организации

Введение

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план необходим для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера  и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут  существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той  же. Как правило, бизнес-план состоит  из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия  маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.

2.1Описание продукта (услуги)

Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какие потребности призван удовлетворять наш продукт (услуга)?

2. Какой полезный эффект можно  получить от нашего товара (услуги)?

3. Чем отличается наш продукт (услуга) от товара конкурента?

Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные особенности их конструкции. Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.

В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара (услуги), его  внешний вид, если необходимо - и  упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть  цену товара и те затраты, которые  необходимо будет осуществить при  его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, и шансы на успех или неудачу.

2.2Анализ рынка сбыта

Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Анализ рынка дает возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.

Если трудно провести достоверные  исследования рынка либо они стоят  достаточно дорого, можно изготовить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке.

При этом целесообразно обратить внимание на следующее:

• насколько часто и охотно покупатели приобретают  товар или обращаются за услугами;

• кто именно покупает товар или  обращается за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло  его в вашем товаре или услуге);

• сколько времени потребовалось  для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;

• как реагируют покупатели на цену товара. Можно поиграть с ценой  товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.

Таким образом, из пробной продажи  необходимо получить максимум интересующей информации..

2.3Оценка конкурентов

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Кто является вашим конкурентом  сегодня и в каком состоянии  его дела: стабильны, на подъеме  или идут на спад?

2. Каковы отличия нашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) конкурентов?

3. Каковы шансы и возможности появления новых конкурентов?

4. В чем можно их превзойти?

Цель данного раздела - облегчить  выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свою фирму  от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки  внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный  анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противостоять своим соперникам.

Надо делать акцент на те стороны деятельности, где наблюдается определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал). Пытаться сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в деятельности соперника .

Следующий раздел бизнес-плана направлен  на то, чтобы ответить на вопрос: какие  практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определенное место на рынке?

2.4Стратегия маркетинга

Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится" - главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах так или иначе была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана больше всего интересует вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести свой продукт до потребителя. Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков.

Основные элементы здесь следующие:

1. Схема распространения товара: самостоятельно, через оптовые организации,  магазины и т.д.

2. Ценообразование: как будем определять цену товара (услуги), какую прибыль надеемся иметь, в каких пределах можно уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.