Оценка стоимости предприятия ООО "Арт GOLD"
Содержание:
Введение 2
- Краткая характеристика отрасли 4
- Краткая характеристика предприятия 5
- Анализ финансового состояния предприятия 9
- Методы оценки 12
- Доходный подход 12
- Сравнительный подход 20
Заключение 22
Список используемой литературы 23
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время
возрастает потребность в оценке
бизнеса предприятий при
Определение рыночной стоимости предприятия способствует его подготовке к борьбе за выживание на конкурентном рынке, дает реалистичное представление о потенциальных возможностях предприятия. Процесс оценки бизнеса предприятия служит основанием для выработки ее стратегии. Он выявляет альтернативные подходы и определяет, какой их них обеспечит компании максимальную эффективность, а, следовательно, и более высокую рыночную цену.
Целью данной работы является определение рыночной стоимости ИП «Арт GOLD», которая занимается рекламной компанией.
Адрес:
Вид стоимости:
Метод оценки:
Источники информации:
Дата оценки:
Результаты оценки:
Подход |
Стоимость, рублей |
Доходный подход |
19602480 |
Сравнительный подход |
12264800 |
Итоговая стоимость |
6704080 |
1.Общеэкономический анализ и краткая характеристика отрасли.
ООО «Арт GOLD» занимается проведением рекламной компании, включая:
1. изготовление наружной рекламы;
2. разработка фирменного знака;
3. изготовление визиток, листовок, буклетов;
4. составление рекламного объявления;
В настоящее время
в нашем городе достаточно
много фирм, которые занимаются
проведением рекламной
- Maxi-Pro;
- Joker;
- и другие;
На сегодняшний момент рынок подобных видов продукции и услуг уже сформирован, насыщен, и поделен примерно в одинаковом объеме между всеми этими фирмами. Поскольку у ООО «Арт GOLD» уже имеется достаточно широкий круг потенциальных клиентов и потребителей, а также фирма реализует свою продукцию по цене, более низкой, чем у конкурентов, то применяемые конкурентами стратегии не приведут к ухудшению положения фирмы на рынке.
2. Краткая характеристика ООО «Арт GOLD»
ООО «Арт GOLD» является молодым, перспективным, успешно развивающимся предприятием.
Фирма имеет широкий
ассортимент выпускаемой
Таблица 1. - Ассортимент выпускаемой продукции ООО «Арт GOLD»
№ |
Наименование |
Количество в мес. (шт.) |
Цена, руб. |
1. |
Изготовление наружной рекламы |
500 |
5000 |
2. |
Разработка фирменного знака и логотипа |
600 |
4000 |
3. |
Изготовление визиток, листовок, буклетов |
1000 |
15 |
4. |
Составление рекламного объявления |
1000 |
50 |
Приведенные в таблице данные не постоянны и могут изменяться под влиянием различных условий.
Таблица 2. - Основные технико-экономические показатели ООО «Арт GOLD»
Наименование |
Единицы измерения |
2001 год |
2002 год |
Темпы роста, % |
2003 год |
Темпы роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Товарная продукция |
||||||
- в действующих ценах |
тыс. руб. |
28 200 |
30 000 |
106,38 |
31 200 |
104,00 |
- в сопоставимых ценах |
тыс. руб. |
29700 |
32400 |
109,09 |
30600 |
94,44 |
В том числе: |
||||||
Изготовление наружной рекламы |
шт. |
500 |
600 |
120,00 |
700 |
116,67 |
Окончание табл.2. | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Разработка фирменного знака и логотипа |
шт. |
600 |
650 |
108,33 |
700 |
107,69 |
Изготовление визиток, листовок, буклетов |
шт. |
1000 |
1500 |
150,00 |
1600 |
106,67 |
Составление рекламного объявления |
шт. |
1000 |
1100 |
110,00 |
1500 |
136,36 |
Запасные части для производства |
тыс. руб. |
1500 |
2500 |
166,67 |
3500 |
140,00 |
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
6410 |
6549 |
102,17 |
6152 |
93,94 |
Среднесписочная численность |
чел. |
30 |
35 |
116,67 |
32 |
91,43 |
Реализация основной продукции |
тыс. руб. |
2 500 |
3 600 |
144,00 |
4 900 |
136,11 |
Тепловая энергия |
тыс. руб. |
2100 |
2400 |
114,29 |
2700 |
112,50 |
Прибыль (убыток) от реализации |
тыс. руб. |
530 |
800 |
150,94 |
1330 |
166,25 |
Себестоимость товарной продукции |
тыс. руб. |
6939.21 |
7219.11 |
104,03 |
6822,43 |
94,51 |
|
Рентабельность продукции
|
% |
7,63 |
11,08 |
145,22 |
19,49 |
175,90 |
Организационной структурой ООО «Арт GOLD» является – линейно- функциональная структура (рис.1.)
