Перспектива развития предприятия при использовании инноваций

Введение

Глава 1. Понятие предприятия , основные принципы создания и функционирования

1. Создание предприятия ……………………………………..4 
2. Характеристика предприятия……………………………...6

Глава 2. ИННОВАЦИОННАЯ СФЕРА  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАШИНОСТРОЕНИИ

2.1 Особенности развития  предприятий машиностроения……9 
2.2 Анализ инновационных процессов на предприятии………14

Глава 3 . ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИННОВАЦИЙ

3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………………………………………………………….…21

3.2 Анализ ритмичности  и равномерности поступления  сырья и материалов и проверка  обеспеченности……………………..…24

Заключение…………………………………………………………...27

Список использованной литературы………………………….…29

 ВВЕДЕНИЕ 
 
Важнейшая задача любого предприятия – рентабельная и стабильная работа. Одним из важнейших задач является создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития. 
 
Ритмичной можно считать работу предприятия, при которой выпуск продукции имел место в таких количествах, в которых это предусматривалось графиком. Причем график должен выполняться за любой период, а не только за год, квартал, месяц. Обычно за длительные периоды существенные отклонения от графика не имеют места, из чего еще не следует, что предприятие работает ритмично. 
Актуальность исследования ритмичности производственной деятельности предприятия обуславливается тем, что неритмичная работа приводит к значительным потерям в народном хозяйстве. Величина их в особенности возрастает в условиях, когда в стране создан и успешно функционирует единый народнохозяйственный комплекс. 
Последнее привело к усилению взаимосвязей между различными хозяйственными подразделениями, взаимообусловленности изменений на них уровня затрат и результатов. Поэтому неритмичная работа имеет следствием уменьшение объема производства продукции (за счет недовыполнения плана в отдельные периоды по всей цепочке этих связей), затруднения в ее реализации, транспортировке (в периоды, когда имеет место перевыполнение плана), что, в конечном счете, приводит к уменьшению объема реализованной продукции, что и подтверждает актуальность темы курсовой работы. 
 
Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать особенности анализа опыта создания и работы на предприятиях машиностроения. 
В ходе работы следует выполнить ряд задач: 
- рассмотреть теоретический аспект понятия и значения предприятия и выпуска продукции; 
- проанализировать на практическом примере деятельность предприятия; 
- разработать пути обеспечения работы и эффективной работы предприятия. 
 
Объектом курсовой работы является ОАО «ПРОМТРАКТОР» 
Предметом курсовой работы является анализ опыта создания и работы на предприятиях машиностроения 
Курсовая работа состоит из трех глав, заключения-вывода и списка используемой литературы.

 Понятие предприятия , основные принципы создания и функционирования

1.1 Создание предприятия

Общество создано в  целях ведения коммерческой и  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности общества является:

• Производство стальных и  алюминиевых строительных конструкций;

• Выполнение строительно-монтажных  работ;

• Возведение несущих и  ограждающих конструкций зданий и сооружений;

• Устройство наружных и  внутренних инженерных сетей;

• Монтаж технологического оборудования, технологических металлоконструкций и трубопроводов;

• Осуществление функций  заказчика и генерального подрядчика;

• Строительство (монтаж), пуско-наладка  любых объектов и производств;

• Изготовление и ремонт химического, нефтехимического и нефтеперерабатывающего оборудования;

• Проведение экспертизы безопасности работ и оборудования.

Кроме того, уставом общества (приложение 1) предусмотрены другие виды деятельности, не запрещенные  законодательством РФ.

Предприятие относится к  разряду промышленных. Наибольший вес  занимает деятельность по выполнению строительно - монтажных работ. На предприятии  функционируют 2 цеха - сборочный (для  сборки металлоконструкций) и проектно-обслуживающий. Кроме того, предприятие имеет собственный автопарк для грузоперевозок материалов и пассажирской перевозки рабочих. В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. предприятие как юр. лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.Числящийся на балансе предприятия имущественный комплекс используется им для осуществления предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе:

земельные участки;

здания, сооружения, автомобильные  дороги и железнодорожные пути

оборудование, инвентарь;

сырьё;

продукцию;

права требования;

долги;

По форме собственности  различают предприятия, находящиеся:

государственной собственности;

муниципальной собственности;

частной собственности;

собственности общественных организаций;

иной форме собственности (смешанная собственность, собственность  иностранных лиц, лиц без гражданства)

По масштабу предприятия  разделяют на малые, средние и  крупные. По организационно-экономической  форме на индивидуальные, партнёрства (хозяйственные товарищества и общества), корпорации (акционерные общества).

