План организации производства леспромхоза

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ» 

Кафедра экономики и финансов 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

По дисциплине

«Организация  производства на предприятиях лесного комплекса»

На тему: «План организации производства леспромхоза». 

                                                                                   Выполнила: студентка 732гр. 

                                                                                                    Мещерякова М. Ю.

                                                                             Проверила: Чугунова Е. В 
 
 
 
 
 
 

Воронеж 2011

      СОДЕРЖАНИЕ 

      ВВЕДЕНИЕ

     Производственный  процесс - это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

     Производственный  процесс - совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, в результате которых  исходные материалы превращаются в  готовые изделия.

     Организация производственного процесса состоит  в объединении людей, орудий и  предметов труда в единый процесс  производства материальных благ, а  также в обеспечении рационального  сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных  и обслуживающих процессов.

     Организация производства на предприятиях лесного  комплекса – это научная дисциплина об организации производства, усугубляющая и развивающая применительно  к предприятию рациональное сочетание  во времени и пространстве всех основных вспомогательных обслуживающих процессов.

     Современные предприятия лесного комплекса представляют собой сложный хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся средства производства в виде природных и производственных ресурсов.   

     Лесное  хозяйство является важной отраслью национальной экономики. Лесозаготовительная политика сегодня направлена на то, чтобы сделать ее высокоэффективной и существенно повысить надежность обеспечения страны продукцией лесного хозяйства, улучшить ее качество.

     Финансовые результаты являются важнейшими итоговыми показателями хозяйственной деятельности предприятия, в котором находит отражение использование всех имеющихся у предприятия ресурсов, уровень организации производства, укрепление режима экономики, мобилизация внутрихозяйственных резервов.

     Целями  данного курсового проекта являются:

     1. Закрепление теоретических знаний  и связь их с практической  деятельностью;

     2. Приобретение навыков в выполнении  экономических расчетов;

     3. Проектирование организации производства  и деятельности по организационному совершенствованию на предприятиях лесного комплекса.

     Можно выделить следующие задачи:

1. Изучение особенностей организации лесозаготовительного производства, технического обслуживания и ремонта машин и оборудования, материально-технического обслуживания производства;
2. Построение плана организации производства леспромхоза;
3. Определение путей совершенствования плана организации производства на основании произведенных расчетов и имеющихся теоретических знаний по дисциплине.

      Планирование  остается одним из важнейших инструментов управления предприятием. В настоящее время выделяются с точки зрения охвата временем и содержания три направления планирования на предприятии: стратегическое, текущее (тактическое) и оперативно-производственное. Обоснованность плановых решений и эффективность их реализации зависти от квалификации руководителей и специалистов экономических, технических служб, уровня их подготовки в области экономики и управления предприятием.

      Планирование  производства и реализации продукции на предприятии осуществляется исходя из спроса на те или иные виды продукции. При разработке плана производства лесопродукции должны быть учтены результаты, достигнутые в прошлом периоде, а также возможности увеличения объёма выпуска продукции, расширения или обновления ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, освоения новых рынков. 

      1 ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

      В процесс лесозаготовительного производства осуществляется заготовка, первичная  обработка и транспортировка лесопродукции. К основной продукции относятся круглые лесоматериалы, поставляемые предприятиями в качестве готовой продукции или полуфабрикатов.

      Процесс лесозаготовок характеризуется  выпуском значительного количества изделий (сортиментов) ограниченной номенклатуры. Рабочие места располагаются по ходу технологического процесса. При этом, как правило, на каждом рабочем месте осуществляется одна операция. Сам процесс является непрерывным. По этим признакам лесозаготовки можно отнести к массовому производству.

      Лесозаготовительным предприятиям присущи все три  направления организации: поэлементная, пространственная и временная.

      Поэлементная  организация лесозаготовок основывается на принципах его специализации  и концентрации.

      Принцип специализации проявляется через выделение специализированных рабочих мест и способствует созданию различных видов оборудования, предназначенного для выполнения отдельных технологических операций.

      Пространственная  организация производства имеет  важнейшее значение для лесозаготовительных предприятий, поскольку большая часть рабочих мест перемещается в пространстве. Это требует увязки взаимодействия всех подразделений основного и вспомогательно-обслуживающих производств.

      Временное направление организации производства имеет для лесозаготовок важнейшее значение в силу сезонности исполнения многих работ.

      Отсутствие  в лесу достаточно густой сети дорог  приводит к нарушению ритмичности  вывозки древесины по сезонам  года, что, в свою очередь, делает невозможным  выполнение принципа пропорциональности производства.

        Лесозаготовительному производству  свойственны следующие особенности:

• относительная простота технологического процесса;
• недостаточная территориальная концентрация предметов труда;
• высокая трудоёмкость работ;
• решающая роль транспортно-переместительных операций;
• неизменность механической структуры древесины как предмета труда на всех производственных операций;
• взаимосвязь технологии лесозаготовок с лесовыращиванием.

      Лесозаготовки относятся к массовому производству, для которого присущи определённые принципы и формы организации. Лесозаготовительные операции классифицируются по ряду признаков:

1. технологические;
2. транспортные;
3. контрольно-учебные;
4. обслуживания;
5. хранения.

      В лесозаготовительном производстве операции объединяются в обособленные компоненты – фазы. Технологический процесс лесозаготовок состоит из трех фаз: лесосечные работы, вывозка древесины, нижнескладские работы. 
 
 
 
 

1.1 РАСЧЕТ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА

     Общий объем лесозаготовительного производства, м³, складывается из объема из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Q_кр); объема сырья, поступающего на переработку в цеха предприятия (Q_с); объема деловой древесины, используемой на собственные нужды (Q_сн); объема дровяной древесины, идущей как на реализацию, так и на удовлетворение собственных потребностей (Q_др).

     Q_выв  =  Q_кр  +  Q_с  +  Q_сн  +  Q_др    

     Q_кр=150000 м³

     Объем сырья, который поступает на переработку, м³, определяется по формуле

      *100, где

     Q_гп - объем производства готовой продукции конкретного цеха деревообработки,м³

     Q_вых = померный выход готовой продукции, %

     Q_с = (1400 м³ / 55 %) * 100 = 2550 м³ 

     Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, м³, рассчитывается по формуле

     Q_сн= , где

     Н_дел - норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, %

     Q_сн = (150000м³ * 1.2% )/ 100% = 1800 м³

     Объем дровяной древесины, м³, устанавливается исходя из условия, что он составляет 25% объема дровяной древесины. Таким образом, данный объем определяется по следующему выражению:

     Q_др = 0,25 * Q_дел, где

     Q_дел - объем деловой древесины, м³, (Определяется на основе ранее рассчитанных данных: Q_дел = Q_кр  +  Q_с  +  Q_сн  ).

     Q_дел = 150000 м³ + 2550  м³ + 1800  м³ = 154350  м³

     Q_др=0,25 * 15435м³= 3859 м³

     Q_выв = 150000 м³ + 2550 м³ + 1800 м³ + 38590 м³ = 192940  м³

     После определения годового объема производства осуществляется его распределение  по сезонам года.

     Зима  – 60%

     Лето - 40 %

     Зима:  Q_вых * 0,6= 192940 м³ * 0,6 = 115760 м³

     Лето:  Q_вых * 0,4 = 192940 м³ * 0,4 = 77180 м³

     Для определения средневзвешенного  объема хлыста, м³, используется следующая формула:

     Y_i – удельный вес i-ой породы в составе насаждений, %

     V_i – средний объем хлыста i-ой породы, м³

     V_хл=(70% * 0,61 + 30% * 0,42) / 100 = 0,55 м³ 

      1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕСОСЕЧНЫХ РАБОТ

      Лесосечные  работы представляют первую фазу лесозаготовительного производства. Они включает такие операции, как валка и трелевка деревьев (хлыстов), обрезка сучьев, погрузка хлыстов на верхнем складе.

     Организация лесосечных работ включает:

     1. Организацию работ во времени  и пространстве. Она включает определение порядка освоения лесосек по сезонам года, установление оптимального расстояния трелевки, доставку рабочих к месту работы;

     2. Выбор и обоснование системы  машин, которые представляют собой  взаимоувязанную совокупность машин  в лесосечной бригаде, рационально подобранную по количеству и производительности;

     3. Выбор и обоснование форм организации  труда, исходя из объема производства, размера лесосек и компактности  их размещения, используемой техники  и технологии.

     Одной из важнейших задач организации лесосечных работ является обоснование порядка освоения лесосек по годам. От ее размещения зависит эффективность работы мастерских участков и проведение подготовительно - вспомогательных работ. Лесосеки необходимо размещать компактно, чтобы бригады работали поблизости друг от друга, при этом положительным моментом являются:

     - облегчение оперативного руководства бригадами;

     - упрощение технического обслуживания и ремонта машин и оборудования;

     - снабжение ГСМ;

     - уменьшение протяженности лесовозных усов и т.д.

     При обосновании порядка разработки лесосек необходимо учитывать сезонные особенности лесозаготовительного производства:

     1) летом осваиваются лесосеки, расположенные  на сухих участках;

     2) зимой наименее удаленные лесосеки  и лесосеки в заболоченных местах.

