Планирование выручки от продаж на примере ООО «Азантехсервис»

1.Краткая технико – экономическая  характкристика объекта.

Общество с ограниченной ответственностью «Азантехсервис» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Учредителем Общества является Ирматов Азиз Анварович, который является его единственным Участником.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Азантехсервис».

Сокращенное наименование на русском языке ООО «Азантехсервис».

Сведения о  государственной регистрации Общества:

- дата государственной  регистрации :.01.02.2000 г.

- основной государственный  регистрационный номер (ОГРН) –  1020202395322).

Место нахождения и почтовый адрес Общества: 450106, Республика Башкортостан, г.Уфа, ул.Бакалинская, д.9, корп.3.

Уставной капитал  Общества составляет 10 (десять тысяч) рублей.

Распределение долей в уставном капитале следующее: Ирматов Азиз Анварович – номинальная  стоимость доли составляет 10 (десять тысяч) рублей, то есть сто процентов в уставном капитале Общества.

Общество имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности , быть истцом  и ответчиком в суде.

Организационная структура ООО «Азантехсервис»  представлена на рис.1

Директор


 

Бухгалтерия

Отдел продаж

Зав.складом

Продавцы


 

Общество имеет  целью деятельности: удовлетворение потребностей населения в товарах  народного потребления, производственного, научно – технического и различного рода работах и услугах, а также получения прибыли от хозяйственной деятельности.

 Предмет  и вид деятельности: оптовая торговля, розничная торговля (в т.ч. выносная, в павильонах, киосках, на лотках, и в других временных сооружений).; деятельность по обслуживанию компьютерной техники, оргтехники.

Основные виды  деятельности:

  • розничная торговля сотовых телефонов, аксессуаров к ним;
  • розничная торговля карт памяти, USB-флешнакопителей;
  • продажа сим – карт МТС, Билайн.
  • абонентское обслуживание физических абонентов сотового оператора ОАО «Вымпелком»( Билайн);
  • ремонт сотовых телефонов, оргтехники, компьютеров.

Основные технико  – экономические показатели ООО  «Азантехсервис» и их динамика представлена в табл.1

Таблица 1

Основные технико  – экономические показатели ООО  «Азантехсервис»

№ п/п

Показатель

На 31 декабря 2010г

На 31 декабря 2011г.

На 31 декабря 2012г.

Изменение 2010-2011гг.

Изменение 2011-2012гг.

Абсолютное

Относительное

Абсолютное

Относительное

1

Выручка от продажи

Товаров,продукции, работ, услуг, тыс.руб

16 166

41 891

52 146

25 725

259,12

10 255

124,48

2

Себестоимость проданных товаров,продукции, работ, услуг, тыс.руб.

15 217

33 104

43 856

17 887

217,11

10 752

132,47

3

Валовая прибыль, тыс.руб.

949

8 787

8 290

7 838

925,92

-497

94,34

4

Чистая прибыль, тыс.руб.

95

853

578

7 588

897,89

-275

67,76

5

Стоимость основных средств, тыс.руб.

144

1 509

1 464

1 365

1047,91

-45

97,01

6

Фондоотдача

112,26

50,68

35,07

-61,58

45,14

-15,61

69,19

7

Рентабельность продаж, % (чистая прибыль/выручка)

0,89

3,6

2,8

2,71

404,5

-0,8

77,77


 

Из таблицы  видно, что выручка за 2011г. по сравнению с 2010г. увеличилась на 25 725 тыс руб., а в 2012г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 10 255 тыс.руб. Себестоимость увеличилась соответственно на 17 887 и 10 752 тыс.руб. Таким образом, валовая прибыль в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличилась на  7838 тыс.руб., а в 2012г. по сравнению с 2011г. снизилась на 497 тыс.руб. В 2011г. произошло увеличение чистой прибыли на 7 588 тыс.руб., а в 2012г., наоборот, снижение на 275 тыс.руб. по сравнению с 2011г.

Стоимость основных средств ООО «Азантехсервис»  в 2011г. по сравнении. с предыдущим годом  повысилась на1 365 тыс.руб., а в 2012г. снизилась на 45 тыс.руб. по сравнению с 2011г.

В 2011г.  фондоотдача снизилась 61,58 по сравнению с 2010г., в 2012 по сравнению с 2011 снизилась на 15,61.

