Содержание

Введение……………………………………………………………….………….3

Глава 1  Планирование на предприятии………………………………………...5

1.1 Предприятие как объект планирования…………………….………………5

1.2 Внутренняя и внешняя среда предприятия…………….……………………6

1.3 Рынок и план. Основные принципы планирования……………………………………….…………..………………..12

Глава 2 Виды и этапы планирования...................................................................15

2.1. Стратегическое планирование……………………………………………………….……………15

2.2 Оперативное планирование…………………………………………………18          

Заключение……………………………………………………………………….20

Список использованной литературы…………………………………………...22 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Планирование - одна из важнейших предпосылок  оптимального управления производством  на предприятии. Планирование - это  построение плана, способа будущих  действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

    При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 гг., считая, что рынок  расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует  и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к  минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

    На  уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое  планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в  целом, его крупных цехов и  малых производственных подразделений  вплоть до рабочего места.

    План  является руководством к действию, к исполнению. Он используется для  обоснования финансового «оздоровления» предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

    Особое  внимание уделяется планированию важнейших  экономических показателей торгового  предприятия: товарооборота; численности  и заработной платы работников; издержек обращения; прибыли; потребности в  собственных оборотных средствах, плановой кредиторской задолженности, а также составлению финансового плана и планированию потока денежных средств.

  Таким образом, планирование - это процесс обработки  информации по обоснованию предстоящих  действий, определение наилучших  способов достижения целей. Планировать  свое предпринимательство необходимо. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 Планирование на предприятии

1.1Предприятие  как объект планирования

    Роль  и место планирования в управлении предприятием.

Прежде чем  начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами  и с помощью каких средств  он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться  невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно  отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом  этой стадии является построение идеальной  модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной  цели предприятия.

      Процесс управления предприятием  складывается из многих функций.  В их число входят планирование  и прогнозирование; организация;  координация и регулирование;  учет, контроль и анализ; активизация  и стимулирование. Каждая функция  характеризуется присущим ей  технологическим процессом обработки  информации и способом воздействия  на управляемый объект. 
 
 
 
 
 

1.2 Внутренняя и внешняя среда предприятия

    Экономисты  выделяют узкий и расширенный  варианты факторов внутренней среды, определяющих ту или иную стратегию предприятия, и от этого зависит уровень  точности стратегии.

    Первый  фактор - персонал. Эффективность работы предприятия во многом зависит от уровня квалификации кадров, стажа  их работы по избранной специальности, возраста, профессиональной подготовки, а также от принятой системы материального  стимулирования работников.

    От  предприятия требуется проведение сбалансированной кадровой политики, включающей в себя все элементы управления персоналом предприятия. Необходимо помнить  рыночную аксиому: предприятие может  иметь высокую технологию, качественные материальные ресурсы, значительные финансовые ресурсы, но если на предприятии управленческий персонал имеет низкую квалификацию, то предприятие все равно станет банкротом.

    В системе многоуровнего управленческого  маркетинга должна быть разработана  стратегия карьерной лестницы административно-управленческого  персонала, по которой каждый работник продвигается благодаря своему труду, своему умению, дисциплине.

    Второй  фактор - техника и технология. Это  комплексный фактор, включающий в  себя оборудование, транспортные средства, инструмент, технологию. Данный фактор, а вернее, группа факторов, находятся  в зависимости от уровня НТП, направления  специализации предприятия, потребностей рынка.

    Третий, наиболее подвижный фактор - материальные ресурсы. На предприятии очень быстро расширяется и изменяется состав материальных ресурсов за счет внедрения новых, прежде всего искусственных материалов, которые заменяют традиционные (металл, дерево). Изменяется состав материальных ресурсов, расширяется ассортимент за счет изменения технологии, а также в результате изменения уровня кооперирования поставок, когда материалы, сырье заменяются поставками полуфабрикатов и комплектующих изделий.

    Четвертый фактор - научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Этот фактор имеет ограниченное применение, так как далеко не все  предприятия проводят научные исследования. Фактор НИОКР очень важен для  предприятия-лидера в отрасли. В  этом случае стратегия предприятия  предусматривает постоянное совершенствование  конструкции выпускаемой продукции, а, следовательно, выделение определенных финансовых ресурсов на развитие НИОКР.

    Пятый фактор - менеджмент. Налаживание эффективной  деятельности предприятия на ближайшую  и дальнюю перспективу - главное в менеджменте. Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает: использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений; привлечение всех сотрудников предприятия к управлению им; осуществление управления на основе предвиденья изменений, гибких решений; проведение глубокого экономического анализа экономической ситуации в стране, на предприятии и на этой основе разумно рисковать.

    Шестой  фактор - маркетинг. В современных  условиях жизненный цикл продукции  становится все короче. От предприятия  требуется гораздо  большая гибкость и динамичность, что достигается маркетингом. Маркетинг дает ответы на многие вопросы хозяйственной и предпринимательской деятельности предприятия.

    Следует учитывать, что некоторые факторы  внутренней среды могут оказывать  как прямое воздействие на конкретные результаты деятельности предприятия, так и косвенное влияние на другие факторы внутренней среды. Так, изменение спроса на отдельные товары ведет к необходимости разработки и освоению производства новых видов  товаров, что влечет за собой изменение  в структуре используемых материальных ресурсов, а также потребует дополнительного  обучения кадров.

    В стратегическом планировании выделяют макрофакторы и микрофакторы внешней  среды. Такое разделение необходимо для более эффективного управления предприятием.

К макрофакторам  внешней среды как факторам прямого  воздействия относят:

- поставщиков  материальных ресурсов;

- поставщиков  техники и технологий;

- поставщиков  кадров предприятия;

- поставщиков  финансовых ресурсов;

- государственные  органы управления (федеральные,  местные);

- конкурентов;

- потребителей  продукции;

- торговые предприятия.

    Наиболее  важным является фактор «поставщики  материальных ресурсов». Значение его характеризуется тем, что на предприятии удельный вес материальных ресурсов в про «Поставщики техники и технологий» - это фактор для предприятия стратегический, так как постоянное техническое перевооружение производства - важнейшее условие повышения качества выпускаемой продукции, обновление ассортимента, что очень необходимо для удерживания, а тем более завоевания рынка товаров.

    Фактор  «поставщики кадров предприятия». Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая  выгодные условия, можно воспользоваться  услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении  должна соответствовать возможностям предприятия.

    Фактор  «поставщики финансовых ресурсов». При разработке стратегического  плана следует учитывать, что  существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредита  для пополнения оборотных средств  предприятия. Поставщиками финансовых ресурсов могут быть: государственные фонды, фонды поддержки малого бизнеса, лизинговые компании, коммерческие банки, юридические и физические лица, страховые компании, пенсионные фонды и др. Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивости финансово-кредитной системы.

    Факторы «государственные органы управления (федеральные  и местные)». Федеральная и местная  политика налогообложения предприятий  или политика предоставления налоговых  льгот непосредственно влияет на стратегию.

    Фактор  «конкуренты». Конкурентоспособность  предприятия характеризуется рядом  факторов. Это, в основном, все экономические  условия процесса воспроизводства, производственной себестоимости составляет 60-80 % и выше.

    К макрофакторам внешней среды, относят: политические, социально-экономические, научно-технические, правовые, национальные, культурные, природные.

    Стабильность  политической обстановки в стране обеспечивает защиту государством интересов хозяйственных  товариществ и хозяйственных  обществ, кооперативов, отдельных предпринимателей без образования юридического лица.

    Социально-экономические  факторы характеризуют жизненный  уровень населения, покупательную  способность отдельных его слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы.

    Научно-технические  факторы характеризуют жизненный  уровень населения, покупательную  способность отдельных его слоев, демографические процессы, стабильность финансовой системы, инфляционные процессы.

    Научно-технические  факторы дают преимущества тем организациям, которые используют достижения научно-технического прогресса в своей сфере деятельности.

    Правовые  факторы характеризуют законодательную  систему и прежде всего законодательные  акты, направленные на защиту прав потребителей, законодательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку товара, нормативные документы по защите окружающей природной среды, стандарты  в области производства.

