План  работы:

План  работы: 1

Введение. 2

Раздел  I. Особенности планирования в условиях рынка. 2

Раздел  II. Принципы и функции планирования. 3

Раздел  III. Методы и виды планирования. 6

Раздел  IV. Годовой текущий план, его структура и содержание. 8

Раздел  V. Исходные данные для расчета основных разделов годового плана (по данным курсовой работы по «Организации производства») 10

Таблица№1 10

Раздел  VI. План сбыта и производства продукции выпускного цеха. 11

Таблица№2 Производственная программа 15

Раздел  VII. Баланс сырья в прядении. 16

Таблица №3 «Баланс сырья» 20

Раздел  VIII. Основные показатели плана по труду и кадрам. 21

Раздел  IX. Расчеты себестоимости единицы продукции (плановая калькуляция обезличенная и видовая)………. 23

Таблица №4 «Калькуляция себестоимости продукции» 29

Раздел  X. План реализации, прибыли и рентабельности. 30

Таблица №5 «План реализации, прибыли и рентабельности». 33

Раздел  XI. Технико – экономические показатели производства. 34

Таблица №6 «Планово – экономические показатели прядильного производства». 34

Раздел  XII. Построение графика безубыточности. 35

«График безубыточности» 37

Список  используемой литературы: 38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

     Выполнение  курсовой работы по предмету «Планирование  на предприятии» являются важным экономическим  этапом в изучении предмета, в повышении  уровня экономических знаний.

     Целью курсовой работы является необходимость  подготовить специалистов – экономистов, способных решать вопросы планирования деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

     Курсовая  работа выполняется на основании  расчётов курсового проекта по «Организации производства», литературно справочных материалов, данных работы предприятий.

Раздел  I. Особенности планирования в условиях рынка.

      В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения на всех уровнях производства.

     Планирование  – одна из важнейших функций управления. Планирование сегодня, в условиях рынка значительно отличается от планирования в командно – административных (директивно – административных) условиях работы предприятия.

     Директивное планирование полностью исключает  воздействие рынка на экономику  и выносит на макро – уровень  практически все микроэкономические решения. Отсутствует автономия  предприятия и исключается анализ микроэкономических точек при принятии решений. На месте рынка находится  план, на месте цены – объём, на месте  кредитов – финансирование на месте  товарного обмена – агрегирование¹ и дезагрегирование², на месте спроса и предложения – баланс. Директивному планированию командно – административной системы характерна сквозная система планирования, объединяющая все уровни хозяйствования.

     Переход к рыночной экономике влечёт за собой  изменения стратегии и тактики  планирования на предприятии. В связи  с этим необходимо сформулировать принципиальные направления разработки планов на предприятии. Основными целями предприятия становятся экономические – повышение эффективности производства, планирование доходов и расходов, освоение новых рынков с конкурентоспособной продукцией или услугами, получение прибыли.

     Законодательно  закреплен принцип невмешательства  органов власти, государства во внутренние дела предприятий: предприятие самостоятельно планирует уровень оплаты труда, численность работающих и другие показатели производственно – хозяйственной  деятельности. Одновременно с тем  государство снимает ответственность  за положение дел на предприятии: обеспечение сырьём, материалами, сбыт продукции.

     Планирование  в рыночной экономике осуществляется преимущественно экономическими методами, а основным регуляторами являются налоги, таможенная и финансовая политика. Современный рыночный механизм планирования отталкивается от принципов демократизации, само – планирования и форм собственности. Принцип демократизации заключается  в том, что планово – управленческие решения формируются, в основном, снизу, на свободной основе при минимально необходимом уровне централизации. Принцип само – планирования предполагает то, что каждый субъект хоз. деятельности самостоятельно разрабатывает план, который не нужно утверждать в  вышестоящих органах. Принцип первичности  форм собственности предусматривает  то, что право планирования объектов собственности принадлежит собственнику, который сам решает делегировать или нет эту функцию другим лицам осуществляющей планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Раздел  II. Принципы и функции планирования.

     Планирование  деятельности является на каждом предприятии  наиболее важной функцией производственного  менеджмента. В планах отражаются все  принятые управленческие решения, содержащие обоснованные расчеты объёмов производства и продаж продукции, производится экономическая  оценка затрат и ресурсов, а также  конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую  программу своих действий, устанавливают  главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого  отдела или работника в общей  деятельности, объединяют отдельные  части плана в единую экономическую  систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о  единой линии трудового поведения  в процессе выполнения принятых планов.

     Впервые общие принципы планирования сформулированы А.Файолем. в качестве основных требований к разработке программ  действий или планов предприятия им были сформулированы 5 принципов:

1. Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
2. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально – экономического развития предприятия, т.е. разделы годового плана должны быть тесно связаны в единый комплексный план;
3. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться без остановки;
4. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово – экономической деятельности предприятия;
5. Принцип точности планов определяется многим факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти.

   В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические  принципы:

1. Принцип комплексности;
2. Принцип эффективности требует разработки такого плана производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечит получение максимального эффекта;
3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадях планирован яз нескольких возможных вариантов;
4. Принцип пропорциональности подразумевает сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия;
5. Принцип научности подразумевает использование последний достижений науки и техники;
6. Принцип детализации показывает степень глубины планирования;
7. Принцип простоты и ясности т.е. соответствие уровню понимания разработчиков и исполнителей плана.

   Существуют  также такие принципы планирования как централизованный, децентрализованный и комбинированный.

     Под  функциями  планирования   понимаются  обособившиеся   виды труда, порождаемые  разделением   труда внутри  процесса  планирования, то есть  любая  работа, любое  действие, совершаемое  в процессе  формирования  плана  и направленное на  изменение  состояния  предприятия.

В состав   функций  планирования  входят   следующие: 
1.  Уменьшение сложности. Важнейшей  функцией  планирования  является  преодоление  реально  существующей  сложности  планируемых  объектов  и  процессов;

2. Мотивация. С помощью  процесса  планирования  должно  инициироваться эффективное  использование  материального и интеллектуального   потенциала предприятия;

3.  Прогнозирование. Одной  из функций   планирования  является   как можно  более точное  прогнозирование   состояния как внешней, так и  внутренней  среды  предприятия  путем  систематического анализа  всех  факторов.  Качество прогноза  определяет  и качество  плана;

4. Обеспечение  безопасности. Планирования  должно  учитывать фактор  риска, чтобы избежать  или уменьшить его;

5. Оптимизация. В соответствии с данной   функцией   планирование  должно обеспечить  выбор допустимых  и  наилучших,  с точки  зрения  ограничений, альтернатив  использования  ресурсов;

6. Функция  координации и интеграции. Планирование  должно  объединять  людей, как в процессе  разработки  плана, так и в процессе его  реализации.  Так же  должно предотвращать  конфликты, учитывать  интеграцию  различных  сфер  деятельности  предприятия;

7. Функция  упорядочения. С помощью  планирования   создается  единый  порядок  действий всех  работников  предприятия;

8. Функция  контроля. При помощи  планирования  можно  наладить  эффективную  систему  контроля за производственно -  хозяйственной деятельностью, анализировать работу всех  подразделений предприятии;

9. Функция  документирования. Планирование   обеспечивает  документированное  представление  хода  производственно-хозяйственной  деятельности;

10. Функция  воспитания и  обучения. Планирование  оказывает  воспитательный  эффект   посредством  образцов  рациональных  действий и позволяет учиться на ошибках;

Раздел  III. Методы и виды планирования.

     Под  методами планирования  понимается  способ   осуществления  планирования, то есть  способ  реализации  плановой  идеи.

     Метод  планирования  зависит  от конкретной  формы  планирования и  включает  два  аспекта.

     - направление  планирования;

     - средства  обоснования  плановых  параметров.

     В практике  планирования  можно   выделить три  направления  планирования:

     1. Прогрессивное  планирование (способ «снизу  вверх»). При этом  способе   планирование осуществляется  от  низших уровней  иерархии  предприятия к  высшим.  Здесь  низшие  структурные  подразделения  сами  составляют  детальные  планы  своей  работы, которые  в дальнейшем  интегрируются  в верхней  ступени, образуя  план  предприятия;

     2. Ретроградный  метод  («сверху  вниз»). В этом  случае   процесс  планирования  осуществляется  исходя из плана  предприятия  путем  детализации  его  показателей  сверху  вниз  по  иерархии. При  этом структурные  подразделения   должны  преобразовать  поступающие  к ним  планы  вышестоящих  уровней в планы своих подразделений;

     3. Круговой  метод (встречное  планирование). Он  представляет  собой  синтез рассмотренных  выше  методов.  Круговой  метод  предусматривает  разработку  плана в два этапа.  На  первом  этапе (сверху  вниз)  производится  текущее  по  главным  целям.  На  втором этапе  (снизу  вверх) составляется  окончательный  план  по  системе  детализированных  показателей.  При этом в планы  включаются  наиболее удачные  решения.

