Планирование стратегического потенциала предприятия

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: «Стратегическое планирование»

на тему: «Планирование стратегического потенциала предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение

1.1 Планирование стратегического потенциала предприятия

1.2. Оценка экономического потенциала предприятия

1.3 Расчет уровня использования рыночного потенциала (УИРП)

1.4 Стратегическое планирование на основе анализа уровня использования РПП

1.5 Преимущества стратегического планирования на основе оценки УИРП 

Введение 

     Деятельность предприятия представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия. 

     Потенциал предприятия (социально-экономический потенциал предприятия) – это совокупность ресурсов и возможностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности при тех или иных сценарных вариантах внешних условий. Представляет собой взаимосвязанную совокупность технико-технологического, имущественно-финансового, товарно- и ресурсно-рыночного, научно-исследовательского и других видов потенциала. 

     Понятие «экономический потенциал», связано  с происхождением его от латинского слова «potentia» – прямой перевод  которого – возможность, мощность, скрытая сила. 

     В самом общем понимании потенциал  – это совокупность имеющихся  средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.

     Целью курсовой работы является изучение планирования стратегического потенциала предприятия.  Основными задачами курсовой являются изучение основных понятий, характеризующих стратегический потенциал, а также изучение способов расчета уровня использования рыночного потенциала и рассмотрение стратегического планирования на основе анализа уровня использования потенциала предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1 Планирование стратегического потенциала предприятия

     Ключевая  миссия стратегического планирования в условиях рынка - обеспечить предприятию  возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных  средств.

     Те  предприятия и компании, которые  планируют и поддерживают высокий  потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются  успешными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти  быстрее, чем повышается потенциал  ее основных конкурентов.

     Под потенциалом предприятия принято  понимать совокупность показателей  или факторов, характеризующих его  силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые  могут быть использованы в экономической  деятельности. Потенциал любого предприятия  оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

     Выбор направления планирования стратегического  потенциала предприятия зависит  в основном от состава, структуры  и качества имеющихся экономических  ресурсов, уровня конкурентоспособности  производимых работ и услуг, существующего  положения на рынке и предстоящих  целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

     В современных рыночных отношениях все  экономические ресурсы, составляющие основу роста потенциала любого предприятия  или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории  — материальные и людские и  четыре основных вида земля, труд, капитал  и предпринимательские способности.

     Земля, или природные  ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

     Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.

     Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.

     Предпринимательские, или творческие, способности  человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, всегда связано с определенным риском. По заключению К. Р. Макконелла, в капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов — банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами — своими собственными и всех остальных акционеров.

     К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему  разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относ такие основательные  экономические категории, как организация  производства и рабочее время. В  известном экономическом смысле, мнению А. Маршалла, существуют только два фактора производства: природа  и человек. Капитал и организация  являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы  и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью  позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и  силах природы и потенциала человека рост богатства, знаний и организации  проистекает из них как следствие  из причины. Но человек сам значительной степени создается окружающей его  средой, в которой большую роль играет природа. Следовательно, с любой  точки зрения человек является центром  проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия. 

     В общем виде планирование стратегического  потенциала предприятия включает следующие  этапы:

1) оценка  структуры, динамики и эффективности  использования производственных  ресурсов и возможностей предприятия,  его доли или занимаемого положения на рынке;

2) определение  уровня конкурентоспособности основных  видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ  имеющихся производственных резервов  и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор  основной стратегии и тактики роста потенциала предприятия;

5) планирование  роста потенциала предприятия  с учетом выбранных перспективных  целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление  запланированных мероприятий, связанных  с обеспечением успешного экономического  роста потенциала предприятия. 

     Таким образом, планирование стратегического  потенциала сводится по существу к  анализу его структуры, оценке и  планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность  предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в  связи с этим основные виды или  составляющие компоненты потенциала; предприятия.

     Совокупный  потенциал любой организации  образуют отдельные

слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый

потенциал.

     Трудовой  потенциал человека характеризуется  совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между  трудовым потенциалом, результатами труда  и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности к профессиональному росту и развитию.

     Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее основательно и полно  раскрыт Б. М. Генкиным. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти  характеристики могут быть применены  как к отдельному человеку, так  и к группе людей, предприятию, региону  и всей стране.

     Здоровье  характеризуется рядом параметров, требующих в общем случае специального медицинского и социально-экономического анализа. По определению Всемирной  организации здравоохранения, здоровье — это состояние полного физического  и социального благополучия. Благополучие — это состояние ума, характеризующееся  некоторой психической гармонией  между способностями, потребностями  и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет  и предоставляет окружающая среда. В настоящее время здоровье населения  России значительно хуже, чем в  развитых странах, и продолжает ухудшаться. По данным Росстата, ожидаемая продолжительность  жизни в России на 2011 год составляет 68,6 лет (62,6 у мужчин и 74,7 у женщин)   Состояние здоровья заметно сказывается  на эффективности производства и  уровне жизни работников.

     Образование — важнейший фактор роста эффективности  производства и национального богатства. В России ухудшается не только состояние  образования людей, но и снижается  эффективность использования персонала  с высшим образованием. На отечественных  предприятиях только 10% выпускников технических вузов заняты непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др.

