Планирование на предприятие

ВВЕДЕНИЕ 

   Известный американский специалист в области  управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.

   На  уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования  интересов организации и интересов  отдельных работников и групп. При  этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль  путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала –  через оплату труда.

Основная  цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при  данных условиях, найти оптимальный  вариант решения задач, стоящих перед организацией.

   Планирование  предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер  и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

   Данная  курсовая работа состоит из двух глав.

   В первой главе рассматривается: назначение планирования как функции менеджмента, также содержание планирования, направление планирования, изучение целей и планов.

   Во  второй главе идет речь о стратегическом, тактическом и оперативном планировании, а также рассматривается модель стратегического планирования И.Ансоффа. 

Объект  исследования: планирование.

Предмет исследования: менеджмент.

Цель  исследования: изучить насколько  в настоящее время актуально  планирование на предприятии.

Задачи:

1. изучить сущность планирования в менеджменте
2. рассмотреть место планирования в менеджменте
3. изучить взаимодействие целей и планов
4. изучить стратегическое планирование в концепциях И.Ансоффа

   Курсовая  работа изложена на 29 страницах машинописного текста, содержит 2 рисунка.

   Библиографический список включает 15 наименований.

   В данной курсовой работе использовались интернет - источники, а также научная и учебная литература по данному вопросу. 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 
 

1.1СУЩНОСТЬ  ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 

   Планирование  – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса  операций.

   Содержание  планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений  и пропорций развития производства с учетом материальных источников его  обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации  целей развития всей организации  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и  последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.

   Таким образом, назначение планирования как  функции менеджмента состоит  в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и  внешние факторы, обеспечивающие благоприятные  условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает  разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования  ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между  отдельными структурными подразделениями  организации, включающими всю технологическую  цепочку: научные исследования и  разработки, производство и сбыт. Эта  деятельность опирается на выявление  и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся  ресурсов и перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость  увязки планирования с маркетингом  и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

   Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми  остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано  с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда  и в то же время является составной  частью (инструментом) перечисленных  методов.

   В заключении можно сказать что, планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.[ 1] 
 

   1.2. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 

   Планирование  – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная  часть процесса управления.

   Направление планирования зависит от его классификации: по степени охвата (общее и частичное), содержанию в аспекте предпринимательской  деятельности (стратегическое – поиск  новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для  известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности), предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы), охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), срокам (кратко-, средне-, долгосрочное), жесткое и гибкое.

   Планирование  даёт ответы на следующие вопросы:

1) Каково  положение организации в настоящее  время? Для этого нужно оценивать  положение в области финансов, производства и других сферах.

2)каковы  должны быть цели организации?  Оценивая возможности и угрозы  в окружающей среде, следует  определить цели организации.

   Следует четко определить:

   - объект планирования (что планируется)

   - субъект планирования (кто планирует)

   - период (горизонт) планирования (на  какой срок)

   - средства планирования (например, компьютерное  обеспечение)

   - методику планирования (как планировать)

   - согласование планов (каких, с  кем и на каких условиях)

3) Как  организация может достичь целей?  Нужно решить, что делать персоналу  для достижения целей, каковы  должны быть ресурсы. 

   Подход  менеджмента к планированию может  быть осуществлен постановкой критериев  и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.[1]

   Планирование  занимает важное место в менеджменте  т. к. с помощью него можно дать ответы на большое количество возникших  вопросов в деятельности предприятия. 
 

1.3 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ  ЦЕЛЕЙ И ПЛАНОВ 

   Планирование  предполагает принятие конкретных решений  о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и  развитие в будущем, уменьшить их неопределённость. Такие решения  принято относить к плановым, которые могут быть связаны с постановкой определённых параметров.

   В принятии таких решений состоит  процесс планирования в широком  смысле. В узком – планированием является сопоставление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.

   Зачастую  в планах отражаются: прогнозы развития организации; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней  и её отдельными подразделениями; механизмы  координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии  на случай чрезвычайных обстоятельств.

   Понятие целей и планов – неотъемлемая часть любого общества.

   Цель  – это желаемое состояние будущего, достичь которого, и пытается организация.

