Планирование производства транзисторов

                                         Содержание

1. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ……..

Введение………………………………………..

1. Сущность планирования……………………………….
2. Принципы и методы планирования……………………
3. Производственная программа и ее место в процессе планирования…
4. Функции планирования………………………………………..
5. Типы и виды планов……………………………

    II. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………...……………

    Список  литературы………………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план. 

       Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.

     Планирование — это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

   Планирование — это главная  функция управления.

   Основные задачи на уровне  предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями. 
 
 
 

1. Сущность планирования  на предприятии

        Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

       Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

       Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

      Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры.

        Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

        Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

       Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

      Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

       Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. Принципы и методы планирования   

        Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

       В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

       Впервые общие принципы планирования сформулированы  Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

      - принцип необходимости планирования, означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

    - принцип единства планов, предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

   - принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

    - принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

    - принцип точности планов, определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

          В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы.

          1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

           2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

       3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

       4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

        5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

       6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

       7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

     Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой.

       Существует также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный.

         В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования:

- экспериментальные,

- нормативные,

- балансовые,

-расчетно-аналитические,

- программно-целевые,

-отчетно-статистические,

- экономико-математические.

      Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

       Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

       Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых  методов не применяется в чистом виде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Производственная  программа и ее место в процессе планирования

     Производственная программа является первоначальным этапом при разработке бизнес-плана предприятия. Именно с нее начинается планирование финансово-хозяйственной деятельности.

    Производственная программа появляется в результате определения и постановки целей предприятия, таких как:

1) получение  максимальной прибыли;

2) удовлетворение  рынка сбыта продукции;

3) снижение  издержек производства и т.  д. 

      Производственная программа должна содержать информацию по загрузке производства, объему выпуска готовой продукции, а также сроки поставок потребителям. Следовательно, от нее зависит построение планов: материально-технического снабжения, труда и заработной платы, финансового плана, плана капитальных вложений, плана сбыта и т. д.

Процесс оптимизации производственной программы  заключается в получении высокой  рентабельности. Для этого одного изучения затрат недостаточно. Необходимо анализировать, каким образом затраты  влияют на выручку от продаж.  План производства содержит в себе показатели производства и реализации продукции с разбивкой на номенклатуру, ассортимент и качество по календарным периодам.

       Производственную программу разрабатывают экономические службы на основании информации, представленной отделом маркетинга и производственно-диспетчерским отделом. Конечно, отклонения от фактических данных будут возможны по причине нормирования показателей и наличия различных факторов, влияющих на отклонение этих показателей в ту или иную сторону.

      Задачи производственной программы заключаются в следующем:

1) определение  цены на продукт;

2) выделение  производственных затрат;

3) загрузка  производства;

4) определение  производственных мощностей.

     От точности составления производственной программы зависит весь план предприятия, так как здесь взаимоувязаны как сроки, так и объемы производства. Основными разделами производственной программы являются:

1) план  производства продукции предприятия;

2) план  выпуска продукции на экспорт  (если таковой имеется);

3) план  повышения качества продукции;

4) план  реализации продукции.

      При подготовке программы производства необходимо руководствоваться следующими вопросами:

1) какова  стратегия предприятия на перспективу;

2) какова  специализация отрасли данного  производства;

3) каковы  рынки сбыта продукции, выпускаемой  на предприятии.

     Контроль выполнения производственной программы – это по большому счету контроль выполнения всего бизнес-плана предприятия. В связи с этим после утверждения программы необходимо не только доведение ее до производственных служб, но и оперативный контроль ее исполнения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Функции  планирования.

     Под  функциями  планирования   понимаются  обособившиеся   виды труда, порождаемые  разделением   труда внутри  процесса  планирования, то есть  любая  работа, любое  действие, совершаемое в процессе  формирования  плана и направленное на  изменение  состояния  предприятия. В состав   функций  планирования  входят   следующие:

 1)  Уменьшение  сложности.   Важнейшей функцией  планирования  является  преодоление реально существующей  сложности планируемых объектов  и процессов.

 2) Мотивация. С помощью  процесса  планирования  должно  инициироваться эффективное  использование  материального и интеллектуального   потенциала  предприятия.

  3) Прогнозирование. Одной  из функций   планирования  является   как можно  более точное  прогнозирование   состояния как внешней, так и  внутренней  среды  предприятия  путем  систематического анализа  всех  факторов.  Качество прогноза  определяет  и качество  плана.

