Планирование деятельности предприятия. Бизнес-план

РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования 

"Ростовский  государственный  университет путей  сообщения "

(РГУПС) 

Кафедра "Экономика и  менеджмент"

Дисциплина "Экономика предприятия"

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

На  тему: «Планирование деятельности предприятия. Бизнес-план»

Студент              

Группа              

Руководитель

Курсовой работы              Седов В.А. 

Ростов-на-Дону

2010год

Тема: «Планирование деятельности предприятия. Бизнес-план»

Содержание:

Введение…………………………………………………………………..3

1. Основы  бизнес-плана………………………………………………….4

1.1. Бизнес  план, его цели и задачи……………………………………..4

1.2. Внешние  и внутренние функции бизнес-плана……………………5

1.3. Бизнес-план- основа управления предприятием…………………..8

2. Исходные  данные………………………………………………………9

3. Расчетная  часть………………………………………………………..10

Заключение……………………………………………………………… 36

Список  используемой литературы……………………………………..38

Введение

     Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы. Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основные на «кэш фло», что означает поток наличности. Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес - плана.

     Бизнес - экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль, т.е. бизнес-это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

1.Основы  бизнес-плана

1.1.Бизнес-план  его цели и задачи

     В условиях рыночной экономики бизнес-план - необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. Он представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании этого документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства.

     Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

- внутреннее - подготовить заказчику информационное  досье, программу реализации проектного  предложения (бизнеса) с оценкой  результатов на каждом этапе;

- внешнее  - информировать о технических,  организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах  (а также о рисках и проблемах)  внешнего инвестора и другие  заинтересованные организации, муниципальные  органы, принимающие решения (например об отводе участка, получении права на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит.

     Не  будет большим преувеличением назвать  бизнес план основой управления, как  коммерческим проектом, так и самим  предприятием, осуществляющим этот проект. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами придирчивого эксперта. Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет браться, мобилизоваться сосредоточится, что совсем не лишне при работе предприятия в рыночных условиях.

     Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще всего для  создания (улучшения) продукции или  услуг, внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструкции и деятельности предприятия (фирмы).

Назначение  бизнес-плана состоит в том, чтобы  решить четыре принципиальные задачи:

- изучить  перспективы развития будущего  рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;

- оценить  затраты, которые будут необходимы  для изготовления и сбыта нужной  этому рынку продукции, и соизмерить  их с теми ценами, по которым  можно будет продавать, чтобы  определить потенциальную прибыльность  задуманного дела ;

- обнаружить  всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в  первые годы его реализации, и  предложить различные мероприятия  по минимизации проектных рисков  в случае не желательного развития  событий;

- определить  критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится вниз.

Бизнес-план- документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Западные инвесторы нередко опасаются  иметь с нами дело. И не только из-за отсутствия гарантий, как это принято считать, но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов.

     Задачей бизнес-плана, как правило, является анализ: микросреды; одной из функции  бизнеса; части финансовой деятельности, которая касается безубыточности, максимализации прибыли, работы с заемными средствами, инфляционных процессов.

Определим внешние функции бизнес плана

1. Хорошо  оформленный лаконичный бизнес-план - лучшая

«визитная карточка» для предприятия. С  его помощью предприятие стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом.

2. На  экономическом этапе становления  и развития рынка, 

рыночных  отношений и цивилизованного  предпринимательства, наличие бизнес - плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

3. Привлечение денег для развития коммерческого дела

(партнерство,  инвестирование, кредитование) невозможно  без того материала, который  содержится в бизнес плане.  Основательно составленный бизнес-план  может быть быстро преобразован  в заявку на финансирование.

4. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает

ощущение  основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

     Анализ  внешних условий предполагает изучение коньюнктуры рынка, жизненного цикла  работ, услуг (продукции), циклов деловой  активности (например воспроизводственного цикла), а также анализ налогообложения, контроль за ценами и др.

     Помимо  внешних функций, процесс бизнес - планирования затрагивает внутренние функции предприятия, заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес -планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом.

К факторам внутренней среды относятся:

- Характеристики  используемых технологий и оборудования

- Определение  качества продукции и услуг  как товара

- Издержки производства

Определим внутренние функции бизнес-плана.

1. С  помощью бизнес-плана можно обнаружить  в начальном

состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти  в серьезные препятствия и  существенно осложнить работу.

2. Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность.

3. Составляя  бизнес-план, предприниматель приобретает  инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное  продвижение своего предприятия  к поставленным целям.

4. В  процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных действий - основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образом предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которых не получил бы не планируя своего бизнеса.

     И так бизнес-план оценивает перспективную  ситуацию как внутри фирмы, так и  вне ее. Именно он помогает руководству  предприятия принимать решение, например, какая часть прибыли  может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственности. Наиболее активно он применяется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов и др.

1.3. Бизнес-план - основа управления предприятием

     Проработанный бизнес план представляет собой рабочий  инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.

Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты т.е. это и есть основа управления предприятием.

     Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс  составления бизнес плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

     Бизнес план является только внутренним документом предприятия, он используется так же и при установлении или расширении контактов с партнерами:

- поставщиками  сырья, материалов, топлива, оборудования

- посредниками  в реализации продукции предприятия

- предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельности

- возможными  спонсорами.

     Прежде  всего, бизнес-план может помочь решить проблему

финансирования. Будучи представленным, в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору, бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа предпринимательской идеи в жизнь.

     Партнеры  предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения  с ним, смогут с помощью бизнес-плана  убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечения высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности в условиях ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.

ИСХОДНЫЕ  ДАННЫЕ

1. План выпуска  продукции, шт.:

     Изделие А - 750;

     Изделие Б - 900;

     Изделие В - 1350.

2. Остаток нереализованной продукции на начало планируемого года, тыс. руб. - 25;
3. Остаток нереализованной продукции на конец планируемого года, тыс. руб. - 29;
4. Основные производственные фонды, млн. руб. - 290;
5. Стоимость 1 кВт * час электроэнергии, руб. - 1,2;
6. Стоимость 1 т условного топлива, руб. - 12000;
7. Трудоемкость на единицу, чел: Изделие А - 300; Изделие Б - 350;

     Изделие В - 500. 
1

2 ТРУД И ТРУДОВЫЕ  ДОХОДЫ КОЛЛЕКТИВА

     2.1 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ  ТРУДА

     В производственном бизнес-плане задания  по производительности труда устанавливаются  в абсолютном и процентном выражении (изменение к предыдущему году). Измеряют выработку количеством продукции, произведенной одним работником в единицу времени:

           где  - товарная продукция предприятия на планируемый год;

               - списочная плановая численность работников.

     2.2 ПЛАН ПО ЧИСЛЕННОСТИ  РАБОТАЮЩИХ

     Промышленно-производственный персонал включает работников, связанных  с основной деятельностью предприятия. По характеру выполняемых функций он разделяется на следующие категории: рабочие, специалисты, служащие, руководители, ученики, охрана.

     Численность основных производственных рабочих  можно определить по трудоемкости работ, нормам обслуживания и по рабочим местам. Трудоемкость производственной программы рассчитывается по формуле:

     где - план выпуска по каждому виду продукции за год;

          - плановая трудоемкость на единицу каждого вида продукции, чел * час.

     Таблица 1. Трудоемкость производственной программы и численность основных производственных рабочих.

     где - годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего;

           - коэффициент перевыполнения норм выработки.

     где - коэффициент, учитывающий штат на замещение отсутствующих работников, =0,11.

     Численность вспомогательных рабочих составляет приблизительно 35%-40% от числа основных рабочих.

     Численность остального персонала определяем по формулам:

      , чел.,        , чел.,          , чел.

2.3 ТРУДОВЫЕ ДОХОДЫ (ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА КОЛЛЕКТИВА)

     Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.

     Таблица 2. Расчет годового фонда оплаты труда  основных производственных рабочих, тыс. руб.

     Таблица 3. Численность и фонд зарплаты вспомогательных рабочих.

      , тыс. руб.    (11)   , руб.    (12)

     Таблица 4. План по труду и заработной плате предприятия.

     3 РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НУЖД

     Исходными данными для расчета потребности  производства в материальных ресурсах являются предусмотренные объемы выпуска продукции, услуг и нормативная база потребности в материальных ресурсах на единицу, сложившиеся в базовом периоде.

     Потребность в материальных ресурсах рассчитывается методом прямого счета, то есть путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемы выпуска продукции.