1.1 Краткая характеристика предприятия

   Строительство Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Промтрактор».Строительство тракторного завода-гиганта началось в Чебоксарах 12 января 1972 года. Чебоксарского завод промышленных тракторов (ЧЗПТ) было включено постановлением ЦК ВЛКСМ в число Всесоюзных Ударных комсомольских строек, что повлекло на стройку в Чувашию молодёжь со всей страны.  Одновременно  со строительством завода начиналось и формирование коллектива будущих  тракторостроителей. Приказом по Министерству тракторного и сельскохозяйственного  машиностроения СССР от 21 октября 1971 года № 276 была организована Дирекция строящегося ЧЗПТ. Первым директором строящегося завода был назначен Заслуженный строитель СССР Виктор Тимофеевич Десятов, руководивший до этого строительством Асуанской плотины на Ниле в Египте. На роли ведущих технических специалистов будущего завода были приглашены опытные специалисты машиностроители из Челябинска (ЧТЗ), Павлодара (ПТЗ), Волгограда (ВГТЗ), Петрозаводска (ПТЗ), Чебоксар и др. С января 1972 года начался прием рабочих, инженерно-технических работников, служащих, специалистов и руководителей. Потянулись на ЧЗПТ молодые специалисты из ведущих вузов страны. 30 декабря 1974 года вступил в строй  первый производственный корпус  завода - сдаточный корпус, на производственных  площадях которого началось изготовление  узлов и деталей будущего серийного  трактора мощностью 330 л .с., а 25 октября 1975 года уже был принят ОТК первенец завода - бульдозер Т-330 под маркой "ЧЗПТ". Этот день коллектив предприятия считает Днём рождения тракторного завода.На предприятии действует строгий контроль качества на всех этапах производства, осуществляемый аккредитованной лабораторией. Основной целью деятельности завода в 20012 году является хозяйственная деятельность, направленная на увеличение выпуска продукции.

Миссия предприятия: удовлетворение спроса потребителей молочной продукцией, в соответствии с приемлемой ценой, высоким качеством и широким  ассортиментов.

Для вышеперечисленных целей  на предприятии разработан план развития на 2010-2014 год. Целью плана развития являются: техническое и технологическое  перевооружение с целью повышения  производства продукции, освоение новых  видов продукции и т.п.

Увеличение объема услуг  может быть обеспечено за счет:

1.инновационной деятельности  предприятия, включающей инновации  в области создания новых услуг  и закупки нового оборудования;

2.снижения себестоимости  продукции, которое предприятие  может достичь за счет уменьшения  затрат;

3.повышения качества производства  услуг, которое может быть достигнуто  за счет повышения качества  труда и совершенствования технологии  работы.На предприятии ОАО «Промтрактор»  действует функционально-линейная структура с элементами штабной, которая представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления, рис.2.1

Рис.1 Организационная структура ОАО «Промтрактор»

Эти штабы:

1. Ограничиваются центральными уровнями управления (штабы руководства);
2. Находятся в нескольких уровнях управления;
3. Образовывают штабную иерархию на всех уровнях управления.
4. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

 
Преимуществами и недостатками данной организационной структуры можно  назвать: Преимущества:

1.Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

2.Точно определить места  и необходимые ресурсы (особенно  кадров)

3.Способствует стандартизации, формализации и программированию  процесса

Недостатки:

1.Затрудняет горизонтальное  согласование

2.С трудом реагирует  на изменение.

