Планирование инновационной деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях для обеспечения конкурентоспособности любой организации, улучшения имиджа бизнеса,  захвата новых рынков и увеличения денежного потока возможно только путем создания необходимых условий для дальнейшего развития через создание, внедрение и распространение технических, технологических и организационные инновации. Необходимость инноваций, способность к инновациям выступает в качестве законного спроса времени.

Организации достигают конкурентного преимущества за счет инноваций, которые включают в себя: новые технологии, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения соответствующих услуг; новые или изменяющиеся потребности заказчиков; появление нового сегмента отрасли; изменения в себестоимости продукции или появление новых компонентов; изменение в параметрах государственного регулирования, таких как новые стандарты, с более жесткими требованиями к требованиям охраны окружающей среды для новых отраслей промышленности.

Инновационная деятельность - это процесс модернизации производства и продукта, а также создание нового продукта или процесса, реализованного в хозяйственный оборот с использованием исследований, разработок, экспериментальные или других научно-технических достижений.

В любом развитой компании инновационной деятельностью занимаются руководители высших слоев управления, но можно выделить и целый отдел, который сообщает только ему. Прямая связь между инновационной политики и организацией управления считается инновационный менеджмент и смежные дисциплины.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

Инновационной политикой в любой организации занимаются управленцы высших ступеней управления или специальный отдел, подчиняющейся им. Прямая связь между инновационной политикой организации и менеджером рассматривается инновационным менеджментом, а также смежными дисциплинами.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия.

Предметом исследования являются механизмы планирования инновационной деятельности предприятия.

Целью данного проекта является планирование инновационной деятельности на предприятии.

Задачами для достижения цели являются:

1. изучить и обобщить различный материал по данной теме;
2. рассмотреть государственное регулирование инновационной деятельности в РФ;
3. проанализировать внутренние условия инновационной деятельности;
4. сформировать систему планирования инноваций на предприятии;
5. обосновать эффективность инновационной программы. Основываясь на этом довести руководству цели модернизации всей системы инновационной деятельности на предприятии.

По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе работы рассмотрены основные вопросы инновационной деятельности предприятия. Вторая глава исследования посвящена расчету технико-экономических показателей предприятия. В третьей главе рассматриваются методы совершенствования инновационной деятельности на предприятии.

Основу работы составляет теоретический и практический материал. В качестве теоретических источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Понятие и сущность инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это практическое использование инноваций и научно-интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, который удовлетворяет потребительский спрос в конкурентоспособных продуктов и услугах. Инновации являются результатом инновационной деятельности.

Инновационная деятельность направлена ​​на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и качества продукции (товаров и услуг), совершенствование технологии их изготовления, а затем введения и эффективного использования на внутреннем и внешнем рынках.

Общая цель инновационной деятельности любой организации - выживание и развитие компании путем выпуска новых или улучшенных продуктов и усовершенствовать методы производства, снабжения и сбыта

Цели инноваций с точки зрения организации их внутренних потребностей - повышение эффективности производства путем обновления всей производственные системы, повысить конкурентные преимущества, основанные на научно-техническом, научном, интеллектуальном и экономического потенциале.

Следовательно, инновации - улучшение, обеспечивающее экономию средств, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создают больший потребительский спрос. 1

Инновационная деятельность сосредоточена на результатах научных исследований и экспериментальных разработках, чтобы получить прибыль на основе расширения и обновления номенклатуры изделий (товаров и услуг) и улучшить ее качество, улучшить свои технологии производства и организация производства.

Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целевых структур и методов инновационного менеджмента. Сама инновационная деятельность характеризуется высокими темпами развития инноваций, их диффузии, тем самым углубление и расширение структурных изменений в экономике, увеличение размера рынка и удовлетворения существующих и возникающих потребностей.2

Абсолютная новинка характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новинка - новшество, которое уже используется другими компаниями, но в первый раз, проводимой на предприятии. Личное новизна пункта включает в себя обновления продукта (процесс) или модификацию.

Период времени от идеи до внедрения инноваций называемых жизненным циклом инновации. Жизненный цикл инноваций охватывает четыре последовательных взаимосвязанных этапов: фундаментальные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация инноваций.

Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию. Стадии инновационного процесса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Стадии инновационного процесса

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой.

Планирование является одним из основных элементов системы в ходе организации инновационного менеджмента. Планирование системы управления - относительно независимая подсистема, которая включает в себя набор специальных инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и правоприменительных планов. Система планирования инноваций - это расчеты, направленные на выбор и обоснование целей организации и развития инновационных образовательных решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках комплексной подсистемы планирования системы управления выполняются следующие семь частных мероприятий.

Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение общих целей инновационной программы или организации.

Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы всегда сосредоточены на будущем и должны быть основаны на разумных прогнозах ситуации.

В плане намечены желаемое будущее состояние объекта и предусмотрены конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

Координация деятельности всех участников инноваций.

Координация осуществляется в качестве предварительного согласования действий, в подготовке планов и координации по реагированию на возникающие вопросы, мешающие запланированной деятельности. В инновационном процессе планирования различают четыре основные формы координации: административные, инициатива, по программе и бюджету. Административная координация выражается в виде директивного утверждения документов территориального планирования, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов.

Инициативная форма координации выражается в свободном и осознанном согласовании действий лидеров и  всех участников в пределах делегированных полномочий и общего планирования. Бюджетная форма координации осуществляется в развитии запланированного бюджета в виде ограничений на доступные каждой из сторон материальных, трудовых и финансовых ресурсов.3

Подготовка управленческих решений. Планы являются наиболее распространенными при принятии управленческих решений в инновационном менеджменте. В ходе изучения, в глубине проблем лежат прогнозы, исследуются все альтернативы и приводится наиболее рациональное экономическое обоснование решения. Планирование приносит высокий уровень экономической целесообразности и рациональности системы управления в организации.

Создание объективной базы для эффективного контроля.

Планы устанавливают желательные или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их присутствие позволяет оценить организацию, сравнивая планируемые значение "факт - плана"   с фактическими значениями. При этом контроль становится предметом необходимости для состояния системы.

Информационная поддержка инновационного процесса. Планы содержат важную информацию для каждого участника в отношении целей, прогнозов, альтернативы, сроков, ресурсов и административных форм инноваций.

Устойчивость системы планирования обеспечить эффективную интеграцию информации путем постоянного внедрения целей контроля и регулирования.

Мотивация участников. Успешные цели, как правило, являются объектом особого стимула и основой для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивных и согласованных действий всех участников. Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает се важнейшей составляющей системы менеджмента в организации.

Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется в первую очередь наличием хорошо функционирующей системы инвестиций, кредитования, налогообложения, действий в отношении инноваций в области научных исследований.

Инновационная компания - это компания, которая интегрирует продукт или инновационный процесс, независимо от того, кто был автором инновации - сотрудники организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, федеральные и местные органы власти, научно-исследовательских организаций и поставщиков технологий и других предприятий). 4

Инновационная деятельность - является мощным рычагом, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить реструктуризацию и насытить рынок  различными конкурентоспособными продуктами. Но менеджерам на практике, важно знать, какие факторы могут замедлить или ускорить процесс инноваций.

Таблица 1.1.

Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций

В результате грамотного решения задачи появляется новые инновационные идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или улучшенные процессы, новые формы организации и управления различными секторами экономики и ее структурами. 5

Конкретные цели организации определяются инновациями в ресурсных возможностей организации. Ресурсы имеют потенциальное воздействие на степень инновационности, полный охват социально-экономических проблем, порядок их решения и окончательные результаты.

2. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ

В развитых странах, развитие и инновации имеет решающее значение для социально-экономического развития, ключ к экономической и национальной безопасности. Особенно актуально государственного регулирования экономики и инновационных процессов в условиях кризиса и посткризисное время, когда инновации могут служить в качестве трамплина в экономической деятельности.

Государство  может действовать как непосредственно, так и косвенно. Конкретная мера может быть использована со стороны государства в различных экономических условиях. Вторжение государства в экономику во всех странах неоднозначно и может иметь различия.

Государственная инновационная политика является федеральным органом субъектов федерации по определению приоритетов инновационной стратегии, регулированию инновационной деятельности и улучшению поддержки инновационной деятельности, инновационной деятельности малого и среднего бизнеса, защиты интеллектуальной собственности в инновационном процессе, о защите национальных интересы в международных отношениях в этой области.

Она представлена в правительстве Российской Федерации в разработанной концепция социально - экономического развития России в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

Основные цели государственной инновационной политики в Российской Федерации:

1. содействие инновациям, повышению конкурентоспособности отечественной продукции на основе научно-технических достижений и обновления производства;

2. ориентация на полную поддержку фундаментальных нововведений и улучшений является основой современного технологического уклада;

3. сочетание инновационной деятельностью с эффективным функционированием рыночного механизма конкурентной инноваций, защиты интеллектуальной собственности;

4. содействие инновациям в российских регионах, межрегиональных и международных передачи технологий, международного инвестиционного сотрудничества, защиты интересов национального инновационного предпринимательства.

Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем:

– улучшение нормативно-правовой базы для инноваций;

– участие в финансировании бюджетов разных уровней;

– организация государственных закупок наукоемкой продукции и передовых технологий для обеспечения гарантированного распространения;

– создание в соответствии с законодательством благоприятных условий для стимулирования российских и иностранных инвесторов, вкладывающих средства в инновационные программы и проекты.

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации в определении форм и методов государственного воздействия на экономику разрабатывает инновационные стратегии и меры по стимулированию инновационной деятельности, устанавливает приоритеты для развития национальных экономик и регионов, организует разработку федеральной целевой программы для развития приоритетных отраслей и сфер экономики.

Министерство финансов помогает обеспечить инновационной политики и аудит финансовых ресурсов.

Основными механизмами, которые реализуют инновационную политику Российской Федерации, являются опережающее развитие наукоемких отраслей, финансово-кредитных механизмов, из-за законов и правил, институциональные механизмы трансформации в области образования, экспорта и таможенных правил.

Государственное регулирование инновационной деятельности определяет общее направление инновационного развития страны, и каждая компания имеет право разрабатывать и осуществлять инновационные проекты.

1.3. Система внутрифирменного планирования инноваций

Внутрифирменное планирование делового успеха, как интеллектуальная деятельность, носит инновационный характер. Это "особенность предвидения" (прогноз), в основе реализации которой лежат интуитивные методы. Это также осознанный процесс составления смет и бюджетов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Другими словами, внутрифирменное планирование является одним из способов «прояснения» внутренних и внешних условий для достижения успеха в бизнесе.

В условиях неопределенности главная задача корпоративного планирования - показать своим потенциальным партнерам, что фирма может производить необходимую продукцию вовремя и с требуемым качеством. А этот показ, в свою очередь, определяется компетентностью руководства и квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях фирмы.

Все более важную роль в современных условиях играет успех планирования бизнес-сценария. Благодаря ему, увеличилось качество планировочных решений для достижения успеха в бизнесе в краткосрочной и - особенно - в долгосрочной перспективе.

Под сценариями понимается способ анализа внешней среды компании, где есть множество конструктивных и взаимовыгодных влияющих тенденций и событий. Благодаря им, можно понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация.

Можно выделить три этапа сценарного внутрифирменного планирования:

1) анализ внешней среды фирмы,

2) разработка сценария,

3) разработка стратегии в соответствии  с составленными сценариями.

В этом случае мы говорим о стратегическом планировании успеха в бизнесе, где важно оценить степень влияния разработанных сценариев и стратегий друг на друга. Такая оценка осуществляется путем установки определенной матрицы, в которой акцент делается на вероятности каждого сценария и его влияние на успех бизнеса.

Предпринимательская деятельность, независимо от ее величины и направления может быть успешной при условии, что лица, которым делегируются полномочия  управленческих решений, способны сформировать образ желаемого состояния компании. Под планирования понимается четкая последовательность шагов, которые определяют цикл для планировочных решений, а именно: постановка целей, оценка потенциала для выявления альтернатив, анализ последствий, при выборе средств по разработке плана конкретных действий.

Технология внутрифирменного планирования включает в себя также этапы: выполнения данного плана, контроль результатов, их анализ (с целью оценки делового успеха). Важной задачей последнего этапа является оценка возможностей импровизации в процессе внутрифирменного планирования. Суть ее заключается в принятии решений на основе сложившейся ситуации и опыта специалистов по планированию. Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует, однако их важность связана с двумя обстоятельствами:

1) нередкая несоизмеримость затрат  на планирование с результатами  реализации плана;

2) отсутствие объективной, достоверной и достаточной информации, необходимой для разработки плана достижения делового успеха.

Необходимо также учитывать и такие факторы, как: личностные качества; специальные знания; склонность к риску; гибкость работников, занимающихся планированием; мотивация (гармонизация желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений); планомерность (собственные возможности и представленные данной категории работников специальные средства, необходимые для подготовки планового решения, их информированность относительно глобальных целей фирмы); морально-нравственный аспект предпринимательской деятельности.

