Планирование на предприятии. 66

Содержание.

Введение..................................................................................      3

1.   План строительного  производства ...................................................       7

2.   План технического  развития и использования достижений науки и

техники........................................................................................     16

3.   План по труду ...............................................................................     20

4.   План по прибыли  и снижению себестоимости строительно-монтажных

работ............................................................................................     28

Вывод............................................................................................... 35

Список литературы ............................................................................ 37

Приложение 1 «График строительства и ввода объектов в действие» ....... 39

Приложение 2 «План подрядных работ на 2009 год» ............................. 40

Приложение 3 «Ведомость физических объемов работ на 2009 год»......... 41

Приложение 4 «План технического развития и использования

достижений науки и техники на 2009 год» ........................................     43

Приложение 5 «План по труду»........................................................    44

Введение.

В настоящий момент, из-за того, что в свое время много ругали «плановую экономику», недооценивают практическую выгоду от применения планирования на предприятии. А, выгода есть!

Что такое планирование?

Планирование, это превращение общих целей в конкретные направления работы, это способность руководителя проанализировать окружающую среду, сделать прогноз, распределить задачи, скоординировать и построить работу предприятия или подразделения таким образом, чтобы через определенный период предприятие или подразделение стали более успешными. Планы, это решение на будущее.

Руководители разрабатывают планы для того, чтобы избавить себя от необходимости каждый день принимать оперативные решения, чтобы понимать в какое время какие ресурсы и действия понадобятся для эффективной работы и развития. Без планов у менеджеров нет программы достижения результатов. При этом планы должны охватывать не только производственные процессы, но и вспомогательные функции предприятия: маркетинг, управление финансами и их учет, управление кадрами и информацией, научно-исследовательские работы, а так же другие, часто специфические функции.

Развивая и доводя до сотрудников планы, руководители знакомят сотрудников с их будущей работой, так, чтобы запланированные действия не стали для них неожиданностью, чтобы сотрудники подготовились к исполнению и не отвлекали внимание менеджеров на решение повседневных проблем.

Сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование:

-   устранение неопределенности;

- точное определение  целей и действий по их достижению;

-  появление осмысленности  в деятельности;

-  избежание ошибок  в будущей деятельности;

-   возможность  предвидеть  и  действовать  в   будущей   ситуации опережая время.

Следует заметить, что принятый и утвержденный план не является 
чем-то неизменным. Более того, он должен изменяться при изменениях 
внешней среды или внутренних обстоятельств в компании. Существует 
даже такое мнение, что планы составляются только для того, чтобы 
менеджеры точно знали, что можно делать по-другому, чтобы при 
изменившихся обстоятельствах придерживаться направления на 
выбранные цели.

Теперь, рассмотрим планирование, относящееся к строительной отрасли. Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: годового производственно-экономического плана (стройплана) строительной организации; оперативно-производственных планов; проекта организации работ.

Задачи годового производственно-экономического плана:

- обеспечение своевременного ввода  в действие производственных мощностей и объектов строительства;

- повышение эффективности  строительства и роста его  технического уровня, наиболее рационального использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

В состав годового плана входят разделы:

- строительного производства;

- технического развития  и повышения эффективности производства;

- работы строительных  машин;

- труда;

- работы подсобных производств;

- материально-технического обеспечения и комплектации;

- собственно капитальных  вложений;

- накладных расходов;

прибыли     и     себестоимости     строительно-монтажных     работ; образования и использования производственных мощностей;

- социального развития  коллектива;

- мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

5

Оперативно-производственное планирование предусматривает мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производственно-экономического плана и включает в себя:

месячные     оперативные     планы     отдельно     по     строительным организациям и их подразделениям;

- недельно-суточные графики производства  строительно-монтажных работ;

- докладные донесения  о выполнении оперативного плана.

Оперативный план - основной документ на базе которого осуществляется оперативно-производственная и хозяйственная деятельность низовых строительных организаций, их подразделений и исполнителей.

Недельно-суточные графики являются рабочим документом, на основании которого регулируется и контролируется работа бригад, рабочих ежедневно в конце рабочей смены.

Для сбора информации о ходе строительно-монтажных работ, особенно в условиях диспетчеризации, используют декадные донесения.

