Планирование прибыли в организации ООО « Строй-Плюс»

ГЛАВА 1.Содержание и значение финансового планирования…………

1.1.  Прибыль: сущность, функции, виды……………………………………………

1.2.Методы финансового планирования на предприятии на примере ООО «Строй-Плюс»……………………………………………………………………………………..

ГЛАВА 2. Планирование прибыли в организации  ООО « Строй-Плюс»…………….

2.1.Методы финансового планирования на предприятии на примере

ООО «Строй-Плюс»………………………………………………………………………………………..

2.2 Анализ  финансового планирования на  предприятии на примере ООО «Строй-плюс»…………………………………………………………………………………………

2.3. Проблемы и пути совершенствования финансового плана на предприятии……

3. Заключение  …………………………………………………………..    

4. Список  использованной литературы…………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных показателей финансовых результатов  деятельности предприятия является прибыль. Реализуя свою продукцию, соизмеряя  полученную выручку и с затратами  на производство и реализацию продукции, предприятие получает прибыль, которая  характеризует степень соответствия индивидуальных затрат предприятия  на производство и реализацию продукции, лежащих в основе цен.

Рыночная  экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого  финансового состояния и постоянного  совершенствования производства в  соответствии с изменением коньюктуры рынка.

Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями  и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы  развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения  производственного и социального  развития. Самостоятельно планируемым  показателем в числе других стала  прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных  инструментов и рычагов рыночной экономики. Поскольку финансы, кредит, цены, себестоимость и другие экономические  рычаги прямо или косвенно связаны  с прибылью. От прибыли зависит  финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Глава 1. Содержание и значение финансового планирования.

1. Прибыль: сущность, функции, виды

Понятие прибыли:

Конечной  целью и движущим мотивом предпринимательской  деятельности является прибыль.

Под прибылью понимается превышение доходов от продажи  товаров и услуг над затратами  на производство и продажу этих товаров.

Прибыль – главная цель предпринимательской  деятельности. В условиях рыночных отношений – это превращенная форма прибавочной стоимости. Учет прибыли позволяет установить, насколько  эффективно ведется хозяйственная  деятельность.

Прибыль как экономическая категория  отражает чистый доход, созданный в  сфере материального производства в процессе предпринимательской  деятельности.

На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает  форму прибыли. На рынке товаров  предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив  цену на продукцию, они реализуют  ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение  прибыли. Для выявления финансового  результата необходимо сопоставить  выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают  форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует  о получении прибыли. Если выручка  равна себестоимости, то удалось  лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков отсутствует и прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. При затратах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит сто в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.

Задачи финансового  планирования:

Обеспечение нормального процесса работы предприятия  необходимыми источниками финансирования.

Соблюдение  интересов Учредителей Компании, акционеров и других заинтересованных лиц.

Гарантия  выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и обеспечивает платежи в бюджет на минимально необходимом уровне.

Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования  прибыли и других доходов, включая  и внереализационные.

Контроль  за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Планирование  необходимо для того:

Чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие  собирается производить продукцию;

Чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся  для достижения поставленных целей;

Чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

Чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать  возможные риски и предусматривать  конкретные мероприятия для их снижения.

Финансовое  планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения  и использования финансовых ресурсов на предприятии , развивающиеся в детализированных финансовых планах

Финансовое  планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого  менеджментом предприятия.

Финансовое  планирование - это направленное на развитие предприятия планирование всех доходов, планирование направлений  расходования денежных средств. Финансовое планирование осуществляется по средствам  финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Виды прибыли:

При планировании прибыли следует выделять валовую  прибыль, балансовую прибыль и чистую прибыль.

Валовая прибыль представляет собой сумму прибыли (убытка):

·       от реализации продукции;

·      от реализации основных фондов;

·    от реализации иного имущества (например, производственных запасов).