    Национальный  фактор надо учитывать не только иностранным  компаниям, действующим на территории нашей страны, но и российским предприятиям, организациям. Россия - многонациональная  страна и не учитывать национальный фактор равносильно грубейшей стратегической ошибке. Сегодня этот фактор эффективно используют американские, бельгийские фирмы в Татарстане, Средней Азии.

    Культурный  и образовательный факторы - важны  для разработки стратегии предприятия  по отношению к покупателю. Важно  формировать, создавать покупателя, управлять его вкусами, потребностями. Предпочтение, отдаваемое потребителем одному продукту по сравнению с другими, может основываться на культурных традициях, на которые оказывают сильное  влияние исторические и географические факторы.

    Природные факторы характеризуют наличие  природных ресурсов и состояние  окружающей природной среды. Предприятия должны учитывать эти факторы в своей хозяйственной стратегии, так как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения определенных видов деятельности.

    Руководители  предприятия не могут непосредственно  влиять на вышеуказанные факторы  внешней среды. Однако даже в сложившейся  сегодня экономической ситуации важно анализировать эти факторы, делать попытку использовать их в  своих стратегиях.  
 
 
 
 
 

1.3Рынок  и план. Основные  принципы планирования

    Большинство российских субъектов хозяйствования имеет длительный опыт социалистического  планирования. Практика социалистического  планирования имеет позитивные и  негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действий. Реформы проводящиеся в России, открыли путь к экономической  свободе предприятий.

    В условиях становления рынка, роста  и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования. И все же проблемы общеэкономические, отраслевые, проблемы отдельных предприятий не должны быть причиной отказа от предпринимательской  деятельности

    Однако  следует отметить, сто сложная  реформа, отработка налоговой системы, спад производства, неплатежеспособность, обострение экономического положения  банков, страховых компаний и других структур не только пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать  себя в малом бизнесе.

    В настоящее время правительство  России уделяет огромное значение поддержке  малого и среднего бизнеса. Важнейшей  проблемой для предприятий является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование.

    Планирование - один их экономических методов управления, выступающих как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на подготовки прошлого, но стремиться определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных.

    Планирование- это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, формами и методами капитала и т. д.

    Планирование  позволяет оптимально увязать имеющиеся  возможности по выпуску продукции  со сложившимся на рынке спросом  и предложением.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся  в том ,что:

1)во - первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;

2)во - вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки;

3)в - третьих, планировании есть непрерывных процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия; определяется стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

4)в - четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия  группы лиц;

    Сущность  планирования наиболее ярко проявляется  в принципах планирования. Которые  в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критериев  оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:

- научность планирования;

- полнота и  точность планирования;

-непрерывность  планирования;

-эластичность  и гибкость планирования;

-экономичность  планирования

-возможность  контроля планов;

-возможность  оперативной корректировки планов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2 Виды и этапы планирования

2.1Стратегическое планирование

    Суть  планирования состоит в научной  постановке целей предстоящего развития и применения средств их реального  достижения. На уровне предприятия  в зависимости от целей, задач  и функций действует несколько  видов планирования.

    Стратегическое  планирование призвано определять цели предприятия (фирмы) и их стратегию  на длительный период времени (до 10 лет). Именно поэтому стратегическое планирование часто определяют как процесс моделирования и изучение будущего.

    Сущность  планирования проявляется в конкретизации  целей развития всего предприятия  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных  задач и средств достижения, выявлении  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в  стремлении заблаговременно учесть по возможности все внешние и  внутренние факторы, обеспечивающие условия  для нормального функционирования и развития предприятия.

    Стратегическое  планирование представляет собой долгосрочный прогноз. Разработка стратегических целей  отражает представление данного  предприятия о своем производстве и его месте на рынке.

    Стратегическое  планирование представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор  лучшего из них, построение на основе этого выбора общих тенденций развития. Стратегическое планирование является важным инструментом, помогающим в принятии правильных управленческих решений.

    Отправной точкой стратегического планирования выступает планирование результатов. Их можно классифицировать следующим  образом:

1)Максимальный  результат, который на данный  момент не достижим, но к которому  стоит стремиться.

