Планирование инновационной деятельности предприятия (на примере ООО «Альянс»)

Зарегистрировано  «___»_____20___г.

________ __________________________

Подпись       (расшифровка подписи)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(НИУ «БелГУ»)

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА  И СЕРВИСА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И  УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

(В ГОРОДСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ)

Планирование  инновационной деятельности предприятия

(на примере  ООО «Альянс»)

Курсовая работа

студентки дневного отделения 3 курса группы 171010

Бакаевой Евгении  Николаевны

Научный руководитель

                                                                                           Герасимова Н.А.

БЕЛГОРОД 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..

1. Теоретические основы планирования  инновационной деятельности предприятия ООО «Альянс»……………….

1.1. Инновации, их экономическая  сущность и значение……………

1.2. Роль инноваций в развитии  предприятия………………………..……….

1.3. Методы планирования инновационной деятельности предприятия………

2. Анализ финансово – хозяйственной  деятельности предприятия…………

2.1. Общая характеристика предприятия  ООО «Альянс» 

2.2 Анализ финансовой деятельности  предприятия ООО «Альянс»

2.3 Анализ планирования инновационной деятельности предприятия

3. Мероприятия по совершенствованию  системы планирования инновационной деятельности предприятия ООО «Альянс»…………………

Заключение……………………………………………………………………….

Список используемых источников…………………………………..

Приложения…………………………………………………………………..

1. Теоретические  основы инновационной деятельности

1.1. Инновации,  их экономическая сущность и  значение

Следует различать термины  «нововведения» и «инновации». Инновация более широкое понятие, чем нововведение.

Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования, качественно отличный от предшествующего аналога[6].

Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в производство продукции для удовлетворения потребности пользователя. В этом контексте можно выделить два подхода к научно-техническому нововведению.

Первый подход отражает в основном продуктовую ориентацию нововведения. Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей. Поэтому, согласно второму подходу, процесс

научно-технического нововведения рассматривается как передача научного или технического знания непосредственно в сферу удовлетворения нужд потребителя. Продукт при этом превращается в носителя технологии, а форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности [5].

Таким образом, инновации, во-первых, должны носить рыночную структуру для удовлетворения нужд потребителей. Во-вторых, любая инновация всегда рассматривается как сложный процесс, предполагающий изменение как научно-технического, так и экономического, социального и структурного характера. В-третьих, в инновации акцент делается на быстром внедрении новшества в практическое использование. В-четвертых, инновации должны обеспечивать экономический, социальный, технический или экологический эффект.

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.

Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

Инновация может быть рассмотрена как:

- процесс;

- система;

- изменение;

- результат.

Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект.

Инновация в своем развитии меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние внешней  среды (политическая и экономическая  ситуация, тип рынка, характер  конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

- состояние внутренней  среды данной хозяйственной системы  (наличие лидера-предпринимателя  и команды поддержки, финансовые  и материально-технические ресурсы,  применяемые технологии, размеры,  сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

- специфика самого  инновационного процесса как  объекта управления.

Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

Новшества формируют  рынок новаций, инвестиции - рынок капитала, инновации - рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости.

1.2. Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия, направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

- Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного» цикла товара.

Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих «амплуа»:

- фирма-новатор, занимается прежде всего вопросами нововведений;

- инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

- узкоспециализированный изготовитель - чаще всего суб – поставщик относительно – несложных изделий массового выпуска;

- производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

1.3 Методы планирования  инновационной

 деятельности  предприятия

Планирование инновационной  деятельности на предприятии,  является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия. Оно позволяет:

- предвидеть перспективу  развития предприятия на будущее;

- более рационально  использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целеустремленно  и эффективно проводить научно-техническую  политику на предприятии;

- своевременно обновлять  и модернизировать выпускаемую  продукцию и повышать ее качество  в соответствии с конъюнктурой  рынка;

- повышать эффективность  производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того, чтобы  планирование инновационной деятельности могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных методах.

В планировании инновационной  деятельности предприятия применяются различные методы планирования на предприятии:

1. Балансовый метод,  наиболее широко используется  при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

1) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

2) трудовые (баланс рабочей силы);

3) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.).

2. Нормативный метод,  сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может  успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная  база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда.

3. Программно-целевой  метод, в основном используется при  инновационном планировании на предприятии , т.к. он позволяет:

- сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

- обеспечить сквозное планирование - идей до внедрения в производство;

- увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия.

4. Метод планирования  по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирование учитываются следующие факторы:

1) технические (внедрение  новой техники и технологии, новых  материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);

2) совершенствование организации производства и труда;

3) изменение объема  производства, номенклатуры и ассортимента  выпускаемой продукции;

4) инфляция;

5) особые факторы, связанные  со спецификой предприятия и  производства.

Этот метод применяется  при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.

1. Анализ финансово – хозяйственной деятельности

предприятия ООО  «Альянс»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Альянс»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Альянс», является юридическим лицом, действующим на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Альянс» ведет свою историю с октября 2009 г.

Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.

Местонахождение фирмы: Белгородская область, г. Белгород , ул.Попова, д. 58, оф. 25

Целью создания Общества является осуществление деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и на получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

-средства связи;

-установка и сопровождение программного обеспечения;

-установка, ремонт антенн связи.

Деятельность Общества не ограничивается перечисленной в  Уставе. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. На выполнение данных работ у предприятия имеются государственные лицензии (13 единиц) [2].

Численность работающих на предприятии на 1 января 2008 г. составила 120 человек, из них ИТР и служащих - 35 человек, рабочих - 85 человека.

Предприятие ООО «Альянс», обслуживает в месяц до 300 человек.

Организационная структура управления ООО «Альянс»:

-Генеральный директор;

-Экономический отдел;

-Отдел маркетинга;

-Бухгалтерия;

-Техническая служба.

Система управления ООО «Альянс» представляет линейно-функциональную структуру. Во главе организации находится генеральный директор.

Генеральный директор назначается  Общим собранием участников Общества сроком на три года. Генеральный директор является исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, представляет отчеты по ней Общему собранию участников. Генеральный директор:

- обеспечивает выполнение решений Общего собрания;

- распоряжается имуществом и денежными средствами Общества;

- без доверенности  действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности  на право представительства от  имени Общества, в том числе с правом передоверия;

- открывает в банках расчетные и другие счета Общества;

- утверждает штатное  расписание, принимает на работу  и увольняет сотрудников общества;

- утверждает цены и  тарифы на товары и услуги:

- организует бухгалтерский учет и отчетность в обществе;

- готовит и представляет на утверждение Общего собрания годовой отчет и баланс общества;

- принимает решение  по другим вопросам, связанным  с деятельностью. Общества, не отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания.

Экономический отдел  возглавляет главный экономист, данная служба прогнозирует финансовую оценку развития предприятия, составляет бизнес-планы, разрабатывает мероприятия по сокращению расходов и увеличению доходов предприятия [10].

Бухгалтерию возглавляет  главный бухгалтер, бухгалтерия  осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль, за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия.

Техническую службу возглавляет  главный инженер. Данная служба осуществляет поддержку зданий и сооружений, инженерных сетей, обеспечение автотранспорта предприятия топливом, выполнение проектных работ.

Отдел маркетинга возглавляет  начальник отдела маркетинга. Данный отдел выполняет работы по маркетинговой  деятельности, основанной на определении рынка сбыта, учета его запросов. Анализирует и делает оценку рынка сбыта, спроса, объема продаж. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, выставках-продажах для информирования потенциальных клиентов и расширения рынков сбыта.

2.2 Анализ финансовых показателей деятельности

предприятия ООО  «Альянс»

На  основании годовых бухгалтерских отчетностей за период 2010-2011 г. был проведен анализ финансовых показателей фирмы ООО «Альянс»

Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.

Основной признак  ликвидности - формальное превышение стоимости  оборотных активов над краткосрочными пассивами. И чем больше это превышение, тем более благоприятное финансовое состояние имеет предприятие с позиции ликвидности.

Активы и пассивы  баланса предприятия ООО «Альянс»                Табл. 2.1

В ходе анализа ликвидности  решаются следующие задачи:

1. Оценка достаточности средств для покрытия обязательств, сроки которых истекают в соответствующие периоды;
2. Определение суммы ликвидных средств и проверка их достаточности для выполнения срочных обязательств;
3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия на основе ряда показателей.