Она также  включает доходы от внереализационных операций. Таким образом, финансовый результат предприятия делится на реализационный и внереализационный.

Валовая прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница  между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в свободных оптовых  ценах без НДС, акцизов и затратами  на ее производство и реализацию.

При использовании  предприятием метода определения выручки  от реализации продукции по мере их оплаты валовая прибыль слагается  из сумм, поступивших в оплату отгруженной  продукции на расчетный счет предприятия  или в кассу предприятия непосредственно, а также сумм, указанных при  зачете взаимных требований. Предприятия, определяющие выручку от реализации продукции по моменту ее отгрузки и предъявления покупателям расчетных  докумен­тов, отражают валовую прибыль в размере стоимости этой продукции, указанной в расчетных документах. При этом учитывается результат от реализации на сторону продукции вспомогательных и подсобных производств предприятия. В случае, если предприятие не могло реализовать продукцию по ценам выше себестоимости из-за снижения ее качества или потребительских свойств (включая моральный износ), либо если сложившиеся цены на эту или аналогичную продукцию оказались ниже ее фактической себестоимости, то применяется (для целей налогообложения) фактическая цена реализации продукции.

При исчислении валовой прибыли в состав доходов  от внереализационных операций включаются:

1)  доходы от сдачи имущества в аренду;

2) дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам;

3) доходы от долевого участия в деятельности других предприятий;

4)  доходы от дооценки производственных запасов и готовой продукции;

5)    признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров;

6)   прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

8) положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте;

9) суммы средств, полученных безвозмездно от других предприятий при отсутствии совместной деятельности (за исключением средств, зачисляемых в уставный капитал пред­приятий их учредителями в порядке, установленном законодательством);

10) другие доходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг).

Балансовая  прибыль предприятия представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в планируемом или отчетном периоде:

При планировании общей или балансовой прибыли  на предстоящий период производственно-финансовой деятельности в ее состав включаются все предусмотренные доходы со знаком «плюс», а также возможные расходы  или убытки со знаком «минус».

 К  убыткам (потерям) предприятия  относятся, прежде всего, суммы  сомнительных долгов по расчетам  с другими предприятиями, а  также с отдельными лицами, подлежащие резервированию в соответствии с законодательством. Сомнительным долгом признается деби­торская задолженность предприятия, которая не погашена в сроки, установленные договорами, и не обеспечена соответствующими гарантиями (залогом).

Расчетная (чистая) прибыль предприятия определяется как разность между балансовой прибылью и общей суммой налоговых отчислений:

Под расчетной  прибылью понимается плановая и фактическая  прибыль от реализации продукции, работ, услуг и другие финансовые результаты, учитываемые при планировании прибыли, за вычетом налогов и процентов  за краткосрочный кредит.

Не планируемые  доходы, расходы и потери, включая  суммы, полученные и уплаченные в  виде экономических санкций, относятся  на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятий.

Плановая  и фактическая прибыль направляется на:

·     уплату процентов за краткосрочные  кредиты банков, включая проценты за банковский кредит внешнеторговых фирм, не наделенных правами юридических  лиц;

· отчисления в государственный (в том числе в местный) бюджет по установленным нормативам к расчетной прибыли;

·  остающаяся в распоряжении трудового коллектива чистая плановая и фактическая прибыль  направляется на образование по установленным  нормативам фондов развития производства, науки и техники, социального  развития, оплаты труда, сальдо экономических  санкций, отчислений в фонд материального  поощрения и др.

Для целей  анализа производственно-хозяйственной  деятельности предприятия или для  некоторых естественных монополистов (если установлен предельный уровень  рентабельности) определяют плановый и фактический уровень рентабельности как отношение прибыли к полной себестоимости реализованной продукции (рентабельность продукции) либо как  отношение прибыли к производственным фондам (рентабельность производства). При этом за основу берется балансовая прибыль, уменьшенная на сумму внереализационных доходов. Такой метод определения прибыли позволяет получить точные данные об уровне рентабельности продукции и производства.