2)Конкретный  результат, который можно достичь  в течении планируемого периода.

3) Задача, которая  может быть решена за вполне  определенное время.

    Каждое  предприятие, организуя процесс  производства и реализации продукции, преследует глобальные цели - повышение прибыльности, доходности своего бизнеса.

    Стратегическое  планирование- это многоэтапный процесс, осуществляемый последовательно-параллельно  и включающий в себя следующие  ступени:

1. Определение бизнеса. Каждый руководитель или управляющий хозяйственной единицы внутри акционерного общества должен четко представлять назначение своего бизнеса, перспективы его развития. Характеристика бизнеса и оценка его перспектив, а также определение своего места в нем проявляются постоянной заботой руководителя любого уровня управления.
2. Предназначение бизнеса. После того как определен продукт, с которым предприятие собирается выступать на рынке, и конкретизировано место на нем, требуется прогнозировать  такие показатели, как темп роста продаж, размер доли занятого рынка, уровень прибыльности и доходности. Таким образом, предназначение бизнеса - это совокупность целей, во имя которых данная продукция производится в масштабах, адекватных потребностям рынка и возможностям предприятия.
3. Функциональные стратегии. Это совокупность взаимосвязанных стратегий в области производства, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов, маркетинга.
4. Бюджетирование. На этом этапе плановый цикл завершается составление бюджетов, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий, то есть формируется система распределения ресурсов, составляются балансы.

Стратегическое  планирования должно быть использовано улучшения результатов управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Оперативное планирование

    В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные (оптимальные) ответы на вопросы: что обрабатывается (какую деталь и сколько), на каком оборудовании, какие конкретно использовать ресурсы, когда начинать и заканчивать операцию.

    Главная цель системы оперативного планирования-достижения наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и в маршрутно - технически ориентированном пространстве движения предметов труда (деталей) для обеспечения выпуска готовой продукции установленного качества.

    В массовом производстве системы оперативного планирования наиболее детализированы. Система используется при планировании инструментального хозяйства, которая  предусматривает контролирование  величины складского хозяйства с  таким расчетом, чтобы обеспечить своевременное восполнение деталей  в момент заказа, располагаемый на графике между точками «максимума»  и «минимума».

    Наиболее  широко в массовом производстве распространена система оперативного планирования «по такту потока» (ритм выпуска). Все расчеты при этом сводятся к определению стандарт-планов, с учетом многостановочного обслуживания. Чтобы обеспечить бесперебойную работу в заданном ритме, требуется насыщение всех стадий производственного процесса заделами - технологическим, транспортным, резервным, оборотным.

    В серийном производстве с целью сокращения номенклатуры (систематизированный перечень материалов, конструкций и деталей, используемых на производстве, в котором каждому наименованию материала условно присвоено постоянное цифровое, буквенное или буквенно-цифровое обозначение, так называемый номенклатурный номер.) планируемых и учитываемых объектов используются особые планово- учетные единицы (комплекты деталей, входящих в одно или несколько изделий), объединенные общностью технологических процессов, сроками их изготовления. Характерными календарно- плановыми нормативами являются: оптимальная величина партий, деталей, периодичность запуска партий в производство, длительность производственного цикла обработки деталей и сборки изделия. Оптимизация расчетов производится по различным критериям (максимальная загрузка оборудования, минимум затрат ресурсов, минимум незавершенного производства)

    Создание  комплектного запаса всех деталей перед  началом сборки серии изделий  приводит к их длительному пролеживанию, то есть, к увеличению незавершенного производства. Поэтому целесообразно расчленить сборку на ряд последовательных этапов и рассчитать величины опережений подачи группового комплекта деталей по отношению к сроку выпуска готовой изделия - это уже комплексно-групповая система.

    Под опережением понимают отрезок времени  от момента выпуска готового изделия  в целом до момента запуска (выпуска иногда) данной детали на какой либо фазе производственного процесса.

    Иногда  целесообразно в целях упрощения  планирования определить суточные величины потребности в количестве деталей. Соответственно определяются размеры  партии деталей в объемах, кратных  этим суточным потребностям.