Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Политрансстрой»

Федеральное агентство по образованию РФ

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)

Инженерно - строительный институт

Кафедра «Экономики и управления на предприятии (строительство)» 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент в строительстве»

на тему: «Оценка  конкурентоспособности предприятия

ООО «Политрансстрой»» 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                              Выполнила: студентка   4 курса                                                                                                                                                                                      

                                                                                 Факультета ПГС группы 42 ЭУС

                                            Шифр: 06П2

                                                    Голованова Т.А. 

                                                                    Преподаватель: Байда Е.А.

Омск 2010 

Содержание

Введение………………………………………………………………….………….3

1. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия

ООО «Политрансстрой»…………………………………………………………...6

      1.1. Общая характеристика предприятия…………………………….…….6

     1.2. Анализ маркетинговой среды предприятия…………………………...8

2. Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия

ООО «Политрансстрой»…………………………………………………………..13

     2.1. Анализ ликвидности баланса………………………………………….13

      2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………..16

      2.3. Анализ деловой активности предприятия………………….………...19

      2.4. Анализ рентабельности…………….………………………………….21

         2.5. Горизонтальный и вертикальный  анализ статей баланса……………23

         2.6. Конкурентоспособность продукции…………………………………..24

3. Разработка стратегии развития ООО «Политрансстрой»……….…………...27

     3.1. SWOT-анализ предприятия……………………………………………27

      3.2. Резервы повышение конкурентоспособности предприятия………...29

      3.3. Возможный вариант стратегии обеспечения

конкурентоспособности предприятия………………………………………..…..32

Заключение…………………………………………………………………..…….36

Литература…………………………………………………………………..……..38

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3 
 
 
 
 
 

Введение

          Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.

Рынок любого товара или услуги имеет свои особенности, не меняющие, впрочем, суть самой конкуренции. Как явление она не нова, но многообразие ее проявлений требует постоянного изучения.

          Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

          В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность. Конкурентоспособность товара решающий фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время эксплуатации. Иначе говоря, под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров аналогов. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются. Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.

          Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.

     Конкурентоспособность является важнейшим показателем  деятельности предприятия, без целостного анализа конкурентоспособности, угроз  и возможностей, предприятие не сможет эффективно действовать на рынке  в тяжелой конкурентной среде. Исходя из вышесказанного данная курсовая работа актуальна.

     Целью курсовой работы является расчет уровня  конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, на примере ООО «Политрансстрой» и разработка стратегии данного предприятия.

     Задачами курсовой работы является:

    1. Оценка или выявление факторов макро и микросреды, влияющих на конкурентоспособность предприятия.

    2. Оценка финансового состояния организации.

    3. Сравнительная характеристика конкурентоспособности продукции.

    4.Выполнение SWOT-анализа, определение резервов и стратегий повышения конкурентоспособности.

     Объектом исследования курсовой работы является производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

     Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия ООО «Политрансстрой».

1. Анализ производственно – хозяйственной деятельности  предприятия

ООО «Политрансстрой»

1.1. Общая характеристика предприятия

      Общество  с ограниченной ответственностью “Политрансстрой” отсчитывает начало своей деятельности с 1993 года. Основным видом деятельности на начальном этапе являлась элитная отделка жилых и офисных помещений. В 1998 году предприятие получает лицензии на выполнении функций генерального подрядчика, заказчика застройщика и на проектные работы.

      Юридический адрес ООО  “Политрансстрой” 644103 г. Омск, ул. Москаленко, 137 "А".

      Дебютом предприятия стало строительство  многоэтажного гаражного комплекса  с овощехранилищами по ул. Дмитриева, 3 Б.

      2004 г. компания выполняла строительно-монтажные  работы по реконструкции объектов  ОАО “САНИНТЕРБРЮ”. В 2005 г. построен Сервисный центр ОАО “Сибирьтелеком”, комфортабельное сооружение социальной инфраструктуры, а также часовня Омского областного онкологического диспансера. В 2006 году выполнена реконструкция с перепланировкой магазина «Старик Хоттабыч» в г. Омске по собственному проекту.