1.2Факторы, влияющие на величину прибыли

Для повышения  эффективности работы предприятия  первостепенное значение имеет выявление  резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости  продукции (работ, услуг), роста прибыли. Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли факторы, влияющие на ее получение, классифицируют по различным признакам.

К внешним  факторам относятся природные условия, государственное регулирование  цен, тарифов, процентных ставок, налоговых  ставок и льгот, штрафных санкций  и др. Эти факторы не зависят  от деятельности предприятия, но могут  оказывать значительное влияние  на величину прибыли.

Внутренние  факторы делятся на производственные и непроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные  факторы воздействуют на процесс  получения прибыли через количественные изменения: объемов средств и  предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности  персонала, фонда рабочего времени  и т.д.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс  получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование  прогрессивных видов материалов и совершенствование технологий их обработки, ускорение оборачиваемости  оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации  труда и более эффективное  использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и  природоохранная деятельность, социальные условия труд и быта и др.

2.1.Методы финансового планирования на предприятии на примере

ООО «Строй-Плюс»

Для исследования методов финансового планирования, применяемых в практике ООО «Строй-Плюс» необходимо на первоначальном этапе рассмотреть теоретические основы методов финансового планирования, а затем дать конкретную характеристику применяемому методу на предприятии.

Метод экономического анализа используется для определения  основных закономерностей, тенденций  в движении натуральных и стоимостных  показателей, внутренние резервы предприятия.

Нормативный метод заключается в том, что  на основе заранее установленных  норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами есть ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и другие нормативы, устанавливающиеся либо самим субъёктом либо для субъёкта государством в виде специальной нормативной или законодательной базы. Нормативы самого хозяйствующего субъёкта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Существуют современные методы калькулирования затрат: стандарт-кост и стандарт маржинал-костинг. Они основаны на использовании внутрихозяйственных норм.

Использование метода балансовых расчетов для определения  будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.

Метод много  вариантности расчетов состоит в  разработке альтернативных вариантов  плановых расчетов, для того чтобы  выбрать из них оптимальный, при  этом критерии выбора могут быть различными. Например, в одном варианте может  быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в  другом - рост процентных ставок и, как  следствие, замедление темпов роста  мировой экономики и снижение цен на продукцию.

Методы  экономико-математического моделирования  позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми  показателями и основными факторами, их определяющими.

Метод бюджетирования является универсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и бюджетировании всех доходов и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.

Бюджет - количественное воплощение плана, характеризующее  доходы и расходы на определённый период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют  будущие финансовые операции, т.е. бюджет создаётся до выполнения предполагаемых действий. Это и предполагает роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. Использование бюджета  создает для предприятии ТОО «Строй-Плюс» следующие преимущества:

1. Планирование  помогает контролировать деятельность  предприятии ООО «Строй-Плюс». Без наличия плана управляющий, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того, чтобы ее контролировать. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия.

2. Бюджет  является составной частью управленческого  контроля, создает объективную основу  оценки результатов деятельности  предприятии ООО «Строй-Плюс» в целом и ее подразделений. В отсутствии бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно: показатели прошлых периодов может включать в себя результаты низко производительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитывает появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом.

3. Бюджет  является средством координирующим деятельности различных подразделений предприятия ООО «Строй-Плюс». Оно побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятии ООО «Строй-Плюс» в целом.

4. Бюджет - основа  для оценки выполнения плана  центрами ответственности и их  руководителей: работа менеджеров  оценивается по отчетам о выполнении  бюджета; сравнение фактически  достигнутых результатов с данными  бюджета указывает области, куда  следует направить внимание и  действия. Наконец, с помощью бюджета  проводится анализ отклонений.

Процесс составления предприятием ООО «Строй-Плюс» бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов как:

планирование  с участием руководителей всех центров  ответственности, деятельности организации  в целом, а так же ее структурных  подразделений;

определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

обсуждение  возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

корректировка планов, с учетом приложенных поправок.

