Планирование и организация рекламной кампании на рынке макаронных изделий на примере ОАО «Макфа»

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время  на российском рынке макаронной продукции  наблюдается значительный рост производства отечественной продукции и заметное сокращение импорта макаронных изделий.

Сегодня спрос на макаронные изделия  снижается, культура потребления макарон в России практически отсутствует, а увеличившееся количество производителей ведет к высокой конкуренции между ними. Причиной снижения спроса является появление супов и вермишели быстрого приготовления. Но при всей своей насыщенности российский рынок макаронных изделий считается привлекательным для иностранных инвесторов. Поэтому для макаронной фабрики ОАО «Макфа» это грозит появлением новых марок и новых конкурентов. Чтобы удержать свои лидирующие позиции, а также упрочить свое положение на рынке макаронных изделий предприятию необходимо осуществлять коммуникационную деятельность и проводить эффективные рекламные кампании.

Цель курсовой работы – разработать рекламную кампанию для макаронной фабрики ОАО «Макфа», опираясь на полученные знания по дисциплинам: основы рекламы, маркетинг, паблик рилейшнз, медиапланирование.

Исходя из поставленной цели, основными  задачами исследования является:

1) изучение теоретических основ формирования рекламной кампании на основе разработки взаимосвязанной системы основных положений маркетинговой, рекламной, медиастратегий;

2) Анализ рекламной деятельности компании «Макфа»;

3) проведение анализа рынка макаронных изделий и разработка маркетинговой стратегии;

4) выработка рекламной стратегии для рекламной кампании ОАО «Макфа»;

5) составление креативного плана рекламной кампании ОАО «Макфа»;

6) проведение медиапланирования рекламной кампании;

7) расчет бюджета для проведения рекламной кампании макаронной фабрики;

8) реализация и оценка рекламной кампании ОАО «Макфа».

Объект исследования – организация и планирование рекламной кампании производственного предприятия по производству пищевой продукции.

Предмет исследования – особенности рекламного плана и рекламной кампании по продвижению макаронной фабрики «Макфа» на Челябинском рынке.

Цель и задачи курсовой работы обусловили следующую ее структуру:

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цели и задачи работы, а также  ее структура, с обзором использованной литературы.

Первая глава «Анализ маркетинговой среды и разработка маркетинговой стратегии по продвижению макаронных изделий ТМ «Макфа» посвящена изучению первичной информации, необходимой для проведения рекламной кампании, посвящена рассмотрению основных маркетинговых показателей.

Вторая глава «Разработка  рекламной и креативной стратегии по продвижению тм «Макфа» посвящена выработке рекламной и креативной стратегий.

Третья глава «Разработка  медиастратегии по продвижению тм «Макфа» направлена на определение наиболее эффективного размещения рекламных сообщений в средствах распространения рекламы.

В заключении сформулированы основные выводы по теме, позволяющие  считать выработанную рекламную кампанию для предприятия «Макфа» грамотной и действенно эффективной в настоящих условиях конкурентной борьбы на Челябинском рынке макарон.

Библиографический список содержит иностранных авторов: Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С.; отечественных авторов: Евстафьев В.А., Ясонов В.Н., Катернюк А. В.; справочную информацию: Медиа Пилот; а также интернет-источники.

В приложении отражены: макеты рекламной продукции, публикации в журнале «Телесемь», PEST- и SWOT-анализы, медиапланы, диаграммы медиастратегии, таблицы расчёта производства и размещения.

1 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ И РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ТОРГОВОЙ МАРКИ «МАКФА»

   1.1 Общая характеристика ОАО «Макфа»

  В данном пункте будет представлено детальное описание функционирования и жизнедеятельности открытого акционерного общества «Макфа». Будут изучены: история компании, информация о товарах и ассортименте, организационная структура.

Строительство первого макаронного  предприятия Южного Урала завершилось 11 октября 1937 года. С этого времени начинается отсчет истории. Фабрика оснащается мощным и передовым оборудованием. Ассортимент включает макароны, вермишель и лапшу – все возможные форматы, которые в то время выпускала пищевая промышленность. Производственная мощность составляет 17 тыс. т макаронных изделий в год.

В 50-е гг. на фабрике проходит первая реконструкция. Производство становится все более экологичным. Производственная мощность предприятия увеличивается до 30 000 тонн в год.

В 1992 г. установление итальянской линии производства длинных макарон.

1996 - 1997 гг. становятся временем  качественного обновления технологии: новые упаковочные материалы, импортное фасовочное оборудование, линия производства коротких макаронных изделий, неизменно качественное сырье и новые методы коммерческой службы по реализации продукции в условия рынка открывают возможности для дальнейшего прогрессивного развития ОАО «Макфа» [25].

В 1999 г. стремительное развитие предприятия. Стратегия маркетинга ориентируется  на рынки сбыта, ставя во главу  угла потребности покупателей. Продукция  поставляется более чем в 60 субъектов  России, расширяется дилерская сеть. Сегодня продукция поставляется в каждый регион России, 20 стран мира. Производительность ОАО «Макфа» продолжает расти и составляет 80 тыс. тонн макаронных изделий в год. Продукция представлена уже 40 различными видами.  

Важнейшим условием выполнения стратегических планов становятся ритмичность, взаимосвязь и эффективное взаимодействие производственных площадок. В 2001 г. Челябинская макаронная фабрика и Сосновский КХП объединяются в ОАО «Макфа».

2002 г. «Макфа» начинает экспортную  деятельность. Первыми зарубежными партнерами предприятия становятся страны СНГ. В этом же году начинаются поставки продукции предприятия на рынки дальнего зарубежья. Сегодня экспортная география «Макфы» охватывает страны СНГ, США, Бразилию, Бельгию, Израиль, Китай, ОАЭ и др.

Осенью 2006 г. на рынок выводится  новая торговая марка: Grand di Pasta - первый в России федеральный бренд в  сегменте премиум. Общий объем производства макаронных изделий достигает 150 тыс.тонн в год.

2008 г. – уже являясь лидером отрасли, ОАО «Макфа» не останавливается на достигнутых результатах и предлагает рынку новый формат макаронных изделий. В июле 2008 года вводится в строй еще одна линия по производству специальных макаронных изделий крупного формата. Оборудование соответствует наивысшему уровню технологии, существующей в Италии. Теперь ассортиментный ряд макаронных изделий компании представлен и крупноформатными изделиями. На этой же линии производится детский ассортимент макаронных изделий TM Makfa под названием «Макфики» [25].

Суммарные производственные мощности ОАО «Макфа» превышают 180 тыс.тонн в год, что составляет 20,0% всего производства макаронных изделий в Российской Федерации, в том числе макарон из твердых сортов пшеницы - свыше 35,0%.

Кроме макаронных изделий  ТМ Makfa, Grand di Pasta, «Смак», круп и муки ТМ Makfa, в ассортименте «Макфы» полуфабрикаты для выпечки, оливковое масло extra virgin Grand di Oliva и другая продукция, рассчитанная на приверженцев здорового и вкусного питания. ОАО «Макфа» входит в первую пятерку крупнейших мировых производителей макаронных изделий.

«Макфа» поставляет свою продукцию  во все регионы Российской Федерации, в страны «ближнего» зарубежья (Латвия, Армения, Азербайджан, Грузия, Казахстан, Украина, Белоруссия, Киргизия, Таджикистан) и дальнего зарубежья (Монголия, Германия).

Макароны «Макфа» изготовлены  только из отборного зерна твердых  сортов пшеницы. Непосредственно на фабрике твердую пшеницу измельчают в специальную макаронную крупу. Из такой крупы получаются настоящие  макароны «Макфа», которые сохраняют форму, вкус и все питательные вещества. Это называется классической итальянской технологией.

Подведём итоги: компания «Макфа» выпускает более 150 наименований традиционных и эксклюзивных макаронных изделий. Производимая продукция - макаронные изделия, мука высшего сорта, рис, гречка в специальных пакетах для варки, крупы, фасованные в пропилен (крупа гречневая ядрица, рис длиннозерный и круглозерный, крупа пшеничная, пшено и горох колотый), полуфабрикаты для блинов и оладий с натуральными добавками, полуфабрикаты для выпечки хлеба [25].

1.2 Анализ маркетингового микса ОАО «Макфа»

«Макфа» – лидер российского рынка макаронных изделий и муки. Торговую марку Макfа знают 98% россиян. По разным оценкам, предприятие «Макфа» занимает 16-18% общероссийского рынка макарон и около 50% рынка макарон из твердых сортов пшеницы.

 Ассортимент выпускаемой продукции составляет более 150 наименований. Суммарные производственные мощности ОАО «Макфа» превышают 180 000 тонн в год. Годовой объем производства выпускаемой муки всех сортов превышает свыше 450 000 тонн. Крупяное производство интенсивно развивается, сейчас его объемы составляют 10 000 т в год. Производственные мощности предприятия расположены в Челябинской, Свердловской, Курганской областях и Ставропольском крае [25]. 

Конкурентное преимущество компании «Макфа» – хорошая упаковка. Покупатель обычно переносит качество упаковки на качество продукта. Упаковка макаронных изделий «Макфа» – узнаваемая, яркая, качественная, запоминаемая, имеет уникальное креативное решение.

Применяемое ценообразование  и ассортиментная политика предприятия. Розничные цены на свою продукцию  «Макфа» контролирует нестандартно. Компания берет на себя все расходы  по доставке, поэтому стоимость пачки  макарон получается одинаковой в любой точке России – что в Челябинске, что во Владивостоке. Соответственно, пачка макарон в большинстве магазинов стоит в пределах 20-30 рублей [21].

Также продукция «Макфы»  разбита на три класса. Первый – эконом-класс. Этот сегмент самый большой, потому что 70% населения – люди необеспеченные, они покупают дешевые макароны на оптовых рынках. Поэтому компания вывела новую марку макарон – «Смак», которая выпускается на хлебомакаронном комбинате «Смак». Эту марку выпускают из мягкой пшеницы, и стоят макароны 19 рублей. Второй сегмент – это стандарт, та самая «Макфа», к которой потребители уже привыкли. Цена – 25 рублей. И, наконец, премиум-класс. «Макфа» подписала договор с итальянской компанией, которая будет изготавливать для нее так называемые «гнезда», стоимость которых в рознице около 50-60 рублей [15].

Макаронная фабрика  «Макфа» выделилась среди своих  конкурентов благодаря продвижению  идеи, суть которой заключалась в  рекламе настоящих макарон из твердых сортов пшеницы, от которых  не полнеют. «Макфа» первая объяснила  россиянам разницу между настоящими макаронами и «мягкосортными». В самом первом ролике «Макфы» «Макароны от кутюр», созданном в Art-Com/WP, в котором сыграл популярный шоумен Дмитрий Нагиев, говорилось: «Это же «Макфа», настоящие макароны, а настоящие макароны не полнят» [22].

Проводимые предприятием масштабные рекламные кампании, предопределили лидерство челябинского предприятия. Также ОАО «Макфа» приняла  волевое решение и запустила  свою рекламную кампанию в общефедеральном  масштабе.

«Макфа» в отличие  от конкурентов сформировала значительный рекламный бюджет, создав в итоге единственный на российском макаронном рынке национальный бренд. По данным исследовательской компании КОМКОН, в 2004 году в российских городах с населением 100 000 человек и выше макароны «Макфа» знали 68,8% потребителей, а покупали 54,8%. Это самый высокий показатель в категории.

В коммуникационной политике продвижения изделий ОАО «Макфа»  среди каналов распространения  информации занимает первое место – телевидение, которое составляет большую долю рекламного бюджета (всего с июня 2002-го по июнь 2003 года компания потратила на рекламу около $2 млн). В рекламных роликах предприятия «Макфы» мы видим – персонифицированных коммуникантов – это известные личности шоу-бизнеса России. Пример: первый ролик с Дмитрием Нагиевым появился в 1999 году, причем героя отбирали по результатам проведения фокус-групп. Следующим коммуникантом был – Андрей Табаков.

Другие каналы рекламы  компания использует пока в меньшей  степени. Так, ОАО «Макфа» размещает  наружную рекламу в Челябинске и еще в 23 крупных городах России. Также в Челябинске компания использует такие каналы распространения, как скамейки и детские грибочки. Кроме того, коммуникационная деятельность предприятия включает BTL-мероприятия для стимулирования конечных потребителей.

Результатом рекламной  деятельности ОАО «Макфа» стало  то, что на сегодня, по оценкам самой  компании, известность ее бренда среди  целевой аудитории достигает 98% [22].