 4)     Обеспечение безопасности.  Планирования  должно  учитывать фактор  риска, чтобы избежать  или уменьшить его.

 5)     Оптимизация. В соответствии с данной   функцией   планирование  должно обеспечить  выбор допустимых  и наилучших,  с точки зрения  ограничений, альтернатив использования ресурсов.

 6)  Функция координации и интеграции. Планирование  должно  объединять  людей, как в процессе  разработки плана, так и в процессе его реализации.  Так же  должно предотвращать конфликты, учитывать интеграцию  различных сфер  деятельности  предприятия.

 7)    Функция упорядочения. С помощью планирования   создается единый  порядок действий всех  работников  предприятия.

 8)  Функция контроля. При помощи  планирования  можно наладить  эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью,  анализировать работу  всех  подразделений предприятия.

  9) Функция документирования. Планирование   обеспечивает  документированное  представление  хода - хозяйственной  деятельности.

 10) Функция воспитания и обучения. Планирование  оказывает воспитательный  эффект   посредством образцов  рациональных  действий и позволяет учиться на ошибках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Типы  планирования и виды планов

     В основу классификации типов планирования могут закладываться разные признаки: степень обязательности выполнения плановых заданий; временной горизонт, тип плановых решений и др. Различают:

  1. По степени обязательности выполнения плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

    Директивное планирование имеет обязательный для исполнения характер по отношению к объектам планирования (организациям, предприятиям или их структурным подразделениям). Соответствующие ему директивные планы, как правило, имеют адресный характер и отличаются предельной детализацией. На макроэкономическом уровне директивное планирование позволяет достаточно эффективно решать многие задачи, имеющие общенациональное значение (например, укрепление обороноспособности страны, охрана окружающей среды, социальная политика).

     В противоположность директивному индикативное планирование носит рекомендательный характер, а соответствующие ему индикативные (направляющие) планы не являются обязательными для исполнения. Хотя сами индикативные планы могут содержать обязательные для выполнения задания, их количество ограничено. Поэтому индикативные планы выступают в роли планов-прогнозов. На микроуровне индикативное планирование может быть использовано для составления перспективных планов. 

2. По  временному горизонту планирования принято различать долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Все цели и планы разрабатываются на определенный период времени и имеют временные параметры.

     Долгосрочное планирование ориентировано на длительную перспективу и включает в себя соответствующие этому периоду стратегические цели и планы, которые охватывают период от 3 лет и более.

    Среднесрочное планирование предполагает определение среднесрочных текущих целей и планов с временным горизонтом в 1-2 года.

       Краткосрочное планирование включает постановку оперативных целей, разработку оперативных планов отделов и работников на период до 1 года (на сутки, декаду, неделю, месяц, квартал).

    Каждое предприятие должно само для себя решить вопрос о том, как далеко должны простираться его планы. Как правило, период времени на перспективу должен быть достаточным для того, чтобы можно было разработать и реализовать стратегию. Временной горизонт планирования зависит от объекта планирования, отрасли, длительности технологического цикла и др. Обычно для периода меньше 3 лет может не хватить перспективы, так как он слишком короток для этого.

    3. По типу плановых решений, которые закладываются в основу планирования и соответствуют определенным уровням иерархии в управлении, выделяют:

- стратегическое планирование — высший уровень,

- тактическое {операционное) — средний уровень ,

- оперативное (оперативно-календарное) — низовой уровень.

 Этим  типам планирования соответствуют  определенные виды планов: стратегические, тактические и оперативные.

  В основу стратегического планирования закладываются стратегические решения.

    Стратегические решения — это такие управленческие решения, которые:

 1) ориентированы на будущее и выступают основой для принятия тактических и оперативных решений;

2) связаны  со значительной неопределенностью,  поскольку учитывают неконтролируемые  факторы внешней среды бизнеса;

3) связаны  с привлечением значительных  инвестиционных ресурсов, а потому  могут иметь существенные, долгосрочные  последствия для компаний. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 

В данной курсовой работе надо рассчитать НЗП_г (незавершенное производство годных), НЗП_N (норматив незавершенного производства), П_з (план запуска) на основании данных ПВГ (процент выхода годных). И все эти расчетные данные свести в таблицу.

При этом нам  известно:

П_реал = 2000 000 шт. (план реализации)

СГП = 1 000 000 шт. (склад готовой продукции)

Т_СГП = 10 суток  (время хранения готовой продукции на складе)

Цех производства чипов