Планирование технического и технологического развития хозяйственной деятельности с составлением плана капитальных вложений. 2

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«--------------------------------------»

Факультет «--------------------»

Кафедра «Экономика торговли»

Планирование  технического и технологического развития хозяйственной деятельности с составлением плана капитальных вложений

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Нормоконтролер                                  Руководитель,

__________ -----------------------.                                        __________ ------------------------

________________2011г.                                                             ________________2011г.

Автор работы

студент группы --------

__________-----------------

________________2011г.

Работа защищена с оценкой

(прописью, цифрой)

_____________________

_________________2011г

---------------, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................5

1. Теоритические аспекты. Развитие и совершенствование хозяйственно деятельности предприятия................................................................................................................6
1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений) на предприятии.....................................................................................................................6
2. Техническое и технологическое развитие предприятия..............................8
2. Планы по развитию и совершенствованию хозяйственной деятельности............................................................................................................14
1. План технического развития. Показатели эффективности мероприятий плана технического развития совершенствование производства и управления.....................................................................................................................14
2. План по внедрению передовой техники и технологии, и совершенствование технической деятельности........................................................19
3. _{план капитальных вложений по внедрению в производство новой разработки и расчет экономического эффекта}.......................................................................................................................23
1. _{Характеристика устройства}.............................................................................23
2. _{Расчёт текущих издержек}.................................................................................24

_{3.3. Расчёт единовременных  затрат}...........................................................................31

_{3.3.1. Расчёт  сметной стоимости  разработки конструкторской документации.................................................................................................................}31

_{3.3.2. Расчёт  стоимости опытного  образца}..............................................................35

_{3.3.3. Расчёт затрат  на НИР и подготовку  производства продукции}................36

_{3.4. Стоимостная оценка  результатов}......................................................................38

_{3.5. Расчет экономического  эффекта}........................................................................39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................................41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК...........................................................................42

ВВЕДЕНИЕ

Мероприятия по техническому перевооружению проводятся в том случае, если они экономически целесообразны, т.е. для этого предприятие должно провести аналитическую работу. Эта работа заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа.

Актуальность  темы заключается в следующем. Целью  мероприятий технического развития или перевооружения является повышение качества, снижение цены, повышение гибкости производства. В связи с развитие технического прогресса многим предприятиям необходимо составлять и разрабатывать план иначе  это может отрицательно сказаться на общем экономическом положении предприятия.

На многих предприятиях при планировании мероприятий по техническому перевооружению и развитию деятельности сталкиваются с отсутствием финансовых ресурсов, поэтому необходимо прибегать к оформлению кредитов.

Цель курсовой работы состоит в рассмотрении темы технического и технологического развития деятельности предприятия, разработка плана капитальных вложений и расчет экономической эффективности.

Объектом исследования является техническое и технологическое  развитие предприятия, мироприятия по совершенствованию его деятельности.

Предметом является фирма Siemens, планирование и расчет затрат на внедрение в производство новой разработки на основе отечественного двигателя постоянного тока и преобразователя

4. Теоритические аспекты. Развитие и совершенствование хозяйственно деятельности предприятия

1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений) на предприятия

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.

Понятие "инновация" (по-русски – "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая  продукция или технология, новое явление.

Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Инновации могут  относиться как к технике и  технологии, так и к формам организации  производства и управления. Все они  тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

С учетом предмета инноваций  различают следующие  их виды:

• технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
• организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;
• управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
• экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
• социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
• юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
• экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду. [9]

2. Техническое и технологическое развитие предприятия

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических  инноваций являются:

• снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
• снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
• комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
• применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
• снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
• комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Выбор конкретного  направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

• степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
• техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
• доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
• средний возраст применяемых технологических процессов;
• коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
• мощность (производительность) оборудования;
• удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
• средний срок эксплуатации оборудования;
• коэффициент физического износа оборудования;
• доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
• коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
• степень утилизации отходов производства и др.

Управление  техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

Техническое развитие производства должно основываться, прежде всего, на планировании своевременного вывода из производства техники, непригодной  для эффективной эксплуатации, поддержания  и насыщения его новыми прогрессивными орудиями труда и другими элементами основных фондов, формирующих оптимальную технологию производства.

Условием всемерного повышения эффективности производства на базе технического прогресса, перехода от количественных к качественным, от промежуточных к конечным показателям развития; широкого использования нормативов по новой технике; обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и равновыгодности ее как для производителя, так и для потребителя; согласованности действий финансово-кредитных и организационно-структурных рычагов является обеспечение в планах согласованного функционирования всех главных рычагов управления.

Увеличение количества мероприятий и затрат на внедрение  новой техники и технологии, реализация планов технического развития, наблюдающееся в последние годы, не дает значительного эффекта. Это связано с тем, что они слабо увязаны с конечными результатами, с иными разделами планов предприятий. Планы технического развития зачастую ориентированы на отдачу в короткие сроки, предусматривают внедрение отдельных видов оборудования, аппаратов, элементов технологии, а не систем и комплексов машин. Эти планы не в полной мере увязаны с капитальными вложениями на реконструкцию и техническое перевооружение, что противоречит долгосрочным, перспективным целям технико-экономического развития производства.

