Оценка финансовой стратегии предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия ч управления ч организацией ч не ч может ч успешно ч реализовываться ч лишь ч на ч основе ч благих ч пожеланий ч и ч администрирования. ч Нужны ч финансовые ч инструменты ч и ч механизмы ч влияния ч на ч производственную ч систему, ч воздействие ч через ч финансовые ч рычаги, ч регулирование ч через ч финансовые ч потоки, ч которые ч используются ч в ч финансовой ч политике. ч Поэтому ч успех ч политики ч управления ч производственной ч системой ч определяется ч финансовой ч политикой. ч Методы ч и ч приёмы ч финансовой ч политики ч позволяют ч анализировать ч и ч оценивать:
- соответствие ч происходящих ч процессов ч и ч явлений ч намеченным ч целям;
- эффективность ч проводимой ч финансовой ч политики ч с ч точки ч зрения ч способностей ч и ч возможностей ч влиять ч на ч управляемые ч процессы;
- соответствие ч финансово-политических ч установок ч реальным ч условиям ч и ч возможностям ч корректировать ч стратегию ч и ч тактику ч финансового ч управления.
Построение ч финансовой ч политики ч побуждает ч предпринимателя ч ясно ч представлять ч намеченные ч цели, ч способы, ч приёмы, ч средства, ч механизмы ч и ч возможности ч их ч достижения. ч Проведение ч финансовой ч политики ч требует ч подбора ч адекватных ч форм, ч способов, ч приёмов, ч средств ч и ч механизмов ч её ч реализации. ч Финансовая ч стратегия ч призвана ч учесть ч многофакторность, ч многокомпонентность ч и ч многовариантность ч управления ч финансами ч для ч достижения ч намеченных ч целей ч и ч выполнения ч поставленных ч задач. ч При ч отсутствии ч такой ч политики ч действия ч руководства ч и ч персонала ч становятся ч неосознанными, ч хаотичными, ч недальновидными. ч В ч результате ч организация ч впадает ч в ч большую ч зависимость ч от ч случайных ч обстоятельств. ч Поэтому ч финансовая ч стратегия ч является ч необходимым ч элементом ч управления, ч её ч построение ч и ч проведение ч не ч только ч отражают ч цели ч работодателей, ч но ч и ч характеризуют ч целеустремлённость ч руководства, ч способность ч систематически ч преследовать ч и ч реализовывать ч интересы ч сторон ч управления ч в ч финансово-производственных ч процессах.
Игнорирование ч финансовой ч политики ч приводит ч к ч потере ч целеустремлённости, ч ясного ч представления ч целей ч финансового ч управления, ч к ч неадекватному ч выбору ч форм, ч способов, ч приёмов, ч средств ч и ч механизмов ч управления ч финансами. ч Такие ч процессы ч сопровождаются ч потерей ч динамичности, ч стабильности, ч финансовой ч устойчивости ч в ч работе ч организаций. ч При ч таком ч подходе ч руководство ч упускает ч имеющиеся ч возможности. ч Кризисные ч явления ч становятся ч закономерными. ч Поэтому ч положения ч и ч методы ч краткосрочной ч и ч долгосрочной ч финансовой ч политики ч весьма ч актуальны ч и ч практически ч значимы. ч При ч построении ч и ч проведении ч финансовой ч политики ч используются ч методы ч управленческого ч учёта, ч экономического ч анализа, ч финансового ч менеджмента
Цель ч нашей ч работы ч – ч изучить ч оценку ч финансовой ч стратегии ч предприятия.
1. Теоретические аспекты финансовой стратегии
Финансовая ч стратегия ч подразделяется ч на ч государственную ч финансовую ч стратегию ч и ч стратегию ч отдельно ч взятой ч хозяйственной ч структуры. ч Финансовая ч стратегия ч выражает ч интересы ч тех, ч кто ч её ч организует. ч Финансовая ч стратегия, ч определяемая ч и ч проводимая ч со ч стороны ч государственных ч органов ч в ч отношении ч организаций ч микроэкономического ч уровня ч через ч законодательную ч и ч нормативную ч базу, ч а ч также ч бюджетную, ч банковскую, ч налоговую ч системы ч и ч правоохранительные ч органы, ч называется ч государственной ч финансовой ч стратегией.