     Нравственность  служит одним из показателей новых  трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось  число экономических преступлений, в частности заказных убийств  крупных предпринимателей и руководителей  банковских структур.

     Профессионализм персонала относится к важнейшим  показателям рабочей силы. Однако в России рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и экономистов-менеджеров.

     Творчество  работников служит наиболее влиятельным  фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства.

     Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются  значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п.

     Развитие  и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени  зависят от сложившихся экономических  отношений существующей государственной  политики в стране, а также национального  богатства и многих других факторов. Для стран с высоким уровнем  благосостояния народа характерна политика, направленная на повышение качества человеческих ресурсов. Методы осуществления  такой политики, хотя и имеют национальные особенности, целом носят общие  функции: отбор и поощрение талантливых  людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от его результатов. Однако в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей.

     Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации  для производства запланированных  работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют  следующие факторы и показатели:

- объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

     Рассмотренные трудовые и экономические  компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют  оценивать общий, или совокупный, потенциал  каждого предприятия. Степень, или уровень потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий.

     В зарубежной практике применяется целая  система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная  оценка роста потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики  в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик  объекта или системы, позволяющих  в формализованном виде описать  состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время  и наметить наилучшие способы  ее развития в будущем.

     Планирование  стратегического  потенциала предприятия  производится по следующим  главным индикаторам  или комплексным  факторам:

- динамика национальной экономики или экономического потенциала;

- производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;

- динамика внутреннего рынка;

- финансовое состояние фирмы;

- человеческий капитал или трудовой потенциал;

- престиж фирмы, отрасли или страны;

- обеспеченность производственными ресурсами;

- ориентация на внешний рынок;

- инновационный или творческий потенциал;

- общественная стабильность.

     Каждый  из перечисленных комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому при планировании потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по выбору наиболее весомых показателей для оценки каждого из приведенных факторов. К примеру, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателей. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого потенциала:

1) численность  населения;

2) возрастная  структура населения;

3) динамика  численности трудоспособного населения;

4) общий  уровень безработицы;

5) создание  новых рабочих мест;

6) профессиональное  обучение;

7) талант  менеджера;

8) оклад  работников;

9) максимальная  ставка подоходного налога;

10) государственные  расходы на образование;

11) средняя  продолжительность жизни;

12) система  охраны здоровья;

13) степень  опасности жизни.

     Первые  три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический  потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.

     Следовательно, мировое лидерство соответствует  максимуму экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень  потенциала, соответствующий средним  мировым стандартам. Третьим уровнем  можно считать национальное лидерство, четвертым - соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление стратегическим потенциалом предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров. 

     На  отечественных предприятиях планирование прогресса  технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

- разработка конкурентоспособной продукции;

- внедрение прогрессивной технологии;

- совершенствование организации производства;

- автоматизация производственных процессов;

- создание новых хозяйственных подразделений;

- реструктуризация действующего производства;

- снижение расхода производственных ресурсов;

- совершенствование управления предприятием;

- повышение профессионализма персонала;

- рост производственной мощности предприятия;

- оптимизация условий труда работников;

- стандартизация и унификация продукции. 
 
 
 
 
 

1.2. Оценка экономического потенциала предприятия

     Проблема  стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения  нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к  принятию обоснованных, взвешенных и  обдуманных решений ведет к таким  явлениям, как разрыв хозяйственных  связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть  проблем, требующих стратегического  реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь  вопросы маркетинга, взаимосвязи  предприятия с потребителями  и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении  роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным  препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования  ресурсов.

     В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов  анализа потенциала экономических  систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования.

     Задачи  анализа — расчет внутреннего  потенциала предприятия и представление  данных в качестве параметров внутренней среды предприятия; формирование множества  стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней  среды предприятия, разработка стратегии  предприятия, прогноз изменения  уровня использования потенциала предприятия  в условиях реализации данной стратегии.

     Среди финансовых аналитиков, профессионально  занятых в области оценки бизнеса, получил широкое распространение  термин "измерение стратегического потенциала компании". Из результатов некоторых исследований следует, что 35% инвестиционных решений принимается вообще без использования финансовых данных. Разница между балансовой и рыночной стоимостью компании формируется под воздействием, в том числе неколичественных факторов. Эту разницу иногда называют рыночной или экономической добавленной стоимостью бизнеса компании, которая формируется под воздействием неколичественных факторов. Рассмотрим их подробнее.

     Факторы, характеризующие стратегию компании:

- Каким образом компания планирует обеспечить себе лидерство на рынке?

- Реалистична ли стратегия компании и способна ли она обеспечить планируемый объем продаж и соответствующую долю на рынке?

- Какие конкурентные преимущества принимались во внимание при формировании стратегии?

- Какие меры планирует предпринять предприятие для усиления своей позиции на рынке?

     Аналитики говорят: "Предприятие, которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных  долговыми обязательствами, и, следовательно, должно оцениваться с использованием имущественного подхода, например, на основе ликвидационной стоимости". 

     К внутренним факторам относятся:

- наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов;

- наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество;

- наличие транспортных сетей;

- наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала;

- наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента;