Планирование производительности труда на предприятии и численности работников

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Московский  Государственный Университет Приборостроения  и Информатики 

Экономический факультет 

Кафедра «Бухгалтерский учет, финансы и аудит» 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Экономика предприятий (организаций)»

на тему: «Планирование производительности труда на предприятии и численности работников» 
 

Выполнила: студентка

группы  ЭФ4-0702

Пелёвина  Я. Г.

Проверила: Лащинская Н. В. 
 
 

Москва, 2011

Содержание

Введение                                                                                                                               3

  1. Производительность труда: сущность, методика определения и

    планирования                                                                                                             4                                                                               

  1. Кадры предприятия, их классификация и значение                                              9
  2. Определение потребности в персонале                                                                 11

Заключение                                                                                                                         14

Список использованных источников                                                                               15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Данная  тема очень актуальна.  Каждое предприятие для нормального функционирования должно планировать производительность труда и определять необходимое количество работников, необходимое для предприятия. С помощью планирования руководитель сможет определить, чего не хватает на предприятии, а что находится в избытке, сможет определить, какую прибыль он получит или какие убытки понесет. Планирование численности работников покажет, какими силами будет обеспечено предприятие, и какие средства оно затратит на выплату заработной платы работникам.

     Цель  данной темы – понять, как планируется производительность труда на предприятии и численность работников. 

     Задачи: показать сущность и методы планирования, как рассчитывается нормы численности работников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Производительность  труда: сущность, методика определения  и планирования

     Человечество  уже давно заметило большое воспитательное значение труда. В экономической  теории труд – это целесообразная деятельность людей по созданию материальных и духовных благ, необходимых для  удовлетворения потребностей отдельного человека, предприятий, людей или  общества в целом. Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается самым важным из них. Производительность труда – это эффективность конкретного труда. Измеряется количеством изделий, операций созданных или совершенных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро- и микроуровнях. [1]

     С народно-хозяйственной точки зрения повышение производительности труда  означает:

  • рост валового внутреннего и национального продукта, национального дохода;
  • рост фонда накопления и фонда потребления;
  • основу для расширенного воспроизводства;
  • основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
  • основу для развития страны  и роста экономического могущества государства.

     Рост  производительности труда имеет  большое значение и для предприятия, она позволяет:

  • существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
  • при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
  • проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
  • более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
  • повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

     С переходом на рыночные отношения  на многих предприятиях не уделяется  должного внимания росту производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются  и не планируются мероприятия  по ее росту на предприятии.

     Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость. Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

     Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной (денежный) и  трудовой.

     Выработка в натуральном или стоимостном  выражении определяется по формуле:

                                                                    (1)

     где, В – выработка;

            V – объем товарной (валовой или реализованной) продукции;

             Ч – среднесписочная численность  работников (или рабочих).

     Наиболее  наглядно и объективно характеризует  производительность труда показатель выработки в натуральном выражении  – в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Достоинство  этого метода заключается в том, что он дает более точный и объективный  результат о производительности труда. Недостаток этого метода заключается  в том, что он может быть применен только на тех предприятиях, которые  выпускают однородную продукцию.

     Наибольшее  распространение получил стоимостной  метод определения выработки. В денежном выражении выработку можно рассчитать как по товарной и валовой продукции, так и по нормативной чистой продукции. Выработка в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной или валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости применяемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др.

     Трудовой  метод определения выработки  называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при  этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно  на отдельных рабочих местах, в  бригадах, на участках, а также в  цехах при выпуске разнородной  и незавершенной производством  продукции. Трудовой метод позволяет  планировать и учитывать производительность труда на всех стадиях производственного  процесса, увязывать и сопоставлять трудозатраты отдельных участков (цехов) и рабочих мест с показателями производительности труда в целом по предприятию, а также уровни трудовых затрат на разных предприятиях при производстве одинаковой продукции.

     Трудоемкость  – это затраты рабочего времени  на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают  технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

     Производственная  трудоемкость (Тпр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле

     Тпр = Ттехн + Тоб ,                                               (2)

     где Ттехн – технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

            Тоб – трудоемкость обслуживания производства, определенная затратами труда вспомогательных рабочих.

     При планировании производительности труда  на предприятии могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенным из них является метод планирования производительности труда по факторам. При этом методе расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работающих по всем факторам роста производительности труда в соответствии с их типовой классификацией. Экономия затрат по каждому фактору определяется сопоставлением затрат труда (численности работающих) на плановый объем продукции при старых (базовых) и новых (плановых) условиях производства. После расчета экономии устанавливается плановая численность и определяется рост производительности труда на предприятии.

     Для расчета роста производительности труда на предприятии принята  следующая классификация факторов ее роста.

  1. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов на основе: внедрения новой техники и технологии; модернизации действующего оборудования; изменения конструкции изделий, улучшения качества сырья, применения новых видов материалов и топлива; повышения качества продукции.
  2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством (укрепление цехов, переход на бесцеховую структуру и т. п.); сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.
  3. Влияние природных условий: залегание угля, нефти, торфа, железной руды и другого минерального сырья; изменение глубины разработки и др.
  4. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности промышленно-производственый персонал (рабочих, руководителей, специалистов, служащих).
  5. Изменение структуры производства и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение доли продукции разной трудоемкости; изменение доли различных методов производства, способов добычи полезных ископаемых; изменение доли вновь осваиваемой продукции.

     При определении роста производительности труда по экономии рабочей силы вначале устанавливается численность работающих исходя из планового объема производства и выработки, достигнутой в отчетном периоде:

    =                                                      (3)

    где – плановый объем продукции;

          – выработка продукции в отчетном (базовом) периоде.

     Затем определяется, какая экономия в рабочей  силе будет получена в плановом периоде. Подсчитав экономию рабочей силы, рассчитывают плановую численность  работающих и плановый рост производительности труда по формуле:

                                                         (4)

     где  - плановый рост производительности труда;

            - экономия численности работающих;

            - расчетная численность работающих, определяемая исходя из планового объема производства и выработки в базисном периоде.

     ,                                      (5)

     где экономия численности работающих по факторам.

Экономия  в затратах труда в результате внедрения различных мероприятий  может выражаться в нормочасх или численности рабочих. Экономия численности рабочих при расчете эффективности мероприятий в нормочасах определяется по формуле:

                                                            (6)

где экономия численности работников;

     Тн – снижение трудоемкости в нормочасах;

     Ф – годовой фонд рабочего  времени 1 рабочего;

     Кн – коэффициент выполнения норм.

Рост  производительности труда на предприятии  может быть достигнут за счет:

  • внедрения новой техники и технологии;
  • совершенствования организации производства и труда;
  • улучшения качества выпускаемой продукции;
  • совершенствования организационной структуры управления предприятием и др.

   Необходимо  отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом  влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т. е. величину прибыли.

   Это влияние проявляется прежде всего через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы работников предприятия. [2]

    1. Кадры предприятия, их классификация и значение

     Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда, и кадры.

     Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. От кадров зависит, насколько  эффективно используются на предприятии  средства производства и насколько  успешно работает предприятие в  целом. Поэтому на  каждом предприятии  должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение следующих целей:

    • создание здорового и работоспособного коллектива;
    • повышение уровня квалификации работников предприятия;
    • создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;
    • создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая  политика на предприятии включает в  себя:

  • отбор и продвижение кадров;
  • подготовку кадров их непрерывное обучение;
  • наем работников в условиях неполной занятости;
  • расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
  • стимулирование труда;
  • совершенствование организации труда;
  • создание благоприятных условий труда дл работников предприятия и др.

     Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия  классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

     К промышленно-производственном персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

     К непромышленному персоналу относятся  работники, которые непосредственно  не связаны с производством и  его обслуживанием. В основном это  работники жилищно-коммунального  хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

     В свою очередь промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых  им функций классифицируется на следующие  категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

     К рабочим относятся работники  предприятия, непосредственно занятые  созданием материальных ценностей  или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в  свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – рабочие, занимающиеся обслуживанием производства. Хотя это деление и чисто условное. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др. К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

     Кроме общепринятой классификации ППП (промышленно-производственный персонал) по категориям,  существуют классификации и внутри каждой категории. Так, руководителей на предприятии  в зависимости от возглавляемых  ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового, среднего и высшего звена.

