Планирование производственной программы на предприятии

Содержание 

                                                                                                                              Стр.

Аннотация………………………………………………………………………3

Введение………………………………………………………………………...4

Глава 1. Производственная программа на предприятии Понятие, показатели, методы разработки…………………………………………………………….6

1. Понятие производственной программы на предприятии……………6
2. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия……………………………………………………………...7

1.3. Производственная  программа и ее показатели………………………….13

Глава 2. Анализ производственной программы  предприятия ООО «Ростовский  автобусный завод»………………………………………………19

2.1Общая  характеристика предприятия ООО «Ростовский автобусный завод»…………………………………………………………………………..19

2.2. Общая характеристика  выполнения  производственной программы ООО «РОАЗ»…………………………………………………………………………..23

2.2.1План  по производству продукции ООО  «РоАЗ»………………………..23

2.2.2План  по повышению качества продукции………………………………24

2.2.3 Способы  анализа выполнения плана по ассортименту……………….27

2.2.4Анализ  сдвигов в структуре выпускаемой  продукции по трудоемкости……………………………………………………………………28

2.3. Производственная  мощность предприятия. Методы  ее расчета……….29

2.4 План-график  производства ООО «РОАЗ»……………………………….33

2.5 Обеспечение  производства необходимыми ресурсами……………….34

Глава 3 Совершенствование структуры планирования производственной программы предприятия ООО «РОАЗ»……………………………………….40

3.1 Предложения  по улучшению планирования производственной программы………………………………………………………………………40

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий..45

Выводы  и предложения…………………………………………………………48

Список  использованных информационных источников…………………….50

Приложение……………………………………………………………………52

Аннотация

Производственная  программа, качество, номенклатура, валовая продукция, реализованная продукция, товарная продукция, план по производству, план по повышению качества продукции, план реализации продукции, прибыль, рентабельность.

Производственная  программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг.

Валовая продукция - это стоимость всей продукции, независимо от степени ее готовности, т.е. стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за определенный период

Реализованная продукция - это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).

Чистая  продукция - стоимостной показатель, выражающий вновь созданную коллективом предприятия стоимость. Ее сумма по всем отраслям материального производства составляет произведенный национальный доход.

Данная  работа отражает на тему: «Планирование производственной программы на ООО Ростовский автобусный завод ».Она состоит из 49 страниц, и содержит в себе 3 главы.

Главная  проблема данной темы это планирование оптимальной производственной программы для данного предприятия.

программа должна решить вопрос в каком количестве нужно производить продукцию предприятию ООО «РОАЗ», чтобы она пользовалась спросом у потребителей 
 
 
 

Введение 

      В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями,  предприятия организуют производство  и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры,  маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).

     Объектом  исследования данной работы является предприятие ООО «Ростовский  автобусный завод». Главной целью  работы является охарактеризовать механизм формирования оптимальной производственной программы, выявить плюсы и минусы производственного плана ООО «РОАЗ».

      Задачей исследования в данной работе является рассмотрение понятия производственной программы, показателей, плана по производству продукции, плана по повышению качества продукции, и разработать систему совершенствование формирования производственной программы. Данная работа состоит трех  глав. В первой главе отражаются основные аспекты производственной программы, во второй главе показывается анализ программы на предприятии ООО «РОАЗ», в   третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию плана разработки производственной программы и расчет эффекта от предлагаемых мероприятий.

      При изучении данной темы использовались такие методы исследования, как статистический, метод анализа данных, а также  изучение публикаций.

В работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других. Расчеты дадут возможность получения более точных представлений и выводов о технико-экономических показателях деятельности предприятия. В итоге расчетов выявляется результативность той или иной производственной операции и необходимое ресурсное обеспечение. В последующем расчеты будут использованы для выработки управленческих решений и производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Производственная программа на предприятии Понятие, показатели, методы разработки.

3. Понятие производственной программы на предприятии.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

В условиях относительно стабильной внешней среды  может использоваться стандартная  система прогнозов и планов предприятия (См. Прил.1).