К задачам планирования технического совершенствования производства относятся, с одной стороны, улучшение  существующих конструкций машин  и технологии, создание новых модификаций  оборудования, повышение качества продукции, а с другой - переход к принципиально новым технологическим системам, поколениям машин, к прогрессивным видам технологии и типам продукции. Более перспективно и экономически выгодно второе направление, поскольку при его реализации становится возможной всесторонняя интенсификация производства, сопровождающаяся ростом производительности труда, экономией всех видов затрат. Оптимальное соотношение обоих направлений может быть достигнуто только благодаря разработке качественно новой системы планов научно-технического развития предприятий. Это ускорит внедрение прогрессивных технологий, систем и комплексов машин, а не отдельных машин и видов оборудования.

В основе системы планирования предприятия лежит долгосрочная комплексная программа технического развития (на 10-15 лет), базирующаяся на единстве принципов целенаправленности, комплексности, непрерывности, научности и предшествующая разработке более детальных годовых планов.

Задачи программы технического развития производства определяются ее целями и местом в системе перспективного планирования. Основные из них состоят в установлении приоритетов в планировании развития материально-производственной базы предприятий и социально-экономических последствий технического прогресса; поддержании производства на высоком техническом уровне, выпуск конкурентоспособной продукции, определение путей удовлетворения потребностей в ресурсах на прогнозируемый период; обосновании предложений по совершенствованию системы управления техническим развитием; формировании перечня первоочередных мероприятий технического развития производства - базовых для всего периода действия программы - для включения в текущий план экономического и социального развития предприятия.

формируется с учетом достигнутого уровня и включает прогноз  ресурсов на перспективу. Однако помимо оптимизационного варианта при ее формировании должен быть разработан и эконометрический, основанный на нормативной базе. Их сочетание позволяет создать программу, оптимально учитывающую ресурсные возможности достижения наибольшей результативности производства. С их помощью облегчается совмещение программных проработок с оперативным и текущим планированием.

Формирование программы  состоит из следующих этапов:

• определение целей социально-экономического развития предприятия, объемов производства продукции и услуг;
• оценки производственных и финансовых ресурсов, их лимитов;
• выявление альтернативных вариантов достижения целей программы;
• определение структуры программы, ее важнейших направлений, нормативов эффективности, расчета обобщающих показателей, обеспечивающих получение нормативных значений эффективности использования ресурсов, экспертного анализа результатов оптимизационного и эконометрического вариантов программы;
• формирование окончательного варианта программы технического и обобщающих показателей социально-экономического развития предприятия;
• разработка комплекса мероприятий, реализующих основные цели программы.

План технического развития выражен системой показателей и  нормативов, состоит из оптимально спланированных работ, необходимых для воплощения технологии и использования обеспечивающих ее средств производства.

Долгосрочное планирование технического развития предприятия, сочетание его  с текущим планированием решает одну из сложнейших проблем - массовое внедрение в эксплуатацию новых образцов техники и технологии в результате сопряжения планов НИОКР научно-исследовательских организаций, планов апробации новых образцом техники на головных предприятиях-потребителях этой техники, планов массового производства и внедрения прогрессивной техники. Такое сопряжение дает возможность более эффективно использовать накопленный научный потенциал, увеличивать отдачу от научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ, объективно оценивать результативность проводимых мероприятий, тщательно отрабатывать технологию на основе отраслевой и межотраслевой специализации, сокращать путь от науки к производству.

Таким образом, планирование технического развития производства, основанное на программно-целевом методе и развитой нормативной базе, с использованием современных средств информатики и вычислительной техники позволяет переориентировать ресурсное планирование на целевое, осуществлять его по схеме «цель - эффективность - ресурсы», вместо преобладающей «цель - ресурсы - эффективность». [11]

5. Планы по развитию и совершенствованию хозяйственной деятельности
1. План технического развития. Показатели эффективности мероприятий плана технического развития совершенствование производства и управления

Предприятиям необходимо разрабатывать «План технического развития и организации производства». Он должен включать, как правило, следующие разделы:

• освоение производства новых видов и повышение качества продукции;
• внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
• внедрение научной организации труда;
• совершенствование управления, планирования и организации производства;
• научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;
• основные технико-экономические_: показатели уровня производства и выпускаемой продукции.

В первом разделе целесообразно предусматривать  мероприятия по созданию и освоению выпуска новых видов продукции, снятию с производства устаревшей и  повышению качества выпускаемых  изделий, их сертификации.

В раздел «Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства» нужно включать мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования.

Планирование  внедрения научной организации  труда включает мероприятия по совершенствованию  разделения и кооперации труда, организации  и обслуживанию рабочих мест, внедрению  передовых методов и приемов  труда, совершенствованию нормирования и оплаты труда.