     Количественная  характеристика персонала фирмы  в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная  и среднесписочная численность  работников. Списочная численность  работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это  расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться  на работу для выполнения производственного  задания. Разница между явочным  и списочным составом характеризует  количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и др.).

     Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов  оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная  численность работников за месяц  определяется путем суммирования численности  работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая  праздничные и выходные дни) и  деления полученной суммы на число  календарных дней месяца. Среднесписочная  численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

      Средняя  номинальная   продолжительность   рабочего   дня   (в   часах) устанавливается с учетом его сокращения для работников, занятых  на  тяжелых и вредных работах; льготных часах подростков, женщин, в предпраздничные  дни и т.д. в соответствии с трудовым кодексом РФ.

  1. Определение потребности персонала

     Потребность персонала – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

     С учетом изменения производительности труда в плановом периоде численность работников может быть определена по следующей формуле:

                                                        (7)

     где - среднесписочная плановая численность работающих;

           - среднесписочная численность работающих в базисном периоде;

       – индекс объема производства  в плановом периоде;

          Э – общее изменение (уменьшение  – «минус», увеличение – «плюс») исходной численности работающих.

     При планировании численности основных рабочих определяются явочный и  среднесписочный составы. Явочное  число основных рабочих в смену  – это нормативная численность  рабочих для выполнения производственного  сменного задания по выпуску продукции:

                                                       (8)

     где  - явочное число основных рабочих в смену;

             – трудоемкость производственной программы в нормочасах;

             – продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего в часах;

             - число суток работы предприятия в плановом периоде;

             - число рабочих смен в сутках;

             - плановый коэффициент выполнения норм.

     Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены  два основных метода – расчет по коэффициенту среднесписочного состава  и по планируемому проценту невыходов  на работу:

     ,                                                   (9)

     где - коэффициент среднесписочного состава. Он рассчитывается по формуле:

      ,                                                     (10)

     где - номинальный фонд рабочего времени (число календарных рабочих дней);

           f – действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

     На  предприятиях с непрерывным процессом  производства (аппаратурные и другие аналогичные процессы) численность  персонала, занятого обслуживанием  оборудования, а также наладкой, ремонтом и другими подобными  работами, может быть определена с  учетом действующего парка и норм обслуживания:

                                               (11)

     где - списочная численность персонала, занятого обслуживанием оборудования;

              - сменная норма обслуживания (число единиц оборудования на одного рабочего);

             n – количество обслуживаемых машин и оборудования.

     Расчет  численности большинства категорий  вспомогательных рабочих, особенно занятых на работах, где планируется  их объем и установлены нормы  времени (выработки, номы обслуживания), аналогичен расчету численности  основных рабочих. Применительно к  работам, по которым не устанавливается их объем и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена непосредственно в зависимости от числа рабочих мест и сменности соответствующего подразделения (цеха, участка и др.):

     ,                                           (12)

     где - списочная численность вспомогательных рабочих;

           - число рабочих мест вспомогательных рабочих.

     По  данной методике можно определить численность  крановщиков, стропальщиков и др. планирование численности вспомогательных  рабочих, выполняющих работы, на которые  имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на ному обслуживания составляет явочное число рабочих. [3] 

     Заключение

   Труд  – это целесообразная деятельность людей по созданию материальных и  духовных благ, необходимых для удовлетворения потребностей отдельного человека, предприятий, людей или общества в целом. Для  измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка  и трудоемкость. При планировании производительности труда на предприятии могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенным из них является метод планирования производительности труда по факторам. рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т. е. величину прибыли.

     Кадры – основной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности; все постоянные работники. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия подразделяются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Труд каждого работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

     Таким образом, планирование производительности труда на предприятии и численности  работников необходимо для нормального  функционирования предприятия и  для увеличения прибыли. 
 
 
 

        
 
 

     Список  используемых источников

  1. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) : Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008
  2. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004
  3. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) : Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006
  4. Экономика промышленного предприятия / под ред. Е. Л. Кантора и Г. А. Маховиковой. – М: ИКЦ «МарТ», 2007
  5. Трудовой кодекс РФ
Планирование производительности труда на предприятии и численности работников