Планирование на предприятии. 3

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….2

1.ОСНОВЫ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА  ПРОДУКЦИИ………………………4

  1.1 Содержание плана производства предприятия……………………………4                                                                                

  1.2 Основные показатели плана производства………………………………...8

2. ПЛАН И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА  ПРОДУКЦИИ НА    

ПРЕДПРИЯТИИ «ТехАртКом»………………………………………………...13

   2.1 Характеристика предприятия «ТехАртКом»…………………………….13

   2.2 Анализ показателей деятельности предприятия «ТехАртКом»……………..16

3.АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «ТехАртКом»…………………………………………………………………….21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...30

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя  и предпринимателя на получение  высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому  распределению доходов и росту  качества жизни.

Сущность планирования в свободной  рыночной экономике состоит в  том, чтобы наилучшим образом  обосновать такие виды, объемы, сроки  и другие показатели производства и  продажи товаров, выполнения работ  и оказания услуг, которые при  умелом использовании имеющихся  ресурсов  могут принести  предприятию  наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в  теории планирования метода обоснования  и максимизации плановой прибыли  на каждом предприятии: сокращение применяемых  ресурсов и приращение используемого  капитала . Первый путь ориентирует  производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение  результатов.

Планирование  на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано  на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Цель курсовой: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.

      Исходя из поставленной цели, в курсовой работе решаются     следующие основные задачи:

- изучить  теоретические основы плана производства продукции;

- дать  организационно-экономическую характеристику  предприятию   

«В-Лазер».

- рассмотреть  основные аспекты организации  производства продукции 

в «В-Лазер».

- разработать  пути совершенствования организации  планирования 

      производства продукции в «В-Лазер».

Объект исследования: предприятие «В-Лазер».

1.ОСНОВЫ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1.1 Содержание плана производства предприятия

   План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В современных  условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления  гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкая производственная политика предприятий  или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных  подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому  производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов  продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые службы), пассивным  действиям против конкурентов (юридические  службы). В этих условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного  взаимодействия функциональных подразделений своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.

В процессе планирования производства и продажи  продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска  и сбыта товаров, способностью новой  продукции замещать старую, расходами  на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом  развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом  конкретных задач каждого подразделения [5].

Планирование  производства и реализации продукции  на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших  направлений производственной и  предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности  всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей.

В годовом  плане производства каждого предприятия  содержится взаимосвязанная система  следующих плановых показателей:

1.основная  цель производственной деятельности  фирмы и ее отдельных подразделений  на плановый период;

2.объемы  и сроки производства продукции,  работ и услуг с указанием  конкретных количественных и  качественных показателей по  всей номенклатуре товаров;

3.расчет  производственной мощности предприятия,  цехов, и участков, подтверждающих  ее сбалансированность с годовыми  объемами производства, равновесие  спроса и предложения;

4.определение  потребности ресурсов выполнение  годовой производственной программы  предприятия и его подразделений,  расчет баланса полуфабрикатов  и комплектующих;

5.распределение  планируемых работ по основным  цехам – исполнителям рыночных  заказов, а также сроком изготовления  и поставки продукции на рынок;

6.выбор  средств и методов достижения  запланированных  показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

7.обоснование  методов и форм организации  производства запланированных товаров,  работ и услуг и контроля  выполнения планов производства  и реализации продукции.

Как видно, планирование производства продукции  предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии  и поставленных задач на основе полного  использования технических, организационных  и иных имеющихся на предприятии  резервов. Планирование служит необходимым  условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

План  производства продукции является для  каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной  деятельности. На его основе разрабатываются  социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов. На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут  различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных  особенностей и других факторов. Могут  изменяться также методика и порядок  планирования: на частных фирмах планы  разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх». На государственных и муниципальных  предприятиях годовые планы задаются директивным образом в виде заказов  – нарядов. Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм собственности.

Каждое  предприятие разрабатывает и  взаимоувязывает отдельные планы  в единую комплексную систему  и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам  применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. Планы производства должны быть в свою очередь согласованы  с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансированность комплексной социально-экономической  деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи  производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия. В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки постановки продукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

В планах производства при необходимости  можно также устанавливать основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно допустимые затраты по этапам и видам работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам  потоков и срокам поступления  денежных средств. В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают  свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с  общим планом предприятия. По уровням  управления производственные планы  бывают общефирменными, цеховыми, бригадными и др. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной  деятельности.

Полное  совмещение планов, а также методов  учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности [6].

1.2 Основные показатели плана производства

Производственная  деятельность предприятий характеризуется  системой показателей. Важнейшим из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос  на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий  доход.

Спрос показывает количество товаров, которые потребители  готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в  течение определенного периода  времени. А для предприятия или  фирмы спрос определяет объем  продукции, который они могут  продать на рынке в данное время  и, следовательно, должны произвести в  планируемом периоде. Чтобы величины спроса имели существенное экономическое  значение в ходе планирования, они  должны относиться к определенному  отрезку времени – дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.п. Поэтому  следует различать годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для планирования соответствующих  объемов производства и продажи  продукции. Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается  в том, что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар  ведет к возрастанию величины спроса [2]. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь  между цепной и величиной спроса, называется экономическим законом  спроса, или кривой спроса.

Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые  производитель желает и способен произвести и предложить к продаже  на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода  времени. Предложение показывает, какие  объемы или количества товаров будут  предъявлены к продаже на рынке  по разным ценам, когда все прочие факторы остаются неизменными. С  повышением цен возрастает и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшению предложения. Закон предложения, или кривая предложения, показывает, что производители хотят  изготовить и предложить к продаже  большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее – по низкой. Равновесие между величиной  и ценой достигается в точке  пересечения кривой спроса с кривой предложения (точка равновесия). В  этой точке при равновесной цене совпадают планы производителей и потребителей по изготовлению и  покупке продукции.

Равновесие  определяет количество товара, которое  покупатели хотят приобрести, а производители  предложить при соответствующей  рыночной цене, действующей в данное время. Когда цены достигают равновесной  величины, они определяют такой объем  товаров, что все потребители, которые  хотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В то же время производители, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров [4]. Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров и запросы потребителей, которые совпадают при действующих ценах и соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг.

Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции  в планируемом периоде времени. При определении объемов выпуска  конкретной продукции и включении  ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего  спроса, темпы его роста, уровень  рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность  снижения себестоимости единицы  продукции и другие факторы и  условия производства и сбыта  изделий. Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна  в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители продукции [1].

Натуральные измерители выражают физический объем  конкретных видов выпускаемой продукции  в таких единицах, как штуки, тонны, метры, и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только одной продукции.

Трудовые  измерители являются универсальными и  наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти  измерители являются базой технико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного  и многих других видов внутрифирменного планирования [3].

Стоимостные нормативы характеризуют объем  производства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать, суммировать объем выпуска разнородной  продукции. Однако при этом надо учитывать  существующий уровень изменения  рыночных цен при планировании и  измерении объемов выпущенной в  разное время продукции.

Поэтому сейчас в ходе планирования производства продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти  к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

Коэффициент обновляемости продукции характеризует  соотношение новой и старой продукции  в годовом плане производства. Новой в мировом промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в  течение одного – трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных промышленных фирмах задается как плановый показатель в общем объеме производства и  продаж [7].

Планирование  производства новой конкурентоспособной  продукции должно обеспечивать высокий  доход всем предприятиям и фирмам. Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных  планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых  товаров, а также расширение использования  новых плановых показателей, и в  первую очередь оценочных или  экономических [6].

      Основными показателями при организации производства являются объем     производства, анализ номенклатуры и ассортимента продукции, производственный цикл, рентабельность продукции, ритмичность, длительность производственного цикла, анализ затрат на производство продукции.

2.  ПЛАН И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ «ТехАртКом»

2.1 Характеристика предприятия   «ТехАртКом»

Инженерно-производственное предприятие «ТехАртКом» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО ИПП «ТехАртКом»). Компания находится  по адресу: 454007, г.Челябинск, пр.Ленина, 2

Предприятие работает на основании Устава - свода  правил, регулирующих деятельность организаций, их взаимоотношения с другими  организациями и гражданами, права  и обязанности в сфере государственной  или хозяйственной деятельности.

