Планирование маркетинговой деятельности предприятия. 9
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Кафедра экономики и менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине «Маркетинг»
на тему: «Планирование маркетинговой деятельности предприятия»
Выполнила: студентка факультета ЭиУ
гр. Э – 37 спец. 080502
шифр 080214 Голубева В.В
Проверил: к.э.н, доцент Иванов В.М.
Н.Новгород
2011 г
Содержание
Введение
Каждому менеджеру необходимо помнить три основополагающих принципа маркетинга:
1. Изучение состояния и динамики
потребительского спроса и
2. Максимальное приспособление производства к требованиям рынка с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
3. Воздействие на рынок и
В основе данной работы лежит разработка плана маркетинга. При формировании данного плана особое место отводится формулированию маркетинговой стратегии. Стратегия маркетинга - это совокупность задач, принципов и правил, направляющих усилия предпринимателя по таким направлениям маркетинговой деятельности, как: изучение потребителя, товар, уровень цен, сбыт и его стимулирование, сервис.
Структура плана маркетинговой деятельности:
I. Ситуационный анализ.
II. Исследования рынка.
III. Выбор маркетинговой стратегии.
IV. Проблемы и возможности
V. Снабженческо-сбытовая
VI. Организация и управление
маркетинговой деятельностью
VII. Конкурентные преимущества
Данная курсовая работа предусматривает изучение и анализ всех разделов маркетинга, свои размышления, выводы, практическое обучение теоретическим знаниям по дисциплине «Маркетинг».
В некоторой степени она похожа на курсовой проект, где мы разрабатываем, вносим свои методы, цели, идеи, и аргументируем их.
Раздел 1 Ситуационный анализ
1.1 Характеристика состояния общеэкономической
Конъюнктуры
Таблица 1
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
О промышленном производстве
в I квартале 2011 года
Индекс промышленного производства в I квартале 2011г. по сравнению с I кварталом 2010г. составил - 105,9%, в марте 2011г. по сравнению с мартом 2010г. - 105,3%, по сравнению с февралем 2011г. - 111,7%.
Рис.1 Индексы промышленного производства
Объем продукции сельского хозяйства всех сельхозпроизводителей (
Рис. 2 Индекс продукции сельского хозяйства
Животноводство. На конец февраля 2011г. поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах всех сельхозпроизводителей, по расчетам, составляло 20,3 млн.голов (на 3,2% меньше по сравнению с аналогичной датой предыдущего года), из него коров - 8,9 млн. (на 1,7% меньше), свиней - 17,6 млн. (на 0,1% меньше), овец и коз - 21,9 млн.голов (сохранилось на уровне предыдущего года).
В структуре поголовья скота на хозяйства населения приходилось 46,8% поголовья крупного рогатого скота, 32,9% свиней, 52,2% овец и коз (на конец февраля 2010г. - соответственно 47,6%, 34,1% и 51,7%).
В сельскохозяйственных организациях на конец февраля 2011г. по сравнению с соответствующей датой 2010г. сократилось поголовье крупного рогатого скота на 3,3%, коров - на 1,5%, овец и коз - на 8,2%, увеличилось - свиней на 1,7%, птицы - на 3,5%.
В январе-феврале 2011г. в хозяйствах всех категорий, по расчетам, произведено скота и птицы на убой (в живом весе) 1,5 млн.тонн, молока - 3,8 млн.тонн, яиц - 6,1 млрд.штук.
Рис. 3 Производство основных видов продукции
животноводства
в хозяйствах всех категорий
В сельскохозяйственных организациях в феврале 2011г. по сравнению с февралем 2010г. производство скота и птицы на убой (в живом весе) выросло на 6,5% (в феврале 2010г. по сравнению с февралем 2009г. - на 13,0%), яиц - на 1,5% (на 5,8%), молока - сократилось на 1,5% (увеличилось на 1,8%).
Реализация продукции. В январе-феврале 2011г., по сравнению с
соответствующим периодом предыдущего
года, возросла продажа сельхозоргани
За этот период реализовано по всем каналам 2,1 млн.тонн зерна, 1,0 млн.тонн скота и птицы (в живом весе), 1,9 млн.тонн молока, 4,5 млрд.штук яиц.
Об оценке численности постоянного населения
на 1 января 2010г., на 1 января 2011г. и в среднем
за 2010 год
Росстат, с учетом предварительных итогов Всероссийской переписи населения 2010г., произвел оценку численности постоянного населения на 1 января 2010г., на 1 января 2011г. и в среднем за 2010 год. Оценка произведена по всему населению, городскому и сельскому населению в разрезе субъектов Российской Федерации. На начало 2011г. численность населения Российской Федерации составляла 142,9 млн.человек и уменьшилась за 2010г. на 48,3 тыс.человек, или на 0,03%.
