Планирование объема добычи нефти

  ВВЕДЕНИЕ 

  В настоящее время российская экономика  функционирует в условиях рынка. Эти условия характеризуются  самостоятельностью предприятий в решении всех вопросов, относящихся к сфере их компетенции, включая планирование объемов выпускаемой ими продукции, установления цен на нее, выбор поставщиков требуемых им материальных ресурсов и покупателей производимой ими продукции.

  Взаимодействие  предприятий между собой строится на основе товарно-денежных отношений. Сфера деятельности государства, в основном, ограничивается установлением правил, регламентирующих деятельность предприятий в систему их взаимоотношений между собой и с государственными учреждениями, а также контролем за исполнением установленных правил. Существует и прямое воздействие со стороны государства в виде экономических санкций и административных мер, применяемое к тем предприятиям, деятельность которых противоречит интересам государства, и в том числе нарушающим установленные регламентирующие их деятельность и взаимоотношения правила.

  В этих условиях возникает необходимость разработки и применения методики планирования объема добычи нефти нефтедобывающими предприятиями, т.к. эффективная деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития.

  Рыночная  система хозяйствования ориентирует  предприятие на планирование как  непрерывный творческий процесс  в условиях непредсказуемости и  неопределенности.

  Планирование - не просто умение предусмотреть все  необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оптимальные возможности с ними справляться.

  Основными факторами возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного  хозяйства являются:

  - увеличение размеров предприятий и усложнение форм его деятельности;

  - подвижность внешней среды;

  - новый стиль руководства персоналом;

  - усиление центробежных сил экономической организации.

  Таким образом, эффективная деятельность предприятий становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

  В настоящее время сложилось крайне неблагоприятное положение с  обеспечением добычи нефти. Ускоренная отработка наиболее богатых и высокопродуктивных залежей и месторождений, быстрое и прогрессивное истощение ресурсной базы нефтяной отрасли, обводненность добываемой продукции, изношенность существующей технической базы без ее своевременного обновления в требуемых объемах - вот те причины, которые привели к неутешительному положению дел в российской нефтедобывающей промышленности.

  В этой связи возникает необходимость  анализа существующей методики планирования объема добычи нефти нефтедобывающими предприятиями. Что и является целью курсовой работы.

  Задачами курсовой работы являются:

  - изучение методики планирования производственной деятельности, с учетом отраслевых особенностей;

  - составление графика движения скважин,

  - расчет показателей использования фонда скважин,

  - определение объема добычи нефти из новых скважин и из переходящего фонда скважин. 

ОСНОВНАЯ  ЧАСТЬ 

  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ   ОСНОВЫ 

  Планирование  – это разработка и установление руководством предприятия системы  количественных и качественных показателей  его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

  В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя  на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

  Сущность  планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы  наилучшим образом обосновать такие  виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи  продукции, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов  могут принести  предприятию наибольший доход.

  Из  этого экономического положения  вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии:

  - сокращение применяемых ресурсов;

  - приращение используемого капитала.

    Первый путь ориентирует производителей  на планирование снижения затрат, а второй – на повышение  результатов.

  Планирование  на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано  на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации.

  В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

  Центральный раздел плана развития предприятия  – план производства продукции (производственная программа), в которой устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

  Основными показателями производственной программы  являются:

  - темп роста производства товарной (валовой) продукции;

  - производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества.

  Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении  служит план производства промышленной продукции в натураль-ном выражении.

  Задания по производству продукции в натуральном  выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих отраслевые особен-ности. Такими единицами могут быть тонны, метры.

  Установленные в плане единицы измерения  продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотрен-ном ассортименте, выполнение плана поставок и плана поставок по договорам, а также увязки производственной программы с показателями качества продукции.

  Планирование  является важнейшей составной частью управления предприятием и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия.

  Оно позволяет:

  - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

  - более рационально использовать все ресурсы предприятия;

  - избежать риска банкротства;

  - более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую поли-тику на предприятии;

  - своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

  - повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

  Но для того чтобы планирование могло выполнять эти функции, оно должно быть построено на научных принципах и методах.

  Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

  К основным принципам планирования относятся:

  - непрерывность планирования -  этот означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы.

  Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

  - научность – этот принцип означает, что планирование должно осуществля-ться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

  - нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов пред-приятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

  - принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации – это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.

  Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

  - принцип взаимной увязки и координации – планирование должно охваты-вать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

    В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

  - балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия.

  При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

  а) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строите-льных материалов);

  б) трудовые (баланс рабочей силы);

  в) финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план);

  - нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планирова-нии применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

  Этот  метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

  - программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

  а) сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важней-ших научно-технических программ;

  б) обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство;

  в) увязать реализацию научно-технических программ с планом экономи-ческого и социального развития предприятия;

  - метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

  При этом методе планирования учитываются следующие факторы:

  а) технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия);

  б) совершенствование организации производства и труда;

  в) изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпуска-емой продукции;

  г) инфляция;

  д) особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

  Этот  метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продук-ции.

  Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

  Планирование  на предприятии служит непосредственным продолжением отраслевого и государственного планирования экономического и социального развития и составляет с ним единое целое.

  Государственный план определяет задачи предприятия перед обществом:

  - по всемерному удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах;

  - по увеличению вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечению на этой основе роста благосостояния своего коллектива и его членов.

  На  предприятиях разрабатывают перспективные  пятилетние и текущие – годовые  планы.

  Пятилетние  планы служат составной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки.

  В пятилетнем плане предприятия решают коренные задачи развития производства:

  - повышение эффективности производства, его интенсификация;

  - увеличение прибыли на основе ускорения использования достижений науки и техники, рост производительности труда и ресурсосбережение;

  - социальное развитие коллектива, последовательное осуществление прин-ципа распределения по труду, социальной справедливости, охрана и улучшение окружающей человека природной среды.

  В процессе разработки пятилетнего плана  проводят следующие работы:

  - анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют:

  а) выявлению резервов производственных мощностей, их техническому пере-вооружению и реконструкции;

  б) ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих техно-логических процессов;

  в) сокращению потерь рабочего времени.

  - организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства;

  - разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления;

  - разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормати-вов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени;

  - рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтедобывающих объектов и строительства скважин;

  - определяют объем производства продукции, работ и услуг.

  Годовой план – это развернутая программа  производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемая предприятием на основе его пятилетнего плана, утвержденных экономических нормативов и государственного задания по производству продукции.

  В годовом плане определяют деятельность предприятия в областях:

  - научно-технического прогресса – повышение технического уровня и организации производства, повышение качества продукции, работ и услуг;

  - эффективного использования производственного потенциала, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

  - социального развития коллектива;

  - финансовой деятельности, охраны природы и рационального использования природных ресурсов.

    План развития нефтедобывающего  предприятия состоит из взаимоувя-занных, между собой следующих разделов:

  - основные  показатели - в этот раздел входят показатели, утверждаемые вышестоящей организацией, и основные показатели, рассчитываемые и утверждаемые самим предприятием.

  - план производства и реализации продукции - это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей, необходимых для производства заданного объема продукции, планируется качество  подготовки нефти.

  План  производства определяет генеральное  направление перспективного роста, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

  Планирование  производства продукции на отечественных  предприятиях представляет собой процесс  разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу.

  Для этого необходимы:

  - выбор и обоснование важнейших направлений производственной и пред-принимательской деятельности;

  - установление объемов производства и продажи продукции;

  - расчет потребности всех видов экономических ресурсов.

  В свою очередь это предполагает:

  - обеспечение сбалансированности производственной программы и произ-водственной мощности;

  - конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг;

  - оперативное регулирование производственной деятельности и корректи-ровку исходных плановых показателей.

  Планирование  производства продукции предусматривает  систему взаимодействия комплекса  экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.

  Планирование  служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования для производства требуемой рынком продукции. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

  План  производства продукции является для  каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

  На  современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также  их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов.

  Каждое  предприятие разрабатывает и  взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

  Планы производства должны быть в свою очередь  согласованы с планами по труду  и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансиро-ванность комплексной социально-экономической деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия.

  В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме  того, общий порядок и очередность  выполнения работ, устанавливаются  единые сроки постановки продукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

  В планах производства при необходимости  можно также устанавливать:

  - основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятель-ности предприятия;

  - предельно допустимые затраты по этапам и видам работ;

  - конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сро-кам поступления денежных средств.

  В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с общим планом предприятия. По уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными.

  Полное  совмещение планов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности.

  Объем добычи нефти зависит в первую очередь от числа (фонда) скважин на начало планируемого года, его изменения в течение планового периода и показателей экстенсивного и интенсивного использования.

  Основная  часть скважин составляет эксплуатационный фонд, который включает действующие и бездействующие скважины.

    К действующему фонду на начало  планового года относятся скважины, которые хотя бы несколько часов работали и давали продукцию в последнем месяце отчетного года.

  Действующий фонд включает две группы скважин: дающие продукцию и остановленные в последнем месяце отчетного года. По принятой методике скважины, дававшие продукцию и остановленные, а затем возвращенные в работу в предыдущем и последующем месяцах, на конец обоих месяцев числятся в действующем фонде.

  К бездействующему фонду на начало планируемого периода относят скважины, не работающие более одного календарного месяца, эти скважины могут быть остановлены в отчетном году или с прошлых лет.

  Для планирования показателей использования фонда скважин в планируемом периоде предварительно определяют движение фонда действующих скважин:

  - общего числа скважин, закрепленных за предприятием;

  - перевод скважин из одной категории в другую, рассчитывают средне-действующий фонд, т.е. число скважин, которое непрерывно числится в действующем фонде.

  Среднедействующий фонд скважин определяют с учетом сроков зачисления скважин в этот фонд и выбытия из него по месяцам года  

  Аналогично  можно рассчитать среднеэксплуатационный фонд скважин.

  При равномерном зачислении скважин  в действующий фонд и выбытия  скважин из него имеем  

где N_{н д} – наличие скважин действующего фонда на начало года;

   N_{н к}  –  то же на конец года;

   N_{п д} – число скважин, прибывающих в действующий фонд в течение года;   

   N_{н д} – то же выбывающих;

   M_п – число месяцев, в течение которых N_{п д} числились в действующем фонде (с момента ввода до конца года);

   M_в – то же для N_{в д} (с начала года до момента выбытия).

    Помимо таких задач, как обеспечение рационального использования скважин, анализ и контроль их состояния, план движения скважин предусмат-ривает определение календарного фонда времени эксплуатационных и действующих скважин, а впоследствии и показатели экстенсивного использо-вания фонда скважин.

  Календарный фонд времени эксплуатационного или действующего фонда скважин определяют умножением среднеэксплуатационного и среднедействующего числа скважин на число календарных суток (в случае, если расчеты ведутся в скважино - сутках) в планируемом периоде, т.е.