Проект организации работ включает в себя составление перспективного двухлетнего плана с увязкой по срокам строительства всех объектов, возводимых строительной организацией, и условий обеспечения материально техническими ресурсами.

Подготовка к строительству объекта предусматривает детальное изучение инженерно-техническими работниками подрядных организаций проектно-сметной документации и условий строительства; разработку проектов производства работ на внешне - и внутриплощадочные подготовительных работы и выполнение этих работ. Изучение документации, ее анализ и тщательное составление плана строительной организации, позволяют усилить роль подрядной организации в совершенствовании проектных решений, снижении сметной стоимости, экономии трудовых и материальных затрат, сокращении продолжительности строительства.

В представляемой курсовой работе будет разработан для условной строительной организации годовой план, который будет включать четыре раздела.

1. План строительного  производства.

2. План технического  развития и использования достижения  науки и техники.

3. План по труду.

4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

В перечисленной последовательности и будем проводить расчеты.

Итак, начнем.

Исходные данные н номер варианта.

Исходные данные определяются номером варианта. Номер варианта, 
согласно методическим указаниям [3, стр.4], определяется первой буквой 
фамилии и соответствующей (последней) цифрой шифра студента. В 
данном случае, вариант - 4. Планирование выполняется для 2005 года. В 
соответствии с выбранным вариантом из приложения 1 [3, стр.29] берутся 
исходные данные1, необходимые для разработки годового 
производственно - экономического плана строительно-монтажной 
организации, которые сведем в таблице!.

Табл. 1. Исходные данные.

В исходные данные руководителем курсового проекта внесены некоторые изменения.

112

7

дни

дни

Показатель выполнения норм выработки рабочими на основных СМР_________

Невыходы (в расчете на одного рабочего) в предшествующем году:

24

15

- очередные отпуска;

- другие уважительные  причины (болезнь, выполнение общественных обязанностей и

ДР-):___________________________

1. План строительного  производства.

В этой части курсовой работы устанавливается производственная программа строительно-монтажной организации, которая является основной частью плана работы каждой организации, так как определяет конечную продукцию данной организации, объем ее работы, служит основой для расчета требуемых материально-технических и людских ресурсов, а также для разработки всех других разделов плана [5, стр.5]. Здесь необходимо разработать:

1) график строительства и ввода  объектов в действие;

2) план подрядных работ;

3) ведомость физических  объемов работ.

График строительства и ввода объектов в действие.

Вначале необходимо определить сроки строительства для двух типов домов. Для этого воспользуемся методическими указаниями [4, стр.5].

Согласно рекомендациям СНиПа 1.04.03-85 общая нормативная продолжительность строительства жилого здания, общая площадь которого совпадает со значением, приведенным в СНиПе 1.04.03-85, определяется непосредственно по таблице в зависимости от характеристики (этажности) здания и его конструкции. В случае, если общая площадь отличается от приведенных в нормах значений и находится в интервале между какими-либо двумя величинами, нормативная продолжительность строительства жилого здания определяется методом линейной интерполяции.Расчетные формулы:

                                             S0-S1

Т0 = Т1+х         Х= ----------------------- ( Т2-Т1)

                                         S2-S1

8

где, х- прирост нормы продолжительности строительства относительно величины Т};

Т0; Т1; Т2 - соответствующие нормы продолжительности строительства:

искомая и крайние (минимальное и максимальное) табличные значения, [мес.];

S0; S1; S2  - соответствующие общие площади строительного объекта:

рассматриваемого и крайние  (минимальное  и максимальное)  табличные значения, [м2].

Для рассматриваемого варианта - пятиэтажного кирпичного здания с общей площадью 2800 м2, выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85 соответствующие близлежащие граничные значения.

Таблица 1.1.

Проведем необходимые расчеты.

Вначале рассчитаем величину отклонения норматива х :

2800-2500

х =

•(11-10) = 0,2;

4000-2500

Тогда, нормативное время строительства жилого здание будет иметь следующее значение:

Т0 = 10 + 0,2-10,2; [мес.]

В итоге, общее нормативное время строительства кирпичного дома, которое включает все необходимые этапы при возведении жилого здания -от подготовительного до отделочного, согласно СНиП 1.04.03-85 составило 10,2 месяца.

Для рассматриваемого варианта - пятиэтажного крупнопанельного здания с общей площадью 3800 м2, выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85 соответствующие близлежащие граничные значения.