И так, специалисты отмечают, что потребители становятся все  более привередливыми при выборе макарон. Поэтому производители постоянно расширяю ассортимент и производит новые интересные виды макаронных изделий. Что бы донести до потребителя о новинках, всё чаще прибегают к рекламе.

1.3 Анализ макросреды

Дадим характеристику потребителей макаронных изделий ТМ «Макфа»:

Пол - мужской и женский, доминирует женская аудитория;

Возраст – от 25 лет и до 55;

Материальное состояние  семьи – платежеспособная часть населения;

Уровень образования – среднее специальное, н/о высшее образование, высшее;

Род занятий – квалифицированные специалисты с в/о, служащие без в/о, технический персонал, домохозяйка;

Потребительская активность – выше среднего;

Любимая кухня – русская традиционная, итальянская;

Основные принципы при выборе макарон – качество, торговая марка, цена;

Общественный класс – средний;

Первичная аудитория – все женщины, которые готовят.

Вторичная аудитория – родственники, семья, коллеги, друзья.

Желательные клиенты – потребители, стремящиеся покупать товар ОАО «Макфа». Желательных клиентов поделим на консерваторов и избранных. Консерваторы предпочитают нашу торговую марку потому, что это избавляет их от обременительного для них выбора среди других аналогичных марок. Избранных же клиентов мы выбираем сами для рекламной кампании.

Средний клиент – основа стабильности, поэтому именно на его «заполучение» и «удержание» мы задействуем большие силы, чем на другую группу.

Случайные клиенты – средние клиенты других компаний. Они либеральны, рассеянны и вспоминают о нужной им вещи внезапно (например увидели биллборд продукции «Макфа»); если в поле их зрения есть магазин с нужной им вещью, то они идут и покупают ее, в противном случае они про нее забывают, пока им о ней опять не напомнят.

Чужие клиенты – сегмент покупателей, предпочитающих делать покупки у наших конкурентов [7].

В таблице А.1 отобразим потребителей предприятия «Макфа» в количественном соотношении [Приложение А, таб.А-1].

Так как макароны относятся  к товарам повседневного спроса, то потребители покупают данный продукт  постоянно и регулярно по мере его использования (зависит от количества человек в семье и предпочтениям к данному продукту, а также от способа закупки: розница или оптовый рынок) без предварительного выбора. Потребители видят в продукции «Макфа» –высококачественный, здоровый, отечественный продукт. Клиенты находят в данной продукции – удовлетворение своих физиологических потребностей. Процесс принятия решения о покупке макаронных изделий составляет: потребность – предпокупочная оценка вариантов – покупка – потребление – постпокупочная оценка товара.

Товар компании «Макфа»  занимает лидирующие позиции среди  своих конкурентов в следующих позициях – приемлемая цена, удобная и привлекательная упаковка, национальный бренд, дополнительная услуга.

Характеристика главных  конкурентов предприятия «Макфа»: АПК «Агрос», Объединение «Союз-Пищепром», Компания «Алтан», Рasta Zara, Semolina, Federici S. P. O, Maltagiati, Corona, Ponte.

АПК «Агрос».

АПК «Агрос» – крупнейший в России производитель продовольственной продукции. Управляющей компанией АПК «Агрос» является OOO «Росхлебопродукт».

В настоящее время  производство макаронных изделий является важнейшим направлением деятельности компании, в котором явно прослеживается тенденция на повышение роли брендированной продукции.

В сегменте макаронных изделий «Агрос» оперирует следующими брендами: «Экстра-М», «Знатные», «Саоми» и «Tarantella».

По данным компании макароны под торговой маркой «Экстра М» занимаю около 12% общероссийского рынка [19].

Объединение «Союз-Пищепром».

Объединение «Союз-Пищепром» образовано осенью 1998 года. Головным предприятием объединения является Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича. Под единой торговой маркой «Союз-Пищепром» работают шесть предприятий. В целом предприятия «Союз-Пищепрома» реализует 280 тысяч тонн продукции в год на сумму 2800 миллионов рублей. Единый хозяйственный комплекс позволил внедрить на предприятиях «Союз-Пищепрома» технологии мирового уровня, а также использовать оборудование всемирно известных фирм из Швейцарии, Италии и Германии [16].

Компания «Алтан».

Компания было основана в 1988 году в городе Барнауле. «Алтан»  представляет собой негосударственную  холдинговую структуру, объединяющую крупные предприятия Алтайского края.

Компания специализируется на глубокой переработке твердых  сортов пшеницы и производстве макаронных изделий под торговой маркой «Гранмулино» из крупки твердых сортов пшеницы [16].

Итальянские брэнды: Рasta Zara, Semolina, Federici S. P. O, Maltagiati, Corona, Ponte.

Данные производители  макаронных изделий известны своими традициями в способе и технологии производства настоящих итальянских макарон высочайшего класса и качества. Их производство находится на территории Италии. Перечисленные компании представляют сегмент высококлассных макарон – это импорт класса премиум. Они занимают 30% Челябинского рынка макарон [20].

В таблице А.2 отобразим средний уровень устанавливаемых цен на свои макаронные изделия главных конкурентов на Челябинском рынке предприятия «Макфа»[Приложение А, таб.А-2].

На челябинском рынке  макаронных изделий  главным конкурентом является объединение «Союз-Пищепром», головным предприятием объединения является Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича с ТМ «Царь».

1.4 Анализ микросреды

Компания «Макфа» – предприятие с полным циклом производства, включающим собственные сельскохозяйственные угодья, перерабатывающий комплекс, производственные и упаковочные линии.

Члены ассоциации предприятий «Агропромышленное объединение Макфа»:

          - ОАО «Макфа» (Челябинская область);

          - ОАО «Первый хлебокомбинат» (Челябинск);

          - ОАО «Гогинская хлебная база» (Челябинская область);

          - ОАО «Темп Автотех» (Челябинск);

          - ОАО «Мишкинский КХП» (Курганская область);

          - ОАО «Свердловский хлебомакаронный комбинат» (Екатеринбург);

          - ОАО «Курганский КХП» (Курган);

          - ОАО «Мукомол» (Ставропольский край).

Юревич, Валерий Михайлович – председатель Совета директоров общества. Заместитель генерального директора ООО «Управляющая компания «МАКФА». Отец губернатора Челябинской области Михаила Юревича.

Члены Совета директоров:

            - Белоусов, Вадим Владимирович – генеральный директор ООО «Управляющая компания «МАКФА»;

            - Юревич, Наталья Евгеньевна – пенсионер. Мать Михаила Юревича;

            - Мешков Дмитрий Федорович – директор по коммерции и развитию ОАО «МАКФА»;

            - Ефимова Галина Евгеньевна –  заместитель генерального директора  по социальным вопросам.

Доля участия членов Совета директоров в уставном капитале общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций общества:

- Юревич Валерий Михайлович 71,43%, 200 акций;

- Юревич Наталья Евгеньевна 19,28%, 54 акций;

- Белоусов Вадим Владимирович 9,29%, 26 акций [15].

Сырьё и оборудование

Вся продукция компании «Макфа» изготовлена только из отборного, высокачественного сырья. Для контроля качества на предприятии создана специальная служба, оснащенная передовыми технологиями и оборудованием, позволяющим контролировать свойства и характеристики каждого продукта на всех этапах – от приобретения сырья до поступления конечной продукции на прилавки розничных магазинов.

Сырьем для макаронных изделий ТМ Makfa и Grand di Pasta служит исключительно  твердая пшеница, которая благодаря  особой, итальянской, технологии помола сохраняет все свои диетические качества в готовых изделиях [25].

Поддерживая многовековые российские традиции мукомольного производства, «Макфа» вырабатывает муку высшего  сорта и отличного качества, соответствующую  строгим стандартам ГОСТа и вкусам самых взыскательных потребителей.

Отбор круп TM Mаkfa начинается с приобретения отборного сырья, которое затем с помощью специального оборудования и технологии микронизации доводится до высшего стандарта. Крупы Маkfa чище, чем требует ГОСТ.

Замороженные полуфабрикаты  «Мишкинский продукт» – полностью натуральный, без химических и растительных добавок продукт. Для производства пельменей ТМ «Мишкинский продукт» используется 100% свинины из собственных фермерских хозяйств Курганской области. Сырье поступает на производство парным, охлаждается до нормы и используется в производстве фарша. Благодаря использованию только натуральных ингредиентов продукция ТМ «Мишкинский продукт» обладает исключительно домашним вкусом [25].

Оливковое масло отжимается в Греции и производится из отборных оливок Лаконии, Олимпии, Каламаты и Крита.

4 мельничных комплекса  хлебопекарного помола, производящих свыше 450 тыс.тонн муки в год, – наивысший показатель среди российских мукомолов. Крупнейший в России и Восточной Европе мельничный комплекс по переработке пшеницы твердых сортов, состоящий из мельниц макаронного помола компаний Prokop и Oсrim;

Высокотехнологичное производство макаронных изделий – 14 автоматических линий фирм Pavan, Braibanti и Aselmo;

1.5 SWOT-анализ, PEST-анализ

SWOT-анализ, предназначенный для того, чтобы выявить и структурировать сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы [Приложение Б, Таб.Б-1].

Проведем анализ состояния компании «Макфа» –SWOT - анализ:

Сильные стороны: развитая система дистрибуции; массированная реклама; большие финансовые ресурсы; хорошая квалификация сотрудников, репутация у покупателя; известный лидер рынка, наличие инновационных способностей.

Слабые стороны: географическая удаленность от основных рынков сбыта.

 Возможности: расширение  производства; выход на новые рынки и сегменты; расширение спроса.

Угрозы: усиление конкуренции; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; изменение  потребностей и вкуса покупателей [3].

PEST-анализ – это  инструмент, предназначенный для  выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.

Политические факторы  определяют среду компании и возможность  получения ключевых ресурсов для её деятельности. Изучение экономических факторов необходимо для создания картины распределения доходов потребителей, оценки платежеспособного спроса. Социальные аспекты внешней среды дают рекламодателю информацию о потребительских предпочтениях, ожиданиях, уровне подготовленности населения к восприятию продукта.

Политические факторы:

1) государственное регулирование  конкуренции – не допускается,  чтобы компания занимала более  65% рынка, отслеживаются проявления  недобросовестной конкуренции (в том числе в рекламе);

2) ужесточение госконтроль  за деятельностью и штрафные санкции;

3) правительственная стабильность.

Экономические факторы  макросреды:

1) рост инфляции, отрицательная  динамика курса рубля, кризисная  ситуация в экономике России  – изменение в распределении доходов как организаций, так и населения: население большую часть доходов тратит на продукты питания, предметы первой необходимости;

 2) Снижение доходов населения. Этот фактор вытекает из предыдущего: логично, что во время кризиса предприятия останавливаются, работники теряют либо часть заработка, либо место работы и, соответственно, источник дохода.

Социальные факторы:

1) снижение роста населения,  старение населения – по прогнозам  демографов, к 2050 году население  России будет составлять около 100 млн. чел., причем треть из них – пенсионеры. Подобный демографический кризис способен нейтрализовать эффект любых достижений в экономике: физическое сокращение участников рынка так или иначе приведет к снижению прибылей;

2) изменение вкусов  и предпочтений потребителей.

Технологические факторы:

1. новые производственные технологии (быстрые технологические изменения) – это приводит к улучшению качества выпускаемой продукции;
2. автоматизация средств технического контроля качества продукции.

1.6 Разработка маркетинговой стратегии рекламной кампании по продвижению торговой марки «Макфа»

     Прежде, чем сформулировать маркетинговую стратегию и маркетинговые цели для рекламной кампании макаронной фабрики «Макфа», мы определим основные маркетинговые показатели, слабые и сильные стороны предприятия, конкурентное преимущество, используемое компанией ценообразование.

Итак, по разным оценкам, предприятие «Макфа» занимает 18-20% общероссийского рынка макарон  и свыше 50% рынка макарон из твердых  сортов пшеницы. На сегодняшний день «Макфа» является лидером в России на рынке макаронных изделий.

Показатель емкости  российского макаронного рынка  составляет около 0,75-1 млн. тонн. Рынок макаронных изделий – олигополистический. Производственная мощность предприятия – 180 тыс. тонн макарон в год.

Применяемое ценообразование  и ассортиментная политика предприятия. Розничные цены на свою продукцию  «Макфа» контролирует нестандартно. Компания берет на себя все расходы  по доставке, поэтому стоимость пачки  макарон получается одинаковой в любой точке России – что в Челябинске, что во Владивостоке.