   Значение  целей определяется тем, что каждая организация существует ради некого результата, а цели позволяют как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. План является маршрутом движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи. Цели – конечные результаты; планы – имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. Термин планирование объединяет цели и планы то есть это процесс определения целей организации и средств их достижения.

   Постановка  целей начинается с высшего менеджмента  организации. Пер-вый этап процесса планирования предполагает изложение миссии и формулировку стратегических целей компании. Цели выражают конкретные отдельные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они являются фундаментом для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля; определяют способы повышения эффективности деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

   Ценности  и цели высшего руководства накладывают отпечаток на деятельность и поведение фирмы. Ценности формируются нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности направляют и ориентируют руководителей при принятии критических решений.

        Общие наблюдения и социологические  исследования подтверждают, что  поведение не является свободным  от воздействия ценностных ориентаций; как индивиды, так и организации  проявляют предпочтение к определённым  типам поведения. Они выражают  такое предпочтение, следуя определённой  линии поведения, даже если  это означает потери с точки  зрения результатов.

   Прежде  всего, при планировании необходимо определить цели организации.

        Основная   общая    цель    организации – чётко    выраженная    причина    её существования  и обозначается  как  её  миссия.  Все  цели  вырабатываются  для осуществления этой миссии.

       Иными словами, миссия - это основная  цель, ради достижения  которой   компания  создаётся.

        Из этого следует, что на  вершине иерархии и корпоративных  целей находится миссия, или обоснование  деятельности организации, то  есть описание её ценностей,  устремлений и причин для чего  она существует. Четко сформулированная  миссия является фундаментом  вытекающих из неё целей и  планов.

        Миссия фирмы должна рассматриваться с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создаёт клиентов для поддержки организации в будущем.

Заявление о  миссии

     Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства – создание клиента. Если предпринимательство берёт на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии. 
 
 

      ↕

Формулирование  целей

                                                                ↕ 

Стратегические  цели и планы

Менеджеры высшего звена

(организация  в целом)

↕

                                                                ↕                                                                                

↕

Тактические планы и цели

Менеджеры среднего звена

(Основные  подразделения и функции)

                                                                ↕  

↕

Операционные  цели и планы

Менеджеры первой линии 

(Отделы, отдельные работники)

  Рис.1. Организационные уровни планов  и целей.[2]

1.4. ОБЗОР  ТЕХНИКИ И ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 

   Планирование  систематизируется по ряду признаков. Признак планирования указывает  на область деятельности, к которой  относится результат, задаваемый целевой  установкой. Следовательно, масштаб  цели характеризует уровень, на котором  должна проводиться разработка планирования:

   - последовательное планирование (новый  план составляется по истечении  срока действия предыдущего),

   - скользящее планирование (по истечении  части срока действия предыдущего  плана производится его ревизия  на оставшийся период и составляется  новый на период после окончания  всего срока предыдущего и  т.д.),

   - жесткое планирование (конкретно  указываются все цели и мероприятия),

   - гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

   Можно выделить некоторые характерные  особенности планирования в зависимости  от целей.

   В американских компаниях главное - это  объединение стратегий всех подразделений  и распределение ресурсов;

   В английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов;

   В японских компаниях - ориентация на внедрение  новшеств и повышение качества решений.[7]

   Таким образом можно сделать вывод, что выбор вида планирования, зависит об области деятельности и целей организации . 

2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В КОНЦЕПЦИЯХ МЕНЕДЖМЕНТА 

   В зависимости от направленности и  характера решаемых задач различают  три вида планирования: стратегическое, тактическое, оперативное.

   Стратегическое (долгосрочное или перспективное) планирование заключается в основном в определении  главных целей деятельности компании и ориентировано на определение  намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-20 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

   Тактическое (среднесрочное) планирование заключается  в определении промежуточных  целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы  решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии

   Операционное (оперативное или текущее) планирование предполагает разработку планов-графиков и обеспечивает выполнение тактических  планов.

   Рассмотрев  виды планирования в заключении можно обозначить их отличия:

      Отличительными  чертами оперативного планирования являются:

• носитель идей планирования
• задача планирования
• горизонт
• глубина
• диапазон
• основа

   СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ 

   Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей.