Генеральный директор
Финансовый Отдел Коммерческий Производственный
отдел кадров отдел отдел
Начальник управляющий Начальник отдела
магазином закупки и снабжения
Маркетолог -продавец; -менеджер по закупке;
-кассиры; -персонал для
Менеджер -обслуживающий магазина;
Персонал;
Рис.
1. Организационная структура
Таблица 3. - Штатное расписание ООО «Арт GOLD»
№ |
Должность |
Заработная плата | ||
На 1 чел |
всего | |||
1. |
Генеральный директор |
1 |
70000 | |
2. |
Заместитель директора |
2 |
50000 |
100000 |
3. |
Менеджер |
4 |
25000 |
10000 |
4. |
Маркетолог |
3 |
15000 |
45000 |
5. |
Управляющий |
2 |
15000 |
30000 |
6. |
Производственный персонал |
5 |
10000 |
35000 |
7. |
Кассир |
3 |
6000 |
18000 |
8. |
Продавец |
3 |
4000 |
12000 |
9. |
Охранник |
2 |
2000 |
4000 |
10. |
Секретарь |
1 |
3500 |
3500 |
11. |
Водитель |
2 |
2500 |
5000 |
12. |
Уборщица |
4 |
1500 |
6000 |
13. |
Грузчик |
2 |
2500 |
5000 |
Итого |
32 |
427 500 | ||
Управленческий персонал фирмы формируется по следующим критериям:
- Наличие высшего образования;
- Стаж работы не менее 3-х лет;
В обязанности работников входит производство качественной продукции, оказание услуг, знание своих обязанностей, ответственность, соблюдение гигиенических и санитарных норм и правил. График работы предприятия представляет собой:
- 8-ти часовой рабочий день;
- 5-ти дневная рабочая неделя;
- Обеденный перерыв с 14.00-15.00
Таким образом, можно сказать, что основными факторами, влияющими на бесперебойную работу предприятия являются:
- Наличие постоянных и бесперебойных поставок необходимых для производства материалов;
- Наличие клиентов;
- Квалифицированный персонал.
3. Анализ финансового состояния предприятия
Данный вид анализа включает анализ бухгалтерских балансов и отчетов о финансовых результатах деятельности оцениваемой фирмы за 2001-2004 года, с целью выявления тенденции в её деятельности и расчета основных финансовых показателей.
Таблица 4. Основные финансовые показатели ООО «Арт GOLD»
Показатель |
2002 |
2003 |
2004 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Коэффициент покрытия |
1,03 |
0,81 |
0,807 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,29 |
0,134 |
0,14 |
Коэффициент платежеспособности |
21,2 |
27,6 |
28,1 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
13,5 |
14,9 |
9,2 |
Коэффициент обеспеченности запасов |
1,57 |
2,61 |
5,08 |
Коэффициент концентрации привлеченного капитала |
30,5 |
33,5 |
72,4 |
Финансовый леверидж |
4,156 |
4,16 |
4,17 |
Коэффициент покрытия - относится к группе коэффициентов ликвидности. Показывает платежные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов.
(1)
Платежеспособность предприятия характеризует коэффициент
абсолютной ликвидности показывающий, какую часть краткосрочной
задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае
надобности. Краткосрочные обязательства включают: краткосрочные кредиты
банков и прочие краткосрочные займы, краткосрочную кредиторскую
задолженность, включая задолженность по дивидендам, резервы предстоящих
расходов и платежей, прочие краткосрочные пассивы.
Платежеспособность
финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность
оборотных активов долгосрочными источниками формирования. Большая или
меньшая текущая платежеспособность (или неплатежеспособность) обусловлена
большей или меньшей степенью обеспеченности (или необеспеченности)
оборотных активов долгосрочными источниками.
Финансовый леверидж - это показатель потенциальной возможности изменения за счет изменения соотношения заемных и собственных средств. Для финансовой устойчивости предприятия важно:
(4)
(5)
Считается, что чем выше значение коэффициента концентрации привлеченного капитала, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Высокое значение коэффициента концентрации заемного капитала свидетельствует о степени доверия к предприятию со стороны банков и других кредиторов, а значит, о его финансовой надежности.
Для большей финансовой устойчивости ООО «Арт GOLD» необходимо:
1.Найти оптимальное соотношение между постоянными и переменными затратами в структуре себестоимости продукции;
2.Выбрать рациональную структуру капитала с точки зрения соотношения собственных и заемных средств;
Для написания курсовой работы была выбрана бизнес-линия по разработке фирменного знака и логотипа.
4. Методы оценки
4.1. Доходный подход
1. Определение длительности прогнозного периода
Прогнозный период определяется равным 4 года: 2007 - базисный год, 2008, 2009, 2010- прогнозный период, 2011 год - постпрогнозный период.
2. Анализ и прогноз валовой выручки
При анализе и прогнозе валовой выручки необходимо обратить внимание на:
- Номенклатуру и объем выпускаемой продукции, и цены на продукцию;
- Темпы роста предприятия;
- Перспективы и возможные последствия капитальных вложений;
- Имеющуюся производственную мощность;
- Планы менеджеров данного предприятия;
- Общую ситуацию в экономике, которая определяет спрос;
- Ситуацию в конкретной отрасли;
- Конкурентов;
- Емкость рынка;
- Доля рынка;
- Темпы инфляции;
Таблица 5. - Анализ валовой выручки
Анализ валовой выручки | ||||
2004 |
2005 |
2006 |
2007 | |
Объем выпуска, тыс. шт. |
500 |
600 |
700 |
800 |
Тр, % |
120,00 |
116,67 |
114,29 | |
Цена за единицу, руб. |
5000 |
6000 |
7000 |
8000 |
Тр, % |
120,00 |
116,67 |
114,29 | |
Валовая выручка, тыс. руб. |
2500000 |
3600000 |
4900000 |
6400000 |
Тр, % |
144,00 |
136,11 |
130,61 | |
Как можно заметить по данным таблицы 5, у предприятия высокие темпы роста выручки по всем видам изготовления фирменных знаков и логотипов. Этот рост связан как с ростом цен, так и с увеличением объема производства.
При прогнозировании используется метод сценариев, который исходит из предположения о нормальном распределении всех возможных инвестиций. Также данный метод предполагает примерно оценить ожидаемый денежный поток. В рамках данного метода выделяют 3 сценария:
- Пессимистический - исходит из того, что все факторы риска, воздействующие на бизнес, сказываются на нём максимально и приводят к минимальным из всех возможных ожидаемых вариантов денежных потоков;
- Наиболее вероятный сценарий - определяется путем расчета средневзвешенной величины прибыли;
- Оптимистический сценарий - исходит из того, что факторы действуют минимально, что приводит к максимальным, из всех ожидаемых вариантов, денежных потоков.
Для составления сценариев
составления спрогнозируем
Таблица 6. - Прогноз валовой выручки
Прогноз валовой выручки | |||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 | |
Оптимистический сценарий | |||||
Объем выпуска, тыс. шт. |
800 |
1000 |
1250 |
1562,5 |
1640,63 |
Цена за единицу, руб. |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
Валовая выручка, тыс. руб. |
6400 |
8000 |
10000 |
12500 |
13125 |
Тр, % |
130,61 |
125,00 |
125,00 |
125,00 |
105,00 |
Наиболее вероятный сценарий | |||||
Объем выпуска, тыс. шт. |
800 |
920 |
1058 |
1216,7 |
1277,54 |
Цена за единицу, руб. |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
Окончание табл. 6 | |||||
Валовая выручка, тыс. руб. |
6400 |
7360 |
8464 |
9733,6 |
10220,32 |
Тр, % |
115,00 |
115,00 |
115,00 |
105,00 | |
Пессимистический сценарий | |||||
Объем выпуска, тыс. шт. |
800 |
880 |
968 |
1064,8 |
1118,04 |
Цена за единицу, руб. |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
Валовая выручка, тыс. руб. |
6400 |
7040 |
7744 |
8518,4 |
8944,32 |
Тр, % |
110,00 |
110,00 |
110,00 |
105,00 | |
Средневзвешенный | |||||
Объем выпуска, тыс. шт. |
800 |
926,7 |
1075 |
1249,02 |
1311,47 |
Цена за единицу, руб. |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
Валовая выручка, тыс. руб. |
7413,6 |
8600 |
9992,16 |
10491,76 | |
Тр, % |
116,00 |
116,19 |
104,99 | ||
В данной таблице рассчитывается 3 варианта развития событий: оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный; и на основании этих сценариев рассчитан средневзвешенный. При этом предполагается изменение объема производства, изменение цен не учитывается.
