Планирование производительности труда на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Тольяттинский государственный университет

Кафедра «Экономика, организация и управление производством»

Курсовая работа

на тему:

«Планирование производительности труда на предприятии»

по дисциплине «Экономика труда »

Преподаватель:_________Краснопевцева И. В.

Студент:_______________Анискина А. В.

Тольятти, 2003
Содержание.

Введение………………………………………………………………….2

Таблицы исходных данных……………………………………………..6

I. Расчетная часть.

1.1 Расчет экономии рабочей силы от воздействия всех факторов, действующих на предприятии (пофакторный метод)………………...9

1.2 Поэтапный расчет планирования производительности труда на предприятии……………………………………………………………..14

1.3 Расчет возможного повышения производительности труда в условиях внутризаводского планирования……………………………15

Список используемой литературы……………………………………..19
Введение.

Производительность труда – это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени. Производительность труда измеряется количеством работы (продукции, оборота, услуг), производимых одним работником в единицу времени (час, смену, неделю, месяц, год).

Для измерения производительность труда применяется три основных метода:

1)     стоимостной, изменения производительность труда объем работы производится в денежном исчислении.                                                                                                                                                                                                                                                    Стоимостной метод позволяет сравнить производительность труда работников разных профессий, квалификаций. Достоинства метода – простота исчисления, возможность сравнения уровней продуктивности труда разных производств, а также определения его динамики в разных периодах времени. Но недостатком метода является влияние ценовых факторов: конъюнктуры рынка, инфляции, а также материалоемкость.

2)     натуральный, измерения производительность труда применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы в этом случае определяется с помощью натуральных измерителей, (тонны, литры, штуки и т.д.) Посредствам этого метода можно измерить и сравнить производительность труда отдельных бригад и работников, планировать их численность, определять профессиональный и квалификационный состав, сопоставлять производительность труда разных предприятий.                                                                                                              Натуральный метод измерения производительности труда отличается простой и наглядность расчетов. Однако его использование ограничено: им нельзя пользоваться при расчетах производительности труда на тех участках, где производится и выпускается разнородная продукция. Кроме того, он не учитывает запасов незавершенного производства.                                  Разновидность натурального метода является условно-натуральный метод, когда объем работы учитывается в условных единицах однородных продукции.                                                                        Условно-натуральный метод расчета производительности труда удобен для применения, так как производство многих разнообразных товаров с помощью переводных коэффициентов можно привести в сопоставимый вид.

3)     трудовой (нормативный) измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работы с затратами труда, полагающимися по норме, то есть он характеризует степень выполнения нормы выработки рабочих.                              Преимуществом метода является возможность применения его ко всем видам работ и услуг. Но для широкого использования метода необходимы нормативы времени на каждый вид работы, которые имеются далеко не всегда и не везде. Этим методом нельзя пользоваться для расчета производительности труда работников, находящихся на повременной оплате труда, если в их трудовой деятельности не применяются нормы времени.

Производительность труда зависит от многих факторов. Факторы производительности труда – это объективные и субъективные причины, обусловливающие изменение этого показателя. Их можно рассматривать как резервы увеличения производительности труда.

Факторы производительности труда объединяются в следующие группы:

II группа – факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и долгосрочных материальных активов. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий и соответственно использованием качественных и эффективных материалов.

II группа – социально-экономические факторы. Это состав и квалификация работников, условия труда, здоровье нации, отношение персонала к труду и т.д. В этой группе особую роль играют состав персонала и качество труда. Причем вклад каждого индивидуума  общий совокупный труд неодинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего значения, а другие – меньше среднего. Однако применяемые ныне коллективные методы расчеты производительности труда не учитывают этого.

В этой группе факторов надо отметить и расходы страны на образование и здравоохранения, то есть капиталовложения общества и социальную сферу. Не вызывает сомнений, что от уровня школьного и профессионального, в том числе высшего образования зависит профессиональная подготовка работников, а от состояния медицинского обслуживания населения – здоровье нации и каждого работника в отдельности.

К числу социально-экономических факторов надо отнести и механизм перераспределения доходов общества между отдельными слоями населения. 

III группа – организационные факторы. Они охватывают комплекс мер по организации труда и управлению, менеджменту персонала. С развитием экономики возрастает роль этой группы факторов. Понятие организации труда и управления включает выбор размеров и места расположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как формы организации производства, схему структуру и стиль управления предприятием, определение задач деятельности его подразделений. Особую группу составляют факторы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда.

1)         система ценностей работников и принципы взаимодействия, воздействующие на целевые установки персонала, поведения работников и микроклимат в коллективе;

2)         меры активизации работников;

3)         меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов.

Действие указанных факторов производительности труда обусловлено объективными, в том числе естественными и общественными, условиями деятельности. Среди них надо также отметить климатические условия и наличие природных богатств страны, ее общественное развитие, политическую жизнь и уровень благосостояние населения.

2

Таблица исходных данных.

Вариант №2.

Таблица 1.

Трудоемкость изготовления одного изделия.

Таблица 2.

Индексы роста производительности труда основных рабочих в результате соответственно снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени.

Таблица 3.

Размер осуществленных капиталовложений, необходимых для реализации организационно-технических мероприятий.

Таблица 5.

Количество каждого вида продукции в производственной программе.

Таблица 4.

2

1.    Расчетная часть.

1.1.         Расчет экономии рабочей силы от воздействия всех факторов, действующих на предприятии (пофакторный метод).

Наибольшую трудность в планировании производительности труда представляют расчеты по обоснованию экономии рабочей силы, то есть условного высвобождения численности работников (Э) от воздействия всех факторов, действующих на предприятии.

При обосновании планов роста производительности труда на уровне предприятия (цеха, участка) применяется пофакторный метод, который заключается в расчете возможной экономии затрат труда (численности работающих) при реализации мероприятий по повышению технического уровня предприятия, изменению структуры и объема производства, совершенствованию управления и организации производства и труда.

1)  Относительное высвобождение численности рабочих за счет внедрения мероприятий по новой технике Э1 определяется по формуле:

             (1)

где Тбаз. и  Тпл. – трудоемкость изготовления продукции соответственно до и после внедрения данного организационно-технического мероприятия, нормо-часы.

К1 – коэффициент, учитывающий действие мероприятия в плановом году; определяется по формуле:

                  К1 = М : 12 = 2: 12 =

где М – количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени.

К – плановый коэффициент выпуска выполнения норм выработки данными рабочими.

ВП – объем выпуска продукции по плану, руб.

Ф - годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час.

2)  Сокращение потерь рабочего времени в виде прогулов, простоев, невыходов на работу с разрешения администрации, болезней, и т.п. позволяет увеличить бюджет рабочего времени и сократить численность рабочих. Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени Э2 определяется по формуле:

       (чел.)                      (2)

где    - годовой эффективный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и плановом периодах, час.

   - численность основных рабочих в базисном периоде, человек.

3)  Экономия численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев Э3 определяется по формуле:

                                     (3)

где В1 – потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в % к отработанному времени; принимаются по данным табельного учета и фотографий рабочего дня.

В2 – потери рабочего времени в плановом периоде, %.

4)  Экономия затрат труда от сокращения невыходов на работу Э4 определяется на основе анализа отчетных данных об использовании рабочего времени рабочих и рассчитывается по формуле:

                                                            (4)

где Ф1 – увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, дней;

Ф2 – количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.

5)  Снижение потерь брака в производстве дает значительную экономию времени и позволяет предприятию увеличивать выпуск продукции без привлечения дополнительных затрат труда. Сокращение брака сопровождается относительной экономией численности рабочих (Э5) и ведет к росту производительности труда. Уменьшение численности рабочих за счет сокращения потерь от окончательного брака в производстве Э5 определяется по формуле:

                                          (5)

где Б1  и  Б2 – удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Планирование снижения потерь от барка возможно только в литейном, термическом, керамическом и консервном производствах. В остальных производствах потери от брака не планируются.

6) Важным резервом повышения производительности труда является сокращение затрат труда по переводу в годную продукцию так называемого исправимого брака. Затраты рабочего времени по исправлению брака бывают во много раз больше, чем на изготовление продукции. Экономия численности рабочих от сокращения в плановом периоде затрат по исправлению брака Э6  рассчитывается по формуле:

                                                     (6)

где ТР1  и   ТР2 – трудоемкость работ по исправлению брака соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-час;

  - годовой эффективный фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде, час.    

         7) Резервом повышения производительности труда является уменьшение отклонений от нормальных условий работы. Они появляются на предприятиях тогда, когда условия работы не соответствуют нормальным, учтенным при установлении технически обоснованных норм выработки. В связи с этим рабочие затрачивают дополнительный труд на выполнение работы, связанной с отклонением от нормальных условий. Экономия рабочей силы по этому фактору Э7  определяется по формуле:

                                             (7)

где Дбаз.   и   Дпл. – удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала соответственно в базисном и плановом периодах.

8) С внедрением в производство научно-обоснованных норм выработки на предприятиях увеличивается число рабочих, не выполняющих эти нормы. Причинами невыполнения норм являются недостатки в организации труда на рабочем месте, несвоевременное обеспечение работой, отсутствие инструмента, низкая квалификация и недостаточный производственный опыт молодых рабочих. Последовательное повышение квалификации рабочих-сдельщиков, уплотнение рабочего дня оказывают влияние на возрастание среднего процента выполнения норм выработки и на сокращение числа рабочих, не выполняющих нормы.

Каждому проценту повышения норм выработки соответствует процент роста производительности труда данной группы производственных рабочих, что приводит к сокращению потребности в рабочих (при обном и том же объеме работ). Экономия в численности рабочих за счет сокращения числа случаев невыполнения норм выработки Э8  определяется по формуле:

                                          (8)

где Рвыр. -  рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы, %;

У – удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих.

9) При изменении объема и структуры производства продукции численность некоторых категорий промышленно-производственного персонала (вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих, МОП, работников охраны) увеличивается в меньшей степени, чем растет объем выпуска продукции. Относительное уменьшение численности работающих Э9  рассчитывается по формуле:

                                          (9)

где Чпроч.  – численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде;

А1 – процент роста объема выпуска продукции по плану;

А2 – процент необходимого увеличения численности работающих (кроме основных производственных рабочих) по плану.

На предприятиях этот расчет обычно производится с расшифровкой по категориям работников промышленно-производственного персонала (вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП и охрана).

10) При увеличении удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции экономия в численности работающих Э10  определяется по формуле:

                  10)

где Ипл.  и   Ибаз. – удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции соответственно в плановом и базисном периодах.

1.2.           Поэтапный расчет планирования производительности труда

           на предприятии.

Процесс планирования производительности труда на предприятии состоит из ряда этапов.

На первом этапе определяется общая экономия рабочей силы (Э) от влияния всех факторов (организационно-технических мероприятий):

                                                     (11)

где   - снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии и т.п., нормо-час;

К – плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.

На втором этапе определяется прирост производительности труда (Пт,%), достигнутый под влиянием каждого конкретного фактора экономии рабочей силы (Э):

                                       (12)

где   Эобщ.     – экономия рабочей силы по всем факторам в целом по предприятию, человек; определяется по формуле:

       Эобщ. = Э1+Э2+....+Эn = 19,4+1,4+3,3+1,4+38,4+4,7+7+4,7+9,9+12=102,2

- расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базиснго периода, человек; находится по формуле:

                                                                  (13)

где ВП – объем выпуска продукции по плану, руб.;

Пт – уровень производительности труда на одного работающего в базисном периоде, руб.

На третьем этапе определяется процент роста производительности труда по предприятию (Побщ.), достигнутый под влиянием всех факторов:

       (%)                             (14)

И, наконец, на четвертом этапе определяется прирост объема производства (Qпр.) за счет роста производительности труда по предприятию, цеху, бригаде: