Планирование себестоимости продукции. 9

                                          Содержание         

Введение  ………………………………………………………………………3      

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика

  производственной  деятельности предприятия……………………………...5

1.1. Цели  и задачи производственной деятельности предприятия………….5

1.2. Организационная структура НГДУ ОАО «Елховнефть»………………6

1.3 Анализ  динамики технико-экономических  показателей

 предприятия  за 2009-2010 года……………………………………………….8 

Глава 2. Понятие о себестоимости продукции……………………………….11

2.1. Классификация  затрат на предприятии…………………………………..12

2.2. Структура  себестоимости…………………………………………………15

2.3 Калькуляция  себестоимости продукции………………………………….16

2.4. Смета  затрат на производство…………………………………………….20 

Глава 3. Методические основы расчёта себестоимости продукции………...25

3.1. Виды  себестоимости (цеховая, промысловая,  полная)………………….25

3.2. Расчёт  калькуляции себестоимости продукции (привести

Примеры расчёта условно-постоянных и условно-переменных

Статей  расхода)………………………………………………………………….26 

3.3. Расчёт  сметы затрат на производство (привести примеры

Условно-переменных и условно-постоянных элементов  затрат)…………...29

3.4. Динамика  затрат на рубль товарной продукции…………………………31

3.5. Анализ  соотношения «издержек – объёмы  – прибыль»…………………32

3.6. Пути снижения затрат……………………………………………………...35

Заключение………………………………………………………………………43

Список  используемой литературы……………………………………………..46 
 

                                                   Введение

   Себестоимость продукции – это затраты предприятия выраженные в денежной форме, на производство и реализацию продукции.

   В себестоимости продукции выражение планирование все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Её показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

    Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрипроизводственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения предприятия, организация добивается (наряду с ростом накоплений) увеличения объёма выпуска продукции.

   Основные задачи планирования себестоимости:

-планирование изменения суммы затрат, определение величины затрат и расчёт плановой себестоимости всего объёма производства

-составление сметы затрат на производство

-распределение структуры себестоимости на предприятии

-калькулирование себестоимости единицы продукции, расчёт себестоимости всего объёма производства продукции.

   Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

   Объектом исследования является процесс планирования себестоимости продукции.

   Актуальность курсовой работы является себестоимость продукции относящие затраты, связанные с созданием фонда освоения производства, содержанием организаций, реализации продукции, которые составляет расходы предприятия.

  Наиболее важным для планирования затрат является их группировка по экономическим элементам и по калькуляционным статьям расходов. При группировке по экономическим элементам производится объединение однородных по экономическому содержанию затрат независимо от их назначения и места возникновения. Используется для составления частных смет, сводной сметы затрат на производство, свода затрат на производство.

   Классификация затрат по калькуляционным статьям позволяет:

- осуществляет планирование и учёт себестоимости по уровням управления;

-осуществляет разработку различных по назначению калькуляций          нормативных,  плановых и отчётных;

-классифицирует  затраты по способу их включения  в себестоимость единицы продукции;

-рассматривает  зависимость отдельных групп  затрат от объёма производства.

   Исходными данными разработки плана по себестоимости являются: планируемые объёмы производства продукции, нормы расхода материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции, экономические нормативы, содержание мероприятий плана развития предприятия.

   Основными плановыми показателями себестоимости продукции является:

-изменение  себестоимости сравнимой продукции;

-затраты на 1 тыс.рублей произведённой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия 

       1.1. Цели и задачи производственной деятельности предприятия 

    НГДУ ОАО «Елховнефть» основными целями предприятия могут быть:

   -завоевать или удержать большую долю добычи нефти и газа;

   -добиться более высокого качества выпускаемой нефти;

   -занять в отрасли лидирующее положение в области производственного обслуживания;

  -добиться максимального использования имеющихся подземного ремонта скважин;

  -повысить прибыльность своих операций;

  -добиться максимально возможного уровня занятости.

   Задачами действующего предприятия являются:

  получение дохода нефти предприятия (среди руководителей компании организации могут быть работники, акционеры);

  обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и компании спросом;

  обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными    условиями труда и возможностью профессионального роста;

  создание рабочих мест для населения, предприятия;

  недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

   Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. 

              1.2. Организационная структура НГДУ ОАО «Елховнефть»

  НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий профилакторий «Елховец».

   НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть.

   Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

   Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

   Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

   Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

   Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

   Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

   Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО «Елховлес» и ООО «Кичучат», в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий «Елховец».

   Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО «Елховлес» (председательство Советом), ООО «Кичучат» (по вопросам строительства и капитального ремонта).

   Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, центральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО «Кичучат», службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха «Солнечный», гостиница «Елхов», рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий «Елховец».

   Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ). 

1.3 Анализ  динамики технико-экономических  показателей предприятия за 2009-2010 года. 

   В ходе проведения анализа основных технико-экономических показателей НГДУ ОАО «Елховнефть» за 2009-2010 года, следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях какой финансово-экономической политики функционировало предприятие.

   В целом НГДУ с поставленными задачами справилось.

   На основе данных таблицы 1.1 проанализируем динамику основных технико-экономических показателей.

   Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели НГДУ                               «Елховнефть» в период 2008-2010 года.

  Исходя  из данных таблицы по основным  показателям деятельности ОАО  НГДУ «Елховнефть» за период 2008-2010 года, наблюдается следующие тенденции:  выручка от продажи товаров на предприятии имеет достаточное вероятность получить экономические выгоды по данной сделке, показал хороший показатель за 2008-2009 года - 769440 тыс.руб., а в 2009-2010 года – 412744 тыс.руб,.

  Себестоимость  проданных товаров, продукции, работ и услуг за 2008-2009 года - 544278, а в 2009-2010 года – 324982 тыс.руб, это говорит о том что чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд. Лучше используется основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всем работникам.

  Валовая прибыль составляет за 2008-2009 года – 225162 тыс.руб, за 2009-2010 года – 87762 тыс.руб, этот показатель необходимо предприятию для поддержания процесса воспроизводства и пополнения финансовых ресурсов, представляет собой валовым доход предприятия.

   Коммерческие расходы в организации  это затраты предприятия связанные  с отгрузкой и реализации продукции  учитываемые в составе полной  себестоимости которые составляет  за 2008-2009 года – 87436 тыс.руб, а за 2009-2010 года – 42599 тыс.руб.

  Прибыль  от продаж – связана с трудностями  определения изменения физического  объёма реализованной продукции  за 2008-2009 год – 137726 тыс.руб, за 2009-2010 года – 45163 тыс.руб.

  Прочие  доходы и расходы на предприятии показала что доходы за 2008-2009 года – 82525 тыс.руб, а за 2009-2010 года (-247949) тыс.руб, это говорит, о том предприятие не является самым крупным источником финансирования воспроизводства и расходов организации за 2008-2009 года – 126003 тыс.руб, а за 2009-2010 года – (-205484)тыс.руб, значит на предприятии не наблюдалось изменений расходов.

  Текущий  налог на прибыль за 2009-2010 года (-27187) тыс.руб, это говорит о  том, что на предприятие был  установлен особый порядок уплаты  налога на прирост прибыли, а значит что предприятие в данный срок не уплатил, но чистая прибыль показала что за 2008-2009 – 60987 тыс.руб, а в 2009-2010 – 12099 тыс.руб, значит предприятие имеет долю прибыли на потребления, и его использует самостоятельно.

РРис 1.3. Основные технико - экономические показатели ОАО НГДУ «Елховнефть» в период 2008-2009 года. 
 
 
 
 
 
 
 

                      Глава 2. Понятие о себестоимости продукции

   В Российском законодательстве себестоимость определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.

   Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

            Различают  себестоимость  плановую  и  фактическую:

   Плановая себестоимость определяется в начале планируемого  периода, исходя из плановых норм и показателей.

  Фактическая себестоимость определяется в конце  отчетного периода  по данным  бухгалтерского учета .

  Плановая  и  фактическая  себестоимости  сравниваются при проведении анализа  себестоимости, а  для их сравнимости  важно  соблюсти  единство методики  их определения.

                          По связи с объемом производства:

а) переменные - изменяются пропорционально объему производства    (расходы на материалы, сырье, сдельная зарплата)

б) постоянные - не зависят от динамики объема производства (затраты на управление, арендная плата, амортизация оборудования)

в) смешанные - содержат переменную и постоянную составляющие, которые необходимо выделить ( расходы на электроэнергию).

   Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

   Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

   Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия.

   Общественные издержки производства - это совокупность живого и овеществленного труда, находящая выражение в стоимости продукции.    Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы.

  Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. 

                         2.1. Классификация затрат на предприятии. 

   Смысл понятия “затраты” в производственном учении зависит от применяемого варианта толкования этого термина. Затраты представляют собой оцененное в денежном выражении потребление производственных факторов с целью изготовления и сбыта продукции и поддержанию работоспособности предприятия. 

   Признаки понятия “затраты”. 

  1. Потребление производственных факторов.

  2. Связь потребленных производственных факторов с производством продукции.

  3. Оценка потребления производственных факторов. 

   Для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли необходимо различать входящие затраты и истекшие затраты. Входящие затраты - это средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они регистрируются как активы. Если эти средства (ресурсы) были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших, что отражается на счете прибылей и убытков. Например, затраты на производство товаров для перепродажи, если эти товары не реализованы и хранятся на складах, регистрируются в балансе как входящие. Если же данные товары проданы, то эти входящие затраты должны быть отнесены к истекшим, что отражается в смете затрат, понесенных в результате реализации товаров. Их следует сравнивать с доходами от продажи для того, чтобы определить прибыль. Разница между истекшими и входящими затратами показана на рис. 1.1

   Схема классификации затрат зависит от назначения информации, то есть от того, для чего затраты выделяют в определенные группы.  

   Направления учета затрат делятся на три большие группы:

1. информация  о затратах для оценки запасов;

2. данные  о затратах для принятия решений;

3. сведения  о затратах для контроля и  регулирования. 

   Например, расходы на содержание станка, находящегося в эксплуатации, являются направлением, по которому необходимо будет вести учет для сравнения зарегистрированных данных с ожидаемыми расходами на содержание предлагаемого станка и его замены. Эта информация относится к категории затрат, учитываемых при принятии решений. Подобно этому учет расходов на содержание отдела организации относится к направлению, по которому нужно вести учет для сравнения регистрируемых данных со сметными затратами. Эти данные попадают в категорию информации, необходимой для контроля и регулирования. 

По направлению  учета затраты можно классифицировать следующим образом: 

1. Затраты  для определения стоимости запасов  продукции:

· Затраты  на отчетный период и себестоимость  продукции

· Составляющие затрат на производство продукции

· Позаказная и по процессная калькуляция затрат

2. Затраты  на производство, по которым принимаются  решения:

· Динамика затрат

· Затраты  будущего периода и затраты прошлого периода

· Устранимые и неустранимые затраты

· Безвозвратные  затраты

· Вмененные  затраты 

· Предельные (маржинальные) и приростные (инкрементные) затраты

3. Затраты,  по которым осуществляется контроль  и регулирование:

· Регулируемые и нерегулируемые затраты

· Динамика затрат.

Рис.2.1 Фактическая структура затрат на производство продукции  НГДУ  ОАО  «Елховнефть» за 2008-2010 год.