Рентабельность  снизилась в 2012г.по сравнению с 2011 на 0,8.

 

2.Анализ  управления планированием выручки на ООО «Азантехсервис»

2.1 Анализ  финансового состояния предприятия

Агрегированный  баланс ООО «Азантехсервис» за 2010-2012гг. представлен ниже в таблице 2.

Показатель

2010

2011

2012

Изменение 2010-2011гг.

Изменение 2011-2012гг.

Тыс.руб

%

Тыс.руб

%

А

             

Актив

             

1. Внеоборотные активы

144

1 509

1 464

1365

1047,91

-45

97

,01

1.1 Нематериальные активы

0

0

0

-

-

-

-

1.2 Основные  средства

144

1 509

1 464

1365

1047,91

-45

97,01

1.3 Прочие внеоборотные  активы

0

0

0

-

-

-

--

2.Оборотные  активы

2 641

6 899

7 804

4258

261,22

905

113,11

2.1 Запасы

1 155

2 948

2 028

1793

255,23

-920

68,79

2.2 НДС по  приобретенным ценностям

566

671

309

      105                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

118,55

-362

46,05

2.3 Дебиторская  задолженность (платежи по которой  ожидаются в течении 12 мес.  после отчетной даты)

406

1 128

2 698

722

277,83

1570

239,18

2.4 Краткосрочные  финансовые вложения

0

0

0

-

-

-

-

2.5 Денежные  средства

370

643

1 305

273

173,78

662

202,95

2.6 Прочие оборотные активы

0

0

0

-

-

-

-

БАЛАНС

2641

6899

7804

4258

261,22

905

113,11

Пассив

             

3.Собственный  капитал

100

2309

2887

2209

2309

578

125,03

4. Долгосрочные  обязательства

0

0

0

-

-

-

-

5. Краткосрочные  обязательства

2491

4590

4917

2099

184,26

327

107,12

5.1 Займы и  кредиты

0

0

0

-

-

-

-

5.2 Кредиторская  задолженность

2491

4590

4917

2099

184,26

327

107,12

5.3 Прочие краткосрочные  обязательства

0

0

0

-

-

-

-

БАЛАНС

2641

6899

7804

4258

261,22

905

113,11


За период 2010-2012 гг. Общество увеличило вложение средств в осуществление своей деятельности. Об этом свидетельствует увеличение валюты баланса с 2641 тыс.руб. в 2010г. до 7804 тыс.руб. в 2012г., а также относительный показатель – темп роста, который составил 295,5 % (7804/2641*100).

Увеличение величины активов организации связано, главным образом, с увеличением следующих позиций актива баланса:

  • денежные средства (за 2010-2011гг. увеличились на 273 тыс.руб., за 2011-2012гг. – на 662 тыс.руб.);
  • дебиторская задолженность (за 2010-2011 гг. увеличилась на 722 тыс.руб., за 2011-2012 – на 1570 тыс.руб.);
  • основные средства ( за 2010-2011гг. увеличились на 1365 тыс.руб., за 2011-2012гг. произошло снижение на 45 тыс.руб.).

За 2010-2011гг. произошло  увеличение запасов на 1793 тыс.руб., а  за 2011-2012 гг.  произошло снижение на 920 тыс.руб.

В пассиве баланса  произошло увеличение кредиторской задолженности (за 2010-2011гг. увеличилась на  2099 тыс.руб., за 2011-2012гг. на 327 тыс.руб.).

Также следует  отметить увеличение величины собственного капитала за период 2010-2011гг на 2209 тыс.руб., а за 2011-2012гг на 578 тыс.руб. Рост инвестиционного потенциала предприятия растет.

 

Задание 3

 

По данным отчета о прибылях и убытках (Приложение  2) проведем анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов организации. Рассчитаем коэффициент соотношения доходов и расходов организации. Результаты расчётов представлены в таблице.

 

Таблица 2

Структурно-динамический анализ доходов и расходов организации

 

Показатель

2012 г.

2011 г.

Изменение

(+,-)

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

А

1

2

3

4

5

6

1. Доходы  организации –

всего.  В том числе:

52 243,00

100,00

41 903,00

100,00

10 340

124,67

1.1. Выручка

52 146,00

99,81

41 891,00

99,97

10 255,00

-0,16

1.2. Проценты  к получению

0

0

0

0

0

0

1.3. Внереализацинные доходы

97,00

0,19

12,00

0,03

85,00

0,16

2. Расходы  - всего.

В том  числе:

51 379,00

100,00

40 688,00

100,00

10 691,00

126,28

2.1. Себестоимость  продаж

43 856,00

85,36

33 104,00

81,36

10 752,00

4,00

2.2. Коммерческие  расходы

7 523

14,64

7 584,00

18,64

-61,00

-4,00

2.3. Управленческие  расходы

0

0

0

0

0

0

2.4. Проценты  к уплате

0

0

0

0

0

0

2.5. Прочие расходы

0

0

0

0

0

0

2.6. Текущий налог  на прибыль

183,00

0,35

269,00

0,66

-86,00

-0,31

3. Коэффициент  соотношения

доходов и расходов

1,0168

1,0298

-0,013


 

По данным отчета о прибылях и убытках можно  свидетельствовать о динамике состава структуры расходов и доходов предприятия. По данным табл. 4 можно свидетельствовать о том, что  доходы 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличились на 10 340 руб. (52 243 – 41 903), что составляет 124,67%  (52 243 : 41 903 х 100), т.е. на 24,67 % возросли доходы организации. Наибольший удельный вес в доходах организации занимает выручка от продаж  (99,97 –  в 2011 году и 99,81  –   в 2012 году). Остальные показатели составляют менее 5 % по каждой статье доходов. В целом доходы  в связи с выручкой от продаж увеличились в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 10 255 тыс. руб.  или на -0,16 %.

Расходы организации тоже увеличились на 10 691 тыс. руб., т.е. на 126,28 %, т.е. 26,28 % выросли расходы. Так,  себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году составила – 33 104 руб.  или 81,36 % от общей суммы расходов, коммерческие расходы 7 584тыс. руб. (18,64%);  ,  а в 2011 году – соответственно – 43 856 тыс. руб. или 85,36 % от общей суммы расходов, 7 523 тыс. руб. (14,64 %).

В 2012 году произошло увеличение себестоимости проданных товаров на 4 %.

По проведенному анализу доходов и расходов можно  сделать вывод о том, что за исследуемый период предприятие добилось некоторых успехов (увеличились доходы, в основном за счет выручки от продажи и прочих доходов), но в то же время увеличились прочие расходы, что могло повлечь уплату штрафных санкций и др. непроизводительных расходов.

Коэффициент соотношения доходов и расходов больше 1, как в 2011 так и в 2012 гг., следовательно доходы превышают расходы, т.е. предприятие является прибыльным.

 

Задание 4

 

По данным бухгалтерской  отчетности (приложения1-3) исследуем уровень и динамику рентабельности активов организации с учетом факторов, ее определяющих. Результаты расчетов представлены в таблице.

 

 

Таблица 5

Факторный анализ рентабельности активов организации

(по  данным бухгалтерского баланса  и отчета о прибылях и убытках)

 

Показатель

Условное  обозначение

Алгоритм

расчета

2012 г

2011 г

изменение (+,-)

А

1

2

3

4

5

Исходные  данные

1. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

П

приложение 2

767,00

1203,00

-436,00

2. Среднегодовые  остатки всех активов,

тыс. руб.

Аср

(Аотч+Апред)/2

7351,5

4770,00

2581,5

3. Среднегодовые  остатки собственного

капитала, тыс. руб.

СКср

(СКотч+CКпред)/2

2598,00

1204,5

1394,00

4. Выручка, тыс.  руб.

N

приложение 2

52 146,00

41 891,00

10 255,00

Расчетные данные

5. Рентабельность  активов, %

Ra

П/Аср*100%

10,4332

25,2201

-14,7869

6. Коэффициент  автономии

(независимости)

Кавт

СКср/Аср

0,3533

0,2525

0,1008

7. Коэффициент  оборачиваемости

собственного  капитала

λск

N/СКср

20,0715

34,7787

-14,7072

8. Рентабельность  продаж, %

PN

П/N*100

1,4709

2,8717

-1,4008

Расчет  влияния факторов

9. Влияние на  изменение рентабельности активов факторов:

 

а. коэффициента автономии (независимости)

2,9757

б. коэффициента оборачиваемости собственного капитала

-5,4619

в. Рентабельность продаж, %

-12,3021

Баланс  отклонений, %

-14,7869


 

 

Найдем влияние  каждого из факторов на результативный показатель методом цепных подстановок:

1. 12,3021

2.

Таким образом, в 2012 году по сравнению с прошлым годом рентабельность активов уменьшилась на (-14,7869 %) за счет изменения трех факторов:

- увеличения коэффициента автономии (независимости) на 0,1008 рентабельность активов увеличилась на 2,9757;

- уменьшения коэффициента оборачиваемости собственного капитала на (-14,7072) рентабельность активов уменьшилась на (-5,4619);

- уменьшения  рентабельности продаж на (-1,4008) рентабельность активов уменьшилась на (-12,3021).

Следовательно, третий фактор оказал более существенное влияние.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные формы №2 «Отчета о прибылях и  убытках» для анализа и оценки финансовых результатов деятельности ООО «Азантехсервис», тыс.руб.

 

№ п/п

Показатель

2012

2011 г

Изменение (+,-)

гр.1-гр.2

Темп  роста, % гр.1:гр.2*100

А

Б

1

2

3

4

1

Выручка(нетто) от продаж

52 146

41 891

+10 255

124,48

2

Себестоимость проданных товаров,продукции,работ,услуг

43 856

33 104

+10 752

132,47

3

Валовая прибыль (п.1-п.2)

8 290

8 787

-497

94,34

4

Коммерческие  расходы

7 523

7 584

-61

99,19

5

Управленческие  расходы

-

-

-

-

6

Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2-п.4-п.5)

767

1 203

-436

63,75

7

Проценты к  получению

-

-

-

-

8

Проценты к  уплате

-

-

-

-

9

Доходы от участия в других организациях

-

-

-

-

10

Прочие операционные доходы

-

-

-

-

11

Прочие операционные расходы

-

-

-

-

12

Внереализационные доходы

97

12

+85

808,3

13

Внереализационные расходы

-

-

-

-

14

Прибыль(убыток) до налогообложения (п.6+п.7+п.8+п.9+п.10-п.11+п.п.12)

761

1122

-361

67,82

15

Налог на прибыль  и иные аналогичные платежи

183

269

-86

68,02

16

Прибыль(убыток) от обычной деятельности( п.14-п.15)

578

853

-275

67,76

17

Чрезвычайные  доходы

       

18

Чрезвычайные  расходы

       

19

Чистая прибыль( убыток) нераспределенная прибыль (убыток) п.14-п.15+п.17-п.18

578

853

-275

67,76

20

Чистая прибыль  на 1руб. прибыли от продаж (п.19:п.6),%

75,3

70,9

+4,4

10,62


В 2012 году по сравнению  с 2011 выручка от продаж увеличилась  в 1,2 раза; себестоимость проданных товаров – 1,3раза.При этом валовая прибыль уменьшилась в 9,4 раза.; расходы по продажам уменьшились в 9,9 раза; прибыль от продаж уменьшилась в 6,3 раза; а чистая(нераспределенная прибыль) уменьшилась в 6,7 раза.

  Характеризуя  изменение абсолютных показателей прибыли, следует отметить, что если чистая прибыль на 1 руб. прибыли от продаж в прошлом году составляла 70,9 %, то в отчетном году – уже 75,3 %. Если учесть тот факт, что более 20 % прибыли от продаж идет на уплату налогов, то остальная ее часть (28-29%) была «утеряна» в операционных, внереализационных и других расходах ( например, в коммерческих расходах, которые уменьшились в 9,9 раза при увеличении выручки от продаж в 1,4 раза).

Данные таблицы  позволяют раскрыть структуру всех основных элементов, формирующих конечные финансовые результаты – чистую (нераспределенную) прибыль (табл. ниже)

9,2 табл

п/п

Показатель

Структура элементов  формирования чистой прибыли в выручке  от продаж, %

Изменение структуры в пунктах гр.1-гр.2

2012 г.

2011 г.