Таблица 2
Основные показатели,
характеризующие уровень жизни населения1)
Март |
В % к |
I квартал |
Справочно | ||||
марту |
февралю |
март 2010г. в % к |
I квартал | ||||
марту |
февралю | ||||||
Денежные доходы (в среднем |
18390 |
106,2 |
101,2 |
106,5 |
109,6 |
104,0 |
112,8 |
Реальные располагаемые |
96,6 |
100,0 |
97,1 |
104,4 |
103,0 |
107,3 | |
Среднемесячная начисленная |
|||||||
номинальная, рублей |
22127 |
109,0 |
107,0 |
110,1 |
112,7 |
108,2 |
110,5 |
реальная |
99,6 |
106,3 |
100,5 |
103,0 |
107,5 |
103,1 | |
1) Предварительные данные. | |||||||
Реальные располагаемые денежные доходы (доходы за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен), по оценке, в марте 2011г. по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года снизились на 3,4%, в I квартале 2011г. - на 2,9%.
Рис 4 Реальные располагаемые денежные доходы населения
Численность экономически активного населения в феврале 2011г. составила, по итогам обследования населения по проблемам занятости, 75,2 млн.человек, или 53% от общей численности населения страны, в их числе 69,5 млн.человек, или 92,4% экономически активного населения были заняты в экономике и 5,7 млн.человек (7,6%) не имели занятия, но активно его искали (в соответствии с методологией Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). В государственных учреждениях службы занятости населения зарегистрировано в качестве безработных 1,7 млн.человек.
1.2 Анализ состояния дел в отрасли
В январе-сентябре 2010г. грузооборот транспорта, по оценке, составил 3503,5 млрд.тонно-километров, в том числе железнодорожного - 1490,3 млрд., автомобильного - 143,5 млрд., морского - 76,1 млрд., внутреннего водного - 44,4 млрд., воздушного - 3,4 млрд., трубопроводного - 1745,8 млрд.тонно-километров
Таблица 3
Объём перевозок грузов и грузооборот транспорта в марте 2011 года Нижегородская область
Грузооборот транспорта
март 2011г. |
В % к |
январь-март 2011г. В % к | ||
Марту 2010г. |
Февралю 2011г. | |||
Грузооборот транспорта, млн т.км |
… |
110,7 |
111,1 |
113,3 |
в том числе: |
||||
железнодорожного |
… |
111,1 |
110,9 |
113,2 |
автомобильного 1) |
77,9 |
102,6 |
115,2 |
113,8 |
внутреннего водного2) |
- |
х |
х |
х |
1) – перевозочная деятельность (коммерческая и некоммерческая) автомобильного транспорта организаций всех видов деятельности без учета оценки деятельности в неформальном секторе экономики
2) – по полному кругу организаций, имеющих лицензию и осуществляющих перевозку грузов
Таблица 4
Перевозки грузов транспортом
март 2011г. |
В % к |
январь-март 2011г. В % к | ||
Марту 2010г. |
Февралю 2011г. | |||
Перевезено грузов транспортом, тыс. тонн |
… |
98,5 |
112,6 |
103,5 |
в том числе: |
||||
железнодорожным |
… |
93,3 |
115,6 |
95,2 |
автомобильным1) |
1418,5 |
104,4 |
109,7 |
113,3 |
внутренним водным2) |
- |
х |
х |
х |
1) – перевозочная деятельность (коммерческая и некоммерческая) автомобильного транспорта организаций всех видов деятельности без учета оценки деятельности в неформальном секторе экономики
2) – по полному кругу организаций, имеющих лицензию и осуществляющих перевозку грузов
1.3 Основные сведения о предполагаемой организации
Когда то не так давно, когда я училась в школе, не задумывалась о том, что добираться каждый день на автобусе в институт будет труднее, чем ходить до школы пешком минут 15….
Сейчас, вот уже 3 года, каждый день добираюсь до места своего обучения, в любимый ВГАВТ, на общественном транспорте. Иногда, когда очень опаздываю, приходится ехать на маршрутном такси ( маршрутке № 7). И вот как – то раз, простояв на остановке в холодную зимнюю стужу, пришла еще не совсем замерзшая мысль в голову – а почему бы не организовать какую - нибудь организацию или предприятие, занимающееся перевозкой пассажиров? Ведь в моем районе не так и много таких ИП, или ЧП, которые оказывают услуги по доставке людей до мест работы или учебы.
В итоге, я твердо решила организовать предпринимательскую самодеятельность, о планах развития которой буду повествовать далее.