Компания  предлагает комплекс услуг по разработке и изготовлению штампов и прессформ  для машиностроительной отрасли. Проектирование и разработка технологии осуществляется опытными специалистами на базе CAD системы  фирмы PTC, включающей 3D моделирование  технологических переходов. На отечественном  рынке производства технологической  оснастки компания более пяти лет.

Организационную структуру предприятия можно  представить в виде схемы (рис. 2.).

Рис 2 - Организационная  структура ООО ИПП «ТехАртКом»

          Отдел закупки. Целями отдела закупки являются следующие:

1.своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

2.улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств и др.;

3.анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.

Отдел продаж. Можно выделить следующие функции отдела продаж:

- сбыт продукции

- изучение  результатов сегментации рынка  и планирования рекламы;

- заключение  договоров с потребителями или  посредниками;

- учет и  контроль выполнения договоров;

- разработка  плана продажи товаров клиентам;

- определение  каналов сбыта;

- информационное, ресурсное и техническое обеспечение  сбыта товаров;

- стимулирование  сбыта;

- установление  обратной связи с потребителями.

Отдел транспортировки  и хранения. Транспортное и складское  хозяйство предприятия создаются для доставки, складирования и перемещения потребителю различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам. Основными критериями функционирования транспортного и складского хозяйства являются качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене.

Бухгалтерия. Целью бухгалтерской и экономической  службы является обеспечение устойчивого  функционирования организации и  эффективного использования всех видов  ресурсов.

Отдел кадров осуществляет поиск и отбор персонала. Однако эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем  руководителей тех подразделений, для которых набираются новые  работники. Здесь необходимо знание основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание  нужными для этого навыками.

Производственный  отдел. На предприятии используются горизонтально и вертикально-фрезерные  станки "RAMBAUDI" с ЧПУ FIDIA, электроэрозионные  проволочные и прошивочные станки "AGIE", расточной SIP, токарные с ЧПУ  и прочее универсальное оборудование. Для сканирования изделия используется машина сканирования с ЧПУ "DigiOmega".

Вес обрабатываемых деталей до 20 т., а максимальные размеры в плане 3000х4000 мм.

Инженерный  центр. Инженерный центр - это слаженный  коллектив высокопрофессиональных специалистов, задачи которого:

- проектирование  технологической оснастки с использованием  компьютерной системы 

- автоматизированного  проектирования фирмы PTC;

- разработка  комплекса технологической подготовки  производства;

- разработка  управляющих программ для станков  с ЧПУ любой сложности;

- промышленный  дизайн.

Контроль  качества. Компания стремится осуществлять свою деятельность в соответствии с  запросами и ожиданиями заказчика, обеспечивать уверенность в качестве осуществляемых процессов и конечной продукции; осуществлять плановую деятельность; снижать издержки производства и  постоянно совершенствоваться.

Основными клиентами  ООО ИПП «ТехАртКом» являются машиностроительные предприятия страны.

2.2 Анализ показателей деятельности предприятия «ТехАртКом»

На основании  годовых и бухгалтерских отчетностей за период 2009-2010 гг. был проведен анализ показателей ООО ИПП «ТехАртКом».

Таблица1 Внеоборотные и оборотные активы ООО ИПП «ТехАртКом»

Итак, как  видно из таблицы 1 основные средства предприятия в 2010 году снизились 14,7%, а средства на незавершенное строительство увеличились на 99,1 %. Запасы предприятия увеличились на 61515 тыс. рублей или на 41,6%. Денежные средства снизились на 5118 тыс. рублей. Дебиторская задолженность предприятия увеличилась на 8,9%

Таблица 2 Прибыль и убыток ООО ИПП «ТехАртКом»

Как видно  из таблицы 2 выручка организация  за прошедший год выросла на 47 %, но не смотря на это чистая прибыль в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась всего на 17,75 %. Это произошло вследствие увеличения себестоимости продукции в 2010 году на 55,4 %, а так же увеличение коммерчески (на 37,4%) и управленческих (на 20,3 %) расходов.

Таблица 3 Налоговые платежи ООО ИПП «ТехАртКом»

планирование  финансовый результат метод

Итак, общее  число налоговых отчислений предприятия за период 2009-2010 гг. увеличилось на 6580 тыс.руб. или на 10,3%.

Таблица 4 Сведение о резервном фонде

Таблица 5 Сведения о размере чистых активов