   Стратегия – представляет собой детальный  всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии

   организации и достижение её целей.

   Многие  крупные компании в современных  условиях стали уделять все большее  внимание развитию стратегического  планирования как инструменту централизованного  управления. Такое планирование предусматривает  разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу; определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления  важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Стратегическое планирование помогает принимать решения  по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе: определение направлений и размеров капиталовложения и источников их финансирования; диверсификация производства и обновления продукции; формы осуществления  заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий; совершенствование  организации управления по отдельным  подразделениям и кадровой политике.

   Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития мирового рынка крайне неопределенна, перспективное планирование не может  ориентировать фирму на достижение количественных показателей и поэтому  обычно ограничивается разработкой  лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или  прогнозах. Через них осуществляется координация перспективных направлений  развития всех подразделений фирмы  с учетом их потребностей и ресурсов. На основе программы разрабатываются  среднесрочные планы, которые уже  содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки  зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках стратегического планирования.

   В системе стратегического планирования в зависимости от методологии  и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.

   В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, то есть использование результатов  показателей прошлого периода и  на основе постановки оптимистических  целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период. Здесь делается расчет на то, что будущее будет лучше прошлого.

   В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты, планы прибылей, разрабатываемые  для каждого из главных подразделений  организации. Затем программы, тактические  планы и бюджеты выполняются  этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей  от запланированных.

   Системы долгосрочного планирования, например, применяются в 70-80% крупнейших японских корпораций, где планирование организуется следующим образом: выбираются 5-10 ключевых стратегий и вокруг них формируется  политика долгосрочного развития. Одновременно принимаются среднесрочные планы  для объединения стратегий в  одно целое и увязки с распределением ресурсов. Высшее руководство определяет цели каждому подразделению, а последнее  разрабатывает количественные планы  достижения этих целей методом «снизу вверх».

   Стратегическое  планирование ставит целью дать комплексное  научное обоснование проблем, с  которыми может столкнуться фирма  в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

   В основу при разработке стратегического  плана кладется:

   - анализ перспектив развития фирмы,  задачей которого является выяснение  тенденций и факторов, влияющих  на развитие соответствующих  тенденций;

   - анализ позиций в конкурентной  борьбе, задача которого состоит  в определении, насколько конкурентоспособна  продукция фирмы на разных  рынках и что фирма может  сделать для повышения результатов  работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным  стратегиям во всех видах деятельности;

   - выбор стратегии на основе  анализа перспектив развития  фирмы в различных видах деятельности  и определение приоритетов по  конкретным видам деятельности  с точки зрения ее эффективности  и обеспеченности ресурсами;

   - анализ направлений диверсификации  видов деятельности, поиск новых  более эффективных видов деятельности  определение ожидаемых результатов.

   При выборе стратегии необходимо иметь  в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу компании. Планирование развития структуры потенциала.

   Основными признаками стратегического планирования являются:

   - цель планирования

   - долгосрочное обеспечение существования  и выполнения основной цели  фирмы,

   - носитель идеи планирования - высший  менеджмент,

   - проблемы планирования - отсутствие  надежности и структурирования,

   - горизонт планирования - долгосрочное,

   - охват - глобальный, широкий спектр  альтернатив,

   - принципы - изменение окружающей  обстановки (контролируемые факторы). 
 
 

ТАКТИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 

   Тактические планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий  периоду обновления производственного  аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы  в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции  и расширение ассортимента); стратегия  сбыта (структура сбытовой сети и  ее развитие, степень контроля над  рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура кадров, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку ив определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

   Тактический план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в  отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о  капиталовложениях и источниках финансирования. Разрабатывается в  производственных отделениях.

   Текущее планирование осуществляется путем  детальной разработки оперативных  планов для компании в целом и  ее отдельных подразделений в  международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным  исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана  производства являются календарные  планы, которые представляют собой  детальную конкретизацию целей  и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Календарные  планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании  с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных  планах производства предусматриваются  расходы на реконструкцию имеющихся  мощности, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей  силы. В планы по сбыту продукции  и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических  услуг и обслуживанию.