Перспективы и стратегии рынка платиноидов

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  ДРУЖБЫ НАРОДОВ

ФАКУЛЬТЕТ  Экономический

КАФЕДРА        Экономики предприятия и предпринимательства

                               КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:   «Перспективы и стратегии рынка платиноидов»

Курсовую подготовила студентка:

Группа:        

                 Научный руководитель:

Заведующий  кафедрой:

Москва 2012

Содержание 

Введение 3

Глава I. Конкурентный анализ рынка МПГ 5

1.1. Анализ макросреды с помощью STEP-анализа 5

1.2. «Детерминанты» национального ромба и рынок по М.Портеру 14

1.3. Отраслевой конкурентный анализ рынка медной промышленности 16

1.3.1. Фаза жизненного цикла отрасли 16

1.3.2.Основные экономические характеристики отрасли 18

1.3.3. Движущие силы развития, влияние пяти сил конкуренции 19

1.3.4. Ключевые факторы успеха отрасли 24

1.3.5. SWOT-анализ 26

1.3.6. Общая конкурентная привлекательность отрасли 29

1.4. Конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли 30

1.5. Анализ возможностей применения базовых и бизнес-стратегий в отрасли 33

Глава II Проектная часть 35

Заключение 39

Список литературы 41

Введение.

В современном мире процесс глобализации поглотил уже все сферы жизни  деятельности человека, и главным  образом экономические взаимоотношения. Это нашло свое отражение в  первую очередь на международных  рынках. Рынок платины не стал исключением.

Этот металл известен давно, его белые тяжелые зерна находили при добыче золота. Из-за высокой тугоплавкости он оказался ни на что не пригодным и лишь затруднял очистку золота.

Сегодня платина превратилась в элитный метал, применяемый в различных сферах производства, важнейшие из которых - химическая и нефтеперерабатывающая промышленность. В качестве катализаторов различных реакций используется около половины всей потребляемой платины. В химической промышленности платину используют в процессе производства азотной кислоты (по оценочным данным на эти цели ежегодно идет 10-20 % мирового потребления платины).

В нефтеперерабатывающей промышленности с помощью платиновых катализаторов  на установках каталитического риформинга получают высокооктановый бензин, ароматические углеводороды и технический водород из бензиновых и лигроиновых фракций нефти. Актуальность данной темы обусловливается повышением спроса на данный товар.

Объектом изучения стал непосредственно  рынок платины, его тенденции  и перспективы. Предметом изучения являются все процессы, происходящие на рынке, факторы влияющие на его развитие, стратегический анализ фирмы и анализ цен в тот или иной период.

Цель  работы – проанализировать рынок  платины и его конкурентную среду с учетом отраслевых и региональных особенностей и принятия решений в области выбора стратегии развития компании в условиях данного рынка и динамики изменений внешней среды.

Задачи работы:

1. проанализировать влияние факторов внешней среды рынка медной промышленности;
2. определить «детерминанты» национального ромба и рынок;
3. осуществить отраслевой конкурентный анализ;
4. произвести конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли
5. проанализировать возможности применения различных базовых и бизнес-стратегий в отрасли.

Глава I . Конкурентный анализ рынка МПГ.

1.1. Анализ макросреды с помощью  STEP-анализа

Влияние факторов внешнего окружение на каждую организацию  индивидуально, однако можно выделить общие аспекты влияния внешней  средяы на организацию отрасли (таблица 1).

Таблица 1

STEP-анализ российского рынка платиноидов.

Далее определим факторов макросреды, оказывающие влияние на организацию отрасли платины.

Таблица 2

Влияние факторов макросреды

После выявления наиболее существенно  и быстро влияющих факторов внешней  среды проводится оценка  нестабильности отрасли (таблица 3)

Таблица 3

Шкала Ансоффа

Для российских предприятий наиболее непредсказуемыми в исследуемой  отрасли являются политические, экономические  факторы.

1.2. «Детерминанты» национального ромба и рынок по М.Портеру

Сформируем  степень благоприятности конкурентной среды функционирования для организации рынка платины России.

Таблица 4

Детерминанты конкурентных преимуществ страны в развитии отрасли

Конкурентная среда в стране благоприятна для развития отрасли, так как в стране есть свои сырьевые запасы, налажена их добыча, существуют производственные мощности для переработки сырья, спрос на продукцию данной отрасли существует как в самой стране, так и за ее пределами. Государство поддерживает отрасль и вкладывает инвестиции в ее развитие. Однако существует нехватка новых технологий в производстве, нехватка кадров, и нестабильная ситуации внутри крупных компаний-промышленников.

1.3. Отраслевой  конкурентный анализ рынка платины

1.3.1. Фаза жизненного  цикла отрасли

Как и для любого рынка, на мировой  рынок платины влияет ряд факторов и тенденций.¹

Факторы подразделяются по мере их значимости и влияния на отрасль.

Поскольку наша планета ограничена в ресурсах, а  платину добывают не так много  стран, к важнейшим факторам первого  порядка мы в первую очередь отнесём  объёмы добычи и запасов. Развитие НТП  также весомо влияет на рынок, так  как улучшенное оборудование, новые  технологии способствуют улучшению  способов добычи и качественной обработке. Не маловажным фактором первого порядка  на данном рынке является соотношение  спроса и предложения, ведь этот метал  не есть товаром необходимым для жизнедеятельности, откуда вытекает ещё один фактор- это уровень жизни населения, поскольку спрос на этот драгоценный металл будет существовать до тех пор, пока общество может себе это позволить исходя из своих финансовых возможностей.

Также важным фактором являются политические конфликты  и кризисы, которые соотносятся таким образом, что конфликт может быть началом кризиса и кризис может служить основанием конфликта. Конфликт по времени и протяженности может включать в себя несколько кризисов, и совокупность конфликтов может составлять содержание кризиса. Политические кризисы и конфликты дезорганизуют, дестабилизируют обстановку, но одновременно и служат началом нового этана развития в случае их позитивного разрешения. К факторам так называемого второго порядка мы можем отнести активность торговых площадок, стихийные бедствия, а так же ликвидность и доступность денег.

На данный момент на рынке платины  выделяются следующие тенденции:

Рынок платины близок к сбалансированности, однако брутто-спрос на платину для  ювелирного сектора подлежит снижению, но в свою очередь вырос спрос в промышленном секторе. Спрос на физический метал в инвестиционных целях не изменился;

Ежегодно в мире добывается более 180 тонн платины. В 2010 году добыча платины  в мире снизилась незначительно  на 0,2% до 185,5 тонн. ²(Рис.1). Крупнейшим продуцентом данного вида сырья согласно рейтингам по запасам является Южная Африка, которая занимает около 74% в мировой добыче. Отметим также, что Южная Африка снизила добычу платины на 2% в 2010 году до уровня 138 тонн. В стране действуют 11 горнодобывающих предприятий, включая 2 карьера на рудниках Пандора (юго-западный сектор Бушвельд-ского района) и Сандслут (северный сектор). Добыча МПГ и платины осуществляется рядом крупных компаний («Aquarius Platinum», «Potgietersrust Platinum», «Impala Plati-пит» и др.), которые объединены в группы «Amplats», «Lonrho» и «Gencor».

Кроме того достаточно заметными продуцентами платины в мире являются Россия, с долей в мировой добыче 14% .В России добыча платиноидов составляет 70—80 т. Добыча их осуществляется на медно-никелевых рудниках Норильско-Талнахского района, Печенги и Мончегорска, отчасти на Урале. В незначительных количествах платину извлекают из россыпей Корякского нагорья на Камчатке, а также на месторождении Кондер в Хабаровском крае.

Что касается других стран, то Зимбабве  5%, Канада – 3%, США – 2% и Колумбия с долей 4% от мировой добычи платины. Отметим  также, что Россия увеличила добычу платины на 4% в 2010 году до уровня 26,3 тонн.

1.3.2.Основные  экономические характеристики отрасли

Наиболее  значимыми отраслевыми  характеристиками, оказывающими влияние на конкурентные позиции фирм, работающих в них, являются характеристики, приведенные в таблице 5 (выделены Томпсоном и Стриклендом).

Таблица 5

Основные  экономические характеристики отрасли

1.3.3. Движущие  силы развития, влияние пяти сил конкуренции

С точки  зрения каждого отраслевого рынка существуют движущие и противодействующие силы развития деятельности в отрасли, связанные с характером и направленностью отраслевых изменений. В качестве  возможных движущих сил, определяющих деятельность организаций в отрасли, М. Портер предложил рассматривать силы, представленные в таблице 6.

Выявим  основные движущие силы, определяющие развитие рынка медной промышленности.

Таблица 6

Движущие силы развития в отрасли

Соперничество между продавцами: фирмы-конкуренты примерно равны по своим размерам и объемам производства, они находятся  примерно в равных условиях; отрасль  представляет собой малочисленную  группу, каждый из которых имеет  сильные позиции на рынке; все  фирмы данной отрасли придерживаются стратегии полной загрузки производственных мощностей, что снижает постоянные издержки, потому что они делятся  на большее число изделий.

Вывод: конкуренция умеренна, так как большинство фирм получают приемлемую прибыль.

Данная отрасль  требует технологически сложного оборудования и навыков, которые новичкам не всегда просто приобрести; потребители проявляют  верность к уже существующим маркам, которых не так много; необходимы значительные денежные средства, чтобы  успешно обосноваться на рынке Экспорт  контролируется Минфином и Правительством РФ.

Вывод: существуют высокие барьеры входа на рынок.

Конкурентная  сила поставщиков. Поставщики не являются весомой конкурентной силой, так  как они конкурируют между  собой, чтобы заключить договор  поставки с таким мировым гигантом, как «Норильский никель».

Конкурентная  сила покупателей. Покупатели, как и  поставщики, не являются весомой конкурентной силой. Компания «Норильский никель»  проводит ежегодные тендеры, победители которых напрямую закупают металл у  компании.

Вывод: конкурентная стратегия компании «Норильский  никель» тем эффективнее, чем  больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил.

Таблица 7

Влияние пяти сил конкуренции в отрасли

Ситуация в отрасли 

В целом  рынок является стабильным, с растущим спросом и большими потенциальными возможностями.

Различные компании предлагают схожий по качеству товар, но более низкого качества;

На рынке  существует крупный лидер и принятие агрессивных стратегий не осуществляется. Высокие выхода с рынка усиливают конкуренцию между предприятиями.

Влияние потенциальных конкурентов 

Высокие барьеры проникновения на рынок (высокие затраты на достижение эффективного масштаба производства, противодействие  предприятий отрасли, ограничение  доступа к каналам распределения  и источникам сырья) обусловливают  низкую вероятность появления новых  конкурентов на рынке. В перспективе  данная ситуация вряд ли изменится.

Влияние поставщиков 

Удаленность сырьевых баз, наличие ограниченного  количества поставщиков сырья говорит  о зависимости от поставщиков.

В перспективе  данная ситуация не изменится.

Влияние покупателей

Постоянные  покупатели и постоянный продукт (например на лекарственные препараты оказывает благоприятное воздействие на отрасль. Ситуация останется стабильной и в перспективе.

На рынке  нет благоприятных факторов, определяющих уровень конкуренции, существует сильное  влияние конкурентов, удаленность  сырьевых баз, затратность поставок медного лома.

К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка, сильная конкуренция  в смежных отраслях, сильное влияние  со стороны товаров-заменителей.

Прогноз изменения факторов конкуренции  показывает, что в основном в ближайшей перспективе ситуация не изменится.

.

1.3.4. Ключевые факторы успеха отрасли

Ключевые  факторы успеха (КФУ) – это факторы, необходимые организациям для конкуренции в отрасли, составляющие основу успеха в отрасли, КФУ меняются во времени, различны на разных стадиях жизненного цикла отрасли. Ключевые факторы успеха различаются также внутри отрасли по отношению к конкретным рынкам.

Компании, обладающие адекватным пониманием основных факторов успеха, приобретают устойчивое конкурентное преимущество в результате согласования стратегии с основными  факторами успеха в отрасли и  приложения максимума усилий к тому, чтобы следовать этим факторам более  последовательно, чем конкуренты.

Рассмотрим  ключевые факторы успеха на рынке  платины (таблица 8).