Моей деятельностью будет транспортное бюро. Деятельность организации – оказание услуг по перевозке пассажиров в городе Нижнем Новгороде. Это не государственное муниципальное предприятие, имеющее в парке автобусы. Я – частный предприниматель, имеющий габаритные маршрутные такси. Предприятие называется «Юпитер». Месторасположение в Канавинском районе г. Нижнего Новгорода по следующим причинам:
Во – первых, этот район для меня родной, здесь я родилась и выросла, и хотела бы сделать его лучше, пусть даже своим пока небольшим предприятием
Во - вторых, в данной местности сеть маршрутных такси не настолько конкурентна между собой, поэтому имеет смысл развиваться.
В – третьих, т.к я живу в микрорайоне «Мещерское озеро», быстрыми темпами идет строительство жилых комплексов, таких как «Седьмое небо», «Волжские огни» и уже заселившимся людям необходимо наличие общественного транспорта. Пока городской департамент транспорта не разработал соответствующие развязки и подходы к новым домам, я разработаю свою сеть движения моих маршрутных такси.
На первом этапе я не буду получать большой прибыли, т.к любое новое дело сначала нужно развивать и вкладывать силы и средства, поэтому ориентируюсь на прибыльность где - нибудь через год – два. Приблизительное число перевозок – 4000 рейсов в год, т.е около 334 рейсов в месяц, около 11 рейсов в день.
Миссия ( цель) моей деятельности – развитие инфраструктуры района в будущем, развитие крупной сети в городе и конечно же получение прибыли.
Раздел 2. Исследование рынка
2.1 Характеристика общего состояния рынка предприятия
Переход к маршруткам проходил по мере старения парка бывших государственных автопредприятий и завершился в 1997—1999 годах.
В качестве подвижного состава используются автобусы ПАЗ-3205 и, гораздо реже, пассажирские «Газели» и микроавтобусы «Ford» и «Iveco». Считается, что такие машины не предазначены для обслуживания таких пассажиропотоков, но их применение выгодно в финансовом плане, а небольшие размеры оптимальны для узких улиц центра города, где проходит большинство маршрутов.
После закупки новых автобусов большой вместимости автобусы ПАЗ-3205, ранее эксплуатируемые ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс» в качестве маршрутных такси, были переданы областным автопредприятиям.
С августа 2007 года практически все маршрутные такси являются частными. На большинстве маршрутных такси стоимость проезда с 1 апреля 2008 года составляет 11 рублей, однако на некоторых маршрутах (71, 72 и др.) проезд стоит 10 рублей, а на других (в основном, идущих в направлении Щербинок) - 12-13 рублей. Льгот в маршрутных такси как правило нет.
В настоящее время маршрутные
такси вытесняются
Демографические данные
Численность постоянного населения Канавинского района на настоящий момент составляет 156,9 тыс.человек.
Рис. 5 Численность постоянного населения на начало года (тыс.человек)
Рис. 6 Структура населения
Рис 7 Возрастная структура населения
Городской пассажирский транспорт представлен муниципальными автобусами, маршрутными такси, трамваями, троллейбусами и метрополитеном.
Логистическая сеть города включает железнодорожный, автомобильный, водный, воздушный виды транспорта, а также значительное количество складских помещений.
На сегодняшний день в городе имеется около 289 компаний оказывающих различные транспортные услуги, из них 21 фирма занимается пассажирскими перевозками.
В настоящий момент сеть маршрутных такси по всему городу развивается и мой район не исключение. Например, численность микрорайона, откуда я планирую начать свою деятельность, составляет около 20 тысяч человек.
На рынке транспортных услуг имеются, как правило, поставщики и потребители, также конкуренты. На моем рынке я выступаю поставщиком услуги (перевозки людей), потребители – пассажиры, конкуренты – понятное дело, другие аналогичные транспортные бюро.
Как было уже выше сказано, объем перевозок примерно составляет 4000 перевозок в год, спрос можно будет увеличить за счет факторов : заниженной цены, привлекательности поездки, быстроты доставки, частоты движения.
Транспорт играет ведущую роль в развитии всего промышленного комплекса района, города. Резервы для роста имеются – выход на грузовые перевозки, использование моего подвижного состава в аренде, объединение с фирмами конкурентами возможно (в будущем!) для создания монополистической конкуренции.
2.2 Анализ потребителей и сегментация рынка
Для исследования рынка необходимо изучить тип потребителей услуги. В данном случае, это будут физические лица, пользующиеся услугами транспорта.
Важно было сегментировать рынок, чтобы проанализировать рынок предоставляемых мною услуг. Конечных потребителей нужно классифицировать по относительно однородным группам в соответствии с общими идентифицируемыми характеристиками, например, на основе сегментов рынка.
Для более подробного исследования был проведен анкетный опрос, заключающийся в 12 важных вопросах, определяющий направление исследования ( 5 главных и 7 дополнительных). Были опрошены 200 человек физических лиц.
Они представлены ниже в таблице 5 и 6.
Таблица 5
Вопрос |
Варианты ответа | |||
порядковый номер |
суть вопроса |
порядковый номер |
суть ответа | |
1 |
Пол опрашиваемого |
1 2 |
мужской женский | |
2 |
Возраст опрашиваемого |
1 2 3 4 5 |
18...25 лет 26...35 лет 36...45 лет 46...60 лет 60 лет и старше | |
3 |
Место работы |
1 2
3
4 |
неработающий бюджетная (некоммер-ческая) организация АО, ООО и т.п. хозяйственное общество или товарищество частное предприятие | |
4 |
Оценка уровня жизни (по мнению опрашиваемого) |
1 2 3 4 |
выше среднего средний уровень низкий уровень ниже низкого | |
5 |
Размер семьи |
1 2 3 4 |
1 человек 2...3 человека 4...5 человек 6 и более человек | |
Таблица 6
Вопрос |
Варианты ответа | |||
порядковый номер |
суть вопроса |
порядковый номер |
суть ответа | |
6 |
Часто пользуетесь МТ |
1 2 3
4 |
Да Иногда 6-7 поездок Почти никогда 1-2 поездки Нет, своя машина | |
7 |
Предпочитаемые цены |
1 2 3 4 5 |
Выше среднего Высокие Средние низкие | |
8 |
Длительность поездки в среднем |
1 2 3 4 |
25-30 мин 15 – 20 мин 35 – 45 мин Более часа | |
9 |
Удобство при поездке |
1 2 3 |
Всегда еду стоя Всегда еду сидя В зависимости от часа пик | |
10 |
Безопасно в МТ |
1 2 3 |
Безопасно Попадали в аварии Преступления на транспорте(кражи) | |
11 |
Какой бы Вы хотели интервал движения транспорта |
1 2 3 |
5-10 10-15 15-25 | |
12 |
Как Вы думаете, стоит ли увеличивать автопарк ТС |
1 2 3
4 |
Да, много 25-35 Незначительно 5-10 Да, на некоторые маршруты значительно 7-13 Нет, достаточно 0-2
| |
Были выбраны 4 главных вопроса анкеты – возраст, предпочитаемые цены, длительность поездки, и увеличение автопарка маршрутных такси. Результаты опроса были обработаны и сложились следующие данные о потребителях услуги:
1. Клиенты моей фирмы – молодые люди в возрасте от 26 до 35 лет ( приблизительно около 31 % населения).
2. Из 200 опрошенных человек
по 2 вопросу: 1 – 29, 2 – 50, 3 – 49, 4 – 35, 5 – 37
по 7 вопросу : 1 – 25, 2 – 0, 3 – 25, 4 – 0
по 8 вопросу: 1 – 0 , 2 – 25, 3 - 0, 4 – 0
по 12 вопросу : 1 – 0, 2 – 0, 3 – 25, 4 – 0
3. Предпочитаемые цены – средние (13 – 15 р.) в условиях современного рынка, длительность поездки желаемая 15 – 20 минут, и желательно на некоторые виды маршрутов увеличить кол – во маршрутных такси.
4. Выяснилось также, что сегмент рынка потребителей составил 12,5 %
((200/25)*100).
5. Учитывая, что число жителей составляет 1,3 млн. человек, их них 31% мои потенциальные клиенты, и + сегмент рынка потребителей, и таким образом, максимально возможное число потребителей составит 50 375 человек.
2.3 Выявление основных конкурентов и оценка общего уровня конкуренции
На рынке транспортных услуг имеется еще 3 фирмы – конкурента, которые также заинтересованы в максимизации прибыли, и развитии своей сети.
Поскольку конкурентов не так много, нам будет не очень сложно войти на рынок, гораздо сложнее закрепить свои позиции. Рассмотрим эти позиции в таблице 7.
Таблица 7
№ п/п |
Основные сведения об организации | |||||
наименование и организационно-правовая форма |
местоположение (район) |
объем перевозок, в год |
доля рынка, % |
Цены, руб |
Время доставки и интервал движения, мин. | |
1 |
« Юпитер» |
№1 «Мещера» |
4000 |
10 |
13 – 15 |
15 – 20, 5 – 10 |
2 |
« На.Руле» |
№1 «Печоры» |
4000 |
10 |
15 |
15 – 20, 10 – 15 |
3 |
«Догоняеff» |
№1 «Щербинки» |
1950 |
4 |
14 |
25 – 35, 5 – 10 |
4 |
«Перевозчик» |
№1 «Сормово» |
4000 |
10 |
12 - 14 |
35 – 45, 5 - 10 |