      В ноябре 2006 г. ООО «Политрансстрой» сдал в эксплуатацию 12-ти этажный жилой дом со встроенным блоком обслуживания, расположенный на Левобережье, а также выполнил работы по реконструкции объектов различного назначения, отделке жилых и офисных помещений.

      ООО “Политрансстрой” стабильно развивающаяся компания. Предприятие располагает арендуемой производственной базой с цехом изготовления металлоконструкций, подъездными путями и площадками складирования.

      Коллектив компании состоит из профессионалов высокого класса, на счету которых большой опыт в области строительства. Оперативность, профессионализм, современное оборудование, четкость и обязательность позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке строительства объектов различного назначения.

      Предприятие предоставляет заказчикам и партнерам  продукцию и услуги высокого качества и пользуется хорошей деловой  репутацией.

      У предприятия есть уверенность в  своих силах и возможностях, а  самое главное – желание работать над новыми заказами и расширять сферу деятельности. ООО “Политрансстрой” готово сотрудничать не только с компаниями г. Омска, но и с региональными партнерами.

      Компания предлагает свои услуги по выполнению строительно-монтажных работ любой сложности - от косметического ремонта до капитального строительства зданий и сооружений II уровня ответственности. Компания выполняет:

      - общестроительные работы;

      - специальные работы;

      - осуществление функций генерального  подрядчика;

      - осуществление функций заказчика-застройщика.

      Разрешается осуществление деятельности по строительству  зданий и сооружений высотой до 60 метров включительно. 
 

1.2. Анализ маркетинговой среды предприятия

     Понятие маркетинговой среды строительства  предполагает воздействие совокупности сил, существующих и действующих за пределами проектных и строительных фирм и не поддающихся их контролю. Вместе с тем их необходимо учитывать при разработке маркетинговой деятельности фирмы. Комплекс маркетинга и система внешних воздействий как маркетинговая среда могут рассматриваться исходя из двух уровней: микро- и макросреда.

     Основными задачами маркетинговых исследований и анализа внутренней и внешней  среды организации  являются:

     -   изучение самого рынка;

     -   изучение покупателей;

     -   изучение конкурентов;

     -   изучение товара;

     -   изучение сбытовой деятельности.

     В качестве основных факторов (элементов) на первом уровне маркетинговой среды могут выступать заказчики, поставщики, субподрядчики, коммерческие посредники, конкуренты. Этот вид маркетинговой среды рассматривают как микросреду маркетинга в строительстве, с которой строительная или проектная фирма находятся в непосредственных контактах. 

     В основном ООО «Политрансстрой» выполняет  строительно-монтажные и отделочные работы как значительных объемов, так  и сравнительно небольших, поэтому клиентами совершенно различные организации.

     Строительная  компания при осуществлении своих  полномочий взаимодействует с Администрацией области, предприятиями и организациями  строительного комплекса города.

      Предприятие ООО «Политрансстрой» для решения поставленных задач имеет постоянных поставщиков, а также сотрудничает с различными компаниями, которые обеспечивают компанию материалами и ресурсами.Это такие компании как: МУП «Горстройпроект», ОАО «Омскгражданпроект», ООО «Градъ», ОАО «Завод стройконструкций», ОАО «Омскметаллооптторг», ООО «Строиматериалы-99», ООО «Строительно-монтажный трест № 2», ООО «Технология кровли-Сибирь», ООО "ТехноНиколь", ООО «Фирма ЛиС», ООО «Все для сварки». 

     Маркетинговыми  посредниками данной строительной организации является – кредитно-финансовые учреждения (банки, страховые компании).

     В городе достаточно большое количество строительных предприятий, которые  выполняют аналогичные работы. Отсюда следует, что у компании много  конкурентов. Перечислим только некоторые из них: ООО «Полет и К», ООО ДСК «СтройБетон», ЗАО «ТРЕСТ -4», ООО «ДСК».

ООО «Политрансстрой» выполняет разные виды работ: строительно-монтажные, отделочные, выполнение кровельных работ, изготовление и монтаж металлоконструкций, поэтому заказчиками могут быть различные организации нуждающееся в услугах ООО «Политрансстрой».

     Рассмотрим  внутреннюю маркетинговую микросреду ООО «Политрансстрой» под влиянием следующих факторов.

    Производственные  факторы (снабжение, производство, планирование, финансы, учет, сбыт):

    - снабжение. Бесперебойно поставляется материал. Со всеми поставщиками заключены договоры о сотрудничестве. Снабжение, организовано по принципу «точно в срок»;

    - производство. Организация имеет обширный спектр работ, как отделочными, кровельными, так и строительством жилых домов и др.;

    -    планирование. Составляется график производства работ. Экономическо-аналитическая работа на предприятии осуществляется  плановым отделом предприятия. Аналитическая работа поставлена слабо, в основном   анализируются общие показатели работы предприятия в сравнении с  прошлым годом, при этом аналитические таблицы не содержат ни выводов, ни каких либо предложений. Анализ показателей, влияющих на себестоимость строительно-монтажных работ и других видов работ, рентабельность отдельных видов продукции, эффективность использования производственных ресурсов, анализ финансовых показателей работы организации не проводится;

    -     финансы связаны с расчетом бюджета маркетинга;

    - учет. Ведение бухгалтерского учета, составление финансовой и налоговой отчетности, контроль за кассовыми и банковскими операциями осуществляется главным бухгалтером;

    - сбыт. Выполненные отделочные, кровельные, строительно-монтажные работы сдаются заказчику.

       Социальные факторы (кадры, организация, стимулирование, социальная защита):

    - кадры. Часть коллектива работает в фирме с самого основания, они обладают бесценным опытом и мастерством. Систематически проводятся меры повышения квалификации;

    - организация. Включает в себя  организационную структуру и организацию строительства, подчиненных целям маркетинга.

    - стимулирование на предприятии  в основном заключается в премировании;

    - социальная защита. Все материалы,  используемые в процессе строительства,  проходят специальные исследования  и полностью безопасны для будущих пользователей.

     Проведем  анализ основных факторов маркетинговой макросреды предприятия:

     Демографическая среда. Демография — наука, изучающая население с точки зрения численности и плотности размещения. Для маркетологов демографическая среда представляет интерес, поскольку рынки состоят из людей.

     В рамках краткосрочного и среднесрочного периодов демографические тенденции  служат исключительно надежными  факторами развития. По основным демографическим  тенденциям можно судить, какое значение каждая из них будет иметь для конкретной организации.

     Экономическая среда. Помимо самих людей, для рынков важна еще и их покупательная способность. Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений, от доступности кредита. На покупательной способности сказываются экономический кризис в стране, высокий уровень безработицы, высокая стоимость кредитов.

     Ответной  реакцией на сегодняшнюю экономическую  конъюнктуру стал более осторожный подход к совершению покупок. Чтобы сэкономить деньги, многие люди покупают больше дешевых, чем дорогих товаров. Предприятия стали выпускать «экономичные» варианты своих товаров, а в рекламе делают упор на привлекательность цен. Некоторые потребители отложили до лучших времен покупки товаров длительного пользования, другие — наоборот, ускорили их из-за опасений, что в следующем году цены поднимутся. Произошло перераспределение затрат с других товарных категорий на продукты питания и одежду.

     Природная среда. В 60-х годах проявилось растущее беспокойство общественности по поводу разрушения окружающей природной среды. Законодатели стали выдвигать различные меры по охране окружающей среды. Изменения экологической обстановки сказываются и на товарах, которые фирмы производят и предлагают рынку.

     Руководство службы маркетинга должно держать в  поле зрения эти проблемы, чтобы  иметь возможность получать необходимые  для деятельности фирмы природные  ресурсы, не нанося при этом вреда  окружающей среде. В этом смысле предпринимательская  деятельность находится под сильным контролем как со стороны государственных органов, так и со стороны влиятельных групп общественности.

     Научно-техническая  среда. Наиболее драматичной силой, определяющей людские судьбы, оказалась техническая и прикладная наука. Научно-технический комплекс одарил мир такими чудесами, как пенициллин, операции на открытом сердце, противозачаточные пилюли, компьютеры. Он же породил и такие ужасы, как водородная бомба и нервнопаралитический газ. Тем не менее - развитие науки и техники является главным фактором экономического роста уже четвертое столетие.

     Политическая  среда. На маркетинговых решениях, сильно сказываются события в политической среде. Эта среда слагается из законов, нормативных документов государственных учреждений, требований групп общественности, которые оказывают влияние на различные организации, на отдельных лиц и ограничивают свободу их действий.

     Законодательство  по регулированию предпринимательской  деятельности. В стране быстро растет число законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность. Их основой являются Конституция и Гражданский кодекс России. Государственное регулирование необходимо для защиты потребителей от недобросовестной деловой практики. Некоторые фирмы, оставшись без присмотра, могут начать строить «финансовые пирамиды», выпускать фальсифицированные товары. С недобросовестной практикой по отношению к потребителям борются, используя соответствующие законы, различные государственные учреждения. Многие предприниматели приходят в ярость при появлении любого нового закона, защищающего права потребителей, и тем не менее среди них есть и те, кто приветствует эти законы.

     Руководитель  маркетинга должен хорошо знать не только федеральные законы, охраняющие добросовестность конкуренции, интересы потребителей и высшие интересы общества, но также и местные законы, под действие которых подпадает его маркетинговая деятельность в том или ином регионе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Оценка конкурентоспособности деятельности предприятия

ООО “Политрансстрой”

     2.1. Анализ ликвидности баланса

      Анализ  ликвидности баланса проводится в связи с условиями финансовых ограничений и необходимостью оценки платежеспособности (кредитоспособности) организации.

        Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Данный анализ заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по скорости их превращения в денежные средства (т.е. по степени их ликвидности) и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

      Платежеспособность  организации предполагает способность  своевременно осуществлять платежи  с взаимодействующими субъектами. Платежеспособность является важнейшим условием кредитоспособности, которая означает наличие у организации предпосылок для получения кредита, способность возвратить его в срок.

В зависимости  от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

      А1) наиболее ликвидные активы — денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения без займов, предоставленных организациям;

      А2) быстрореализуемые активы — краткосрочная дебиторская задолженность, товары отгруженные, займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев и прочие активы. В этой группе желательно также вычесть иммобилизацию оборотных средств, т. е. расходы, не перекрытые средствами фондов и целевого финансирования;

      А3) медленнореализуемые активы включают запасы минус товары отгруженные, минус расходы будущих периодов, плюс долгосрочная дебиторская задолженность, плюс долгосрочные финансовые вложения из раздела 1 актива баланса, уменьшенные на величину вложений в уставные фонды других организаций;

      А4) труднореализуемые активы — статьи раздела I актива баланса за исключением долгосрочных финансовых вложений, включенных в предыдущую группу. Сюда включаются и вложения в уставные фонды других предприятий, исключенных из предыдущей группы.

      Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

      П1) наиболее срочные обязательства — к ним относятся кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства, в т. ч. обязательства, не погашенные в срок.

      П2) краткосрочные пассивы — краткосрочные кредиты и заемные средства;

      П3) долгосрочные пассивы — долгосрочные кредиты и заемные средства;

      П4) постоянные пассивы — статьи раздела III пассива баланса.

      Для определения ликвидности баланса  следует сопоставить итоги приведенных  групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:

          Если некоторые неравенства не соответствуют указанным ограничениям, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. Причем следует иметь в виду, что менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные при недостатке средств по одной группе и избытке по другой из-за невозможности погашения такими активами более срочных обязательств

      Коэффициент текущей ликвидности баланса - данный показатель показывает, какую долю краткосрочные задолжности предприятия можно погасить за один оборот оборотных средств.