А

Б

1

2

3

1

Выручка(нетто) от продаж

100,00

100,00

-

2

Себестоимость проданных товаров,продукции,работ,услуг

84,1

79,02

5,08

3

Валовая прибыль (п.1-п.2)

15,9

20,9

-5

4

Коммерческие  расходы

14,4

18,1

-3,7

5

Управленческие  расходы

-

-

-

6

Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2-п.4-п.5)

1,47

2,8

-1,33

7

Операционные  доходы

-

-

-

8

Операционные  расходы

-

-

-

9

Доходы от участия  в других организациях

-

-

-

10

Внереализационные доходы

0,18

0,02

0,16

11

Внереализационные расходы

-

-

-

12

Прибыль(убыток) до налогообложения

1,45

2,67

-1,22

13

Налог на прибыль  и иные аналогичные обязательства

0,35

0,64

-0,29

14

Чистая прибыль (убыток), нераспределенная прибыль (убыток

1,1

2,03

-0,93


 

Структурно - динамический анализ, по данным таблицы 9.2, в целом показал, что несмотря на весьма благополучное положение с темпами роста и абсолютным приростом основных показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности ООО «Азантехсервис» (табл.9.1), имеет место отрицательно складывающиеся в отчетном году по сравнению с предыдущим годом тенденции, выразившиеся в ухудшении финансовых результатов почти по всем позициям : снизился удельный вес всех видов прибыли на 1 руб. выручки от продаж, в частности валовой прибыли – на 5 пунктов; прибыли от продаж – 1,33 пункта; прибыли до налогообложения – 1,22 пункта; чистой прибыли – на 0,93 пункта и по другим элементам. Необходимо изыскать возможности и усиливать контроль в целях оптимизации структуры расходуемых ее средств и повышения эффективного их использования.

 Следует  обратить внимание на то, что согласно данным табл.9,2 чистая прибыль в отчетном году уменьшилась в основном за счет увеличения себестоимости проданных товаров на 0,93 пункта.

 

 

Исходные данные для расчета показателей оценки качественного уровня достижения финансовых результатов

 

Показатель

Сумма, тыс.руб.

Изменение

(+,-)

2012 год

2011 год

тыс. руб.

А

1

2

3

1.Выручка от  продаж

52 146

41 891

10 255

2.Себестоимость  проданных товаров,

Работ, услуг-переменные затраты,Sпер

43 856

33 104

10 752

3.Валовая прибыль (маржинальный доход),

МД(п.1-п.2)

8 290

8 787

-497

4.Доля маржинального  дохода в выручке 

От продаж, d(п.3:п.1)

0,16

0,21

-0,04

5.Постоянные  и условно-постоянные 

Затраты, Sпост

7 523

7 584

-61

6. «Критическая  точка» объема продаж 

(порог рентабельности) (п.5:п.4),r

47 018,75

36 114,1

10 904,75

7. Запас финансовой  прочности (п.1-п.6)

5 127,25

5 776,9

-649,65

8.То же, % к  объему продаж (п.7:п1)

9,83

13,79

-3,96

9.Прибыль (убыток )от продаж

767

1203

-436

10. Прибыль от продаж, в % к  ЗФП (п.9:п.7)

15

20,82

-5,82


 

Данные таблицы  свидетельствуют, что  валовая прибыль (маржинальный доход) в 2012 по сравнению с 2011г. снизилась в 0,94 раза (8 290:8787*100), а выручка от продаж на 1,24 раза увеличилась. Критическая точка объема продаж («точка безубыточности» - порог рентабельности), в 2011 году составила 36 114,1 тыс.руб., в 2012 – 47 018 тыс.руб.. Значит, объем продаж  безубыточен и рентабелен.

 Запас финансовой  прочности (ЗФП) в процентах  к объему продаж соответственно составил за 2012год – 9,8 и за 2011- 13,8. В отчетном году он уменьшился (9,8-13,8= -4). Достигнутый в отчетном периоде процент ЗФП снизился.  Меньше 10%. Необходимо повысить суммарную выручку от продаж (увеличить количество продаж, повысить цены продаж), понизить величины в точке безубыточности (повысить цены продаж, улучшить структуру оборота за счет интенсивного продвижения продукции, которая имеет большую удельную сумму покрытия в процентах от цены), уменьшить затраты( переменные и постоянные), заменить постоянные затраты на переменные (например, переход к закупам со стороны).

Общая модель зависимости  запаса финансовой прочности от других финансовых показателей можно представить  формулой:

                                ЗФП = N – Sпост/d, тогда

                                %ЗФП = ЗФП/N*100.


Планирование выручки от продаж на примере ООО «Азантехсервис»