2.1 Особенности развития  предприятий машиностроения

На основе балансов оценок показателей рассчитываются композитные  индикаторы деловой активности. Наиболее распространенным в международной  практике композитным индикатором  является индекс предпринимательской  уверенности. Балансы оценок основных показателей деятельности предприятий  отраслей машиностроения (по портфелю заказов, численности занятых, обеспеченности собственными финансовыми средствами, экономической ситуации) в III—IV кварталах 2010г. и в I—II кварталах 2011 г. были отрицательными. Факторами, ограничивающими рост производства предприятий машиностроения, были отсутствие и изношенность имеющегося оборудования; недостаточный спрос на внутреннем и внешнем рынке на продукцию и услуги, общая экономическая и политическая нестабильность, высокая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных предприятий.С развитием науки и техники меняются наши представления, появляются новые знания о способах и средствах осуществления производственных процессов. Все это в свою очередь оказывает значительное влияние на масштабы и степень распространения новых машин, оборудования, технологических процессов, форм организации производства и т. п. С появлением новых орудий труда и технологических процессов производства материальных благ вносятся существенные изменения в объемы общественных потребностей в производственных ресурсах, в основных фондах и капитальных вложениях, сырье и материалах, в трудовых ресурсах. В свою очередь увеличение объемов производства и поставок народному хозяйству более совершенных машин, оборудования, приборов расширяет границы, создает дополнительные возможности для положительного решения экономических, технических и социальных проблем.9Исторический опыт свидетельствует о том, что создание машиностроения и применение машин в массовых масштабах сопровождалось невиданными ранее возможностями повышения производительности труда и эффективности производственной деятельности. Увеличение объема и поставок народному хозяйству более совершенных и производительных орудий труда приводит к коренным качественным и количественным изменениям в условиях производства. Применительно к взаимодействию основных объективных факторов производства: орудий и предметов труда, с одной стороны, и целесообразной деятельности человека, с другой, эти изменения находят отражение в снижении затрат общественного труда (живого и овеществленного) на единицу продукции или в увеличении объема производства в единицу времени.Появление новых, более совершенных орудий труда и технологии производства оказывает влияние на снижение общественно-необходимых затрат на единицу общественного продукта (национального дохода) и высвобождение дополнительных материальных, трудовых и финансовых ресурсов для более полного удовлетворения общественных потребностей. Кроме того, этот процесс опосредованно оказывает влияние также на совершенствование структуры экономики, повышение производительности общественного труда, улучшение условий труда, сокращение продолжительности рабочего времени. Вполне очевидно, что все это способствует созданию объективных предпосылок для развития науки, техники, культуры и всестороннего гармоничного развития личности.10

Еще раз заметим, что по размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные. При  этом обычно используют следующие признаки:

•численность работающих на предприятии;

•объем выпускаемой продукции  в стоимостном выражении;

•стоимость основных производственных фондов.

В соответствии с Федеральным  законом «О государственной поддержке  малого предпринимательства в Российской Федерации» малые предприятия —  это коммерческие организации с  числен¬ностью до 100 человек в  промышленности, строительстве и  на транспорте, до 60 человек в сельском хозяйстве и научно-техни¬ческой сфере, до 30 человек в розничной  торговле и бытовом обслуживании населения, до 50 человек в прочих отраслях.  Несмотря на многие факторы, препятствующие развитию предпринимательства (сложность привлечения инвестиций и кредитных ресурсов, часто изменяющаяся система налогообложения, недостаточная правовая защищенность и др.), количество предприятий, в том числе в машиностроении, неуклонно растет. Существенным преимуществом таких предприятий является их гибкость, т.е. возможность быстрого перехода на новые виды продукции. Следует отметить, что в машиностроении малые предприятия часто являются поставщиками крупных компаний, выпускающими отдельные детали и узлы машин.К средним относят предприятия с численностью работающих от 100 до 500 человек. Средние предприятия занимают промежуточное положение между малыми и крупными. Как правило, средние предприятия отличаются узкой специализацией и ограниченным ассортиментом выпускаемой продукции, что позволяет снизить затраты на производство.

В конкретных российских условиях конца XX — начала XXI вв. малые предприятия  машиностроения создавались двумя  путями:

1) выделение структурных подразделений из крупных и средних предприятий, при котором небольшие их цехи, филиалы, отдельные участки получали право юридического лица и полную самостоятельность;

2) образование малых предприятий на основе личной инициативы предпринимателей — частных или юридических лиц.13

При создании нового машиностроительного  предприятия с нулевого цикла, прежде всего, возникает вопрос о его форме, учредителях, видах деятельности.Может быть создано индивидуальное частное предприятие или товарищество, общество с ограниченной или дополнительной ответственностью. В первом случае учредителем становится частное лицо — один человек, во втором — коллектив учредителей. Дальнейшее оформление соответствует указанному выше порядку по регистрации субъектов предпринимательства.

На данном промежутке времени  происходит динамичное развитие машиностроительного  малого бизнеса.

Таблица 1

 Динамика индексов  объема машиностроительного производства  малого бизнеса15

Довольно динамичным в  развитии машиностроения малого бизнеса стал период с 2005 по 2010 гг., когда общий объем производства увеличивался в среднем за год 14,6 %. В период с 2009 по 2012 гг. среднегодовой рост составил 22,6 %.Основными факторами роста являются следующие: благоприятные условия для экспортеров в связи с ростом производства не только в России, но и странах ближнего зарубежья; процессы импортозамещения в стране; расширение внутреннего спроса; увеличение доходов и расходов населения.Кроме отмеченных факторов развитию машиностроительной промышленности в 2008 – 2012гг. способствовали и другие макроэкономические условия. Так, неуклонно снижались темпы инфляции. Если в 2009 г. инфляция составила 46,1%, 2010 г. - 34,8, 2011 г. - 25,4, то в 2012г. сократилась до 14,4%.18. Прослеживаются изменения отраслевой структуры машиностроительного производства малого бизнеса. Структура сектора сложилась во времена Советского Союза, когда машиностроение являлось составной частью общесоюзного технологического комплекса и было ориентировано на рынки сырья и общего сбыта. В рамках единого народнохозяйственного комплекса специализировалась на производстве тракторов, кузнечнопрессового и литейного оборудования, металлорежущих станков, мотоциклов и велосипедов, грузовых автомобилей, радиоэлектронных товаров и приборов.Ассортимент выпускаемой продукции малых предприятий несколько отличается. Он, в силу технологии производства малого предприятия, не призван быть столь масштабным. Так, малые предприятия не производят готовые автомобили, их функции заключаются в обеспечении автомобильных холдингов и концернов необходимыми составляющими автомобилей и т.д. так, из продукции малых предприятий исключается автомобильная промышленность в целом, тракторное машиностроение, станкостроение, строительно – дорожное машиностроение и т.д. Целесообразным остается выпуск радиотехнических деталей, электроники, оптико – механической промышленности и т.д.

Таким образом, сектор машиностроения является в настоящее время одним  из ведущих комплексов промышленности России, занимая не последнее место по доле валовой продукции, производственных фондов, экспорту и занятости населения. Однако, несмотря на высокие темпы экономического роста, в данном секторе имеется ряд проблем, которые требуют своевременного решения. Реализация мер, направленных на выявление проблем, позволит повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятий малого бизнеса и существенно улучшить экономические показатели комплекса в целом.

2.2 Анализ инновационных  процессов на предприятии ОАО «ПРОМТРАКТОР»

Потребности внутреннего  рынка обусловили расширение масштабов  производства. Несмотря на изменение  структуры, объемы машиностроительного  производства в натуральном выражении  по ряду основных видов продукции  пока не достигают уровня 1990 года.

Таблица 2 Производство основных видов продукции ОАО «ПРОМТРАКТОР»

Главной проблемой, связанной  с основными производственными  средствами машиностроительного предприятия ОАО «ПРОМТРАКТОР», является моральный и физический износ оборудования. Показатели их состояния приведены в динамике в таблице 2.4.

Таблица 3

Показатели износа, обновления и выбытия основных производственных средств

Анализ приведенных в  данной таблице данных позволяет  сделать вывод о том, что необходимы радикальные меры по обновлению основных производственных средств. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 2,03% в год) и  выбытия (в среднем 1,49% в год) привели  к тому, что степень износа фондов на конец 2012 года составила 69,1%, при заметной негативной динамике этого показателя: в течение практически всего периода износ возрастал. Показатели коэффициентов обновления и выбытия в сочетании с отмеченным нарастанием износа означают, что замене подвергались только наиболее изношенные фонды, использование которых являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности. Кроме того, существенно снизился технико – экономический уровень оборудования, использованного на данном предприятии. По сравнению с 1998 г. в 2012 году удельный вес станков снизился с 3,3 раза.Такое положение вещей на предприятии может означать только то, что на данном предприятии необходимо введение инноваций, что и было предпринято во втором полугодии 2008 года. Следует отметить, что были применены несколько видов нововведений. Среди них:

- исследования и разработки;

- приобретение новейших  машин и оборудования;

- производственное проектирование;

- маркетинговые исследования;

- обучение и подготовка персонала;

- приобретение новых технологий.

Исследованиями, проведенными в 2008-2011гг. научным отделом предприятия, установлены ключевые факторы, которые мешают предприятиям проводить эффективную инновационную политику. Этими факторами являются:

- недостаток финансирования;

- отсутствие необходимой  информации;

- нехватка квалифицированных  кадров;

- слабость технической  базы предприятия; 

- отсутствие опыта ведения инновационной деятельности;

Сейчас на предприятии  произошли значительные кадровые изменения, что определенным образом оказало  влияние на его функционирование, в том числе и в отношении  нововведений.Установлен меры влияния  приведенных факторов, которые представлены в таблице 2.5. (Приложение 1).При анализе  полученных данных, установлено, что  оценка факторов с точки зрения их значимости зависит от иерархического уровня руководителей и специалистов, что объясняется их жизненным и профессиональным опытом.В данном аспекте решение данной проблемы мы нашли в определении ранговой значимости факторов внутри каждой иерархической системы управления, которая определялась по удельному весу каждого фактора.Сведения были предоставлены отделом научных исследований предприятия.

Представим структуру  инновационного потенциала ОАО «ПРОМТРАКТОР»С использованием кадрового потенциала связаны затраты:

- на анализ и прогнозирование  предпочтений потребителей инноваций;

- отбор идей;

- выполнение исследований.

Если проанализировать период 2008 – 2012 года, то становится заметной тенденция снижения или уменьшения инновационного резерва с 3757 млн. руб. в 2008 году до 2481 млн. руб. в 2012 году. Этот факт частично объясняется экономическим кризисом в стране, что в свою очередь обусловливает снижение инновационного потенциала.

Таблица 4

Измерение инновационного резерва  предприятия ОАО «ПРОМТРАКТОР»

Таким образом, мы можем говорить о триединой оценке уровня способностей предприятия в достижении определенных целей: потенциал, максимальная возможность, инновационный резерв. Отдать приоритет  той или иной категории трудно, так как потенциал предприятия  характеризуется, скорее, с количественной стороны, а инновационный резерв является качественной оценкой. Поскольку структурным компонентом инновационного потенциала предприятия ОАО «ПРОМТРАКТОР»выступают кадровый, производственный и инновационный, то следует рассмотреть совокупные реальные затраты на реализацию инновационного потенциала предприятия.

Таблица 5 

Совокупные реальные затраты  на реализацию инновационного потенциала предприятия ОАО «ПРОМТРАКТОР»

Данные таблицы 2.6 характеризуют увеличение использования  кадрового потенциала, что обусловливается  ростом эффективности научных исследований и количеством разрабатываемых  инновационных проектов (с 3640 млн. руб. в 2008 году до 5399 млн. руб. с 2012 году). Та же тенденция наблюдается в структуре инновационного потенциала. Так, за рассматриваемый период доля кадрового потенциала увеличилась с 31% в 2005 году до 37% в 2012 году.Следует отметить, что в условиях рыночных отношений предприятию недостаточно выпускать хороший продукт или продукцию, оно должно внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение у себя, чтобы не отстать от конкурентов. Практика показывает, что предприятие т может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Поэтому инновационную стратегию, прежде всего, выбор такой стратегии не случайно считают составной и наиболее важной частью инновационного менеджмента. Стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой, отвечающей вновь возникающим задачам и требованиям производства и потребительского спроса. Только в этом случае инновации могут принести предприятию желаемый успех и обеспечить ему длительный жизненный цикл.Изучение инвестиционной активности предприятия, начатое в 2008 г., показало определенные ее изменения за последние годы. По отчетам руководителей предприятия, наметилась тенденция увеличения капитальных вложений по всем источникам финансирования, производственных капитальных вложений за счет иностранных инвестиций, затрат на научно-технические разработки, объема производства в сопоставимых ценах и чистой прибыли.

В 2012году произошло увеличение производственных капитальных вложений. Положительное сальдо оценок (20,2% против 17,8% в 2008 г.) при относительно невысокой доле «пассивных» инвесторов свидетельствует об ожидаемом оживлении инвестиционной деятельности предприятия.В текущем году прогнозируется высокая производственная активность предприятий. По сравнению с прошлым годом, физический объем производства увеличится на 62,9% предприятий, сохранится на прежнем уровне на 14,1%. В результате увеличатся собственные средства накопления.

Подводя итоги исследования, следует отметить, что:

- в целом, позиции руководителей  и специалистов на исследуемом  предприятии в части оценки  факторов интенсификации инновационной  деятельности не имеют каких-либо  существенных различий, и эти  оценки достаточно объективны;

- важнейшую роль в осуществлении  инновационной деятельности на  машиностроительных предприятиях  играет инвестиционная проблема, без решения которой невозможно  исключить негативное влияние  других факторов, тормозящих эту  деятельность.

Важным этапом процесса оценки инновационных возможностей предприятия  является вопрос финансирования. Для  оценки инвестиционных возможностей предприятия  представляется необходимым определение  основных факторов и показателей, влияющих на процесс обновления изделий.

3. ПЕРСПЕКТИВА  РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ  ИННОВАЦИЙ

3.1Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

Значение и задачи анализа  использования трудовых ресурсов. на предприятии. Источники его информации. Определение обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами. Оценка квалификационного  уровня персонала предприятия и  изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию. Изучение динамики показателей и  причин текучести кадров.

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.