МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 

Кафедра экономики промышленных предприятий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

             по дисциплине: Экономика предприятия отрасли

 на  тему: Планирование и пути совершенствования инновационной    

                деятельности на предприятии ОАО «Связьинвест» 
 
 
 
 
 
 
 

             Студент

             ФМ, 4-й курс, ЗКТ                                                                         Е.В. Занина 
 
 
 

             Руководитель                                                                                 Н.М. Ковширко 
 
 
 
 
 

МИНСК 2010 

                                         РЕФЕРАТ 

    Курсовая  работа: 39 стр., 10 источников, 3 таблицы, 6 рис., 6 прил. 

    ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА, ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН 

    Объект  исследования – осуществление инновационной деятельности на предприятии.

    Предметом исследования является сущность принципов организации инновационной деятельности, её совершенствование.

    Целью данной курсовой работы является изучение планирования и путей совершенствования инновационной деятельности на предприятии.

    Автор работы подтверждает, что приведённый  в ней материал правильно и  объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствования из литературы и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

    __________________

                                                                                                 (подпись студента) 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение…………………………………………………………………………   4

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии ……………………………………………………………………    5

1.1 Понятие  и значение инновационной деятельности ………………………   5

1.2 Организация инновационной политики предприятия.……………………  6

1.3 Инновационное проектирование……………………………………………  8

1.4 Бизнес-планирование как направление инновационной деятельности… 10

2. Анализ инновационной деятельности на ОАО «Связьинвест»…………... 13

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Связьинвест»…13

2.2 Организация  и анализ инновационной деятельности на предприятии…  18

3. Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия …24

3.1 Зарубежный опыт стимулирования и мотивации инновационной деятельности……………………………………………………………………  24

3.2 Рекомендации  и пути совершенствования инновационной  деятельности на ОАО «Связьинвест»………………………………………………………...  27

Заключение  ……………………………………………………………………... 28

Список  использованных источников………………………………………….. 29

Приложение А. Организационно-управленческая структура управления

                           предприятием ОАО «Связьинвест» ………………………… 30

Приложение  Б. Структура себестоимости реализованной продукции по       

                           элементам затрат за 2007-2009 гг. ……………………………31

Приложение  В. Отчет о прибылях и убытках  ОАО  «Связьинвест» за 2007

                           год……………………………………………………………   32

Приложение  Г. Отчет о прибылях и убытках ОАО  «Связьинвест» за 2008

                           год……………………………………………………………   34

Приложение  Д. Отчет о прибылях и убытках  ОАО  «Связьинвест» за 2009

                           год……………………………………………………………    36

Приложение  Е. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Связьинвест» за 1-й

                           квартал 2010 года……………………………………………  38

   ВВЕДЕНИЕ 

    Современные темпы мирового экономического развития обусловливают высокую динамику рыночных процессов, которая требует  усиленного внимания высшего управленческого персонала предприятий к инновациям как одному из источников формирования конкурентных преимуществ.

    Обеспечение эффективности инновационной деятельности нуждается в разработке четко  очерченной инновационной стратегии, которая должна включать определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в сферах разработки и внедрения новой продукции; совершенствование и модификации продукции, привлечение в производственную деятельность новых ресурсов и новых технологий, освоения новых методов организации производства и труда, и тому подобное. Благодаря целеустремленной инновационной деятельности предприятия будут иметь возможность создавать и осваивать те новации, которые могут принести им существенную пользу в укреплении конкурентных позиций.

    Для обеспечения восприимчивости предприятий  к нововведениям с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий. Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования инновационных мероприятий, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

    Все вышесказанное определяет актуальность курсовой работы. Целью курсовой работы является изучение планирования инновационной деятельности предприятия, а также путей совершенствования данной деятельности.

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты планирования инновационной деятельности на предприятии;
• исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности;
• провести анализ инновационной и инвестиционной деятельности на примере производственного предприятия; сделать выводы.

    Объект  исследования: инновационная деятельность ОАО "Связьинвест". 
 

      1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии 

     1.1 Понятие и значение инновационной деятельности 
 

     Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с  трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в инновации. Она включает в себя инновационный процесс и систему организационных, производственных и коммерческих мероприятий, направленных на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, получение прибыли [2, с. 27].

     Инновационная деятельность организации направлена на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции.

     Принципы  инновационной деятельности:

     1. Приоритет инновационного производства  над традиционным;

     2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделенные на нововведения, оправданы тогда, когда их использование приводит к достижению коммерческого успеха, в т.ч. и минимального;

     3. Адаптивность.

     Выделяют несколько видов инновационной деятельности:

     1. Научные исследования и разработки, которые определяются как творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе с целью увеличения объёма знаний, а также поиска новых областей применения этих знаний.

     2. Приобретение овеществленных технологий  – машин и оборудования, прочих основных средств, необходимых для внедрения инноваций.

     3. Приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов и бесплатных лицензий, ноу-хау, новых технологий в разукомплектованном виде, не защищённых охранными документами, а также товарных знаков и других услуг технологического содержания.

     4. Приобретение программных средств,  связанных с осуществлением инноваций.  Программные средства, помимо программ  для ЭВМ, могут включать офисные  приложения, языки программирования  и средства для разработки приложений, издательские системы, коллекции изображений и т.п.

     5. Производственное проектирование, включая подготовку планов и  чертежей, предусмотренных для определения  производственных процедур, технических  спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов.

     6. Технологическая подготовка и  организация производства, охватывающие  приобретение средств технологической  оснастки, дополняющей производственное оборудование для выполнения определённой части технологического процесса (инструмента, приспособлений и т.п.).

     7. Обучение, подготовка и переподготовка  персонала, обусловленные внедрением  технологических инноваций.

     8. Маркетинг, предусматривающий виды  деятельности, связанные с выпуском на рынок технологически новых или усовершенствованных продуктов, работ, услуг к различным рынкам и рекламную компанию.

    Современную инновационную деятельность и ее виды характеризуют по двум направлениям (тенденциям):

• с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
• согласно сложившимся представлениям отечественных ученых-экономистов инновационная деятельность – это разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений [2, с. 29].

     Инновационная деятельность немыслима без четко работающей инновационной инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерирования новых научно-технических идей и их обработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Что касается предприятия как отдельного хозяйствующего субъекта, то инфраструктурой для него будет являться совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей.

     В целом, инновация в деятельности предприятия имеет значение только тогда, когда она совершенствует деятельность в соответствии со стратегией развития бизнеса. В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, если они будут случайными разовыми воздействиями и не будут сфокусированы на стратегической части ведения бизнеса и будут подразумевать достижение стратегических целей [5, с. 107].

     1.2 Инновационная политика предприятия

     Прежде  чем рассмотреть инновационную  политику предприятия, можно ознакомиться с государственной инновационной политикой в целом. Для этого рассмотрим, как идет внедрение инноваций в России и Беларуси.

     Например, в Российской Федерации, несмотря на растущий объем бюджетного финансирования на проведение исследований и разработок, это не привело к должному росту инновационной активности самих предприятий. За период с 2006 по 2008 годы доля средств предпринимательского сектора во внутренних затратах на исследования и разработки уменьшилась с 30,0% до 29,4%, при увеличении государственных средств с 61,9% до 62,6%, соответственно. Эти негативные тенденции усиливаются в условиях экономического кризиса, начиная со второй половины 2008 года. Предприятия, столкнувшись с необходимостью жесткой оптимизации издержек, в первую очередь, экономят на развитии, откладывая на неопределенное будущее инновационные проекты, расходы на НИОКР и перевооружение.

     В Минэкономразвития считают необходимым  принятие мер, направленных на исправление  такой ситуации. Для этих целей  подготовлен проект плана мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятий, осуществляемых в рамках реализации в 2009-2010 годах Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года.

     Что касается Республики Беларусь, то исследования показывают, что в 2009 г. наблюдалось увеличение по сравнению с 2008 годом численности белорусских субъектов хозяйствования, занимавшихся такими видами инновационной деятельности, как исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов (на 6,3%), приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями (на 13,5%), приобретение новых технологий (на 25%), приобретение программных средств (на 10,4%), обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями (на 13,6%), маркетинговые исследования (на 22,4). Вместе с тем за это время уменьшилось (на 0,9%) число (организаций, занимавшихся производственным проектированием, другими видами подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи). В целом, масштабы осуществления инновационной деятельности в стране следует оценить как относительно небольшие и нуждающиеся в существенном увеличении [3, с. 49]. В Республике Беларусь на государственном уровне внимание инновационной деятельности уделяется, в частности, в частности, в законе РБ «О республиканском бюджете на 2010 год».

     На  микроуровне инновации способствуют выходу предприятия на новую ступень экономического развития, обеспечивают переход к технологической базе, выпуску продукции, обладающей высокими потребительными свойствами. Можно сказать, что инновации составляют основу успеха рыночной стратегии предприятия.

     Инновационная политика предприятия – это процесс  определения руководством и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов осуществления приоритетных программ и проектов.

     Можно выделить два основных подхода к  разработке и реализации инновационной  политики предприятия:

     1. Первый подход предполагает замену существующих товаров на товары, имеющие более высокие потребительные свойства. Выпуск последних осуществляется на принципиально новых технологических разработках. В этом случае предприятия-инноваторы смогут получить временную выгоду за счет снижения издержек производства, резкого роста спроса и предложения и внедрения новых форм организации и управления стадиями цикла «наука-техника-производство». Этот подход следует рассматривать как скачкообразное развитие НТП.

     2. Второй подход связан с эволюционным развитием НТП. Он дает возможность первоначально обеспечить какой-то небольшой сегмент рынка и получить минимальную прибыль. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга ориентируется на последующее завоевание значительно большей доли рынка. Что должно привести к увеличению прибыли. Такая инновационная политика предприятия предлагает разработку им долгосрочной стратегии развития в области НТП, основанного на выпуске не только освоенной продукции, но и принципиально новых инновациях.

     На  практике при формировании инновационной  политики предприятия принятие решений  о необходимости реализации инноваций  является трудной задачей. Даже при  создании изделий с небольшой  степенью новизны возникают сложности  при выборе наиболее приемлемого варианта их изготовления и распространения [10, с. 127].

     Каждая  вновь появившаяся идея, как свидетельствует  опыт, является результатом:

     1) выявления новой потребности,  например, идеи производства новой  продукции или применения нового производственного процесса (1/4 всех идей);

     2) выявления способа, посредством  которого может быть удовлетворена  известная потребность или реализована  имеющаяся возможность (3/4 всех  идей). И проблема прежде всего  заключается не в оценке новых  идей, а в стимулировании инициативы, предложений по новым идеям.

     Необходимо  также учитывать, что для потенциального пользователя инновации важнейшим фактором является сокращение времени разрыва между открытием и инновацией [9, с. 251]. 

     1.3 Инновационное проектирование 

     Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как форма целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций, как комплект документов. Инновационный проект – это сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.

     Разработка  инновационного проекта осуществляется на основе принятия управленческого решения. 

     Рисунок 1 – Процесс принятия управленческого решения

     Примечание  – Источник: [4, с. 97] 

     Принципы  технико-экономического обоснования:

1. учет фактора времени;
2. учет затрат и результатов в течение жизненного цикла продукции;
3. применение к расчету стоимостного подхода;
4. применение к расчету комплексного подхода;
5. сопоставимость многочисленных вариантов с исходной информацией.

     Инновационный проект разрабатывается, если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных технологий требуются значительные инвестиции. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность – учет более высокого уровня риска. Который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

     Разработкой и реализацией проекта занимается руководитель проекта и научно-технический совет, в состав которого входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Разработка проекта завершается подготовкой проектной документации [10, с. 117].

     1.4 Бизнес-планирование как направление инновационной деятельности 

     Под бизнес-планированием инновационной деятельности следует понимать прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности.

     Основной целью бизнес-планирования инновационной деятельности является планирование выпуска инноваций в соответствии с возможностью получения прибыли в результате маркетингового, организационного, управленческого, экономического и производственного обоснования конечных результатов инновационной деятельности.

     Главными задачами бизнес-планирования инновационной деятельности являются: планирование инновационной деятельности в соответствии с требованиями рынка в новых товарах и технологиях; предоставление полной и достоверной информации о степени готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности; определение оптимальной потребности в основных видах ресурсов; обоснование мероприятий по нивелированию уровня риска [4, с. 167].

     Содержание бизнес-планирования инновационной деятельности состоит в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом,  и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам.

     Наиболее  существенными отличительными особенностями бизнес-планирования инновационной деятельности являются:

     1)     целевая ориентация на получение прибыли; 

     2)    активное использование результатов инновационной деятельности;

     3)    необходимость предельной концентрации ресурсов;

     4) долговременный скользящий характер бизнес-планирования инновационной деятельности;

     5)   обязательность применения маркетинговой концепции и наличия маркетинговой составляющей бизнес-плана инновационной деятельности;

     Для повышения эффективности функционирования системы бизнес-планирования инновационной  деятельности на предприятии необходимо совершенствовать управление бизнес-процессами, сокращая их стоимость и длительность осуществления; создавать организационные и финансовые условия для обеспечения роста производительности и качества труда; привлекать к совместной работе сторонних консультантов, расширяя границы управления и делегируя полномочия и ответственность [2, с. 177].

     Содержание  и структура бизнес-плана представлены в табл. 1:

Таблица 1 – Содержание бизнес-плана  инновационного предприятия (ИП)