Планирование объема работ и затрат на их выполнение. 2

                                                Содержание.

    Введение………………………………………………………………………….3

  Глава 1. Планирование производственной деятельности предприятия…..…...5  1.1.Необходимость планирования затрат, понятия объема выпуска продукции и затрат на ее производство………………………………………………….……….5

1.2. Планирование  производственной деятельности  предприятия………..…..8

  1.3. Методы измерения объема выпуска продукции и затрат на ее производство………………………………………………………………………..9

  Глава 2. Планирование объема работ и система учета затрат в производственной деятельности ОАО «Дорэкс»………………………………12

  2.1. Экономическая характеристика ОАО «Дорэкс».....................................12

  2.2. Планирование затрат в ОАО «Дорэкс»………………………….………21

  2.3. Пути совершенствования системой  управления затрат……………….26

  Заключение…………………………………………………………………..…32

  Список  литературы……………………………………………………………34

  Приложение…………………………………………………………………….35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Введение

    Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке  в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в  этой борьбе, становятся банкротами. Для  того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие  субъекты должны постоянно отслеживать  изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности. 

    Практика  показывает, что производство того или иного товара становится прибыльным, если предприятие функционирует  на уровне, близком к уровню проектной  мощности. При этом некоторые проекты  приносят убытки в течение короткого  периода в начале их осуществления, другие продолжают работать с убытками достаточно долго. Целью деятельности любого промышленного предприятия является производство продукции. Ее величина зависит от ряда факторов, таких как техническая оснащенность производства, обеспеченность рабочими кадрами соответствующих профессий и квалификации, количество и качество перерабатываемого сырья и материалов.

    С объемом продукции связаны размер прибыли, рентабельность и т.д. Показатели продукции занимают одно из центральных  мест в системе показателей статистики на промышленном предприятии. Проблема объема выпуска продукции и затрат на ее производство имеет большую практическую и научную значимость.

    На  практике актуальность данной проблемы обусловлена тем, что агрессивная  внешняя экономическая среда, элементами которой являются и жесткая конкурентная борьба, и повышенная неопределенность, и ограниченный доступ к важнейшим  производственным ресурсам  (в том числе и финансовым), заставляет предприятия работать более эффективно, чтобы быть конкурентоспособными. Повышение эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий требуют в частности снижения непроизводительных затрат и нахождения оптимального объема выпуска продукции. В этой связи большое значение имеет анализ и учет зависимости затрат от загрузки производственной мощности, которые наравне с изучением рыночной конъюнктуры  позволят принимать стратегические для предприятия решения об объемах и технологии производства того или иного вида продукции. При этом необходимо отметить, что модель зависимости затрат от загрузки производственной мощности, как и любая другая экономическая модель, описывающая производственные процессы, будет тесно связана с тем, как современная экономическая наука рассматривает производственный процесс, что она под ним подразумевает.

    Цель  моего исследования раскрыть планирование объема производства и реализации продукции в ОАО «Дорэкс»

    Для достижения поставленной цели необходимо решения ряда задач:

• раскрыть необходимость планирования затрат
• охарактеризовать понятие  объема выпуска продукции и затрат на ее производство
• изучить методы измерения объема выпуска продукции
• отобразить данные для расчета плана производства и реализации продукции;
• выявить резервы увеличения объема производства.

    Объектом моего исследования является ОАО «Дорэкс».

      Для осуществления цели моего исследования использованы данные первичных учетных документов исследуемого предприятия, данные главной книги по счетам 01, 02, 20, 23, 25,26,46 и другие учетные регистры.

    Курсовая  работа состоит из двух глав. В ней  были использованы новые нормативные  документы и законодательные  акты по исследуемой теме, а также  труды ведущих отечественных  специалистов, таких как: Кондраков  Н.П., Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Маркарьян  Э.А., Рогуленко Т.М. и другие, ну и, конечно, материалы периодической  печати

Глава 1. Планирование производственной деятельности предприятия

1. Необходимость планирования затрат, понятия объема выпуска продукции и затрат на ее производство

    Планирование  — один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия  и средств для ее достижения. Основная задача планирования — сведение к  минимуму риска предпринимательства.

    Планирование  может быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год, долгосрочные (перспективные) определяют направления развития предприятия  в течение 3-5 лет (для крупных фирм — и на более длительный период).

    Задача  долгосрочного планирования — на основании анализа шансов и рисков, порождаемых внешней средой, сильных  и слабых сторон предприятия выбрать  адекватный вариант его деятельности. Для этого необходимо составить  прогноз ожидаемой конъюнктуры  и изменения внешней экономической  среды (просчитать вероятность спада  производства, усиления конкуренции, повышения  уровня инфляции и т. п.). Каждое предприятие  стремится к развитию: необходимо разрабатывать новую продукцию, или совершенствовать выпускаемую, или сочетать оба направления. Развитие требует вложения средств в разработку новых изделий, формирование рынков сбыта, создания соответствующего технического и кадрового потенциала, поиска поставщиков  материальных ресурсов и т. п.