Основными ч формами ч регулирования ч финансов ч со ч стороны ч государства ч являются:
• направления ч бюджетных ч средств ч на ч наиболее ч важные ч объекты ч финансирования;
• регулирование ч тех ч или ч иных ч экономических ч направлений ч и ч процессов ч через ч государственную ч систему ч налогообложения;
• регулирование ч конкурентоспособности ч отечественных ч товаров ч и ч внешнеэкономических ч финансовых ч потоков ч посредством ч изменения ч таможенных ч платежей;
• участие ч в ч регулировании ч стабилизации ч курса ч отечественной ч валюты ч по ч отношению ч к ч устойчивым ч иностранным ч валютам ч с ч помощью ч Центробанка ч и ч валютных ч резервов;
• другие ч формы.
Финансовая ч стратегия, ч определяемая ч и ч проводимая ч работодателями ч организации ч в ч интересах ч данной ч организации ч через ч финансовые ч отношения ч и ч механизмы, ч называется ч финансовой ч стратегией ч организации.
Финансовый ч рынок ч предоставляет ч определённые ч возможности ч применения ч капитала ч хозяйственных ч структур, ч включая: ч производство, ч вложения ч в ч банки, ч приобретение ч ценных ч бумаг, ч недвижимости ч и ч т. ч д. ч В ч этих ч условиях ч возникают ч вопросы, ч связанные ч с ч управлением ч финансами ч организации, ч которое ч и ч является ч предметом ч деятельности ч финансового ч менеджера.
Управление ч финансами ч осуществляется ч не ч ради ч самого ч управления, ч не ч ради ч финансовой ч науки, ч а ч для ч достижения ч целей ч и ч выполнения ч задач, ч поставленных ч финансовой ч стратегией. ч Управление ч финансами ч есть ч процесс ч реализации ч финансовой ч стратегии.
Финансовую ч стратегию ч организации ч определяют ч учредители, ч собственники, ч организует ч финансовое ч руководство. ч Исполнителями ч финансовой ч стратегии ч являются ч финансовые ч службы, ч производственные ч структуры, ч подразделения ч и ч отдельные ч работники ч организации.
Обобщая ч сказанное, ч сформулируем ч основное ч определение ч финансовой ч стратегии. ч Финансовая ч стратегия ч организации ч является ч составной ч частью ч её ч экономической ч стратегии ч и ч выражает ч совокупность ч мероприятий ч по ч организации ч и ч использованию ч финансов ч для ч осуществления ч своих ч функций ч и ч задач, ч качественно ч определённого ч направления ч развития, ч касающегося ч сфер, ч средств ч и ч форм ч его ч деятельности, ч системы ч взаимоотношений ч внутри ч организации, ч а ч также ч позиций ч организации ч во ч внешней ч среде.
Финансовая ч стратегия ч задаёт ч направление ч финансовой ч деятельности ч и, ч используя ч имеющиеся ч возможности ч и ч средства, ч оказывает ч влияние ч на ч финансовые ч процессы, ч чтобы ч они ч развивались ч в ч указанном ч направлении.
Финансы, ч а ч значит, ч и ч финансовая ч стратегия ч неизбежно ч связаны ч с ч распределением ч и ч перераспределением ч денежной ч формы ч вновь ч создаваемого ч продукта. ч Более ч того, ч финансовая ч стратегия ч есть ч искусство ч перераспределять ч денежную ч форму ч стоимости, ч а ч значит ч должна ч быть ч направлена ч на ч создание ч условий ч для ч увеличения ч базы ч распределения ч – ч финансовых ч ресурсов ч (капитала) ч организации.
Финансовая ч стратегия ч – ч есть ч искусство ч влиять ч на ч объект ч управления ч финансами ч – ч хозяйственную ч систему ч и ч её ч деятельность. ч Поэтому ч финансовая ч стратегия ч бывает ч направлена ч на ч централизацию ч доходов ч объекта ч финансового ч управления ч в ч специальных ч фондах ч финансовых ч и ч кредитных ч ресурсов, ч которыми ч располагает ч субъект ч финансовой ч стратегии ч – ч учредители ч и ч руководство ч (работодатели).