Все активы фирмы в  зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп:

1. Наиболее ликвидные активы (А1);
2. Быстро реализуемые активы (А2);
3. Медленно реализуемые активы (А3);
4. Труднореализуемые активы (А4) ;

Пассивы баланса по степени  возрастания сроков погашения обязательств, группируются следующим образом [11].

1. Наиболее срочные обязательства (П1);
2. Краткосрочные пассивы (П2);
3. Долгосрочные пассивы (П3);
4. Постоянные пассивы (П4);

           А1(2010г.)=1149>П1(2010г.)= 44951;

           А2(2010г.)=23402>П2(2010г.)=0;

           А3(2010г.)=21950>П3(2010г.)=0;

          А4(2010г.)=120<П4(2010г.)=1670;

          А1(2011г.)= 125<П1(2011г.)=195450;

          А2(2011г.)= 113088>П2(2011г.)=1023;

           А3(2011г.)=88937> П3(2011г.)=0;

          А4(2011г.)= 0<П4(2011г.) =5840.

Посчитанный баланс нельзя считать ликвидным, так как он  не имеет место в системе соотношений: А1>=П1,А2>=П2,А3>=П3,А4<=П4.

          При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта согласно формам бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.) как правило, применяют четыре основные группы индикаторов. Они характеризуют оборачиваемость, платежеспособность, рентабельность, рыночную устойчивость предприятия. К таким показателям относятся:

1) основные коэффициенты оборачиваемости (деловой активности);

2) коэффициенты, характеризующие платежеспособность;

3) показатели рентабельности деятельности;

4) основные коэффициенты рыночной  (финансовой) устойчивости.

Оценка оборачиваемости оборотных средств, производится путем сопоставления показателей за несколько периодов по анализируемому предприятию и включает в себя оценку оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, а также время их оборота [11].

          Расчет показателей платежеспособности:

          1. Общий показатель ликвидности:

         L1(2010г.)=1149+0,5*2304+0,3* 21950 / 44951+0,5*0+0,3*0=0,18

         L1(2011г.)=125+0,5*113088+0,3*88937/ 195450+0,5*1023+0,3*0=0,4

          2. Коэффициент абсолютной ликвидности:

          L2(2010г.)=1149/44951=0,02

          L2(2011г.)=125/(195450+1023)=125/196473=0,0006

          3. Коэффициент срочной ликвидности (критическая ситуация):

          L3(2010г.)=(1149+23402)/44951=24551/44951=0,5

          L3(2011г.)=(125+113088)/(195450+1023)=113213/196473=0,6

          4. Коэффициент текущей ликвидности:

          L4(2010г.)=(1149+23402+21950)/44951=46501/44951=1,03

          L4(2011г.)=(125+113088+88937)/196473=202150/196473=1,03

          5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала:

          L5(2010г.)=21950/(1149+23402+21950)-44951=21950/1550=14,2

          L5(2011г.)=88937/(125+113088+88937)-(195450+1023)=88937/5677=15,6

          6. Доля оборотных средств в активах:

          L6(2010г.)=46685/46695=0,9

          L6(2011г.)=155650/155693=0,9         

          7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

          L7(2010г.)=(1670-120) /(1149+23402+21950) =1550/46501=0,03

         L7(2011г.)=5840/(125+113088+88937) =5840/202150=0,03

1.   Коэффициент  общей оборачиваемости капитала (Оок):

Оок = N/ Вср, (2.1.)

          где N – выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Вср – средний за период итог баланса.

          Вср (2010г.) = 46695

          Оок=156722/46695=3,3

          Вср (2011г.) = 155693

          Оок=142682/155693=0,9

2.   Коэффициент  оборачиваемости дебиторской задолженности  (Одз):

Одз = N/ Сдз (оборотов), (2.2.)

          где Сдз – средняя дебиторская задолженность за год,

Сдз = (ДЗ1 + ДЗ2) / 2,

          где ДЗ1 – дебиторская задолженность  на начало года;

ДЗ2 – дебиторская  задолженность на конец года.

Сдз (2010г.) = (23402)/2=11701

          Одз =156722 /11701=13,4

Сдз (2011г.) = (113088)/2=56544

          Одз = 156722/56544=2,7