МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ  ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА 

по  дисциплине:

  «Инновационный менеджмент»

на  тему: «Оценка конкурентоспособности инновационной

организации и ее научно-технической  продукции» 
 

                                             Группа: З-3263

Работу  выполнил: Новикова М.А. 

                                                                            Работу принял: Верховская М.В.                                          Оценка:

                                                    Дата: 
 
 
 
 

ТОМСК – 2011  

Содержание 

Введение

  Все более очевидным становится то, что  главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

  Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

  Наряду  с концентрацией уровень конкурентоспособности  будет определяться такими факторами, как развитие производства новых  видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал  организации, наметить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.

Основой для  разработки стратегии и тактики  ведения бизнеса является оценка конкурентоспособности научно-технической  продукции и организации в целом. 

Дисциплина затрагивает  ключевые вопросы создания конкурентоспособной продукции и долгосрочной стратегии предприятия.

  Для более глубокого изучения этого  предмета необходимо знать  основные положения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического менеджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельности и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реализацией, особенности организации НИОКР и проектирования, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки инновационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факторов риска и неопределенностей.

1. Организационно правовая форма: ООО «Грант».

2. Описание выпускаемой продукции:

- производство бытовых электрочайников.

- гарантийный надзор и обслуживание.

- ремонт электрочайников.

3. Рынок сбыта товаров:

  Географически рынок сбыта продукции распространяется по всей территории России. Каждый экономист  отдела сбыта курирует определенный регион.

4. Конкуренты: В силу специфики выпускаемой продукции предприятий-конкурентов у ООО «Грант» достаточное количество, ООО «Звезда», «Стрела», «Новая Волна». Главной особенностью ООО «Грант» является производство, прежде всего высококачественного и надежного продукта, со сроком гарантии более 5 лет.

  Наша фирма изготавливает бытовые электрочайники. Наша основная цель - определение основных потребностей и их эффективного удовлетворения у населения. У нашей организации определены также следующие стратегические и финансовые цели:

Стратегические  цели:

- повышение качества продукции

- повышение репутации среди клиентов

- улучшение обслуживания клиентов

- увеличение возможности роста

- полное удовлетворение запросов клиентов

Финансовые  цели

- более быстрый рост доходов

- увеличение прибыли на вложенный капитал

- признание прочного финансового положения

- стабильный доход в период экономических спадов

- повышение надежности облигаций и ставок по кредитам 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Исходные данные  для выполнения курсовой работы

Данные  для расчета затрат на НИОКР

                                                                                                    Таблица 1

  Т_ниокр, - время выполнения НИОКР, лет;

  Ч – количество исполнителей, чел;

  С_зп -  средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

  С_сн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

    С_м – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

  С_ам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

  С_пр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

  R -  норма прибыли, % 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные для расчета  инвестиций и затрат на

  производство новой  продукции 

                                                                                                Таблица 2

     Примем  К_и  = 60%, для увеличения срока окупаемости инвестиционного проекта;                                   

  Т_сл – срок службы оборудования;

  К_и – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

  V – объем производства, ед./год;

  Ц_к – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

  С_м – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

  Ч_ауп – административно-управленческий персонал, чел.;

  Ч_пр – производственный персонал, чел.;

  С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

  С_сн – отчисления на социальные нужды, %;

  Т_{зм –} запасы сырья и материалов, дни;

  Т_нз – незавершенное производство, дни;

  Т_гп – готовая продукция, дни;

  Т_дб – расчеты с покупателями, дни;

  Т_пст – расчёты с поставщиками, дни;

  Т_бд – расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;

  Т_зп – расчёты с персоналом, дни;

  ΔК – изменение внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;

  С_кр – проценты за кредит, %;

  Н₁ – налог с выручки от реализации, %;

  Н₂ – налог на прибыль, %;

  D – дивиденды, %;

  Е – ставка дисконтирования, %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Система показателей работы инновационной организации  за 5 лет

       Таблица 3

  п_общ - количество запланированных тем на 5 лет;

  п_зак -количество тем, выполненных и сданных заказчику;

  п_вн - количество тем, результаты которых внедрены в производство;

  п_н -количество новейших разработок, впервые осуществляемых в стране или в мире;

  С_общ -общая сметная стоимость всех запланированных работ;

  С_зак - сметная стоимость законченных работ;

  С_вн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;

  С_н - сметная стоимость новейших разработок;

  Н_авт - количество полученных авторских свидетельств и положительных решений о выдаче авторских свидетельств;

  Ч_общ - общая среднесписочная численность работников;

  Ч_во - численность сотрудников с высшим образованием;

  Ч_дк - количество докторов и кандидатов наук;

  п_рац - количество поданных рационализаторских предложений;

  п_докл - количество лекций и докладов на конференциях международного уровня;

  п_публ - количество публикаций;

  Э - экономический  эффект у потребителя при использовании  инновации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Характеристика новшества,  рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков. 