Задача  бюджетирования - это достижение предприятием ООО «Строй-Плюс» цели оперативного (текущего) периода. Основная задача, решаемая системой бюджетирования - это построение или реструктуризация действующей системы управления предприятием, которая способна будет обеспечивать, и поддерживать функционирование полного управленческого цикла.

Бюджеты способствуют выявлению и координации  всех факторов производства по структурным  подразделениям и функциональным службам  с целью достижения предприятием ООО «Строй-Плюс» намеченных целей. Целью бюджетного управления является структурирование (выделение) желаемого будущего предприятия в оперативном периоде. Это значит, что главной целью разработки и внедрения системы бюджетирования является совершенствование системы финансового управления на предприятии, а также повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятии ООО «Строй-Плюс» путём координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определённого результата.

2.2 Анализ  финансового планирования на  предприятии на примере ООО «Строй-плюс»

Финансовый  план ООО «Строй-плюс» будет приведен в форме баланса доходов и расходов. Для его составления необходимо определить:

сумму балансовой и налогооблагаемой прибыли предприятия;

размер  платежей в бюджет;

размер  прибыли, что остаётся в распоряжении предприятия, направленную в финансовый резерв, фонд дивидендов и др.;

амортизационный фонд предприятия, что есть одним  из основных источников формирования фонда производственного и социального  развития и затрачивается на полное обновление основных производственных фондов и финансирование капитальных  вложений;

другие  плановые доходы и затраты предприятия.

Произведенные расчёты будут сведены в таблицы, цифры в которых будут приведены  в тыс. руб с одним знаком после запятой. Исходные данные в таблице 1 будут приведены в млн. руб. (СМР – строительно монтажные работы)

Таблица 1 - Исходные данные для финансового плана

Расчёт плановой суммы прибыли и её распределение.

Объём строительной продукции, который сдаваться заказчику  по законченным зданиям, пусковым комплексам и объектам, подготовленным к выпуску  продукции, и предоставленных услуг, определяется, исходя из следующих  условий:

в плановом году сметная стоимость товарной продукции, которая будет сдаваться  заказчику, составляет 70% общего объёма СМР, выполненных собственными силами;

кроме того, будут закончены и сданы заказчику  пусковые комплексы и объекты, начатые  в предыдущем году, данные о стоимости которых приведены в п. 10 табл. 1

Балансовая  прибыль в составе законченной  продукции, которую сдают заказчику  в плановом году, определяется, как  сказано в условии:

плановые  накопления составляют 23,07% сметной  стоимости сданной заказчику  товарной продукции;

снижение  себестоимости СМР составляет 1,84% их сметной стоимости по работам, выполненным до планового года, и 2,34% по работам, выполненным в плановом году; кроме того к балансовой прибыли прибавляем прибыль от реализации услуг подсобного производства в размере 20 тыс. руб. и прибыль от внереализационных операций в размере 30 тыс. руб.

Таблица 2 - Расчёт плановой суммы нераспределённой прибыли

 1) Объём завершенной продукции в плановом году:22500*70/100=15750 (тыс. р.)

2) Прибыль  в предыдущем году: (тыс. р.)

3) Прибыль  в плановом году: (тыс. р.)

4) Платежи  в бюджет:  (460,8+4002,1+50)*30/100=1353,9 (тыс. р.)

5) Нераспределённая  прибыль:   4512,9-1353,9=3159 (тыс. р.)

Расчёт среднегодовой  стоимости основных производственных фондов.

Среднегодовая стоимость введенных производственных фондов определяется путём умножения  стоимости веденных основных фондов на количество полных месяцев пребывания их в эксплуатации и деления результата на 12 месяцев.

Расчёт  среднегодовой стоимости основных фондов (Сс) с учётом введенных и выбывших фондов определяется по формуле: