МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт - Петербургский государственный  инженерно - экономический университет» 

Филиал  федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный инженерно-экономический

университет»  в городе Твери 

Кафедра общепрофессиональных дисциплин 

Курсовая  работа по дисциплине

Планирование  на предприятии

Тема: «Планирование  социального развития предприятия»

Выполнила: СкоковаТ.А.

Студентка 3 курса «30-АЗ» группы

Специальность: 080502.65

«Экономика  и управление

На  предприятии здравоохранения»

№ зачетной книжки:1704-З

Подпись:_____________________

_____________________________

Руководитель: Старшинова Т.А.,

доцент

Оценка:______________________

Дата:________________________

Подпись:_____________________

Проверил:____________________

_____________________________

(должность,  ученое звание, Ф.И.О.)

Специалист  УМО______________

Регистрационный номер________ 

Тверь 2011

Оглавление

Глава 1 Методические подходы планирования социального развития кол   лектива 3

1.1 Социальное развитие коллектива, сущность, показатели оценки 4

Анализ социальной структуры коллектива предприятия. 4

Анализ результатов социального развития предприятия. 5

Анализ условий труда. 6

1.2 Планирование основных направлений социального развития коллектива 7

Анализ системы социальных льгот и выплат. 7

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия. 9

Глава 2 Анализ организации планирования социального развития коллектива на               примере ГБОУ ВПО Тверская ГМА Минздравсоцразвития России. 11

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 11

Официальное наименование Академии: 11

Имущество, средства академии. 12

Источники формирования имущества Академии: 13

Цель и виды деятельности. 14

Производственная структура. 18

Кадровая политика академии. 18

2.2 Анализ структуры и содержания социального плана. 19

2.3. Разработка плана социального развития на 2012г 33

Использованная литература. 46 
 
 
 
 

Глава 1 Методические подходы планирования социального развития                      коллектива

       Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Работники, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач, как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента. Социальное планирование - форма регулирования социальных процессов в обществе, связанных с жизнедеятельностью населения.

       Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности [6].

       План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как:

• повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала,
• улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников,
• обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей,
• мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала,
• развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

       Доверительное отношение общества и предприятия  становится основным мотивом и оценочным  критерием его поведения.

       В современных условиях в нашей  стране органы власти пока не могут  обеспечить населению страны достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять большое внимание решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства.

       Новый подход к управлению персоналом решает два типа задач:

• изучение поведения человека на предприятии;
• разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей каждого отдельного работника.

       Конечный  результат такой деятельности должен заключаться улучшении производственной деятельности каждого работника  предприятия.

1. Социальное развитие коллектива, сущность, показатели оценки

       Анализ социальной структуры коллектива предприятия.

       Социальная  структура коллектива предприятия  является важной характеристикой его социального развития и представляет собой соотношение различных социальных групп и слоев в трудовом коллективе. Она определяется различными факторами, зависит от организационно-правовой формы предприятия, структуры управления, уровня профессиональной квалификации и заработной платы работников, а также их половозрастной структуры. Особое влияние на социальную структуру оказывает морально-психологический климат в коллективе, который определяется наличием людей, имеющих разный темперамент и характер, различную целевую личностную ориентацию и мотивацию. В общем виде социальная структура коллектива предприятия приведена в таблице 1. 

Таблица 1 – Социальная структура коллектива предприятия.

       Анализ  результатов социального развития предприятия.

       Здоровье  работников, уровень их знаний и  культуры, опыта, способности, уровень  профессионализма отражаются на результатах  труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.[13]

       Основные  показатели оценки социального развития предприятия перечислены ниже.

       а). Показатели условий труда и охраны здоровья:

• Уровень травматизма = Число травм / Среднесписочная численность работающих.
• Уровень профессиональных заболеваний = Число профессиональных заболеваний / Среднесписочная численность работающих.
• Уровень временной нетрудоспособности = Дни нетрудоспособности/ Среднесписочная численность работающих.

       б). Показатели культурных и социально-бытовых условий:

• Обеспеченность питанием = Число посадочных мест в столовой / Число работающих в одну смену.
• Обеспеченность оздоровительными лагерями = Число мест / Число детей сотрудников, нуждающихся в путевках.
• Обеспеченность домами отдыха = Число путевок на 12-дневный срок / Число сотрудников, нуждающихся в путевках.

       в). Общие показатели социальной стабильности:

• Уровень стабильности кадров = Число уволенных / Среднесписочная численность работающих.
• Уровень культурно-массовой работы = Число мест в дворцах (домах) культуры / Численность работающих.
• Уровень спортивной работы = Число занимающихся в секциях предприятия / Среднесписочная численность работников и их детей.
• Уровень образования = Число имеющих образование / Среднесписочная численность работников.
• Уровень профессиональной подготовки = Число повышающих квалификацию / Среднесписочная численность.

       г). Показатели условий труда (режим труда и условия производства).

       д). Уровень образования и квалификации.

       е). Показатели состояния производственной среды.

       Анализ условий труда.

       На  уровне предприятия совершенствование  трудовых отношений предполагает социологический анализ факторов, определяющих отношение работников к труду. Методами сбора эмпирических данных о социально-психологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов.

       К определяющим характеристикам условий  труда относятся режим работы; наличие перерывов и их продолжительность; освещенность рабочих мест, наличие  необходимой оргтехники, вычислительной техники, кондиционеров, прочего оборудования рабочих мест; наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них; уровень медицинского обслуживания; наличие и оборудование мест отдыха и т.п. Опосредованно влияют на условия труда элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транспортных сетей. Социальные факторы коррелируются с производственными. В их числе уровни оплаты труда, производственной самостоятельности, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда, взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства и др. Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствуют повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем уровня социального развития предприятия. [4].

       1.2 Планирование основных направлений социального развития коллектива

       Анализ  системы социальных льгот и выплат.

       Развитие  рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов  повышают значимость социальных льгот  и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Этот вид дохода, так же как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

       Развитая  система социальных льгот и выплат должна способствовать:

• привлечению квалифицированных специалистов;
• сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;
• поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;
• стимулированию производительного труда.

       Социальные  льготы могут быть монетарными (в  денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.)[12].

       Перечень монетарных и немонетарных социальных льгот приведен в таблице 2. 

Таблица 2 – Система социальных льгот, предоставленных за счет                          предприятия.

       Как видим, способов социальной поддержки  достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными платами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Оценка  эффективности планирования социального развития предприятия.

       Планирование  социального развития предприятия  представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей  и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

• экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов экспертный для систематизации и формирования общественного мнения);
• аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);
• нормативный (построен на разработке социальных нормативов);
• логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);
• программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

       Основными разделами плана социального  развития предприятия могут быть:

       1) образование и квалификация;

       2) социально-культурные мероприятия;

       3) научная организация труда;

       4) охрана труда и безопасность  производства;

       5) условия лечения и отдыха;

       6) санитарно-бытовые условия производства;

       7) финансовые ресурсы.

       В целом управление социальным развитием  основано на программно-целевом подходе. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в таблице 3. 

Таблица 3 – Структура управления социальным развитием предприятия 

       В общем случае социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса [6].

Глава 2 Анализ организации планирования социального развития коллектива на примере ГБОУ ВПО Тверская ГМА Минздравсоцразвития России.

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

       Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тверская государственная медицинская академия» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (далее — Академия) является федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего профессионального образования, реализует образовательные программы среднего, высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности.

Официальное наименование Академии:

       ПОЛНОЕ: Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тверская государственная медицинская академия» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации;

       СОКРАЩЕННОЕ: ГБОУ ВПО Тверская ГМА Минздравсоцразвития России;

       Место нахождения Академии: 170100, Российская Федерация, Тверская область, г. Тверь, улица Советская, дом 4.

       Форма собственности: Федеральная

       Организационно-правовая форма: Государственный вуз

       Подчинение: Министерство здравоохранения Российской Федерации

       Аккредитация: Лицензия №10366 от 3 июня 2008 года Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки. Свидетельство о государственной аккредитации № 1358 от 23 июня 2008 года Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки.

       Учредителем Академии является Российская Федерация. Полномочия Учредителя осуществляет Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации (далее — Министерство). Министерство в отношении Академии является главным распорядителем бюджетных средств. [14]

       Академия  осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и  распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере образования, Министерства и настоящим Уставом.

       Академия  является юридическим лицом —  бюджетным учреждением (некоммерческой организацией), созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации.

       Академия  имеет обособленное имущество, находящееся в федеральной собственности и закрепленное за ним на праве оперативного управления, самостоятельный баланс, лицевой счет в территориальных органах Федерального казначейства по учету средств федерального бюджета и средств, полученных от приносящей доход деятельности, в валюте Российской Федерации и счета в иностранной валюте, открытые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Академия имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и своим полным наименованием, может иметь иные печати и штампы.

Имущество, средства академии.

       В целях обеспечения уставной деятельности за Академией закрепляется на праве  оперативного управления федеральное  имущество. Академия вправе приобретать за счет средств от приносящей доход деятельности имущество в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Академия отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть обращено взыскание. Министерство не несет ответственности по обязательствам Академии, возникшим с 1 января 2011 года.

       Академия  несет ответственность за сохранность, целевое и эффективное использование закрепленного за ней имущества на праве оперативного управления, обеспечивая в установленном законодательством Российской Федерации порядке учет указанного имущества, включая имущество, приобретенное за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности, а также обязана предоставлять о нем сведения в Росимущество. Академия не вправе размещать денежные средства на депозитах в кредитных организациях, а также совершать сделки с ценными бумагами, если иное не предусмотрено федеральными законами.