Планирование и прогнозирование на предприятии. 3
CoolReferat.com
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Курский
государственный технический
Кафедра___________«Экономика
и управление» __________________
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по дисциплине
«Планирование на предприятии»
на тему «Прогнозирование
и планирование развития
предприятия»
Специальность
080502 Экономика и управление
на предприятии (по отраслям)
Автор работы М. С. Пушечникова _____________________
Группа
ЭК-61
Руководитель работы ___ Т.Н._Бабич _______ ___________________
(инициалы, фамилия)
Работа защищена ________________________
Оценка_____________________
Председатель комиссии _________________________ _____ Т.Н. Бабич
Члены комиссии _________________________ ________Т.П. Алдохина ___
_________________________ _________В.А. Дудко___
_________________________ __________П.И. Почечун__
Курск 2010 г.
Федеральное
агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Курский
государственный технический
Кафедра___________
«Экономика и управление»___________________
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
Студент (слушатель) Пушечникова М.С. шифр 736027 группа ЭК-61
(фамилия, инициалы)
1. Тема «Прогнозирование и планирование развития предприятия»
2. Срок представления работы к защите «11» мая 2010 г.
3. Исходные данные:
______________________________
______________________________
4. Содержание курсовой работы:
4.1.__________________________
4.2.__________________________
4.3.__________________________
4.4.__________________________
4.5.__________________________
4.6.__________________________
4.7.__________________________
4.8.__________________________
4.9.__________________________
5. Перечень иллюстративного
материала:____________________
______________________________
______________________________
Руководитель работы
____________________
Задание принял к исполнению ____________________ М.С. Пушечникова
СОДЕРЖАНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ | 4 |
| 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ | 7 |
| 1.1. Развитие как экономическая категория | 7 |
| 1.2. Организация процесса прогнозирования на предприятии | 13 |
| 1.3. Планирование на предприятии: сущность и виды | 22 |
| 2. МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ | 31 |
| 2.1. Система прогнозов и планов: основы их сопряжения | 31 |
| 2.2. Методы прогнозирования и планирования | 39 |
| 2.3. Разработка бизнес-плана предприятия | 51 |
| 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЕОМАШ») | 56 |
| 3.1. Характеристика
финансово-хозяйственной |
56 |
| 3.2. Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «Геомаш» | 62 |
| 3.3. Расчет эффективности плана развития ОАО «Геомаш» | 97 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 103 |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 106 |
| Приложение А. Структура пассива баланса ОАО «Геомаш» | 109 |
| Приложение Б. Структура актива баланса ОАО «Геомаш» | 110 |
| Приложение В. Резюме ОАО «Геомаш» | 111 |
| Приложение Г. Поставщики ОАО «Геомаш» | 114 |
| Приложение Д. Конкуренты ОАО «Геомаш» | 116 |
| Приложение Ж. SWOT-анализ ОАО «Геомаш» | 118 |
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.
В
настоящее время, ориентируясь на интересы
и требования потребителей, конъюнктуру
рынка и изменения в социально-
Применение
прогнозирования на уровне отдельно
взятого предприятия
Несмотря на то, что многие промышленные предприятия, ориентируясь на требования рыночной экономики, проводят преобразование действующей у них системы управления, функции прогнозирования по-прежнему не уделяется должного внимания. На предприятиях, в процессе создания прогнозов превалируют интуитивные предположения и безальтернативные технико-экономические расчеты в лучшем случае по весьма ограниченному числу показателей. Кроме того, такие расчеты основываются на неявном допущении о том, что имеющиеся зависимости между элементами прогнозируемой системы являются жестко детерминированными, вследствие чего используются элементарные математические процедуры, упускающие тенденции и влияние существенных факторов. В этой связи получение прогнозных данных на предприятиях зачастую носит несистематизированный, спонтанный характер.
Одной из главных функций управления промышленным предприятием является также планирование его развития с последующим контролем за реализацией принятых планов. В сложившейся рыночной системе основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия, обеспечивающее динамическое развитие организации и оптимизацию затрат предприятия.
Таким образом, прогнозирование и планирование развития предприятия является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития экономики.
Цель курсовой работы – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать бизнес-план развития предприятия. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
-
рассмотреть теоретические
- изучить систему прогнозов и планов развития предприятия, обосновать их сопряжение;
-
охарактеризовать методы
-
разработать бизнес-план
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере внутрипроизводственного планирования, аналитические и практические исследования автора. Курсовая работа базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов: экономико-статистический, методы экономического прогнозирования и планирования.
Объектом
курсового исследования выступает
процесс прогнозирования и
Предмет исследования – факторы, влияющие на процесс разработки бизнес-плана развития предприятия.
В первой главе курсового исследования рассмотрены теоретические аспекты прогнозирования и планирования на предприятии. Во второй главе изучена методика прогнозирования и планирования развития предприятия. В третьей главе приведенная методика применена на примере ОАО «Геомаш».
Наиболее
полно процесс прогнозирования и
планирования развития предприятия рассмотрен
в таких источниках, как учебно-методическое
пособие Алексеевой А.А. «Планирование
деятельности фирмы», Бархатова В.И. «Прогнозирование
и планирование в условиях рынка», Борисевича
В.И. «Прогнозирование и планирование
экономики».
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.
Развитие как экономическая
категория
Общепринятое определение понятия «развитие» звучит следующим образом. Развитие представляется необратимым, направленным, закономерным изменением материи и сознания, их универсальным свойством; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта - его состава или структуры [7].
Ожегов С.И. определяет развитие как «процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему» [14, с. 534].
В философии развитие рассматривается как необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идейных образов. В экономике развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение деятельности организации.
Все многообразие взглядов на развитие можно представить в виде четырех групп. Первая группа исследователей связывает развитие с реализацией новых целей, целенаправленностью изменений, но это не является необходимым условием, а тем более атрибутом развития. Вторая рассматривает его как процесс адаптации к окружающей среде, что также является лишь его условием - необходимым, но отнюдь не достаточным. Третья группа подменяет развитие его источником - противоречиями системы. Четвертая - отождествляет развитие с одной из его линий - прогрессом, или усложнением систем, либо одной из его форм - эволюцией. Экономическое развитие неправомерно отождествлять с экономическим ростом, поскольку экономическое развитие есть изменение вообще, переход от одного его качественного состояния к другому, в то время как экономический рост - лишь проявление экономического развития, одна из его составляющих. Неэкономный рост, сопровождающийся значительными затратами ресурсов, способен не только отрицательно влиять на экономическое развитие, но и тормозить его [15].
Экономический рост представляет собой составляющую экономического развития. Экономический рост, отражающий количественное приращение созданной продукции, невозможен в долгосрочной перспективе без экономического развития, в результате последнего создаются предпосылки и условия экономического роста на новом качественном уровне.
Неверно
отождествлять экономическое
Существуют различные взгляды на понятие экономического развития на микроуровне, однако большинство авторов отмечает, что развитие - это, прежде всего, процесс повышения эффективности. Так, например, Афанасьев Н.В. определяет развитие как процесс, когда вследствие улучшения производственных или бизнес-процессов или управления ими, достигнут качественный или количественный прирост полезного результата процесса по сравнению с прежним уровнем или с уровнем достигнутым на других предприятиях [2, с. 36].
Афонин И.В. отмечает, что развитие заключается в эффективном перераспределении ресурсов, прежде всего инвестиционного характера, по направлениям, обеспечивающим максимальную конкурентоспособность в течение максимально длительного периода, совершенствование товаров и услуг, совершенствование структуры и систем управления организацией.
Современные научные направления, изучающие экономическое развитие с точки зрения повышения эффективности деятельности, различаются в подходе к процессу развития. Разнообразие подходов вполне объяснимо, так как показатель эффективности это отношение результата к затраченным ресурсам, т.е. повышать эффективность можно как, повышая результативность, так и снижая уровень используемых ресурсов при сохранении результатов, а также сочетая эти процессы, причем инструментами могут служить различные способы, а объектами приложения - различные функциональные области организации.
Так,
например, популяционно-экологическая
теория рассматривает развитие как
следствие адаптации
Другие
авторы ставят во главу угла развития
организации социально-
Однако все подходы можно разделить по смещению акцента между двумя уровнями эффективности: эффективность производства - когда любые необходимые товары и услуги производятся с наименьшими затратами; и эффективность распределения ресурсов - когда ресурсы используются для производства тех товаров и услуг, которые в наибольшей степени требуются обществу. Анализ различных научных подходов к развитию организации позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время существует множество точек зрения, каждая из которых базируется на выделении и анализе одного из факторов функционирования организации, влияющих на эффективность деятельности.
При
этом существует сложность создания
подхода, который учитывал бы каждый
аспект эффективности деятельности
для анализа экономического развития,
поскольку все факторы
Новакова О.И. и Мерзликина Г.С. предлагают иной взгляд на определение экономического развития организации. По их мнению, экономическое развитие организации заключается в правильном балансе экономического роста и устойчивости организации. «В стремлении к успехам предприятию приходится решать великую дилемму: экономический рост или устойчивость - и зачастую жертвовать либо тем, либо другим в попытках совместить динамичное развитие с наличием достаточного уровня свободных денежных средств и, соответственно, высоким уровнем платежеспособности» [12].
В рамках концепции, предлагаемой Нечепуренко М.Н., экономическое развитие предприятия определяется как процесс обновления производственных или бизнес-процессов, обеспечивающий качественно новый уровень функционирования предприятия. Автор полагает инновационную деятельность единственным основным направлением экономического развития организации [11, с. 23].
Обобщив все вышесказанное, следует отметить, что экономическое развитие организации действительно должно определяться не только экономическим ростом, но и изменением качественных показателей, характеризующих достижение определенного уровня эффективности деятельности.
Эффективность (и социальная и экономическая) представляет собой отношение экономического или социального эффекта к необходимым для его достижения затратам. Экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.
Отталкиваясь от критерия эффективности, специалисты-экономисты определяют эффективно работающую организацию, как организацию, имеющую экономический потенциал и устойчивость в текущем периоде и способное получать необходимый результат, позволяющий ему осваивать за определенные сроки закономерное число изделий, востребованных рынком и обеспечивающих выживание и развитие предприятия (способность к обновлению) [19, с. 24].
Следовательно,
для экономического развития организации
кроме эффективности
В последнее время в экономической литературе особый интерес вызывает проблема устойчивого развития. Устойчивое экономическое развитие - последовательное улучшение одного состояния другим в силу положительного роста и сбалансированного взаимодействия составляющих экономической системы в долговременном интервале времени с учетом проблем окружающей среды. При этом развитие становится неустойчивым тогда, когда в силу обострения внутренних противоречий или с окружающей средой возникает кризисное состояние организации, связанное с возможностями ее ликвидации или перехода в новое качественное состояние.
Для
устойчивого экономического развития
организации в современных
Экономическое развитие должно включать следующие три этапа:
1)
стремление к стабильному
2) достижение стабильного уровня;
3) превышение стабильного уровня.
Стремление
организации в своем
Из
вышеизложенного вытекает следующий
вывод - для организации важно не просто
развитие, а именно устойчивое развитие,
которое, базируясь на оптимальном соотношении
текущей деятельности и процессов развития,
позволяет осуществлять переход из одного
устойчивого состояния в другое с увеличением
эффективности, но избегая ситуаций, провоцирующих
необратимый кризис.
1.2.
Организация процесса
прогнозирования на
предприятии