     По  содержанию и форме проявления различают  следующие виды планирования и планов:

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
1. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
2. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, поэтому не носит обязательный характер для исполнения. В целом индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В процессе деятельности при составлении перспективных  планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании –  директивное. Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически  увязаны.

2. В зависимости от срока, на который составлении план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:
1. Долгосрочное планирование (перспективное) охватывает период от 5  более лет. Определяют долговременную стратегию развития, включая социальные, экономические и научно - техническое развитие предприятия;
2. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет;
3. Текущее планирование охватывает период до года, включает полугодовые, квартальные, месячные, декадные, недельные, суточные периоды планирования.
3. По содержанию плановых решений:
1. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.
2. Тактическое планирование рассматривает процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия (для реализации стратегического планирования);
3. Оперативно – календарное планирование рассматривает процесс их реализации. Является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия, основная задача которого состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
4. Бизнес планирование предприятия разрабатывается для обоснования текущего  перспективного планирования развития предприятия, выработки новых видов деятельности. Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а так же возврата заемных средств. Предложении по созданию совместных и иностранных предприятий. Целесообразности оказания мер государственной поддержки.
4. В теории и практике планирования могут также выделять другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса:

- по степени охвата (общее, частичное);

- по объектам планирование (целевое, планирование потенциалов, программное планирование, планирование действий);

- по сферам планирования (сбыта, производства, персонала, приобретений, инвестиций и финансов);

- по глубине планирования (агрегированное, детальное)

- по координатам частных планов во времени (последовательное, одновременное);

- по учету изменения данных (жесткое, гибкое);

- по очередности во времени (упорядоченное(текущее), скользящее, внеочередное (эвентуальное)).

Раздел  IV. Годовой текущий план, его структура и содержание.

      Планирование  производства продукции, работ и  услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно  связанным с разрабатываемой  общей стратегией развития предприятия, проведение маркетинговых исследований, проектирование конкурентно способной  продукции, организацией её производства и реализации, а так же с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

      В годовом плане производства каждого  предприятия содержится взаимная система  следующих плановых показателей:

      - основанная цель производственной деятельности предприятия и её отдельных подразделений на плановый период;

      - объём и сроки производства продукции, работ, услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

      - расчет производственной мощности предприятия, цехов, участков, подтверждающих её сбалансированность с годовыми объёмами производства, равновесий спроса и предложений;

      - определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

      - распределение планируемых работ по основным цеха, а также срокам изготовления и поставок продукции на рынок;

      - выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объёмов незавершенного производства, коэффициент загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

      - обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

      Рыночные  отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Это предполагает:

1. Свободное обеспечение производственно – технического и социально – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;
2. Высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности предприятия;
3. Полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнения всех договорных обязательств;
4. Получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годового производственного плана предприятия, дальнейшего развития его потенциала;
5. Установление прямой зависимости между планами производства, продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

  В планах производства устанавливаются  основные источники и размеры  финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно – допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и срокам поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение разрабатывает свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

  Перечень  задач и проблем формируется  в виде конкретных целей. Что бы добиться этих целей, разрабатывается стратегия  маркетинга, с указанием рынков сбыта, новых товаров, рекламы, стимулирования сбыта. Каждую стратегию нужно обосновать и уточнить, каким образом она учитывает опасности и возможности предприятия при производстве продукции.

  Бюджеты – план мероприятий в программе действий, позволяет управляющему разрабатывать соответствующий бюджет, который прогнозирует прибыли и убытки. Бюджет содержит 3 основных графы:

  - поступление – содержит прогноз относительного числа и средней цены товарных единиц, которые планируются к продаже;

  - расходы – указывают издержки производства, товародвижения и маркетинга;

  - прибыль – разность между «поступлениями» и «расходами».

  Утвержденный  бюджет служит основой для закупки  материалов, разработки графиков производства, планирования потребностей в рабочей  силе и проведении маркетинговых  мероприятий.

  Порядок контроля – здесь излагается порядок  контроля за ходом выполнения всего  намеченного плана. Обычно цели и  бюджеты ассигнования расписывают  по месяцам или кварталам. Это  значит, что высшее руководство фирмы  может оценивать результаты достигнутые  в конкретные отрезки времени  выявлять подразделения не сумевшие добиться поставленных показателей. 
 
 
 
 
 
 

Раздел  V. Исходные данные для расчета основных разделов годового плана (по данным курсовой работы по «Организации производства»)

(по данным  курсовой работы по предмету  «Организация производства»)