Министерство  образования Российской Федерации

   Сибирский государственный аэрокосмический  университет

имени академика  М.Ф. Решетнева

Институт  менеджмента и социальных технологий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Планирование и прогнозирование»

Тема: Планирование основных показателей работы предприятия 
 
 
 
 
 
 

                    Выполнил:

                    студент гр. ФКУ–21

                    Тармашов С.В. 
 
 

                    Проверила:

                    Самохвалова С.М. 
 
 
 
 
 
 

Красноярск 2005

СОДЕРЖАНИЕ

   Введение ........................................................................................................................ стр. 

   Планирование  товарной продукции  и объёма реализации ................................ стр. 
 

   Планирование  потребности в  материалах ............................................................. стр. 
 

   Планирование  фонда заработной платы ................................................................ стр. 
 

   Планирование  себестоимости продукции .............................................................. стр.

. 

   Формирование  финансовых результатов  работы предприятия ........................ стр. 
 

   Список  использованных источников ...................................................................... стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЕДЕНИЕ

   В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий  и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления  ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

   В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя и предпринимателя  на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное планирование деятельности на всех предприятиях.

   Сущность  внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее  полного выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

   Планирование  в условиях рынка служит основой  осуществления множества разнообразных  экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. При планировании различных экономических показателей перспективной деятельности предприятия следует наиболее полно использовать существующую систему прогрессивных нормативов, передовых стандартов, научных положений и экономических целей. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

   - экономический рост, означающий  желание предприятий обеспечить  производство большего количества  и лучшего качества товаров  и услуг, а следовательно, более  высокий уровень жизни людей;

   - полная занятость, предполагающая  возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудится;

   - экономическая эффективность, характеризующая  максимальную отдачу всех имеющихся  ограниченных производственных  ресурсов при допустимом минимуме  издержек на их использование;

   - стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

   - экономическая свобода, позволяющая  всем специалистам и исполнителям  обладать в своей сфере деятельности  высокой степенью самостоятельности  и творчества;

   - справедливое распределение доходов,  предусматривающее соответствующее  вознаграждение всех категорий  персонала.

      Приведённый перечень широко признанный в мировой  экономике общих целей может  быть весьма успешно использован  на отечественных предприятиях при планировании их производственно – хозяйственной и социально трудовой деятельности.

      Внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики – это процесс непрерывной творческой деятельности, научно – обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач.

      Внутрифирменное планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

      В современном отечественном производстве планирование внутрихозяйственной деятельности предприятий служит основой таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование и стимулирование.

      В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планирование всё теснее увязывается с маркетингом и менеджментом.

      Целью работы является усвоение методики расчёта основных показателей работы предприятия в планируемом периоде. Эти показатели в условиях рынка используются при разработке бизнес – плана предприятия. Следует произвести расчёт объёма товарной продукции, реализованной продукции, а также их составляющих. Определить потребности в материалах, в заработной плате. Составить плановую калькуляцию продукции, сметы косвенных расходов и смету затрат на производство.

      В работе объектом планирования является машиностроительное предприятие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ  ПРОДУКЦИИ И ОБЪЁМА  РЕАЛИЗАЦИИ 

  Товарная  продукция-продукция, полностью изготовленная, принятая ОТК и оформленная для реализации.

  К товарной продукции относятся: готовые  изделия, подлежащие отпуску на сторону, запасные части, изготавливаемые на сторону, полуфабрикаты, изготавливаемые  по кооперации, изделия народного  потребления, капитальный ремонт и  модернизация оборудования, услуги промышленного характера капитальному строительству и подразделениям предприятия непромышленного характера, а также сторонним организациям и предприятиям (термообработка, механическая обработка, ремонтные работы и т.д.).

  В товарную продукцию не включаются: услуги заводского транспорта, капитальный ремонт зданий и сооружений, отходы, реализуемые на сторону, стоимость конструкторских работ, опытные работы, не оформленные договорами с заказчиками, отпуск пара и электроэнергии, полученных со стороны.

  Товарная продукция изготавливается в соответствии с производственной программой, которая разрабатывается на основе результатов маркетинговых исследований рынка.

  Реализованная продукция – это продукция предприятия, отгруженная потребителю с оформлением всех необходимых документов по реализации и оплаченная им.

Объём реализации определяют в действующих  в планируемом периоде договорных ценах.

  Плановую  сумму реализации определяют по формуле: 

            С_р.п.= С_т.п.- С_с.к.+ С_с.н.   , 

Где С_р.п.-плановая сумма реализации, С_т.п- объём товарной продукции,руб., С_с.к. и С_с.н.-ожидаемый остаток готовых изделий на складе предприятия соответственно на конец и начало планового периода. С_с.к. определяется при расчёте норматива оборотных средств предприятия, С_с.н – на основе графика сдачи продукции на конец текущего года. 
 
 

Форма № 1

         «План производства и реализации продукции на 2002 год» 

      Примечание:

1.   Темп  роста, % к 2001г. продукции в натуральном  выражении, изделие А: гр.4 = гр.3/гр.2*100 =

2. Товарная продукция тыс. руб. ожидаемое выполнение на 2001 г., изделие А: гр.6 = гр.2*гр.5 = 54*28500=1539000,00
3. Товарная продукция тыс. руб. план на 2002 г., изделие А: гр.7 = гр.3 *гр.5 = 56*28500=1596000,00
4. Остатки готовой продукции, тыс. руб. изделия А: на начало года: остатки готовой продукции на начало года*гр.5 = 14*28500=399000,00

                                                                                            на конец года: остатки готовой продукции на конец года*гр.5 = 12*28500=342000,00

5. Реализованная продукция, тыс. руб. изделия А:

          ожидаемое выполнение на 2001 г.: гр.11 = гр.6+гр.9-гр.10 =1539000,00 + 399000,00-342000,00=1653000,00

          план на 2002 г.: гр.12 = гр.7+гр.9-гр.10 =1596000,00 + 399000 - 342000=1653000,00

          темп роста к 2001 г.:  гр.13 = гр.12/гр.11*100 = 1653000,00/1596000,00=103,57

2. ПЛАНИРОВАНИЕ  ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ

   Расчёт  потребности в основных и вспомогательных  материалах на технологические цели осуществляется с учётом изменения  запасов, т.е. потребность в том  или ином материале определяется как разность между потребностью на конец планового года (квартала) и ожидаемой обеспеченностью на начало указанного планового периода. Расчёт потребности на конец планового периода в единичном, мелкосерийном и среднесерийном производствах осуществляется на основе плана производства и длительности производственного цикла изделия. Например, если срок выпуска изделия намечен на первое марта, а длительность производственного цикла 3,5 месяца, то все указанные материалы для этого изделия должны быть получены не позднее 15 ноября текущего года.

   В крупносерийном и массовом производствах потребность в материалах рассчитывается с учётом обеспечения необходимого задела.

   Затраты на указанные материалы относятся  к прямым и снимаются в соответствующих  статьях плановых калькуляций.

   Потребность во вспомогательных материалах определяют на основе производственной программы и установленных норм расхода на принятые расчётные единицы измерения ( станко-час, единица ремонтной сложности, кв.метр и т.д. ).

   Потребность в таких  материалах как: гвозди, мел, оконное стекло и др., определяется на основе отчётных данных с учётом изменения объёма производимых работ. Затраты на вспомогательные материалы являются косвенными и отражаются в соответствующих статьях смет по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховых, общезаводских расходов и через неё списываются на себестоимость продукции.

   Потребность в энергоносителях, идущих на технологические  нужды, определяется также, как и  потребность во вспомогательных  материалах на технологические нужды, а затраты на них являются прямыми. Затраты рассчитываются, исходя из потребности и стоимости 1 кВт.ч.

   Потребность в энергоносителях,направленных на другие цели ( силовые, бытовые ), определяется аналогично потребности во вспомогательных  материалах, идущих на различные цели, кроме технологических. Затраты  на них являются косвенными. 
 
 
 
 
 
 

Форма №2

«Расчет потребности предприятия  в сырье, полуфабрикатах, основных материалах, вспомогательных  материалах и энергоносителей, идущих на технологические  нужды» 

Примечание  к форме №2: 

   Потребность в материалах на год всего для  стали нержавеющей:

   гр.6 = гр.3*гр.5 = 0,624*56=34,944кг 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Форма  №3

«Расчет планово-заготовительной  стоимости сырья, полуфабрикатов, основных материалов и вспомогательных  материалов, идущих на технологические  нужды» 

Примечание  к форме №3: 

1. Расходы на единицу продукции, не зависящие от предприятия – железнодорожный тариф (50% от оптовой цены), для стали нержавеющей:

     гр.5 = гр.4*50% = 7*0,5=3,50 руб.

2. Расходы на единицу продукции, не зависящие от предприятия – наценка базы (40% от оптовой цены), для стали нержавеющей: гр.6 = гр.4*40% = 7*0,4=2,80 руб.  
3. Расходы на единицу продукции, не зависящие от предприятия – всего, для стали нержавеющей: гр.7 = гр.4+гр.5+гр.6 = 7+3,50+2,80=13,30 руб.
4. Расходы  зависящие от предприятия, на материалы – 5,7% от оптовой цены, на комплектующие – 2,7% от оптовой цены, для стали нержавеющей: гр.8 = гр.4*5,7% = 7*0,057=0,40 руб.
5. Итого планово-заготовительная цена,  для стали нержавеющей: гр.9 = гр.7+гр.8 = 13,3+0,40=13,70 руб.

   Всего планово-заготовительная стоимость, для стали нержавеющей: гр.10 = гр.3*гр.9 = 34,944*13,70=478,70 р 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     «Вспомогательная  таблица расчета  планово-заготовительной  цены вспомогательных  материалов, идущих на нетехнологические  цели» 

Примечание  к вспомогательной  таблице: 

1. Ж/Д тариф  – 50% от оптовой цены, для солидола жирового: гр.3 = гр.2*50% = 1,05*0,5=0,53 руб.
2. Наценка базы – 40% от оптовой цены, для солидола жирового: гр.4 = гр.2*40% = 1,05*0,4=0,42 руб.
3. Расходы, независящие от  предприятия - на материалы 5,7% от о/ц, на комплектующие 2,7% от о/ц

     для  солидола жирового (5,7%): гр.5 = гр.2*5,7% = 1,05*0,057=0,06 руб.

4. Итого планово- заготовительная цена для солидола жирового: гр.6 = гр.2+грю3+гр.4+гр.5 =

= 1,05+0,53+0,42+0,06=2,06 руб.

Форма №4

« Расчет планово-заготовительной  цены вспомогательных  материалов, идущих на нетехнологические  цели»