Таблица 1.2.

Проведем необходимые расчеты.

Вначале рассчитаем величину отклонения норматива х :

3800-2500

х =

-(7-6) = 0,9;

4000-2500

Тогда, нормативное время строительства  жилого здание будет иметь следующее значение: Т=6++0,9=6,9; мес

В итоге, общее нормативное время строительства крупнопанельного дома, которое включает все необходимые этапы при возведении жилого здания - от подготовительного до отделочного, согласно СНиП 1.04.03-85 составило 6,9 месяца.

Теперь, необходимо определить показатели задела (степень готовности Кп) для жилых домов заданной площади. Для этого воспользуемся методическими рекомендациями [5, стр. 21].

Для жилого кирпичного пятиэтажного дома с общей площадью 2500 м2 нормативные показатели задела согласно СНиП 1.04.03-85 будут следующие.

10 Таблица 1.3.

Расчетные формулы:

Т

d = — i, i -1, п,

I T                                          "

Об

где   i-   текущий   номер   месяца   с   начала   строительства   в   общей продолжительности    строительства    Тоб,     То6 =     11    месяцев    (с    учетом

округления 10,2 месяца); Т = 10 месяцев.

di - дробная часть числа d1:; j - целая часть числа d1

Задел       по       капитальным       вложениям       К1      для       расчетной продолжительности строительства определяется по формуле:

Ki= Kj+ (K j+1 – Kj)*di,i=1,n

В последней формуле индекс i   последовательно принимает значение порядковых номеров месяцев для   Тоб. Индекс j принимает то значение,

которое приведено в последней строке соответствующего столбца таблицы. Результаты расчета индексов сведем в следующую таблицу.

Таблица 1.4.

Выполним расчет показателя задела для рассматриваемого случая: Кг = К0 + (К, - К0) • 0,91 = 0 + (8 - 0) • 0,91 = 7,28 * 7%

К2 =...... .. = 17,02 «17%;

..... = 28,49*28%;

K4=..... = 39,04 «39%;

К3 =

11

..... = 49 ,05  « 49 %;

К7 =

..... = 58,6 * 59 %;

..... = 67,7 « 68%;

К8 = ........ = 76,8 * 77%;

К9 = ........ = 85,9 « 86%;

К = 94 6 « 95 %•

-1*- ю ........              .ут ,<->   ~    _/<_»   /и,

^и = ........   - 100 %;

При этом граничные условия:

 К0=0 Кn+1=100Показатели   задела   для   расчетного   случая   сведем   в   следующей таблице.

Таблица 1.5.

Аналогичные расчеты проведем для пятиэтажного крупнопанельного дома общей площадью 3800 м2.

Для жилого крупнопанельного пятиэтажного дома с общей площадью 2500 м2 нормативные показатели задела согласно СНиП 1.04.03-85 будут следующие.Таблица 1.6.

Результаты расчета индексов сведем в следующую таблицу.

Таблица 1.7.

12

Тогда:

К1 =........ = 6,88 «7%

К2=........ = 17,36 «17%;

К3 =........ = 34,34 «34%;

К4 =........ = 58,52 «59%;

К5 =........ = 80,9 «81%;

К6 =........ = 91,6 «92%;

К7 =........ = 100%;

Показатели   задела   для   расчетного   случая   сведем   в   следующей таблице.

Таблица 1.8.

Теперь, когда произведены расчеты заделов для рассматриваемых двух типов домов, молено приступать к построению графика строительства и ввода объектов в действие. График строительства и ввода объектов приведен в приложении 1.

План подрядных работ.

Перед составлением плана подрядных работ необходимо произвести расчет сметной стоимости двух типов строительных объектов. Примерный перечень работ и их сметная стоимость берется из приложения 4 [3, стр.34]. Здесь, примерные показатели объемов работ и соответствующая сметная стоимость приведены с учетом накладных расходов, плановых накоплений и лимитированных затрат в расчете на 100 м2 общей площади жилых домов в ценах применительно к уровню 1984г. Для пересчета в сегодняшние цены используется коэффициент - 53,5. Цены приведены без учета налога на добавленную стоимость.

13

Таблица 1.9. Расчет объема подрядных работ (в ценах 2005г.).

14