При расчете оптимистического подхода увеличение объема производства составляет 25%.Предполагается, что предприятие займет лидирующее положение на рынке, спрос на его продукцию возрастет.
При расчете пессимистического варианта темп роста объема производства составляет 10%. Предполагается, что возможно выведение из строя оборудования или закупка некачественного сырья; вследствие этого снижается объем производства.
При расчете наиболее вероятного подхода темп роста составляет 15%.
При всех вариантах в качестве темпа роста в 2011 году берется 105%.Предполагается, что в этом году темпы роста предприятия стабилизируются.
3. Анализ и прогноз расходов
Для анализа необходимо проанализировать сумму всех затрат за 4 года.
Таблица 7. – Анализ расходов
Затраты |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. | |
1. Переменные | |||||
1.1. Заработная плата |
184 824 |
212 547 |
216 243 |
219 940 | |
-ЕСН |
48054,24 |
55262,22 |
56223,18 |
57184,4 | |
1.2. Транспортные расходы |
145 000 |
156 000 |
220 000 |
260 000 | |
1.3. Материалы |
1380000 |
1 518 000 |
1 745 700 |
2 094 840 | |
Итого переменных затрат |
1 757 878 |
1 941 809 |
2 238 166 |
2 631 964 | |
Тр,% |
- |
110,46 |
115,26 |
117,59 | |
2. Постоянные | |||||
2.1. Услуги связи |
25 400 |
26 800 |
28 900 |
32 500 | |
2.2. Электроэнергия |
45 000 |
45 900 |
46 540 |
48 000 | |
2.3. Отопление + горячая вода |
24 000 |
26 000 |
28000 |
30 000 | |
2.4. Амортизация |
34 010 |
34 010 |
34 010 |
34010 | |
Итого постоянных затрат |
128 410 |
132 710 |
137 450 |
144 510 | |
Тр,% |
- |
103,35 |
103,57 |
105,14 | |
При анализе нужно учитывать:
- Структуру расходов;
- Оценить инфляционное ожидание по каждой категории издержек;
- Изучить единовременные и чрезвычайные статьи и исключить их;
- Определить амортизацию исходя из современного состояния активов и будущего их движения;
Для прогнозирования расходов также использовался метод трендового анализа.
Далее делаем прогноз расходов (таблица 8). Так же, как и при прогнозе выручки в качестве прогнозного выбираем период 2008-2010 годы и 2011 год берем как послепрогнозный. При этом мы прогнозируем только переменные расходы, постоянные оставляем без изменения.
Таблица 8. – Прогноз расходов
Затраты |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Оптимистический | |||||
Переменные затраты |
2631964 |
3289955 |
4112443,7 |
5140554,6 |
5397582,3 |
Тр,% |
125,00 |
124,99 |
124,99 |
104,99 | |
Постоянные затраты |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
Итого затрат |
2776474 |
3434465 |
4256953,7 |
5285064,6 |
5542092,3 |
Тр, % |
123,70 |
123,95 |
124,15 |
104,86 | |
Наиболее вероятный | |||||
Переменные затраты |
2631964 |
3026758,6 |
3480772,3 |
4002888,1 |
4203032,5 |
Тр,% |
115,00 |
114,99 |
114,99 |
104,99 | |
Окончание табл. 8 | |||||
Постоянные затраты |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
Итого затрат |
2776474 |
3171268,6 |
3625282,3 |
4147398,1 |
4347542,5 |
Тр, % |
114,22 |
114,32 |
114,40 |
104,83 | |
Пессимистический | |||||
Переменные затраты |
2631964 |
2895160,4 |
3184676,4 |
3503144 |
3678301,2 |
Тр,% |
110,00 |
109,99 |
109,99 |
105,00 | |
Постоянные затраты |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
Итого затрат |
2776474 |
3039670,4 |
3329186,4 |
3647654 |
3823111,2 |
Тр, % |
109,48 |
109,52 |
109,57 |
104,81 | |
Средневзвешенный | |||||
Переменные затраты |
2631964 |
3048691,5 |
3536701,3 |
4109208,3 |
4314668,8 |
Тр,% |
115,83 |
116,01 |
116,19 |
105,00 | |
Постоянные затраты |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
144510 |
Итого затрат |
2776474 |
3193201,5 |
3681211,3 |
4253718,3 |
4459178,8 |
Тр, % |
115,01 |
115,28 |
115,55 |
104,83 | |