     Количество  лесосек, подлежащих разработке, определяется по следующей формуле:

     N_лес  = Q_выв / S_лес * g,

     где S_лес – площадь одной лесосеки, га;

     g – запас ликвидной древесины на одном гектаре, м³

     N_лес = 192940 м³ / (17 га * 195 м³/га) = 58

     Организация процесса производства на лесосеке заключается  в выборе и обосновании системы  машин и их числа по типам, форм организации труда, методов технического обслуживания и ремонта, организации  во времени и пространстве.

     Состав  лесосечных машин по маркам следует выбрать с учетом ранее рассчитанного среднего объема хлыста и заданных природно-производственных условий работы.

     Учитывая, что среднего объема хлыста равен 0,55 м³, а расстояние трелевки равно 300 м, то наиболее целесообразным следует выбрать трактор марки ТТ-4, т.к., норма выработки данного транспортного средства составляет 19 м³.

     Для формирования системы машин выбирается так называемая «ведущая» машина. В качестве ведущей машины, как  правило, принимается наиболее высоко производительная машина.

     Далее рассчитаем дневное задание на бригаду, м³, по представленной ниже формуле:

     З_дн  = П_вед * n_вед * K_см , где

     П_вед – смена производительность ведущей машины, м³, (устанавливается по «Единым нормам выработки и расценкам на лесозаготовительные работы» (ЕНВР) с учетом нормообразующих факторов);

     n_вед – количество ведущих машин, закрепленных за бригадой;

     K_см – коэффициент, учитывающий сменность работы бригады в течение дня, исходя из принятого режима работы.

     K_см=1

     З_дн = 19 м³ * 1 * 1 = 19 м³

     n_вед  принимаем равные 1, т.к. Объем вывозки менее 200000 м³

     Далее определим количество других машин  в системе, необходимых для выполнения всего комплекса лесосечных работ.

     N_i= З_дн / П_i * K_{см i  ,} где

     П_i – сменная производительность 1-ой машины, м³;

     K_{см i} – коэффициент сменности работы 1-ой машины.

     Валка (ВМ-4):

     П_i = 240 м³

     N_i= 19 м³ / (240 * 1 м³) = 0,525 = 1 шт.

     Трелевка (ТТ-4):

     П_i = 19 м³

     N_i= 19 м³ / (19 * 1 м³) = 1 шт.

     Обрезка сучьев (ЛО-72):

     П_i = 225 м³

     N_i = 19 м³ / (225 * 1 м³) = 0,56 = 1 шт.

     Годовое задание бригаде, м³, учитывается по следующему выражению:

     З_год = З_дн * Т_{реж ,}

     где Т_реж- режимный фонд рабочего времени, дн.

     Режимное  число дней работы в году определяется по формуле:

     Т_реж = Т_к - Т_вых - Т_пр - Т_{кл ,} где

     Т_к – календарный фонд рабочего времени (365 дн);

     Т_вых – количество выходных дней в году, дн;

     Т_пр – количество праздничных дней в году, дн;

     Т_кл – количество дней простоя по климатическим условиям, дн.

     Т_к = 365 дн

     Т_вых = 105дн

     Т_пр = 12 дн

     Т_реж = 365 дн – 105 дн – 12 дн – 10 дн = 238 дн

     З_год = 19 м³ * 238 дн = 29988 м³

     Количество  бригад необходимое для выполнения годового объема работ, рассчитывается следующим образом:

     N_бр = Q_выв / З_год

     N_бр = 192940 м³/ 29988 м³ = 6,4 = 6 шт.                                                        
 
 

     Таблица 1

Численность бригады на лесосечных работах

     Одной из важнейших задач организации  лесосечных работ является обоснование  порядка освоения  лесосек по годам. От ее решения зависит эффективность работы мастерских участков и проведение подготовительно-заготовительных работ.

     При обосновании порядка разработки лесосек необходимо учитывать сезонные особенности лесозаготовительного производства:

     1) летом осваиваются лесосеки, расположенные  на сухих участках;

     2) зимой наименее удаленные лесосеки  и лесосеки в заболоченных  местах.

     Количество лесосек, подлежащих разработке одной бригадой определяется по следующей формуле:

     N_лес = З_год / g*Sлес ,

     где З_год – годовое задание бригады;

     g – запас ликвидной древесины на одном гектаре, м³

     N_лес = 29988 м³/ (195 м³/га * 17 га) = 9,05 ≈ 9 шт

     Продолжительность разработки каждой бригадой одной лесосеки определяем как частное от деления  запаса древесины на лесосеке на дневное  задание бригады. Составляется календарный график перехода их из одной лесосеки в другую. Продолжительность разработки лесосеки будет определять период времени, который может быть использован для проведения подготовительных работ в очередной лесосеке, а также для строительства лесовозных веток и усов, предназначенных для их освоения. График перехода лесосечных бригад из одной лесосеки в другую можно представить в виде таблицы.

                                                                                                               Таблица 2

      Календарный график перехода бригад из одной лесосеки в другую