оглавление 
 
 

Введение

       Если  производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области  организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда.

       Научный подход к организации труда позволяет  наилучшим образом соединить  в процессе производства технику  и людей, обеспечивает наиболее эффективное  использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

       Поэтому представляется весьма важным и небезынтересным  рассмотрение понятия «научная организация  труда», его элементов, функций и задач. Что и является целью данной работы.

Понятие организации труда

       Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности.¹

       Что же понимается под организацией труда  на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько  значений.

       В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами.

       Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» - существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

       В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация».

       В этом значении организация труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.²

Организация труда в масштабе общества.

       Атрибутивное  определение организации труда  в масштабе общества. Это - обусловленная экономическим строем и законодательно регулируемая общегосударственная система использования труда в обществе.

       Ее  элементы: 

• обеспечение функционирования рынка труда
• учет, анализ и планирование труда в государственом секторе экономики
• межотраслевое нормирование труда
• организация оплаты и материального стимулирования труда
• охрана труда и техники безопасности
• другие элементы.

       В функциональном смысле организация  труда в масштабе общества - система управления трудом.

Организация труда в масштабе предприятия.

       Наиболее  точным признаком и свойством  организации труда в коллективе является порядок ведения трудового процесса. Поэтому в атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

       В функциональном смысле организация труда на предприятии - это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.

       Сущность  понятий организации труда на рабочем месте (первичная ячейка предприятия, непосредственная зона приложения труда) в атрибутивном и функциональном смыслах не отличается от понятий  организации труда, данных для предприятия. Различие есть лишь в числе элементов, охватывающих эти понятия.

       Организация труда - система мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых процессов путем их упорядочивания.

       После раскрытия сущности организации  труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

       Для этого отметим, что порядок осуществления  трудового процесса предполагает установление состава работ; обеспечение подбора и подготовки необходимых работников; разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; приспособление рабочих мест для удобства и безопасности работы; разработку рациональных форм, методов и приемов труда; расчет норм труда, вытекающих из конкретных технических решений; создание благоприятных условий труда; организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; установление норм труда и системы его оплаты; планирование, анализ и учет труда.

Содержание  организации труда

       Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

• Разделение труда - обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
• Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
• Нормирование - установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. (норма труда - мера труда, затрагиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового отечественного и зарубежного опыта.)
• Организация рабочих мест - рациональное их устройство за счет оснащения и планировки.
• Организация обслуживания рабочих мест - по существу кооперация труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений.
• Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы).
• Создание безопасных и здоровых условий труда.
• Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
• Организация оплаты и материального стимулирования труда.
• Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы.
• Планирование и учет труда - осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, фонда заработной платы.

       Исходя  из сказанного, организация труда  на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

       Организация труда на предприятии - это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

       Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

       Роль  организации труда - она является элементом трудового процесса и процесса производства.

Задачи  организации труда:

• экономическая (повышение эффективности производительности труда).
• психофизиологическая (создание благоприятных условий труда).
• технико-техническая (замещение живого труда машинным).
• социальная (повышение содержательности труда).

Научная организация  труда (НОТ)

       Научная организация труда  - организация труда, основанная на достижениях науки и передовом производственном опыте.³

       НОТ применяется как средство повышения производительности труда, эффективности производства в целях повышения уровня жизни народа.

       В рамках предприятий НОТ включает:  

• рациональную  расстановку работников;
• внедрение коллективных форм организации труда; аттестацию рабочих мест и их обслуживание;
• улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
• изучение, внедрение и распространение передовых приемов и методов труда;
• нормирование труда;
• улучшение условий труда;
• совершенствование материального и морального стимулирования труда.

       Кроме экономических задач (рост производительности труда, эффективности производства, качества продукции, рациональное использование  трудовых и материальных ресурсов и  др.), НОТ призвана решать социальные задачи: сокращение удельного веса ручного, тяжелого и вредного для здоровья труда, повышение его привлекательности и творческого характера.⁴

       Если  производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области  организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда.

       Научный подход к организации труда позволяет  наилучшим образом соединить  в процессе производства технику  и людей, обеспечивает наиболее эффективное  использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и  рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

       Важным  признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп  задач: 

• экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
• психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
• социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

       Развитием представлений о задачах НОТ  являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии  на различные стороны производства.

       Категория «функция» предоставляет возможность  конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них  особенные направления воздействия  НОТ на производство и его субъект - человека, выявить принципиальные различия между организацией труда  научной и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.

       Особенно  следует подчеркнуть последнее  обстоятельство. Нередко можно встретить  мнение, что слово «научная» излишне  в понятии «научная организация труда».

