Планирование деятельности организации. 11

Департамент образования РФ

ОГБОУ СПО «Ивановский промышленно-экономический колледж»

«Планирование деятельности организации»

Курсовая работа

080110.ЭиБУ.ДО.10.02.27.ПЗ.

Разработал     Никитина В.А.

Руководитель     Гадомская Т.М.

Иваново 2012

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….....3

Глава 1. Организация производственного процесса……………………………

1. Сущность внутрифирменного планирования, виды планирования, структура бизнес-плана………………………………………………..….5
2. Характеристика экономических показателей организации…………...13
3. Основные показатели производственной программы…………………16
4. Производственная мощность-основа производственной программы..19
5. Логистика: ее роль в выполнении производственной программы предприятия………………………………………………………………24

Глава 2. Оценка эффективности основных показателей работы организации.

1.    Расчет основных показателей производственной программы………..28
2.    Расчет производственной мощности и показатели ее использования.30

Заключение……………………………………………………………………...31

Литература………………………………………………………………………32

Приложения……………………………………………………………………..33

Глоссарий………………………………………………………………………..38

 Введение

Данная работа написана в соответствии с требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки студента по специальности «Экономика и бух. учет ( по отраслям)» по дисциплине «Экономика организации (предприятия)». По структуре данная работа включает: 
- введение, в котором раскрывается актуальность и значение темы, формулирование цели и задачи работы; 
- теоретические основы темы «Организация производственного процесса» а). Сущность внутрифирменного планирования, виды планирования, структура бизнес плана;

б). Характеристика экономических показателей организации;

в). Основные показатели производственной программы;

г). Производственная мощность-основа производственной программы;

д). Логистика - ее роль в выполнении производственной программы предприятия. 
- практическое задание по темам

а). Расчет среднесписочной численности;

б). Расчет выработки и трудоемкости;

в). Расчет плановой численности работников организации;

- заключение, в котором  содержится выводы и рекомендации  по работе 
- список рекомендуемой литературы 
- приложение 
- глоссарий

Требования к результатам освоения дисциплины «Экономика

организации (предприятия)» В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен уметь:

• определять организационно-правовые формы организаций;
• находить и использовать необходимую экономическую информацию;
• определять состав материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;
• заполнять первичные документы по экономической деятельности организации;
• рассчитывать по принятой методике основные технико-экономические показатели деятельности организации.

В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен знать:

• сущность организации как основного звена экономики отраслей;
• основные принципы построения экономической системы организации;
• принципы и методы управления основными и оборотными средствами;
• методы оценки эффективности их использования;
• организацию производственного и технологического процессов;
• состав материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, показатели их эффективного использования;
• способы экономии ресурсов, в т. ч. основные энергосберегающие технологии;
• механизмы ценообразования;
• формы оплаты труда;
• основные технико-экономические показатели деятельности организации и методику их расчета.

 
 
Глава 1. Организация производственного процесса.

1.1.Сущность внутрифирменного планирования, виды планирования, структура бизнес-плана.

        Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее опциональных путей его достижения.

Объектами внутрифирменного планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на предприятии.

   В процессе внутрифирменного планирования определяются:

• цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;
• будущие  значения плановых показателей  предприятия и его структурных подразделений;
• способы достижения поставленных целей;
• участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;
• виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.

   Основные принципы планирования на предприятии в рыночной экономике: самостоятельность, необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность, принцип участия работников.

  Система планирования в настоящее время должна включать три подсистемы: стратегического планирования, тактического планирования и оперативного планирования.

        В условиях командно-административной системы хозяйствования предприятие не могло самостоятельно определять ключевые параметры своей деятельности. Данные параметры планировались на уровне министерств и доводились до предприятия в виде контрольных цифр, обязательных для выполнения. По содержанию планирование деятельности промышленных предприятий делилось на технико-экономическое и оперативно-производственное.  Технико-экономическое планирование охватывало весь круг экономических и технических показателей в их органическом сочетании и взаимной увязке. Плановыми периодами технико-экономического планирования являлись пять и (более) лет, год, полугодие, квартал с помесячной разбивкой.  Основной целью оперативного планирования было обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства. Плановый период оперативного планирования варьировался от месяца до нескольких часов.  Поэтому данный вид планирования получил распространенное название «оперативно-производственного».

        В условиях рыночной экономики установление генеральных целей предприятия осуществляет собственник или представитель собственника. В настоящее время главной генеральной целью многих зарубежных предприятий является повышение благосостояния собственника. Главная генеральная цель разбивается на подцели, количественно выраженные системой целевых  плановых показателей. В качестве целевых плановых показателей выступают следующие: рост доли рынка, рост производственной мощности, количество осваиваемой новой продукции, затраты на инновации, рост выручки, рост уровня качества продукции, чистая рентабельность собственного капитала, операционная прибыль, дивиденд на акцию, численность работников, затраты на экологические мероприятия и социальное развитие, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и т.д.

       Для достижения генеральных целей на предприятии разрабатываются стратегические, тактические и оперативные планы.  Это является обязательным условием выполнения принципа непрерывности.

     В рамках стратегического планирования определяются приоритетные направления развития предприятия, даются ответы на следующие вопросы: каковы основные цели предприятия, что оно будет выпускать, на каких рынках работать, какова будет его организационная и производственная структура, как изменится правовая форма и т.п. Стратегия определяет последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы. Как правило, стратегические планы носят долгосрочный характер.

    Целью тактического планирования является упорядочивание  действий работников организации по реализации стратегии. Тактическое планирование часто называют текущим. Текущие планы составляются по предприятию в целом (комплексные общефирменные планы), по функциональным областям (функциональные планы)  и структурным подразделениям. Иногда к текущим планам относят бизнес планы освоения нового производства.

    Планирование по функциональным областям включает планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, маркетинга, сбыта, планирование производства, труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области охраны труда и техники безопасности, в области качества, планирование природоохранных и экологических мероприятий.

    Тактические планы разрабатываются на год, квартал, месяц, реже на 2-3 года. Необходимо помнить, что разработка тактических планов начинается с определения будущих объемов реализации, затем рассчитывается плановый объем производства и на его основе – потребность в материальных и трудовых ресурсах и т.д. Завершает процесс планирования финансовых план, который определяет необходимый объем финансовых ресурсов и источники их получения.

      Оперативные планы определяют что конкретно, в таком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену). Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа:

1. объемное  планирование (годовая производственная  программа распределяется по  месяцам для каждого цеха);

2. календарное  планирование (осуществляется детализация  выпуска по срокам, рассчитываются  размеры партий деталей, сроки  запусков и выпусков, размеры  внутрицеховых и межцеховых запасов  заготовок);

3. разработка  оперативных мероприятий по регулированию  работ между рабочими местами.

    По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное и  индикативное планирование.

Директивное планирование требует безусловного выполнения утвержденных плановых заданий. Обязательным условием директивного планирования является контроль и стимулирование выполнения плана.  Индикативное планирование – это советующее, ориентирующее планирование.

Структура бизнес-плана.

   Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой фирма, начиная свое дело или развивая имеющееся.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

• возможности для бизнеса,
• привлекательность бизнеса,
• важность для фирмы и региона,
• необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные),
• срок окупаемости проекта.
• возможный срок возврата заемных средств,
• условия инвестирования,
• ожидаемая прибыль и ее распределение.

    В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес-плана (продукция, работы, услуги, создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление), важность товара для потребителей, его уникальность, функциональные возможности и особенности продукции.

Полезный эффект – это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара – это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение

запросов рынка.

    Раздел «Исследование и анализ рынка» направлен на выявление сегодняшних и потенциальных потребителей продукции и услуг. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке продукции, качество, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.

    Если  трудно провести достоверные  исследования рынка либо они  стоят достаточно дорого и  не по карману начинающему  предпринимателю, можно изготовить  пробную партию товара, реализация  которого даст ценную информацию  о рынке, особенно если вы сами  примете непосредственное участие  в продаже товара или оказание  услуг. При этом целесообразно обратить внимание на следующее:

1. насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами;
2. кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге);
3. сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказание одной услуги;
4. как реагируют покупатели на цену товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширения круга потребителей.

Раздел «Организационный план» - разрабатывается только при создании новой фирмы.

Здесь необходимо привести организационную структуру фирмы, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, взаимодействие служб и подразделений.

    Подразделом  организационного плана является  правовое обеспечение деятельности  фирмы, в котором приводится вся  информация о правовых аспектах  деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма  собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

    В разделе «Персонал и управление» следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности, проект штатного расписания фирмы.

    Раздел «План производства» отражает производственный процесс и номенклатуру продукции. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано в плане.

    Главная задача раздела – подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

    В  качестве особого раздела может  быть выделен инвестиционный  план, где отражается потребность  в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет  осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные) и  т. п.

    Раздел «План маркетинга» представляет собой план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.

    Необходимо  отразить маркетинговую стратегию  развития фирмы. Разрабатывая стратегию, целесообразно учесть влияние  внешнего окружения (тенденции изменения  технологий, запросов и мотивации  потребителей и т. д.) в целях  адаптации фирмы к меняющимся  рыночным условиям путем

разработки плана маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

    Раздел, описывающий потенциальные риски, особенно важен, т. к. фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность фирмы. Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

• производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
• коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
• финансовые, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т. п.;
• связанные с форс-мажорными, непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий);

    Методы  снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным  является коммерческое страхование, создание резервного финансового  фонда.

    Важную  часть практически любого бизнес-плана  представляет «Финансовый план». Цель финансового плана - определить  эффективность предлагаемого бизнеса. В данном разделе необходимо отразить:

-общую потребность в инвестициях,

-источники финансирования;

-план доходов и расходов;

-баланс денежных расходов и поступлений;

-потребность в оборотном капитале;

-срок окупаемость проекта;

-финансовые показатели.

  В разделе «Реклама» составитель бизнес-плана должен указать, каким образом компания собирается привлекать внимание покупателей к выпускаемой продукции и фирме.

Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию.

     Нужно, уделить должное внимание анализу продукции или услуг характерных для данного бизнеса, поскольку, вне зависимости от стратегических соображений, бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг. Одна из задач плана -простая и ясная характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых фирмой. 
1.2.Характеристика экономических показателей организации.

        Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

        Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами.

К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации и др.

      Качественные показатели – величины относительные. Они выражают экономическую  эффективность производства, его отдельных факторов.

        Объемные  показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих.

        Удельные  показатели устанавливают отношения двух или нескольких взаимосвязанных показателей.

        Для исчисления  показателей плана промышленности  применяются натуральные, трудовые  стоимостные измерители.

        Натуральные  измерители используются при планировании объема производства материальных ресурсов.

        Широко применяется трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

        В условиях  товарно-денежных отношений важное  значение сохраняет стоимостный (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана.

        Научно-технический  потенциал характеризует следующие  группы показателей. Кадровые: количественные и квалификационные научно-технические специальности. Материально-технические: ежегодные расходы государства на научно-технические и опытно-конструкторские работы и подготовку научно-технических специалистов и т.п.

        Показатели уровня развития и возможности системы научно-технической информации:

        Организационно-управленческий  показатель, отражающий состояние планирования и управления науки и техники.

        Обобщающий  показатель, характеризующий функционирование и развитие научно-технический потенциал: повышение производительности труда, рост эффективности общественного производства и т.д.

        Количественные показатели научно-технического потенциала могут иметь как абсолютны, так и удельное (на душу населения страны, тысячу научно-технических работников и т.п.) выражение.

        Основным фактором  повышения народнохозяйственной  эффективности является интенсификация производства, на которую в решающей степени влияет наука.

         Прирост  физического объема национального  дохода в результате интенсивного роста производства представляет собой часть совокупного народнохозяйственного эффекта научно-технического развития; кроме того, общество получает эффект, связанный  с качественными  изменениями производства.

         Показателем качественного развития производства является величина экономии или перерасхода общественных затрат труда при интенсивном росте производства.

          Обобщающие  критерием экономической эффективности  общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

          Производительность общественного труда измеряется отношением производственного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства.

          Важнейшим  показателем экономической эффективности  общественного производства служат:

• Трудоемкость;
• Материалоемкость;
• Капиталоемкость;
• Фондоемкость.

Трудоемкость продукции  - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции.

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат  сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции.

Капиталоемкость продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определенному ими приросту объема выпускаемой продукции. Капиталоемкость можно рассчитать и по отношению к приросту произведенного национального дохода.

  Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к общему объему произведенной продукции.

Показатели экономической эффективности капитальных вложений в

новую технику: производственные затраты, коэффициент эффективности

срок окупаемости.  
1.3. Основные показатели производственной программы.

 Производственная программа (план производства продукции) определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качество, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия.

  Объем продаж - это способность товара и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

  Номенклатура – это совокупность ассортиментных групп товаров и товарных единиц, представленных на определенных  рынках, предлагаемых к продаже.

  Ассортимент продукции – состав однородной продукции по видам, сортам и маркам. Различают ассортимент услуг, ассортимент продукции и товарный ассортимент.

Качество продукции – оценка потребителем степени соответствия ее свойств индивидуальным и общественным ожиданиям, обязательным нормам в соответствии с ее назначением.

Уровень рентабельности – относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а так же природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, ее формирующим.

Размер рыночной – это отношение объема продаж определенного объема данной организации к суммарному объему продаж данного товара, осуществленному всеми организациями, действующими на данном рынке.

Производственная программа рассчитываемся следующим образом:

• По согласованию с потребителями устанавливается вся номенклатура и ассортимент реализуемой в планируемом году продукции;
• рассчитываются нормативы на конец планируемого периода запасов готовой продукции на складах предприятия и в пути, а также необходимые изменения запасов, ожидаемые на начало планируемого периода;
• определяется нормативный уровень незавершенного производства и его необходимые изменения в планируемом периоде;
• определяется объем производства.

Различают обобщенные и частные показатели:

1. Обобщенные показатели:

2. Частные показатели.

1.4.Производственная мощность предприятия.

  Объем  и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

   Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.