  Рынок на сегодняшний день предлагает большое разнообразие бытовой техники, в том числе и бытовых электрочайников. Все они по-своему хороши, но ни один не отвечает всем желаниям и требованиям потребителя.

  Разработка модели ООО «Грант», прежде всего, обеспечивает удобство, комфортность в ее использовании с небольшими изменениями тактико-технических характеристик по сравнению с существующими аналогами.

  Первое, на что покупатели обычно обращают внимание при покупке электрического чайника - это дизайн. А потом уже консультируются у продавца о наличии необходимых технических характеристик. Это связано с тем, что электрический чайник часто подбирают уже под имеющийся интерьер. Наше предприятие пытаясь удовлетворить всех покупателей, выпускают самые разнообразные модели этих электроприборов.

  Существует  две формы электрочайников, которые выпускаются на ООО «Грант»: кувшинная и чайники плавной обтекаемой формы.

  Чайники - кувшины сейчас наиболее распространены. Ведь это самые знакомые и удобные в быту электрочайники на подставке. К тому же технология производства такого прибора весьма проста.

  Чайники плавной обтекаемой формы ( конусовидные чайники и "пингвины") . Данные чайники имеют эффективную конструкцию. Следует обратить внимание на то, что эти современные чайники имеют большую мощность. И это оправдано, так как современный потребитель ценит буквально каждую минуту времени. Такие чайники очень красивые, модные, способны стать украшением любой кухни.

  Важным  элементом чайника является крышка. Желательно, чтобы она была достаточно большой, тогда потребителю не составит труда промыть чайник, а также крышка должна легко и удобно открываться.

  Важно, чтобы носик чайника был не совсем маленьким и хотя бы немного выступал над корпусом. Иначе налить воду из него будет сложно.

  Электрические чайники на ООО «Грант» изготавливают из высококачественного пластика. Пластиковые электрочайники имеют ряд преимуществ: они значительнее легче своих металлических собратьев; они стоят дешевле; пластиковые чайники медленнее остывают; кроме того, они не так сильно нагреваются.  

  Также выпускаются электрические чайники, которые имеют стеклянный корпус. Стеклянные электрочайники часто имеют цилиндрическую форму, иногда - шаровидную. Кроме того, в некоторых моделях стеклянных электрочайников можно сразу заваривать чай. Положительной стороной данных моделей является высокая прочность стекла, то есть такой чайник нельзя разбить, если даже уронить его.

  Но  сегодня хочется отметить, что  стремительно растет интерес потребителей к электрочайникам, которые изготавливаются  из нержавеющей стали, поэтому ООО «Грант» стал выпускать и такие модели. Данный интерес вызван, в первую очередь, модными тенденциями на современной кухне: тяга к "металлу". Кроме того, потребители утверждают, что вода, вскипяченная  в металлическом и в пластиковом чайнике отличается по вкусу, поскольку металл не вступает в контакт с кипящей водой. Чайники из нержавеющей стали долговечнее, прочнее. На металлических чайниках устанавливается покрытый тефлоном нагревательный элемент гидролизного типа, который работает эффективнее обычного. Подставки такие чайники обычно не имеют.

  Сегодня на рынке ООО «Грантом» представлены электрочайники самых разнообразных цветов. Кроме классического белого, можно купить модель бежевого, сиреневого, салатного цветов. Для любителей экстравагантных решений предложены красные, черные, оранжевые, зеленые  модели.

  Кроме того, в моде сегодня полупрозрачность, стекло. Поэтому наше предприятие вводит в свои модели и такие элементы:

• какой электрический чайник выбрать
• классификация (виды) электрочайников
• мощность электрочайника и объем
• накипь
• безопасность электрочайников
• дополнительные характеристики электрических чайников
• от чего зависит цена на электрочайник

Конкуренция в отрасли:

 Несмотря  на то, что конкуренция в каждой отрасли различна, характер конкуренции  сходен, что позволяет состояние  конкуренции в отрасли охарактеризовать пятью конкурентными силами профессора М. Портера:

1. Соперничество между продавцами внутри отрасли
2. Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими 
   товарами- субститутами.
3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли.
4. Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой, 
   диктовать свои условия.
5. Способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия.