Совершенствование управления, планирования и организации  производства предусматривает проведение комплекса мероприятий по данному  направлению. При этом разрабатываются  мероприятия, направленные на повышение  уровня концентрации и специализации  производства, совершенствование организационных структур, механизации и автоматизации управления и планирования на основе применения ЭВМ, ЭММ.

Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы планируются в связи с разработкой  новых видов продуктов, машин, оборудования, аппаратов, эффективных средств механизации и автоматизации производственных процессов, передовых технологических процессов.

К научно-исследовательским  относятся работы теоретического и  экспериментального характера, выполняемые  с целью расширения и углубления знаний по определенной проблеме.

Экспериментальные работы позволяют проверить теоретические  положения и в случае получения  удовлетворительных результатов завершить  работу изготовлением и испытанием опытных образцов.

Стоимость планируемых научно-исследовательских работ рассчитывается как произведение их общей сметной стоимости на планируемый процент готовности темы. В плане предусматривается общая величина расходов и годовые затраты в планируемом периоде.

План  технического развития и организации производства целесообразно разрабатывать в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического и социально-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, выявляются возможности и пути его повышения. При этом технико-экономический уровень должен сравниваться с передовыми предприятиями отрасли. На втором этапе разрабатываются мероприятия, рассчитывается их экономическая эффективность, определяются источники финансирования и исполнители.

Разработка  плана технического развития и организации производства должна опережать разработку всех остальных разделов плана, так как раздел является обоснованием многих его показателей.

Руководство разработкой плана призвана осуществлять заводская комиссия во главе с  главным инженером завода. План разрабатывается техническими отделами - ОГК, ОГТ, ОГМЕТ, ОГЭ, ОГМЕХ и др. Непосредственное участие в его разработке принимают все цехи, экономические отделы и службы.

Исходные  данные для составления плана:

• результаты изучения рынка;
• прогнозы научно-технического развития отрасли;
• результаты окончания научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;
• результаты анализа технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия в сравнении с этими показателями по отрасли и достижениями науки и техники, в том числе зарубежного опыта:
• материалы сертификации продукции;
• лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства, результаты законченных научно-исследовательских работ инженерных служб предприятия, объединения.

По  всем мероприятиям, включаемым в план, определяются затраты, необходимые  для их выполнения, назначаются исполнители  и сроки выполнения, рассчитывается экономия условно годовая и до конца года, определяется влияние мероприятий на увеличение мощностей, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, на повышение технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции.

Увязка  плана технического развития с другими его разделами осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученных в связи с внедрением организационно-технических мероприятий. При выборе вариантов можно использовать показатель приведенных затрат. Он определяется по формуле:

3 = С + Е_н К,

где С - себестоимость (затраты) на проведение мероприятий, тыс.руб.;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности;

К - капитальные вложения на реализацию мероприятия, тыс.руб.

Годовой эффект (Э_г) от проведения мероприятий определяется по формуле:

Э_г=(3₁-3₂)хВ₂

или

Э_г = (С₁ - С₂) х В₂

где С, и С ₂ - себестоимость (затраты) на изготовление до и после проведения мероприятий, тыс.руб.;

3₁ и 3₂ - приведенные затраты на изготовление до и после проведения мероприятия, тыс.руб.;

В₂- годовой объем производства, шт.

Экономия  до конца года рассчитывается по формуле:

Э_г = (С₁ - С₂) х В₂¹

где В₂¹ - объем производства до конца года, шт.

Окупаемость затрат определяется по формуле:

Ток = К / (С₁ - С₂)

где  К - капитальные вложения на проведение мероприятия, тыс.руб.

На  современном этапе развития одной  из важнейших задач остается коренное обновление производственного аппарата. Без ее решения невозможно обеспечить переход народного хозяйства  на интенсивный путь развития. Длительное время производство в нашей стране развивалось в основном за счет нового строительства и расширения производства, а действующие производственные фонды не поддерживались на надлежащем научно-техническом уровне. Сейчас стоит задача изменить соотношение между новым строительством и техническим перевооружением предприятий, поднять долю средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий.

В действующей  практике используется четыре формы  воспроизводства основных фондов: новое строительство/расширение, реконструкция и техническое перевооружение. Новое строительство - это строительство зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадях. Расширение действующих предприятий - строительство вторых и последующих очередей, дополнительных производственных комплексов, а также расширение существующих цехов основного производства путем строительства новых или расширения вспомогательных цехов и коммуникаций, осуществляемое на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках. Реконструкция - это осуществляемое по единому проекту переоборудование производства, которое может включать в себя как строительство новых, так и расширение действующих объектов, вспомогательного производства, но исключает строительство и расширение объектов основного производства. Техническое перевооружение представляет собой комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Многие ученые и практики выступают за отмену существующего деления и предлагают оставить две формы: техническое развитие и новое строительство за счет собственных и бюджетных ассигнований.

План  технического перевооружения на предприятии  целесообразно разрабатывать на пять лет по годам. Он должен предусматривать: повышение технико-экономического уровня производства или его отдельных цехов, участков, агрегатов на основе. [4]