       Некоторые авторы считают даже, что ненаучной  организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие организация  труда уже предполагает ее научность. С подобным мнением согласиться  нельзя. Понятие «научная организация труда» возникло и закрепилось в обиходе как антитеза, противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.⁵ 
 

Функции научной организации  труда

       Анализ  воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:

Ресурсосберегающая

       Данная  функция ,в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов.

       Кроме того, экономия труда включает в  себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

       Экономии  ресурсов служит и направленность НОТ  на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда. 

Оптимизирующая  функция

       Данная  функция проявляется в обеспечении  полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях - центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника.

       Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального  отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке - таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

Трудощадящая  функция

       Это функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

       Забота  общества об охране и укреплении здоровья людей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда.

       Это чрезвычайно важная функция организации  общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом  человеке, с его социальными запросами  и стремлением к высокосодержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная  и активизирующая функции

       Данные  функции направлены на выработку  дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий  уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

       Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к  решению проблем организации  труда на предприятии, более четко  представить механизм воздействия  НОТ на работника и само производство. Функции НОТ - это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

Планирование  научной организации  труда и определение  ее экономической  эффективности

       Планирование  и отчетность мероприятий по научной организации труда группируются по следующим основным направлениям:

       Внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих, предусматривающие:

• комплектование бригад и звеньев рабочих рационального численного и профессионально-квалификационного состава;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• внедрение передовых приемов и методов труда;
• применение эффективных инструментов и приспособлений;
• обучение рабочих передовым приемам и методам труда;
• подготовка и повышение квалификации кадров.

       Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование  нормирования труда, предусматривающие:

• внедрение технически обоснованных норм выработки;
• внедрение рациональных норм для рабочих-повременщиков;
• применение прогрессивных систем оплаты труда.

       Улучшение условий труда работников, в том  числе:

• применение научно-обоснованных режимов труда и отдыха;
• обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;
• устранение сквозняков, шумов, вибрации и т.д.;
• внедрение требований промышленной эстетики;
• обеспечение работников рациональной спецодеждой и спецобувью;
• освещение рабочих мест и другое.

       Внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций, включающее:

• улучшение структуры аппарата управления;
• усовершенствование информационной службы;
• механизацию труда инженерно-технических работников;
• совершенствование организации рабочих мест ИТР и служащих и др.

       Другие  мероприятия по научной организации  труда, в том числе:

• Повышение культурного уровня работников;
• Укрепление дисциплины труда;
• Развитие духа соревновательности.

       Наряду  с установлением заданий планируются  мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п. Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности:

1. Изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации;
2. Разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность;
3. Осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

       Существующий  уровень организации труда в  бригаде изучают инженерно-технические  работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

• Организация и обслуживание рабочих мест;
• Соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту;
• Режим труда и отдыха;
• Применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность;
• Формы материального и морального стимулирования;
• Техника безопасности;
• Санитарно-бытовые условия;
• Внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины.

       Перед разработкой плана внедрения  мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего  уровня организации труда в бригаде  в соответствии с приведенным  выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты. Планы научной организации труда бригады предусматривают следующее:  

• Разработку  и внедрение рациональных методов  выполнения трудовых процессов;
• Рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;
• Применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;
• Улучшение условий труда;
• Применение рациональных инструментов и приспособлений и др.

       Отвечают  за разработку и внедрение мероприятий  по научной организации труда  в бригаде мастер и бригадир. Для  повышения обоснованности мероприятий  к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых  рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер. Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда - подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию. В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год. Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях. В основу определения экономической эффективности научной организации труда положены следующие показатели:

• производительность труда;
• себестоимость работ по статьям затрат:
• основная заработная плата рабочих;
• сырье, материалы, детали и конструкции;
• эксплуатация машин и механизмов;
• накладные расходы.

Заключение

       В заключении можно сделать следующие  основные выводы по работе:

       Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности.

       Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения  или совершенствования организации  труда. Кроме того, наука об организации  труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых  организационных решений.

       Роль  организации труда состоит в  том, что она является элементом  трудового процесса и процесса производства.

       Научная организация труда - организация  труда, основанная на достижениях науки  и передовом производственном опыте.

       Кроме экономических задач (рост производительности труда, эффективности производства, качества продукции, рациональное использование трудовых и материальных ресурсов и др.), НОТ призвана решать социальные задачи: сокращение удельного веса ручного, тяжелого и вредного для здоровья труда, повышение его привлекательности и творческого характера.

       Итак, научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования  организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Начало научной разработке и применению новых методов организации труда и производства положил американский инженер Ф. У. Тейлор.

       НОТ играет важную роль в решении задач  повышения эффективности производства и улучшения качества продукции. Основными направлениями НОТ  являются:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• рационализация приемов и методов труда;
• совершенствование нормирования труда;
• подготовка и повышение квалификации рабочих кадров;
• улучшение условий труда;
• рационализация режимов труда и отдыха;
• укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работающих.