  Под термином «отрасль» понимается группа фирм, чья продукция имеет настолько  сходные качества, что борьба идет за одних  и тех же покупателей. 
    Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой

цене, определяют результат деятельности организации, поэтому очень важным показателем  является количество потребителей и  их финансовые возможности.

  Однако  во многих случаях не потребители, а  конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности, можно продать и какую цену можно запросить, поэтому важно знать число конкурентов и их относительные размеры.

  Поставщики являются весомой конкурентной силой в том случае, если они могут влиять на цены, качество продукции фирмы, а так же ее доставку.

  Одним из основных показателей, характеризующих конкуренцию в отрасли, является рынок, который описывается следующими характеристиками:

Потенциал рынка:

- доля наиболее вероятных покупателей среди всех, на кого сориентирован товар;

- тенденция изменения этой доли;

-  степень приверженности покупателей к одному продавцу;

-  чувствительность рынка к рекламе.

Структура рынка:

- локально- концентрированный (специализация на узком   типе клиентов в очень ограниченном географическом регионе);

- локально - диверсифицированный (широкий тип клиентов в очень ограниченном географическом регионе);

- глобально - концентрированный рынок (специализация на узком типе клиентов в географически неограниченном регионе);

- глобально-диверсифицированный (разнообразные типы клиентов в географически неограниченном регионе).

Эластичность  спроса:

- уровень локальной чувствительности поведенческой  реакции покупателей на изменение цены на рынке;

- уровень постоянной эластичности спроса на рынке;

- зависимость эластичности спроса от стадии жизненного цикла рынка;

- отличие эластичности спроса на данном рынке от эластичности на смежных с ним рынках.  
 
 
 

3. Обоснование потребности  инвестиций в основной  и оборотный капитал  (актив баланса). 

3.1. Инвестиции в НИОКР  (нематериальные  активы). 

  Затраты на НИОКР подразделяются на капитальные (единовременные) и текущие. Капитальные затраты включают стоимость лабораторного оборудования, приборов, стоимость зданий и сооружений, необходимых для проведения НИОКР.

  Состав  текущих затрат: заработная плата, начисления на заработную плату, командировочные  расходы, затраты на проведение испытаний экспериментальных образцов, на заводские испытания, затраты на проектирование и конструирование изделий, на разработку технологии, на изготовление и испытание опытных образцов.

  Определение затрат по запланированным работам  осуществляется в форме сметной калькуляции, для расчета которой должны быть использованы действующие рыночные цены, а также данные производственных подразделений и научно-исследовательских подразделений (процент косвенных расходов, процент транспортно-заготовительных расходов, ставки заработной платы, номенклатура статей калькуляции).

  Исходными данными для расчета является план работы и перечень потребной аппаратуры, оборудования, производственных площадей, сырья, материалов и полуфабрикатов.

  Обычно  затраты на НИОКР рассчитываются по следующим элементам расходов с последующим суммированием:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).
2. Затраты на оплату труда.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Амортизация основных фондов и нематериальных активов.
5. Прочие затраты.

  В элементе "Материальные затраты" отражается стоимость приобретенных со стороны сырья и материалов, которые входят в состав вырабатываемой продукции, образуя ее основу, или являются необходимыми компонентами при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг).

  В состав затрат на оплату труда включаются:

  ▪ выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии нормами и системами оплаты труда;

  ▪ выплаты стимулирующего характера  по системным положениям;

  ▪ выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда (выплаты по районным коэффициентам);

  ▪ стоимость продукции, выдаваемой в  порядке натуральной оплаты работникам;

  ▪ оплата в соответствии с действующим законодательством очередных ежегодных и дополнительных отпусков (компенсация за использованный отпуск);

  ▪ оплата труда работников, не состоящих  в штате предприятия за выполнение ими работ по заключенным договорам;

  ▪ другие виды выплат за исключением  расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли предприятия.

  В элементе "Отчисления на социальные нужды" отражаются обязательные отчисления по установленным законодательным нормам органам государственного социального страхования, Пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от элемента "затраты на оплату труда".