Планирование инновационной деятельности в организациях включает в себя набор различных планов по осуществлению основных функций и задач планирования, взаимодействуя друг с другом. Наиболее важными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса являются организационная структура и профиль инновационной организационной структуры, реализующий инновационный уровень сотрудничества.6

Увеличение оборота и рост малых и средних предприятий в значительной степени зависит от инноваций. Необходимым условием для выживания этих компаний на рынке являются новые и усовершенствованные продукты и услуги. Изменение запросов клиентов, требований к качеству, создание более короткие жизненные циклы продукции и увеличение темпов ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий необходимо быстро восстановить. Инновации являются ключевым стратегическим этапом развития любого предприятия и экономики в целом.

Когда владелец малого или среднего бизнеса, начинают изучать еще неизвестный ему  товар, услугу, метод производства, и тому подобное, он не всегда осознает, будет ли инновацией то, что сейчас кажется новым. Инновации часто то, что может быть рассмотрено только в ретроспективе. Именно это является скрытой возможностью и затаившейся опасностью.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные цели управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В самом широком смысле, понимается изменение ориентации контроля. Такой контроль по своему характеру отличается от процессов принятия решений в других промышленных областях, так как инновационные решения не рутина, необходимо привлечь широкое понимание деловых и творческих работников.

В последнее время разработаны методы и средства систематики. Основные элементы этой системы разбиваются на этапы инновационного процесса, а также использование технологии, чтобы повысить его эффективность. В принципе, малые и средние предприятия для успешной реализации инновационных проектов могут воспользоваться двумя альтернативами.

В компании разрабатывают инновационные и технические предпосылки получения результатов. Этот подход связан с большими и растущими финансовыми затратами, вызванными научно-техническим прогрессом, и, таким образом, огромные экономические риски. Все это могут сделать в основном только крупные предприятия.

В рамках стратегии предусматривается кооперация малых и средних предприятий, которые сотрудничают с другими компаниями. Это сотрудничество может осуществляться на всех стадиях инновационного процесса. Сотрудничество малых и средних предприятий с целью повышения конкурентоспособности и снижения рисков становится все более широко распространенным в крупномасштабных инновациях. Сотрудничество может осуществляться в различных формах, например, в форме стратегического альянса, совместные исследования кооперативного производства и маркетинга кооператива.

В  инновационных организациях необходимо поддерживать творческий процесс и обеспечить возможность для реализации идеи для успешного выхода на рынок новых продуктов. Общей формы инновационного процесса для организаций не существует. Тот или иной этап инновационного процесса должен соответствовать определенному выбору организационных условий. Самые благоприятные условия для развития инновационных проектов, способные повлиять на реализацию проекта, отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации и отсутствие слишком узкой специализации.

Содействовать развитию инновационного потенциала предприятия может корпоративная культура, которая поощряет инновационное поведение, придавая большое значение таким ценностям, как инновация и творчество или терпимое отношение к неизбежным неудачам. Признаки корпоративной культуры, способствующей инновациям, являются наличие систем стимулирования, сетей связи общего пользования, поощрение сотрудничества. В связи с этим, следует четко понимать, что благоприятный климат для инноваций не создан приказом сверху, она требует целенаправленное поведение, что поддерживает предпринимателя и обеспечивает надлежащее использование ресурсов.

В рамках целенаправленной инновационной деятельности руководители должны оценить различные программы помощи и выбрать те, которые заслуживают внимания и могут быть пригодны для условий конкретной компании.

Выделяют планирование по целям, назначению, видам, содержанию и периодам планирования. Детальная классификация разновидности планирования инноваций показана на рисунке 2.

Рисунок 2. Виды внутрифирменного планирования инноваций

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Очень важно выработать стратегическое планирование инноваций, как элемент в стратегическом управлении организации и разработки целей организации на каждой ступени ее прогресса, разработки системы направлений поведения на рынках инноваций. Следует так же проводить глубокий анализ работы маркетингового отдела организации, разработка целевых прогнозов, расчет слабых и сильных сторон компании, просчет риска и фактора экономического успеха. При верном расчете стратегического планирования успех организации рассчитывается на большой промежуток времени.

При планировании инноваций ставиться основная задача - это поиск и нахождение наиболее верных путей и средств для реализации разработанной стратегии развития организации. В разработке планирования инноваций подразумевает под собой организация продуктово-тематического портфеля организации, а так же формирования календарных планов, сбор бизнес-планов по отдельным программам, расчет расхода и нахождения ресурсов под эти задачи. Самым основным при оперативном планировании инноваций ставиться цель - реализация большого потенциала компании в виде достигнутой прибыли, дохода и объема реализуемого продукта. Стратегическое и оперативное планирование работают независимо друг от друга, но так же могут дополнять друг друга в процессе инновационного менеджмента.