    Избирая тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в производство на длительный период, руководство предприятия должно иметь четкое представление о  величине затрат, связанных с принимаемым  решением. Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо рассчитать на стадии планирования.

    Планирование  затрат — это определение целей  предприятия и его подразделений  в форме постановки производственных задач и выбора средств для  их выполнения.

    Планы конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким  образом, планирование затрат заключается  в выявлении состава затрат и  их количественной оценке.

    Планирование  затрат осуществляется для определения  общей стоимости потребляемых в  процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли, является средством увязки натуральных и стоимостных показателей  производства, выявления и оценки его экономической эффективности.

    При планировании решаются следующие задачи:

• расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;
• определение общего объема затрат на производство;
• исчисление себестоимости производства каждого вида продукции.

    Объем выпуска продукции - количество изделий  определенного наименования, типоразмеров, изготавливаемых или ремонтируемых  предприятием или его подразделением в течение планируемого периода  времени.

    Предварительный расчет затрат, планирование доходов  и контроль за затратами начинаются на стадии конструирования и разработки технологии. Уровень затрат закладывается  именно на этих стадиях. На этапе предварительной  оценки затрат необходимо исходить из четко определенных объемов производства; учитывать технологию, возможные  заменители материалов; осуществлять разбивку затрат и качественных показателей  на составляющие части для сравнения  их преимуществ и недостатков  с аналогичными показателями у конкурентов. Эта оценка должна предусматривать  необходимость дальнейшей модернизации изделия.

    При разработке перспективных (долгосрочных) планов оценка предполагаемых затрат призвана учитывать затраты на новое  оборудование и другие элементы основного  капитала.

    После расчета нормативных и фактических  затрат следует оценить разницу  между ними и определить, чем она  вызвана: величиной прямых затрат, накладных расходов, выбором решения – производить или покупать, затратами на обеспечение качества, изменениями норм стандартов, количеством выпускаемой продукции, влиянием спроса и цены или другими факторами.

    Исходя  из специфики функционирования, составляют стратегические, тактические и оперативные  планы. При этом двух-, трехлетний план развития предприятия должен включать следующие разделы:

• концепция развития (основные направления развития, цели предприятия, ресурсы и их использование);
• план производственной деятельности;
• финансовый план;
• план инвестиций.

    В годовой план текущей деятельности малого предприятия включаются два  раздела (рис1):

• план производственной деятельности;
• финансовый план.

                    Рис.1 Структура оперативного планирования предприятия

1.2. Планирование производственной деятельности предприятия

    План  производственной деятельности предприятия (табл. 1.) включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости  продукции и план доходов.

    Основными показателями плана могут быть:

• номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг);
• объем реализации (выручка);
• себестоимость продукции;
• прибыль от производства и реализации продукции.

                                                                                                    Таблица 1

              Структура плана производственной деятельности иллюстрирует

    На  изменение спроса предприятие может  реагировать:

• сокращением планового периода;
• корректировкой планов.

 Предприятию необходимо более оперативно учитывать возможности  сбыта, наличие заказов и, исходя из этого, планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, затраты производства и др. показатели. В отдельных случаях желательно участие заказчиков в разработке планов.

    При организации системы управления затратами целесообразно планировать  их снижение в целом по предприятию. Пример такого плана приведен в табл.1.

    Финансовый  план обеспечивает прозрачность финансово-экономического состояния предприятия для собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом управления финансами  предприятия.

    Разработка  финансового плана позволяет  совместить интересы развития предприятия, наличие достаточного уровня финансовых ресурсов для осуществления функционирования, обеспечения платежеспособности. 

    1.3. Методы измерения объема выпуска продукции и затрат на ее производство.

    Экономическая эффективность общественного производства в целом во многом определяется производственной деятельностью предприятий (прежде всего промышленных предприятий), где  непосредственно осуществляется процесс  производства общественных благ и услуг. Статистический анализ эффективности  производственной деятельности предприятий  связан с использованием целой системы  показателей, отражающих степень эффективности  соотношения ресурсных факторов производства (затрат) с конечными  результатами (конечным продуктом).

    Основное  назначение любого предприятия - выпуск продукции, для учета объема которой  используется система статистических показателей, которые могут быть выражены в натуральных (физических) или стоимостных единицах. В натуральном  выражении могут быть учтены практически  все виды выпускаемой продукции.

     План производства и реализации продукции –должен  обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более  полное использование сырья и  производственной мощности предприятия. В плане определяется, сколько и какой продукции надо производить. В производственном плане рассчитываются в первую очередь рассчитываются объем производства отдельных видов продукции в натуральном выражении:

• готовая продукция (прошедшая все стадии обработки, отвечающая ГОСТам, техническим условиям и международным стандартам);
• полуфабрикат (продукция отдельных технологических установок, прошедшая часть стадии обработки и требующая дальнейшей обработки; является конечным продуктом для данной стадии, представляет собой исходный материал для последующей стадии)
• незавершенное производство (находится в стадии обработки, продукт который не прошел все стадии обработки в пределах цеха или предприятия; то что внутри ТУ)
• продукция вспомогательных цехов (электроэнергия, пар, вода, отпущенная на сторону и собственные нужды).

     Во-вторую очередь рассчитывается объем производства отдельных видов продукции в  стоимостном выражении:

• товарная продукция (стоимость готовых изделий, выработанных в планируемом году + стоимость полуфабрикатов своей выработки, предназначенные к отпуску на сторону + стоимость работ и услуг сторонним организациям)    ТП = ∑ Q*P;
• валовая продукция (стоимость товарной продукции и изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственной выработки):     ВП = ТП + ∆ПФ = ТП – ПФ_НГ + ПФ_КГ;
• реализованная продукция (товарная продукция, которая отгружена и подлежит оплате): РП = ТП + ∆ГП = ТП – ГП_КГ + ГП_НК;
• остатки ГП – то, что находится на складе или в пути или их получили, но не оплатили; не подтверждено документально.

    И в последнюю очередь рассчитывают показатели производственной мощности предприятия 

    Производственная  мощность – максимально возможный  объем выпуска продукции в  номенклатуре и ассортименте, установленных  планом, при наиболее полном использовании  оборудования и площадей. [3, с. 122].

    Формула расчета исходящей мощности (М_и- мощность на конец года с учетом намеченных плановых реконструкций оборудования, его пополнения, изменения технологии производства) М_И = М_ВХ + М_РЕК + М_МОД - М_ЛИК, где

    М_вх - входящая мощность (мощность на начало планового года);

      М_мод – модернизированные мощности;

    М_рек – реконструированные мощности;

    М_лик – ликвидированные мощности

    Формула расчета среднегодовой мощности

    М_СР = М_ВХ + М_РЕК*Т_Р/12 + М_МОД*Т_М/12 - М_ЛИК(12-Т_Л)/12

    На  величину производственной мощности оказывают  влияние следующие факторы:

1. Технические факторы:

• количественный состав основных фондов и их структура;
• качественный состав основных фондов;
• степень механизации и автоматизации технологических процессов;
• качество исходного сырья.

2. Организационные факторы:

• степень специализации, концентрации, кооперирования производства;
• уровень организации производства, труда и управления.

3. Экономические факторы:

• формы оплаты труда и стимулирования работников.

4. Социальные факторы:

• квалификационный уровень работников, их профессионализм;
• общеобразовательный уровень подготовки.

  Глава 2. Планирование объема работ и система учета затрат в производственной деятельности ОАО «Дорэкс»

2.1. Экономическая характеристика предприятия

     ОАО «Дорэкс» учреждено в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21 декабря 2001 года № 178-ФЗ, Федеральным законом  Российской Федерации «об акционерных  обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ с изменениями и дополнениями, распоряжением администрации города Чебоксар от 29.12.2006 г. № 4322-р. ОАО «Дорэкс» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• механизированная и ручная уборка проезжей части улиц, проездов, мостов, тротуаров;
• вывоз мусора и снега с проезжей части дорог, тротуаров;
• изготовление песчано - соляной смеси;
• предоставление автоуслуг.

     Кроме того, ОАО «Дорэкс» осуществляет обширный комплекс работ по обращениям службы Заказчика, а именно: проведение ямочного ремонта дорог, текущий ремонт остановочных павильонов и установка мусорных урн, ремонт тросового ограждения и  т.д.

     Юридический адрес Общества: г.Чебоксары, Марпосадское шоссе, 13/1.

     По  состоянию на 31.12.2008 г. на балансе предприятия находятся – 119 единиц техники, фактический износ техники составил 67 %.

                                                                                                                     Таблица 1

Структура доходной части ОАО «Дорэкс», по итогам деятельности за 1 полугодие 2008 - 2009 гг. (тыс. руб.)

           Себестоимость производства работ, составила 93066,00 тыс. руб., что  на 11,3 % больше чем, по итогам 2008 года. В Таблице № 4 приведена структура расходной части предприятия.

                                                                                                               Таблица2

  Структура  части расходной предприятия,по  текущему содержанию городских  дорог  по итогам деятельности за 1 полугодие 2008 - 2009 гг.         (тыс. руб.)