Годовой план производственного предприятия  обычно составляется в виде комплексной  программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг. В рыночных условиях основу производственного плана на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию,  товары и услуги. [5 стр.147]

Производственная  программа отражает основные направления  и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Производственная программа включает следующие основные разделы:

- План по производству продукции предприятия.

- План по повышению качества продукции.

- План реализации продукции. [7 стр.96]

 При формировании производственной программы мы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность

Подготовка  производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

Какие виды продукции и в каких количествах  производить?

В какие  сроки должна быть готова продукция  к отправке покупателю?

Какого  качества должна быть продукция в  планируемом периоде?

Сколько продукции предприятие может  выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?

Каковы  должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и  возможности для их удовлетворения? [9 стр.85]

1.2. Комплексный подход  к разработке производственной  программы предприятия

Производственная  программа является результатом  согласования следующих целей предприятия:

- получение  максимальной прибыли;

- учет  реальных финансовых и иных  ресурсных возможностей;

- возможно  полное удовлетворение потребностей  рынка сбыта;

- максимальное снижение производственных издержек, в т. ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и  объемы поставок продукции на рынок  и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия.

[13 стр.110]

Рис. .2. Взаимосвязь производственной программы с другими планами

Производственная  программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой  по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Разработка  плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

План  производства определяет генеральное  направление перспективного роста  всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. [3 стр.54]

В современных  условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. [2 стр.78]

Гибкая  производственная политика предприятий  или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных  подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому  производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы).

В процессе планирования производства и продажи  продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. [14 стр.123]

Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и  стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Планирование  производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу. [10 стр.67]

Для этого  необходимы выбор и обоснование  важнейших направлений производственной деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показа и т. п.

В современных  условиях производители самостоятельно планируют текущую и перспективную  производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде.

[7 стр.96]

Планирование  производства продукции предусматривает  систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

Переход отечественных предприятий к  рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночного планирования предполагает:

· свободное  обеспечение производственно-технического и социально-экономического развития всех организаций за счет собственных финансовых ресурсов;

· высокую  материальную заинтересованность персонала  предприятия в достижении необходимых  конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

· полную ответственность высшего руководства  и специалистов фирмы за общие  результаты рыночной деятельности, выполнение всех договорных обязательств с заказчиками  продукции, налоговыми службами и кредитными организациями;

· получение  планируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия и дальнейшего развития его потенциала;

· установление прямой зависимости между планами  производства и продажи продукции  и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников. [9 стр.101]

В условиях рынка основная задача каждого предприятия  состоит в обеспечении подъема  производства и повышении его  эффективности, росте продаж и доходов  и т. п. Поэтому при планировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокие и точные конечные результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности.

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др. [2 стр.49]

В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции  и некоторые их разновидности.

Натуральные измерители выражают физический объем  конкретных видов выпускаемой продукции  в таких единицах, как штуки, тонны, метры (квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.

Трудовые  измерители являются универсальными и  наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменного планирования.

Как показывают исследования, в условиях перехода к рыночным отношениям, характеризующимся высоким уровнем инфляции, нестабильностью действующих цен на материальных ресурсы и тарифов на трудовые ресурсы, целесообразно шире использовать систему натуральных и трудовых измерителей, обеспечивающих более высокую достоверность и стабильность плановых расчетов. На основе этих измерителей можно создать в дальнейшем, по мере стабилизации рыночных цен, систему стоимостных нормативов, пригодную для последующего применения в рыночной экономике. Такие нормативы могут стать основой управления издержками производства на предприятиях.

Стоимостные нормативы характеризуют объем  производства продукции в денежном измерении. [12 стр.156]

Они позволяют  на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции. Поэтому сейчас, как уже отмечалось, в ходе планирования производства и реализации продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

В процессе разработки плана производства и продажи продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции.

Важнейшими  рыночными индикаторами при выборе вида производимой продукции и составлении  номенклатурного плана служат показатели эффективности и обновляемости выпускаемых товаров. [6 стр.44]

1.3. Производственная программа и ее показатели

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа  является ведущим разделом плана  предприятия. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются  номенклатура и ассортимент выпускаемой  продукции, объем поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам.

2. На основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении.

3. Объем  производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами производственных мощностей.

4. Исходя  из натуральных объемов производства  и поставок рассчитываются стоимостные  показатели: товарная, реализованная;  валовая и чистая продукция.

5. Составляется  график отгрузки продукции в  соответствии со сроками договоров.

6. Производственная программа распределяется по основным подразделениям предприятия. [10 стр. 88]

План  производства и реализации продукции  составляется в натуральном и стоимостном выражениях. Поскольку общество заинтересовано в получении от предприятий изделий определенного рода, типа, размера и надлежащего качества, то планирование объемов производства начинается с определения номенклатуры продукции и ее объемов в натуральном выражении. Номенклатура продукции - это перечень наименований изделий, по которым в дальнейшем будут устанавливаться задания по производству. Предприятия, как правило, разрабатывают производственную программу по расширенному ассортименту. Ассортимент - разновидность этих изделий по видам, сортам, типам в разрезе номенклатуры.

Задания в натуральном выражении устанавливаются в различных единицах измерения. Например, выплавка стали и добыча полезных ископаемых - в тоннах; выпуск станков - в штуках, заготовка леса - в м3. Иногда применяются и двойные натуральные показатели. Так, выпуск стальных труб по каждому виду их ассортимента оценивается как в тоннах, так и в погонных метрах. В ряде случаев выпускаемая продукция, имеющая одинаковое назначение, может отличаться отдельными техническими характеристиками: размерами, содержанием полезного вещества, активностью. В этих случаях для оценки объема производства продукции пользуются условно-натуральными единицами измерения. Так, выпуск асбоцементных листов (шифера) оценивается в условных плитках, имеющих размер 40*40 см. В ряде случаев объем производства определяется в единицах трудоемкости (нормо-часы). Наконец, если охарактеризовать объем производства продукции в натуральных и условно-натуральных единицах измерения в силу ее особых свойств невозможно, то применяется оценка объема продукции в денежном выражении. В целом выбор единиц измерения зависит от характера продукции, объемов ее производства и характера потребления. [13 стр.161]

На основе планов производства продукции в  натуральном выражении определяются объемы продукции в стоимостном  выражении по показателям товарной, валовой, реализованной продукции. Товарная продукция является основным показателем произведенной программы и служит базой для расчета валовой, реализованной и чистой продукции.

Товарная  продукция представляет собой стоимость  продукции, и услуг, предназначенных к отпуску за пределы основной деятельности предприятия в планируемом периоде. В объем товарной продукции включаются:

- стоимость  произведенных в данном периоде  (сданных на склад) и предназначенных  для реализации на сторону  (другим организациям и предприятиям) готовых изделий;

- стоимость  работ и услуг промышленного  характера по заказам со стороны;

- стоимость  полуфабрикатов собственного производства  и продукции вспомогательных  цехов для реализации на сторону;  стоимость полуфабрикатов и продукции для поставки своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия;

- стоимость  нестандартного оборудования, приспособлений  общего назначения своего производства, зачисляемых в основные фонды  предприятия или реализуемых на сторону;

- стоимость  работ и услуг для непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Объем товарной продукции планируется в действующих и сопоставимых ценах. Товарная продукция в сопоставимых ценах характеризует темпы, пропорции и структуру объема производства, а в действующих ценах применяется для планирования и анализа себестоимости продукции.

Реализованная продукция - это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).

Объем реализованной продукции по плану  рассчитывается по формуле

РП = ТП + ОН - ОК,

где РП - объем реализованной продукции по плану, руб.;

ТП - объем товарной продукции по плану, руб.;

ОН - остатки нереализованной продукции на начало планового периода, руб.;