Перспективы развития современного менеджмента в России

      ПЛАН    РАБОТЫ

Введение …………………………………….………………………………...1

Глава I    СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 

1.1. Сущность, цели и задачи менеджмента………….…………………..….4

1.2. Функции и предмет управления менеджмента….....…………..………..7 

Глава II    ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ И

                       МЕТОДЫ  УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

                       В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 

2.1. Организационные структуры современного менеджмента……….……12

2.2. Экономические методы управления в менеджменте……………………14 

Глава III   ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО

                       МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ 

3.1.  Типы развития современного менеджмента……………………....……16

Заключение…………………………….……………………………………….20

Список  литературы.……………………………………………………….…...22 
 
 
 

                                                      Введение

           Современный период экономического развития сопровождается ломкой старой социальной и политической системы, трансформацией тоталитарного государства в демократическое, а в области управления – заменой административно - командной системы рыночной. Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в социальных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению и развитию. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Производственная деятельность должна изменяться таким образом, чтобы она могла удовлетворять индивидуальные потребности, обеспечивать заинтересованность работников в наивысших конечных результатах с одновременным регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием достижений научно-технического прогресса.

        Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.

        Руководство современной деятельностью людей состоит во взаимосвязи, с одной стороны, единоначалия, а с другой – самоуправления группы. Все административные, организационные и исполнительские функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться нижним ступеням управленческой иерархии, функциональным службам, вспомогательным подразделениям.  

       Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента, особого вида экономической деятельности.

Руководитель  достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных сил подчиненных и целенаправленно их использует. Это и является задачей руководителя любого управленческого уровня.

     Научно-технический прогресс требует, чтобы в любой деятельности преобладали интеллектуальные компоненты трудовой деятельности над физическими. Поэтому руководителю необходимо побуждать подчиненных работать не только физически, но и главным образом умственно. Руководитель должен всегда помнить, что никакие методы принуждения не могут заставить подчиненного мыслить и действовать творчески, если он не хочет этого сам. В современных условиях только методами принуждения эффективно управлять нельзя. Основу влияния должны составлять экономические и социально-психологические методы.

Выбор методов влияния  на подчиненных составляет основу менеджмента.

          Менеджер – это должностное лицо, которое эффективным в данных условиях методом влияния направляет подчиненных на достижения цели организации. Это влияние достигается путем определения норм поведения подчиненных, удовлетворения их нужд в меру возможностей и защитой их интересов перед руководителями верхнего уровня управления.

Для выбора правильных методов влияния руководитель полу- чает, преобразует, анализирует и использует различные виды информации, благодаря которым он имеет возможность выбрать правильный способ влияния. Экономические, организационные, административные, нравственные и многие другие факторы определяют межличностные отношения в трудовом коллективе, которые позволяют влиять на него целенаправленно. 

Из сказанного можно сделать вывод, что предметом труда менеджера кроме информации являются еще и отношения в коллективе. Деятельность по налаживанию этих отношений носит профессиональный характер. Это и определяет необходимость профессиональной подготовки и отбора работников для системы управления, знания теоретических положений и изучения практики управленческой деятельности.

          Целью моей работы является изучение основы теории и практики науки управления, ориентированной на управление в сфере производства материальных благ, так же изучение управления в условиях кризиса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I.    СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА  

        1.1.  Сущность, цели и задачи менеджмента.

Менеджмент  – это самостоятельный вид  профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент  – управление в условиях рынка, рыночной экономики – означает:

-  ориентацию  фирмы на спрос и потребности  рынка, на запросы конкретных  потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

-  постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

-  хозяйственную  самостоятельность, обеспечивающую  свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

-  постоянную  корректировку целей и программ  в зависимости от состояния  рынка;

-  выявление  конечного результата деятельности  фирмы или ее хозяйственно  самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

-  необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений; 

Термин  «менеджмент» применяется лишь к  употреблению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях хозяйствования.

Возросшие требования к употреблению обусловлены  увеличением масштабов предприятий, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. В современных условия все решения по финансовым, организационным и экономическим вопросам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области организации управления, которые осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых решений.

Под хозяйственной  деятельностью в определении  менеджмента понимается деятельность фирмы:

-  в  любой отрасли экономики (промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском деле, страховом деле и др.);

-  в  любой сфере деятельности фирмы  (НИОКР, производстве, сбыте, финансах), если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей деятельности фирмы.

Таким образом,  «менеджмент»  относится  только к тем категориям фирм или  предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности. Менеджмент охватывает деятельность не только промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиниц, транспортных компаний и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.

Хозяйственная деятельность фирмы требует такого стиля работы, в основе которого лежат постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и исполь- 

зовать  для решения поставленных задач ресурсы из самых разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности производства.

Определение целей деятельности фирмы на ближайшую  и дальнюю перспективы – это  главное в менеджменте. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности соответствующими ресурсами.

Рациональное  использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей  при минимуме затрат и максимуме  эффективности, что осуществляется в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей (работников фирмы) направляет свои действия на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда.

Менеджмент  имеет свой собственный экономический  механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получает оценку на рынке в процессе обмена.

Цели  и задачи менеджмента

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении  прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Важнейшая задача менеджмента заключается в организации производства това 

ров и услуг  с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с  этим в задачи менеджмента входят:

-  обеспечение  автоматизации производства и  переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

-  стимулирование  работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установление более высокой заработной платы;

-  постоянный  контроль за эффективностью деятельности  фирмы, координация работы всех  подразделений фирмы;

-  постоянный поиск и освоение новых рынков.

  1.2. Функции и предмет управления менеджмента

Функции менеджмента 

      В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления бизнес-плана – дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития. Тщательное обоснование бизнес-плана должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству компаний. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Как правило, он содержит следующие разделы:

- Анализ  рынка и маркетинговая стратегия;

- Продуктовая  стратегия;

- Производственная  стратегия;

- Развитие  системы управления фирмой и  собственности;

- Финансовая (экономическая) стратегия.

       В зависимости от уровня своего  развития отдельные фирмы  уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой стратегии.

2. Организация включает создание структуры фирмы и обеспечения взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей.
3. Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты.
4. Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов, запланированным и внесение корректировок в работу фирмы. В системе показателей выделяют:

- Показатели  экономического потенциала;

- Показатели  результатов хозяйственной деятельности;

- Показатели финансового положения, определяющие платежеспособность фирмы.

Управление – функция биологических, социальных, технических организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности. 

      Из данного определения видим, что существует три класса управления:

- в неживой природе (технических системах);

- в организмах (биологических системах);

- в обществе (социальных системах). 

Управление  в технических  системах – это управление производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин – изучается главным образом техническими науками. Управление процессами, протекающими в живой природе и связанными с жизнедеятельностью организмов, относится к управлению биологическими системами. Их изучением занимаются преимущественно естественные науки.

Управление  в социальных системах – это управление людьми. Оно охватывает воздействие на деятельность людей, объединенных в группы, коллективы с их различными интересами. Это наиболее сложная область управления. Она является объектом изучения социальных (общественных) наук. В процессе производства, распределения и потребления материальных благ люди объединяются в различные организационные формы, т.е. социально-экономические системы.

Социальное  управление – свойство, присущее человеческому  обществу. Оно воздействует на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития и обусловлено общественным характером труда, а также необходимостью общения людей в процессе труда и жизни. Возникновение управления как особого вида общественной деятельности обусловлено прежде всего появлением и развитием разделения труда, которое специализировало труд производителей и коллективов.

Совместная  работа многих лиц во взаимодействии друг с другом в одном или связанных между собой процессах производства составила одну из форм общественного разделения труда – кооперацию. При этом связь и единство общего процесса работы обеспечиваются одной управляющей функцией, которая оказывает воздействие на весь коллектив работающих. Поэтому управление присуще всякому общественному труду. Чем больше масштабы, тем больше возрастает роль управления.

Таким образом, управление в социальных системах можно рассматривать в широ 

ком смысле как управление в любой организации  людей не зависимо от целей их деятельности: управление государством, регионом, армией, церковью, библиотекой, больницей, национальной безопасностью, непредпринимательской корпорацией, предпринимательской корпорацией и др. Во всех названных организациях управление может рассматриваться как целенаправленная деятельность, позволяющая выполнять им конкретные функции. Однако в этой общей массе имеются организации, конкретные функции которых направлены на получение прибыли. Это промышленные организации, банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры, туристические агентства, гостиницы, транспортные компании и т. п., целью деятельности которых является получение прибыли.

           Управление в этих организациях носит название менеджмент. Это особый вид управленческой деятельности, который будет рассмотрен ниже.

С ростом масштабов производства и развитием  экономических связей в обществе управление непрерывно усложнялось. Однако до эпохи развития рыночных отношений функции управления оставались более или менее универсальными. Управление производством осуществлялось самим владельцем средств производства и небольшой группой его особо доверенного окружения. Но в процессе концентрации капитала возникают новые организационные формы общественного производства в виде крупных предприятий, трестов, концернов. Это привело к расширению и дифференциации функции управления на отдельные виды управленческого труда. Появились сотни и тысячи людей, выполняющих управленческие функции. С развитием рыночных отношений управление становилось деятельностью, в сферу которой вошли как сфера материального производства, так и сфера духовной жизни. Благодаря такой эффективно функционирующей системе рынка экономика проявляет гибкость и способна удовлетворять многообразные потребности человека, обеспечивая эффективное ведение хозяйства. В качестве объекта управления вообще выступают различные организационные формы общественного производства: отрасли, объединения, акционерные общества, пред 

приятия, индивидуальная трудовая деятельность или организации, целью деятельности которых является выполнение определенных функций. Развитая экономика вызывает необходимость распределения общественного труда в определенных пропорциях. Каждая сфера или отрасль производства, являясь составной частью единого народного хозяйства, одновременно представляет собой самостоятельный комплекс. Поэтому управление производством – это сознательная, планомерная деятельность по организации функционирования различных сфер, отраслей и предприятий общественного производства. Каждое предприятие и отрасль имеют свои специфические особенности внутренних экономических отношений, их необходимо учитывать, но в основу управления должны быть положены общие закономерности, отражающие сущность рыночной экономики, где производство подчиняется запросам и интересам потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II.      ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  СТРУКТУРЫ И

                МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА В РЫНОЧНОЙ  ЭКОНОМИКЕ

1. Организационные структуры  современного менеджмента.

          Управление фирмой предполагает создание ее структуры.

          Структура – это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделения фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления:

- Совет директоров;

- Президент, вице-президент и др. руководители;

- Функциональные штабы и службы;

- Исполнители

       Главным органом является совет  директоров. Он определяет общую  политику фирмы. Избирается на собрании в количестве 10-20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют 3 составные части:

- Производственный менеджмент;

- Финансовый менеджмент;

- Рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.

      Производственный  менеджмент – это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах.

      Финансовый менеджмент – это подсистема, обеспечивающая формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

        Рыночный  менеджмент – маркетинг – управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. Он отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товаров на рынок, за политику цен.

Под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Если бы люди не объединялись в организации, то не было бы нужды в менеджменте. Мир менеджмента основан на организациях. Однако, чтобы считаться организацией, некая группа людей должна соответствовать хотя бы трем обязательным требованиям:

- Наличие, по крайней мере, одной цели, желаемого конечного результата, которую принимают как общую все члены данной группы.

- Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы.

- Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Все формальные организации делятся на простые  и сложные. Простые – имеют одну цель. Сложные организации многоцелевые. Одной из самых главных черт организации является ее взаимосвязь с внешней средой, откуда она пополняет свои ресурсы и куда сбывает произведенные блага или оказывает услуги.

Второй  очень важной чертой организации является разделение труда, т.е. разделение всей работы на составляющие компоненты по горизонтали. В очень маленьких организациях горизонтальное разделение труда не прослеживается. В сложных организациях при помощи горизонтального разделения создаются подразделения, за которыми закрепляются только им присущие задачи, и которые добиваются только им присущих целей. Они носят название отделов или служб. Отделы и службы – это группы людей с направленной координацией деятельности для достижения общих целей. Сама же координация является следствием разделения труда по вертикали, что по сути представляет собою само управление. 

Поэтому третей чертой организации является управление. В малых организациях четко выполненной линии управления нет. Здесь координация деятельности организации осуществляется совместно, чередуясь с неуправленческими функциями. Такие организации назначают руководителей, и им определяют круг обязанностей и ответственности.

Таким образом, все организации имеют  общие черты, к которым относится: взаимосвязь с внешней средой, разделение труда и управление. 

     2.2.    Экономические методы управления в менеджменте

       Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации. Эти экономические рычаги и инструменты отражают социально-экономическую природу организаций и способствуют их развитию в условиях рынка. Среди них важнейшее место принадлежит коммерческому расчету. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

Коммерческий  расчет использует такие экономические  рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитирование. Это использование направлено на конечную цель экономического расчета – получение устойчивой прибыли.

          Коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной деятельности организации задаче выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматривается за счет снижения затрат  

материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Предоставление  оперативной самостоятельности  предприятиям, производственным подразделениям и филиалам составляет вторую собственность коммерческого расчета. Как результат в рамках коммерческого расчета возникла такая форма взаимоотношений внутри организации (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчет.

Внутрипроизводственный расчет направлен на достижения цели коммерческого расчета и содержит его элементы. Внутрифирменный расчет отличается от внутри коммерческого расчета и содержит его элементы. Внутрифирменный расчет отличается от внутри коммерческого тем, что он осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий – между различными собственниками, но это единая система хозяйственного расчета. Имеются различия в ценах. При коммерческом расчете в ценах отражаются существующие товарно-денежные отношения. Внутрифирменный же расчет предполагает установление внутренних цен организации.